1、編號:TTDCZYZL02A1 頁碼:第 1頁 共 4頁 生效日期:2020 年 4 月 1 日 天泰天泰地產標準層會驗指引地產標準層會驗指引 1. 1.目的目的 提前預見交付風險,核對圖紙中各專業間的關系,制訂相應的對策,在提升產品品質的。

2、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集運字20161號廈門大唐地產集團項目總體開發計劃工作指引毛坯住宅修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期一目的 為規范統一大唐地產集團在建項目的項目總體開發計劃的編制,便于項目過程進度管理,確保各項目的開發建。

3、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

4、項目總開發計劃編制管理作業指引編制日期2012.07審核日期2012.07批準日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按大禹行動要求改版2012.07.10D0根據2012架構調整修訂1.目的規。

5、張遠淼張遠淼 惠深區域運營管理部惠深區域運營管理部 2017516 目錄 1運營定位2運營4563摘牌即開工 4計劃與策劃5搶工經驗6主席語 1運營管理的定位 運營管理工作定位是決策者的參謀部,是解決方案的提供者與監督者. 運營定位 站在公。

6、項目后評估作業指引項目后評估作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范項目后評估工作,及時分析和總結項目開發的經驗與教訓,積累項目開發成果,推廣項 目成功經驗,提高公司項目投。

7、項目文檔管理作業指引項目文檔管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 統一項目文檔管理標準,規范項目文檔的管理工作. 二二 適用范圍適用范圍 各個項目文檔收集分類編號登記流轉存。

8、開發開發報建報建作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范房地產項目開發報建管理,指導報建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產項目的所有。

9、 折扣審批折扣審批工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 規范一線公司折扣審批。

10、 銷售變更管理銷售變更管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 明確規范各銷。

11、香江控股房地產項目拓展開發工作流程指引香江控股房地產項目拓展開發工作流程指引 一目的一目的 明確香江控股拓展開發系統與各部門及項目公司各部門在項目 拓展項目開發期間的各項工作任務及需要香江控股及項目公司緊 密配合的工作環節,梳理項目在拓展及。

12、 項目開發指引項目開發指引 I 項目開發指引項目開發指引 目目 錄錄 前言前言 當家作主,用心研究;快好結合,成就共享 第一部分第一部分 獲取優質土地,產品定位精準獲取優質土地,產品定位精準 組建精干團隊 深入市場調研 項目定位精準 加強風。

13、 33 目前看來,選址是許多開發商忽略的一個步驟,它往往在項目的可行性報告中被一筆帶過 或被輕描淡寫,結論過于簡單化或程式化,因而也就難保其科學性與合理性. 但實際上,商業物業的選址是一項長期性的投資,位置選擇是否恰當直接關系到商業地產 項。

14、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHTZZY002 版本:A1 一級開發管理指引一級開發管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

15、 454 工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 455 1.1. 目的目的 規定分層采。

16、 441 工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 。

17、 403 工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 404 1.1. 目的目的 規范工程項。

18、 項目成本后期評估作業指引項目成本后期評估作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 評價項目成本的科學合理性,總結成本。

19、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現代企業,特別是房地產開發企業的競爭更多地表現出了速度的競爭. 1.2 為加強開發項目的進度管理,確保開發項目能在計劃時間內完成開發任務,減 少資金成本和投資風險,加快去化。

20、 1 項目論證會作業指引項目論證會作業指引 1 會務組織安排注意事項:會務組織安排注意事項: a 會前: i. 方案委員會評審會議所在地的行政部門應提前準備并檢測調試所有 的會議器材:投影儀數碼錄像機白板和大鐵夾或磁吸用于掛 圖板書 白板筆。

21、一項目策劃報告的編寫目的與作用 項目策劃報告是在項目的可行性研究以及投資方案的基礎之上, 圍繞項目產品策劃需要重點考慮的 188 個問題,從產品定位核心產 品和運籌決策三個層面進行結構性的梳理,確定項目大的輪廓框架和 基調,目的在于明晰關鍵。

22、 流程管理體系文件流程管理體系文件 項目報批報建工作指引項目報批報建工作指引 編制:編制: 日期:日期: 審核:審核: 日期:日期: 審批:審批: 日期:日期: 主導部門:主導部門:工程事務部工程事務部 發布日期:發布日期: 年年 月月 日。

23、 1 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效。

24、后期配套工作流程后期配套工作流程 住宅建設配 套費證明 住宅建設配套費證明 排水征詢 排水方案 審定 排水監察 并施工 排水施工 煤氣征詢 付煤氣配 套費 煤氣設計 上水征詢 付上水配 套費 上水設計 上水施工 上水接頭 煤氣施工 付排水配。

25、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

26、項項目目初初步步規規劃劃開開發發指指標標 一一用用地地規規劃劃要要求求 1用地面積8 80 00 00 00 0合1 12 20 0. .0 00 0畝 另道路代征合畝 綠化代征合畝 防護綠地合畝 2建設用地指標面積8 80 00 00 0。

27、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

28、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

29、項目策劃每一天 運營中心 懂點運營,很有必要 廣告倒計時:180秒 一 什么是運營管理 3 運營管理,貫穿于項目開發全過程,是利用管理工具 與手段對項目開發關鍵環節進行管理的行為. 運營管理工作定位是決策者的參謀部,是解決方案的提供者與監督。

30、 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范。

31、 xxxx 集團季度工程檢查體系操作指引集團季度工程檢查體系操作指引 目目 錄錄 一體系構成 . 1 二實測實量 . 1 三質量風險 . 2 四安全文明 . 3 五管理行為 . 3 六防滲漏工程 . 4 七防空鼓開裂工程 . 4 八標段項目。