1、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

2、道交通引領城市發展的重要階段,成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署.為更好地指導全市的TOD綜合開發,系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗,充分借鑒先進案例,從頂層設計角度進行謀劃統籌,我院聯合德勤咨詢成都有限公司共同編制。

3、要指示要求,堅持高起點高水平創新型方向,著眼融入一帶一路建設服務構建新發展格局推動成渝地區雙城經濟圈建設,為全國發展大局作出新貢獻.三要立足互聯互通目標定位,聚焦金融服務航空產業交通物流信息通信等重點領域,促進人流物流資金流信息流等全方位互。

4、戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一行。

5、 上海寶山城市工業園開發公司企業戰略規劃項目報告上海寶山城市工業園開發公司企業戰略規劃項目報告 安達信公司安達信公司 目目 錄錄 序序 言言 . 4 項目背景和目標項目背景和目標. 4 項目工作范圍和工作方法項目工作范圍和工作方法 . 5 。

6、中信房地產股份公司中信房地產股份公司 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 中信房地產股份有限公司中信房地產股份有限公司 項目戰略概念規劃評審報告編制指引試行項目戰略概念規劃評審報告編制指引試行 蓋控。

7、 南京馬群項目開發整體定位南京馬群項目開發整體定位 與發展戰略報告與發展戰略報告 目目 錄錄 第一篇第一篇 國內優秀標桿項目借鑒分析國內優秀標桿項目借鑒分析 . 1 1 1標桿項目的選取與確定 . 1 2標桿項目的類比借鑒分類 . 1 3標。

8、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發戰略研究恒大快速開發戰略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引 起。

9、務川楊村新城500畝項目 開發戰略定位與概念示意方案 策劃研究:深圳天驁投資策劃有限公司策劃研究:深圳天驁投資策劃有限公司 20122012年年4 4月月2020日日 中小城市地縣級大盤開發模式定位研究 關于大盤發展與大盤價值關于大盤發展與。

10、 湖南衡陽文華集團湖南衡陽文華集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 凌峻中國房地產策劃代理機構凌峻中國房地產策劃代理機構 二零零五年九月二零零五年九月 目錄目錄 前言前言 第一部分:市場及項目發展現狀第一部分:市場及項目發展現狀 。

11、20122012年年1212月月1414日日 金茂集團新場古鎮金茂集團新場古鎮 總體開發戰略策劃方案總體開發戰略策劃方案 方興地產方興地產2012年第一次總經理辦公會年第一次總經理辦公會 總目錄總目錄 1. 1.項目評估項目評估 2 2 2。

12、誰會為老寶城舊改項目買單誰會為老寶城舊改項目買單 寶城寶城2222區項目定位報告區項目定位報告 深圳中原深圳中原事業四部事業四部 當獲邀參與貴司新安22區舊改項目銷售策劃代理的時候, 中原寶安事業部全體同仁榮譽使命感中原寶安事業部全體同仁榮。

13、旭天發展 天津空港項目市場顧問及開發戰略 顧問咨詢報告 初稿 仲良聯行 2008年6月9日 2 免責聲明 就我們所知,我們在研究過程中所依據的資料和信息是準確和有效的.但是,一旦我們所依據的基本假 設有所改變,我們的推薦和建議也可能將隨之而。

14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 全盤開發戰略下的各類活動營銷總結全盤開發戰略下的各類活動營銷總結 東莞中原 劉樹新 Dongguan.09.2011 匯報說明 活動。

15、 耒陽錦繡山湖項目耒陽錦繡山湖項目 開發戰略定位及首期開發產品報告開發戰略定位及首期開發產品報告 凌峻地產中國有限公司凌峻地產中國有限公司 廣州凌峻房地產咨詢有限公司廣州凌峻房地產咨詢有限公司 20102010 年年 4 4 月月 目目 錄。

16、廈門建發項目營銷戰略 與策略報告 廈門建發項目營銷戰略 與策略報告 謹呈:廈門建發房地產有限公司 :2005GW43 2005.12.25 2 報告背景報告背景 第一階段 項目整體定位和發展戰略 第一階段 項目整體定位和發展戰略 第二階段 。

17、廣東中山 隆成集團 項目 開収戓略提報 前言: 基亍中山項目目前的階段,本報告的重 點暫丌側重亍營銷策略和銷售手段. 耄是闡述基亍對中山市區域市場和客戶觃 律的把握從耄得出對亍隆成集團城市改造 項目的一些基本觃劃定位,作為產品設計階段的 前。

18、本報告是嚴格保密的. 建德建德洋安新城項目開發戰略及市場定位洋安新城項目開發戰略及市場定位 謹呈:杭房謹呈:杭房海陸海陸雄凱雄凱 漢嘉地產顧問漢嘉地產顧問 漢嘉咨詢漢嘉咨詢 2011112 本報告是嚴格保密的. 研究思路研究思路 開發目標開。

19、中國中國 大宋江山大宋江山 七朝古都七朝古都 東京創業園東京創業園 廣州決策資源集團 大宋江山 站在世界的高度 這將是項目的開始 開封 一個改變城市命運的觀念 城市復古大勢所趨,是中華民族傳統人文情結以傳統內涵在世界城市復古大勢所趨,是中華。

20、一線城市貢獻度分析 TOP20企業一線城市金額 和面積貢獻比重呈現下降 趨勢; TOP20企業商品房銷售比 重從整體來看,也表現出 下滑趨勢; 相信隨著三四線城市的需 求進一步釋放,十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進一步萎縮。

21、華潤商業地產連鎖開發戰略研究華潤商業地產連鎖開發戰略研究 戰略發展部 2011年8月 目錄目錄 一華潤商業地產開發的公司架構及產品系列一華潤商業地產開發的公司架構及產品系列 二三大商業地產系列定位及特點二三大商業地產系列定位及特點 三商業地。

22、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

23、偉 業 顧 問 2010 B.A.Consulting. 第 1 頁 華業通州運河核心匙頃目 商務公寓及寫字樓開収戰略戰略 偉業顧問偉業顧問 構筑價值構筑價值 成就高度成就高度 偉 業 顧 問 2010 B.A.Consulting. 目錄。

24、 Sunke .Roj er 1 高宇地產戰略規劃報告高宇地產戰略規劃報告 高宇房地產開發有限公司高宇房地產開發有限公司 二零零九年六月二十五日 孫孫 科科 Sunke .Roj er 2 前言 高宇地產公司是一家在高宇集團緊密領導下的具有。

25、1 2 整體報告推導思路: 引 人文脈絡 地理脈絡 市場脈絡 最終結論 過程研究 項目認知 定位及發展建議 營銷建議 3 第1 篇:序 第2 篇:地理脈絡 第3 篇:人文脈絡 第4 篇:市場脈絡 第6 篇:項目定位 第7 篇:物業建議 第8。

26、第一部分第一部分 萬科集團的相關簡介萬科集團的相關簡介 . 2 萬科集團簡介 . 2 王石簡介. 3 萬科的愿景. 3 第二部分第二部分 萬科集團的核心競爭力及背景分析萬科集團的核心競爭力及背景分析 . 4 第三部分第三部分 萬科集團的管理。

27、萬科模式業內領先萬科模式業內領先 獨特開發模式戰略思維值得關注獨特開發模式戰略思維值得關注 萬科模式業內領先其獨特的價值觀開發模式戰略思維與治理結構值得關注 年末歲初,舉國上下近 3 萬家房地產公司在這一疆場縱橫馳騁,一爭高下.然而萬 軍之。

28、 公司簡介:公司簡介: 萬科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業住宅企業.2008年公司完 成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為 529.4萬平方米,現銷售金額為478.7億元, 結算收入404.9億元,凈利潤40。

29、萬科經營戰略的分析萬科經營戰略的分析 專業化制度和人 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產為核心業務,是中國大 陸首批公開上市的企業之一.至 2000 年底,公司總資產 56.2 億元,凈資產 29.1 億元,擁有員工。

30、 萬科集團財務戰略分析萬科集團財務戰略分析 摘要 財務戰略的作用是使企業合理配置財務資源, 對未來時期的資金運用做出決策 規劃和 控制,保證企業經營活動對資金的需求,以最佳的資金利用效果來幫助企業實現戰略目標. 上市公司財務年報是大多數投資。

31、向向 萬萬 科科 學學 習習 上冊理論上冊理論 第一章 萬科 22 年持續成長之謎企業成長戰略 第二章 萬科何以成為標桿行業領跑戰略 第三章 做加法做減法與做乘法企業發展戰略 第四章 以職業經理人為主導企業治理結構戰略 第五章 創新創造核心。

32、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。

33、1 華潤置地華南大區戰略布局及項目介紹 深圳大區2016年新員工入職培訓 1 2 01 華潤置地簡介 04 深圳大區項目介紹 03 十三五發展戰略 C 目 錄 ONTENT S 02 深圳大區介紹 3 CHAPTER I 華潤置地簡介 華潤。

34、企業戰略咨詢企業戰略咨詢 行業成功的關鍵因素分析行業成功的關鍵因素分析 企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段: 第二階段,確定企業所處行業的成功的關鍵因素. 第二階段,在對企業所處行業背景的調查研究基礎上,進行企業產品市場的戰 略分析. 企業。

35、淳安科技創意產業園區淳安科技創意產業園區 開發運營戰略開發運營戰略 清溪清我心,水色異諸水.清溪清我心,水色異諸水. 借問新安江,見底何如此借問新安江,見底何如此 李白李白 淳安科技創意產業園區功能定位規劃深化建議 淳安科技創意產業園區招商。

36、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009全盤開發戰略下的各類活動營銷總結東莞中原 劉樹新Dongguan.09.2011匯報說明 活動營銷是指開發商為目標客戶提供能夠滿足目標。

38、謹呈:謹呈:五一廣場地鐵商業項目戰略性合作開發方案20 xxCSXC5探索地鐵開發新模式探索地鐵開發新模式打造長沙地鐵新經濟打造長沙地鐵新經濟長沙市軌道交通集團有限公司軌道交通的興起,日益改變了城市的發展格局,而軌道交通的可持續發展卻日益成。

39、朝陽鳳凰新城朝陽鳳凰新城項目開發戰略及營銷推廣方案提報項目開發戰略及營銷推廣方案提報和頌地產代理機構和頌地產代理機構 朝陽樓市房地產市場發展情況朝陽樓市房地產市場發展情況 項目規模大盤定位價值核心在哪里項目規模大盤定位價值核心在哪里 項目產。

40、 湖南衡陽湖南衡陽 xxxx 集團集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 目錄目錄 前言前言 第一部分:市場及項目發展現狀第一部分:市場及項目發展現狀 一衡陽商業與住宅市場發展現狀 二項目地塊分析 三項目總結性分析 第二部分:項目整。