1、湖南省第一工程有限公司遵義分公司質安生產管理項目開工前管理交底書二一五年 月 日質安生產管理技術交底目錄書 項目部序號主要交底事項備注1項目施工現場策劃及文明施工布置必須嚴格按照公司標準化圖集要求進行；工程合同造價5000萬以上的項目需報項。

2、湖南省第一工程有限公司遵義分公司項目開工前的技術交底工程名稱： 交底時間： 2015年 月 日 交底地點： 一工程概況本工程建設單位 建設地點 建筑面積 m2 結構形式 層數 基礎形式是 ，合同工程造價 萬元。
二交底依據依據國家及省相關法律。

3、附件34 開開工工前前現現金金流流及及目目標標成成本本測測算算臺臺賬賬 序號測算單位項目名稱 目標成本編制 日期 目標成本編制 人 目標成本金額目標利潤率 填直接管理本項目的單位：分公司或 公司總部直管項目填公司 是否有開工前 現金流量分析。

4、設置鄧莊樞紐、武邑、武邑東、阜城、阜城東、劉集互通式立交6座，匝道收費站5處。
截至目前，項目全部用地已獲國務院批復，項目駐地等已建成，臨建工程完成90，3月份全線開工建設。
力爭2023年底建成通車。
建設方：中建三局當枝松高速公路開工時間：2022年3月20日總投資：164億元枝江百里洲長江大橋規劃圖項目概況：當枝松高速公路項目起于湖北省當陽市境內G42滬蓉高速，向南跨越長江經百里洲鎮，止于松滋境內S88宜岳高速，路線全長約76公里，當全線按設計速度120公里/小時高速公路標準建設，建設工期48個月。
當建成后，當陽、枝江、松滋、宜都四地連通時間將縮短到30分鐘之內，半小時“經濟圈”呼之欲出。
建設單位：中建交通建設集團、中交二公局、中交二航局、中鐵七局、四川公路橋梁建設集團等企業武漢至松滋高速公路仙桃至洪湖段開工時間：2022年3月28日總投資：93億項目概況：武漢至松滋高速公路洪湖至仙桃段項目起于仙桃與武漢分界處的西流河鎮柳溝村，于楊林尾鎮南側跨東荊河后進入洪湖市，全線采用雙向六車道與四車道相結合的兩種組合設計，設計速度120km/h，路線全長約48公里，總投資93億元。
該項目對全面提升武漢至仙桃交通通行能力，緩解滬渝高速通行壓力，優化省域高速路網和長江經濟帶骨干路網，促進武漢城市圈和長江經濟帶快速發展，助力我省區域發展布局具有重要意義。
工可技術咨詢：中國公路工程咨詢集團有限公司溫。

5、世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整 目目 錄錄 。

6、發電機組啟動前準備及運行記錄發電機組啟動前準備及運行記錄 年 月 日 項目 時間 冷卻水位 機油油位 及油質 漏油水情況 啟動電瓶酸 水位及比重 啟動電瓶 輸出電壓 電源開關箱開關 柴油油位 故障記錄及處理 項目 時間 輸出電壓 V 輸出電。

7、地產銷售地產銷售代理公司入場前準備工作流程代理公司入場前準備工作流程 籌備工作 專案經理在代理項目確認，并鑒訂代理合同后，開始著手 案前籌備工作，在公司與發展商的配合下完成，通過工作進度表控 制整體進程。
籌備時間視代理項目情況而定，一般為 。

8、開工前文件審查表 編號：BTAJ301日期： 項目名稱項目經理 內 容評 價分 值 施工組織 設計大綱 重要工序 施工方案 施工進度 計劃關鍵點 安全文明 施工要求 綜合評價 評審人: 注：本表格由安全質量監督中心主任在公司有關人員對項目部。

9、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 開 盤 前 準 備 工 作開 盤 前 準 備 工 作 代理部項目經理上崗培訓系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經理為合。

10、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

11、Company LOGO 成都奧克斯廣場開業前準備方案匯總成都奧克斯廣場開業前準備方案匯總 成都奧克斯廣場商業物業部成都奧克斯廣場商業物業部 方方 案案 目目 錄錄 垃圾房管理制度及垃圾清運方案垃圾房管理制度及垃圾清運方案 步行街公共區域衛。

12、Company LOGO 成都奧克斯廣場開業前準備方案匯總成都奧克斯廣場開業前準備方案匯總 成都奧克斯廣場商業物業部成都奧克斯廣場商業物業部 方方 案案 目目 錄錄 垃圾房管理制度及垃圾清運方案垃圾房管理制度及垃圾清運方案 步行街公共區域衛。

13、 1 杭州宏豐家居城開工物料準備杭州宏豐家居城開工物料準備 1開工典禮舞臺尺寸為 5m寬15m長 ， 背景噴繪尺寸為: 5m寬15m長 背景噴繪文案：背景噴繪文案： 標題語： 創杭州商業地標 建浙江家居典范 備選標題語一：杭州商機新大陸 創。

14、施工前準備工作程序 1.目的 確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。
2.適用范圍 工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段。
零星工程施工前準備工 作參照本程序做好相應的工作事項。
3.引用文件 3.1 GFP46設計變更控制程序 。

15、 開開 工工 報報 告告 TJ1.6 建設單位： 工程名稱 工程地點 施工單位 監理單位 建筑面積 m2 結構層次 中標價格 萬元 承包方式 定額工期 天 計劃開工日期 計劃竣工日期 合同編號 說 明 上述準備工作已就緒，定于 正式開工，希。

16、 項目開工前 工作要點 中心計劃部 前期工作圍繞四個方面 1 2 項目開工項目開工 3 售樓處的建設營銷準備售樓處的建設營銷準備 4 公司和團隊的組建公司和團隊的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團隊組建 1公司辦公場所：1立。

17、武漢地產公司工程開工前準備工作計劃表 工程名稱 項目施工負責人 承包商 擬開工日期 編號 工作內容 計劃完成日期 實際完成日期 責任人 1 監理規劃編寫 2 監理實施細則編寫 3 施工環境調查 4 施工圖預算書編制 5 工程施工承包合同簽訂。

18、 1. 編制目的 用于規范工程管理人員開展項目開工前的準備工作， 確保該項工作處于受控 狀態。
2. 適用范圍 本規程適用于項目開工前準備工作各階段的管理與控制。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2 。

19、監理公司施工前準備情況檢查表 編號：GTQR1503 修改狀態：C0 工程名稱 施工單位 監理單位 檢查日期 人員配備及到位情況名單 ： 檢測設備準備情況清單 ： 技術措施準備情況： 項目工程部負責人： 日期： 年 日 注：此表由項目工程部。

20、 開工前需要建設方向施工方提供的資料 一項目報建資料 1.施工許可證 2.施工圖紙審圖意見包括建筑審圖人防審圖節能審圖防雷審圖消防審圖等 3.建設項目用地規劃許可證建設項目工程規劃許可證 4.項目用地批文紅線圖 5.地勘報告 二現場管理要求。

21、浙江綠城物業管理有限公司浙江綠城物業管理有限公司 接管項目交付前準備工作操作規程試行接管項目交付前準備工作操作規程試行 1 目的目的 為規范公司接管，特制訂本規程。
2 適用范圍適用范圍 本規程適用于公司本部接管的各類物業交付前準備工作的實。

22、浙江綠城物業管理有限公司浙江綠城物業管理有限公司 接管項目交付前準備工作操作規程試行接管項目交付前準備工作操作規程試行 1 目的目的 為規范公司接管，特制訂本規程。
2 適用范圍適用范圍 本規程適用于公司本部接管的各類物業交付前準備工作的實。

23、 工程現狀 一 二 三 頃目賣點提煉及核心賣點 四 開盤廣告設計及短信 亐 開盤媒體計劃 七 開盤推貨策略 開盤前籌備工作時間倒排表 多渠道營銷組合 六 第一部分 頃目工程現狀 工程現狀工地現場 1樓正在打樁部分場地未能使用 工程現狀工地現。

24、萬科海云閣開盤前工作準備 可售資源梳理 1 2 3 4 5 120 ，46套，共5520 90 ，28套，共2520 90 ，94套，共8156 8套變異 120 ，70套，共8068 6套變異 135，106套，共13804 10套變異 。

25、長沙長沙恒大雅苑恒大雅苑 開盤前重點營銷策劃及準備工作開盤前重點營銷策劃及準備工作 目目 錄錄 第六部分：開盤前籌備工作時間倒排表 第一部分：項目工程現狀 第二部分：項目賣點提煉及核心賣點 第三部分：開盤廣告設計及短信 第四部分：開盤媒體計。

26、 頃目背景介紹 一 三 四 頃目賣點提煉及核心賣點 亐 平面宣傳表現 七 開盤推貨策略 開盤前籌備工作時間倒排表 整體營銷思路不推廣渠道 六 頃目工程現狀 二 頃目背景介縐 一 長沙湖南省省會 長沙市，簡稱長，別稱星城楚漢名城，國家首批歷叱。

27、開盤前準備工作以及統一銷講開盤前準備工作以及統一銷講 注意事項和執行要點注意事項和執行要點 2010年4月 開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎 內容，每個人應該都懂許多人每天。

28、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認籌排號銷售經理 2內部認購銷售經理 3開盤銷售經理 4制訂招投標計劃策劃經理。

29、資產名稱使用區域 激光筆銷售 高檔皮質文件夾銷售 客戶檔案本銷售 平板電腦銷售 筆銷售財務后臺經理策劃 筆芯銷售 工裝銷售 領帶銷售 絲巾銷售 高檔皮質會議本銷售 計算器銷售 工牌銷售經理 鉛筆銷售財務后臺經理策劃 橡皮銷售財務后臺經理策劃。

30、萬科常熟市2017A014地塊項目地塊項目 開工策劃 目目 錄錄 一項目概況一項目概況 二總平面布置策劃二總平面布置策劃 三進度管理策劃三進度管理策劃 四質量管理策劃四質量管理策劃 五安全文明策劃五安全文明策劃 六工業化及兩提一減創新管理六。

31、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區域 階段一 階段一 階段二 圖片區域 階段三 圖片區域 階段三 圖片區域 二開盤前風險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區域 階段二 圖片區域 。

32、項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 2 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 3 二組建銷售團隊 1項目人數：按人均單產來安排銷售團隊的 總人數。
2人員分工：根據工作流程各人員特性進 行合理安排。
3上崗考核：根據項目前期資料對到崗。

33、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃 項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 1 1銷售節點 1認籌排號 2內部認購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產。

34、項項目目開開盤盤前前準準備備工工作作清清單單 項目分 類 序 號 工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

35、 房地產智庫 世 聯 地 産 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫3 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 1項目人數：按人均單產來安排銷售團隊的 總人數。
2人。

36、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的。
客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進營銷跟進 本報告是嚴格保密的。
客戶積累客戶。

37、 房地產智庫 世 聯 地 産 世聯版權所有 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世聯版權所有 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫 房地產智庫3 世聯版權所有 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 。

38、廈門集美萬達廣場開業前準備工作匯報 1開業至今廣場客流及銷售情況 20.90 13.45 14.46 12.01 11.16 4.87 5.07 7.68 9.05 3.95 3.83 3.88 3.94 4.86 7.00 7.71 0.。

39、Company LOGO 成都奧克斯廣場開業前準備方案匯總成都奧克斯廣場開業前準備方案匯總 方方 案案 目目 錄錄 垃圾房管理制度及垃圾清運方案垃圾房管理制度及垃圾清運方案 步行街公共區域衛生劃分界定步行街公共區域衛生劃分界定 閉店清場管理。

40、開盤前準備工作以及統一銷講開盤前準備工作以及統一銷講 注意事項和執行要點注意事項和執行要點 開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎 內容，每個人應該都懂許多人每天都在用，那么這次。

41、機荷高速綠化景觀整治工程施工組織設計1機荷高速綠化景觀整治工程機荷高速綠化景觀整治工程施施工工組組織織設設計計編制人：審核人：審批人：機荷高速綠化景觀整治工程施工組織設計2目目錄錄第一章工程概況.11.1 工程總體概況.11.2 編制說明.。

42、如何做好開盤前準備工如何做好開盤前準備工作作我們有如何準確執行開 盤裝戶經驗總結做借鑒我們有228項工作清單做管控我們有 營銷標 準動作做挃導開盤成功的路上，我們有很多助手開盤成功的路上，我們有很多助手Foreword2即使如此，仍有一些項。

43、房地產項目開盤前細項準備工作房地產項目開盤前細項準備工作工作項工作項分解分解完成時間完成時間責任部門責任部門備注備注重要營銷節點重要營銷節點一一. .營銷節點營銷節點1營銷架構搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調研客戶訪談工作結束4。

44、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市。

45、施工準備與開工報告申請制度施工準備與開工報告申請制度1 1 總則總則1 工程建設項目的開工, 是指設計文件中規定的永久性工程第一次開始施工的時間.分期建設的項目,其開工建設是指第一期工程開始施工的時間,單項工程建筑物的開工,是指工程正式破土。

46、GFP93施工前準備工作程序版本:2第 1頁,共 9 頁C:ISOGFPGFP93施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段. 零星工程施工前準備工作參照本程序。

47、開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作見習項目經理培訓系列課程2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整目目 錄錄3 銷售量:可實現銷售量人均銷售額 工具的數量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數。

48、房內用膳餐前準備工作程序表房內用膳餐前準備工作程序表序號序號程程序序標標準準1準備餐具應擦凈所有餐具,要求:1無水跡無破損2茶壺無茶堿,咖啡壺干凈無味3刀叉無水跡,分類擺放整齊2準備餐巾1檢查餐巾有無臟跡2按標準疊整齊,擺放好3檢查日常用品。