1、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 項目開發(fā)主項指引 2.0版 運營中心 編號:KF001 項目開發(fā)指引基本原則 每一位項目總,尤其是新項目總,以及每一位有志于成為項目總的項目管理 者都應該認真研讀,用心體會,靈活運用.希望每一位項。

2、碧桂園集團項目開發(fā)指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主,用心研究;快好結合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質土地,產(chǎn)品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

3、碧桂園專題研究碧桂園專題研究 本報告是嚴格保密的. 2 關鍵字關鍵字 : 遠郊大盤碧桂園遠郊大盤碧桂園 簡介簡介 介紹了項目的基本狀況開發(fā)模式介紹了項目的基本狀況開發(fā)模式 本報告是嚴格保密的. 3 研究內容方法與目的研究內容方法與目的 研究。

4、關于項目開發(fā)工資獎懲關于項目開發(fā)工資獎懲 及項目完成后項目獎金的規(guī)定及項目完成后項目獎金的規(guī)定 時間就是金錢,質量就是生命時間就是金錢,質量就是生命 為了開發(fā)項目能夠優(yōu)質高效地完成各項經(jīng)濟技術指標,并把公司榮譽和利益與個人 的榮譽和利益緊密。

5、項目開發(fā)規(guī)模與工資項目獎金規(guī)定項目開發(fā)規(guī)模與工資項目獎金規(guī)定 一 項目開發(fā)總建筑面積分級與項目經(jīng)理 副經(jīng)理基本工資規(guī)定 項目獎金規(guī)定: 項目經(jīng)理 項目副經(jīng) 獎金 工 資 理工資 15 萬平方米15 萬平方米含 15 萬平方米 3500 32。

6、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目開發(fā)后評價程序 編號:WHVKQP1602 版號修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統(tǒng)地總結一個項目的開發(fā)全過程,評價在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所 開發(fā)的項目。

7、安徽天蘊房地產(chǎn)開發(fā)公司宿州開發(fā)區(qū)項目 市場分析及項目開發(fā)操作建議 目 錄 第一部分第一部分 市場解構市場解構 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 第四部分第四部分 價格建議價格建議 第五部分第五部分 營銷。

8、 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書 向規(guī)劃管理部門申領規(guī)劃要點,以獲取規(guī)劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規(guī)劃局 規(guī)劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

9、市場部 成都萬千百貨媒體效益分析 與新媒體開發(fā)項目開發(fā)方案 2012年1季度媒體費用分析 各項媒體優(yōu)缺點分析 媒體效益調查方式 新媒體資源情況 目錄目錄 . 各項媒體優(yōu)缺點分析各項媒體優(yōu)缺點分析 310 類別類別 受眾群體及受眾群體及 說明。

10、建設業(yè)主建設業(yè)主 項目管理指南項目管理指南 一個建設項目,不管其大小規(guī)模如何,特點異同,業(yè)一個建設項目,不管其大小規(guī)模如何,特點異同,業(yè) 主方對其進行項目管理,國際國內都普遍應用如下三種:主方對其進行項目管理,國際國內都普遍應用如下三種: 。

11、1 1 歡迎來到夢想的海島xxx 碧海藍天沙灘清新空氣游艇 2 2 xxx金鑾灣xxx醫(yī)療健康開發(fā)項目總體開發(fā)建議報告 和天下深圳投資管理有限公司 4日01月2013年 3 3 高度 視野 落地 項目屬于精品打造, 并非單從房地產(chǎn)的角度 研。

12、 住宅項目開發(fā)報建報批程序住宅項目開發(fā)報建報批程序 一 對取得土地和準備開發(fā)項目打可行性研究報告和立項申請, 然后到計劃發(fā)展委員會申請立項. 二 憑土地出讓合同到規(guī)劃局規(guī)劃技術處申報, 有規(guī)劃測繪隊測繪后, 取得建設項目規(guī)劃紅線圖. 三將總。

13、 項目前期工作流程圖項目前期工作流程圖 項目市場調研 編制項目建議書 項目建議書評審 工程建設條件落實 規(guī)劃條件落實 落實相關產(chǎn)權部門 供應方案 產(chǎn)品定義規(guī)劃編 制及評審 編制項目可行性研究報 項目可行性研究報告評審 落實營銷隊伍 項目權屬。

14、 項目開發(fā)報建報批流程項目開發(fā)報建報批流程 前 言 本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述,由于復雜和系統(tǒng)性 所限,本案僅側重對整體流程的演示,其中的操作細節(jié)需作專題展開. 需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導致各地市場差異明 顯,在此。

15、1 晟晟基基房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程 節(jié)點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協(xié)辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

16、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

17、 項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發(fā)計。

18、 項目開發(fā)節(jié)點計劃項目開發(fā)節(jié)點計劃 二級節(jié)點二級節(jié)點 序號序號 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規(guī)劃設計 3 取得規(guī)劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

19、 房 地 產(chǎn) 項 目 開 發(fā) 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質: . 6 。

20、項目財務決算準備工作: 1項目財務決算必須于按FP112 開發(fā)項目成本內部決算流程完成內部結算后 才能進行. 2財務部核對付款后收取正式工程發(fā)票情況,確保入工程成本的有效性. 3財務部根據(jù)合同臺帳和審定的工程竣工決算書清理所有工程合同,確保。

21、項目開發(fā)方案編寫要點項目開發(fā)方案編寫要點 目的:目的:在獲取土地后,應在投資報告的基礎上,結合實際情況,與時俱進 地對項目開發(fā)方案進行休正,形成項目開發(fā)方案報告 ,作為開發(fā)令的 決策依據(jù). 內容:內容:究項目開發(fā)方案主要從三個方面來進行開發(fā)。

22、1 鎮(zhèn)江西津灣區(qū)域開發(fā)項目整體定位鎮(zhèn)江西津灣區(qū)域開發(fā)項目整體定位 及開發(fā)建設方案及開發(fā)建設方案 階段溝通五 終期提交稿終期提交稿 2 將將 鎮(zhèn)江西津渡區(qū)域鎮(zhèn)江西津渡區(qū)域 打造為打造為 三山風景區(qū)核心配套區(qū)三山風景區(qū)核心配套區(qū) 完善完善 城市。

23、1 高要旅游生態(tài)開發(fā)度假區(qū)項目整高要旅游生態(tài)開發(fā)度假區(qū)項目整 體定位及開發(fā)策略體定位及開發(fā)策略 2 項目目標:穩(wěn)健為前提,實現(xiàn)珠三角高價值標桿項目項目目標:穩(wěn)健為前提,實現(xiàn)珠三角高價值標桿項目 前提前提 高度高度 正域進入旅游地產(chǎn)的首個項目。

24、主主項項計計劃劃模模板板 項項目目 標標段段樓樓棟棟總總建建面面 序號節(jié)點名稱節(jié)點級別主責部門 1簽訂一級開發(fā)主體協(xié)議關鍵節(jié)點投資拓展部 2征拆完成關鍵節(jié)點區(qū)域公司征拆部 2.1征收通告完成一級區(qū)域公司征拆部 2.1.1征收預公告完成二級區(qū)。

25、級級別別階階段段業(yè)業(yè)務務事事項項 基基準準計計劃劃日日期期 輸輸入入條條件件 批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本 開開始始日日期期 周周期期完完成成日日期期 參參考考日日期期方方式式參參考考天天數(shù)數(shù) 完完成成標標準準 需需在在計計劃劃管管控控。

26、填填表表要要求求 1所有的日期格式為:XXXXXXXX,如:20151017. 2子子表表0101基基本本信信息息:需填寫項目名稱以及計劃包含的樓棟號,并在總平圖上標示出該節(jié)點計劃所指的 范圍. 3子子表表002 2節(jié)節(jié)點點計計劃劃: 1模。

27、工工作作界界面面 商商業(yè)業(yè) 項項目目工工作作計計劃劃責責任任矩矩陣陣說說明明 計劃類別工作任務項名稱基準工期前后置 關系 完成 及評 價標 準 責任部門配合部門決策人 一級策劃定位 二級項目投資立項 二級市場調研分析商業(yè)管理部 二級項目定位。

28、項項發(fā)發(fā)設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節(jié)點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

29、XXXXXX項項目目開開發(fā)發(fā)計計劃劃 編編制制說說明明: 1 1本本計計劃劃以以年年月月日日項項目目開開盤盤進進行行編編制制. 2 2本本計計劃劃按按土土地地獲獲取取項項目目啟啟動動設設計計報報建建開開放放及及銷銷售售項項目目施施工工市市政。

30、房產(chǎn)開發(fā)融資表房產(chǎn)開發(fā)融資表 申報時間:申報時間: 年年 月月 日日 一項目公司概況一項目公司概況 項目公司名稱 xx 股份有限公司 公司住所 xx 公司類型 法人代表 xx 公司簡介 xx 股份有限公司成立于 2012 年 4 月,法定代。

31、參考日期方式參考天數(shù)查看崗位主責部門1主責部門2參考日期方式參考天數(shù)查看崗位主責部門1主責部門2 1展示區(qū)立項版二級籌備項目立項土地獲取前785土地獲取 前 74 1項目投資立項匯報稿;2項目 立項投資測算含成就共享測算; 3其他關于項目情。

32、Company LOGO 1 項目開發(fā)階段管理流程項目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

33、PROPERTY DEVELOPMENT 攜手共贏 深耕同路情誼恪守諾言之美 地產(chǎn)開發(fā) 匠心品質社區(qū)善待如親守護 商業(yè)運營 家庭歡聚樂園歡樂隨心時光 長租公寓 城市資源聚落活力自在享受 智慧服務 智慧城市管家溫暖直達內心 追求卓越 深耕極致。

34、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

35、旅游項目開發(fā)的商業(yè)策劃旅游項目開發(fā)的商業(yè)策劃 一旅游投資的特點與理念一旅游投資的特點與理念 旅游項目投資, 與其他產(chǎn)業(yè)的投資有較大的產(chǎn)業(yè)差異, 這是由旅游產(chǎn)業(yè)及旅游產(chǎn)品的特 殊性決定的. 1旅游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的特殊性1旅游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的特殊性 旅。

36、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

37、房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設用地規(guī)劃許可證。

38、 1 電網(wǎng)建設管理分公司電網(wǎng)建設管理分公司 業(yè)主項目部安全管理制度業(yè)主項目部安全管理制度 2 目目 錄錄 1 1安全管理職責安全管理職責 . 3 3 2 2安全教育培訓制度安全教育培訓制度 . . 6 6 3 3安全工作例會制度安全工作例會。

39、之之項目開發(fā)流程管理控制項目開發(fā)流程管理控制指指導導手手冊冊編制:審核:前言鑒于公司成立不久,各方面工作都在努力完善中,內部各項規(guī)范制度及各精細化管理都沒有完全成形.在的倡議和指導下,經(jīng)過一個多月的不斷編制和修改,我們工程部根據(jù)公司實際情況。

40、附錄 B標 準 化 管 理 模 板B.1B.1業(yè)主項目部設置部分SZ1SZ1:業(yè)主項目部組織機構成立通知公司關于成立等工程業(yè)主項目部的通知公司所屬各部室單位:根據(jù)年度電網(wǎng)建設進度計劃,按照基建標準化管理的相關要求,組建了等工程業(yè)主項目部,分。

41、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點,其其中中關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計。

42、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團一一級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節(jié)節(jié)點點,其其中中關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計。

43、級級別別階階段段業(yè)業(yè)務務事事項項基基準準計計劃劃日日期期輸輸入入條條件件批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本開開始始日日期期周周期期完完成成日日期期參參考考日日期期方方式式參參考考天天數(shù)數(shù)完完成成 標標準準 需需在在計計劃劃管管控控系系統(tǒng)統(tǒng)上上。

44、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團開開發(fā)發(fā)項項目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

45、第 1 頁,共 12 頁節(jié)點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容協(xié)辦部門工作內容主辦部門協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集 現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質。

46、力旺項目開發(fā)可行性與開發(fā)時機選擇分析工作目標工作目標u根據(jù)項目公司需要,從市場與項目自身與競爭角度綜合分析論證項目轉入二級開發(fā)的可行性;u梳理項目前期開發(fā)遭遇的各種問題,綜合評估影響項目開發(fā)的因素與策略選擇方向,尋找最優(yōu)策略 ;影響項目開發(fā)。

47、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司120120萬噸萬噸 年鉀肥項目擴能改造工程自備熱年鉀肥項目擴能改造工程自備熱電站擴建主項環(huán)境影響報告書電站擴建主項環(huán)境影響報告書簡本簡本建設單位建設單位: :國投新疆羅布泊鉀鹽有。

48、 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發(fā)外部環(huán)境分析項目開發(fā)外部環(huán)境分析.4 1長沙概況. 5 2經(jīng)濟發(fā)展狀況. 7 2.1 GDP.7 2.2 主導產(chǎn)業(yè).8 3城市人口狀況及收入水平. 10 3.1 城市人口.10 3.2 收入水平。

49、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環(huán)評4項目立項5建設用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項。