1、二級(jí)市場策劃品控中心 怡楓尚品開盤報(bào)告 事業(yè)一部怡楓尚品項(xiàng)目組 2 開盤時(shí)間：開盤時(shí)間：2007年7月28日 開盤地點(diǎn)：開盤地點(diǎn)：大中華喜來登酒店6樓宴會(huì)廳 當(dāng)天到場客戶：當(dāng)天到場客戶：523批 銷售情況：銷售情況：4小時(shí)100%銷售 怡楓尚品開盤銷售情況 4 1.項(xiàng)目當(dāng)期技術(shù)指標(biāo) 2.項(xiàng)目當(dāng)期戶型配比 3.項(xiàng)目營銷策略（中原） 4.項(xiàng)目包裝（看樓通道、售樓處、樣板 房、園林等）分析 5.項(xiàng)目來訪。

2、萬達(dá)高新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 萬達(dá)-天樾（首批住宅組團(tuán)） 銘源地產(chǎn)營銷部 2016-7 萬達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控樣板間開放 萬達(dá)-天樾： 7-20舉辦樣板間開放活動(dòng)，啟動(dòng)住宅排號(hào)，排號(hào)形式， 出具指定西安銀行1萬元儲(chǔ)蓄賬戶，可享開盤1萬抵3萬優(yōu) 惠，價(jià)格區(qū)間1-1.6萬； 來電：175組，平均每天25組 來訪客戶：一周來訪310組（不包括活動(dòng)當(dāng)天），活動(dòng)現(xiàn) 場到訪2500組，活動(dòng)當(dāng)天排號(hào)317組，共計(jì)330組； 。

3、淡市環(huán)境下項(xiàng)目開盤策略,版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。
,2,蓄客開盤是項(xiàng)目執(zhí)行過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
開盤是否成功取決于諸多因素，如，項(xiàng)目自身產(chǎn)品力、價(jià)格、現(xiàn)場展示面、推廣力度等等，這些因素交織于客戶從“知道-來電-來訪-意向-認(rèn)籌-認(rèn)購。

4、中建紅杉溪谷開盤方案,北京世聯(lián) 中建紅杉溪谷項(xiàng)目組 2011年6月10日,客戶感受提升舉措及補(bǔ)充,開盤前客戶梳理,核心問題及解決方法,開盤現(xiàn)場組織原則,開盤流程,開盤場地動(dòng)線與人員布點(diǎn),一,二,三,四,五,六,七,流程細(xì)節(jié)與應(yīng)急預(yù)案,八,開盤背景,開盤目標(biāo),九,開盤背景,一,未取得預(yù)售許可的商品住房項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得進(jìn)行預(yù)售，不得以認(rèn)購、預(yù)訂、排號(hào)、發(fā)放VIP卡等方式向買受人收取或變相收取定。

5、1,“尚東尚筑盛大開售”暨“東南亞風(fēng)情體驗(yàn)之旅”,2,3,活動(dòng)主題：“尚東尚筑盛大開售” 暨“東南亞風(fēng)情體驗(yàn)之旅” 活動(dòng)日期： 2008年5月1日5月3日(暫定) 活動(dòng)對(duì)象： 誠意客戶/高端客戶/目標(biāo)消費(fèi)群 當(dāng)?shù)卣?商會(huì)會(huì)員/儲(chǔ)備客戶及親朋等目標(biāo)受眾,4,高雅、時(shí)尚、尊貴、非凡,A、【主題基調(diào)】：,C、【活動(dòng)元素】：,| 藝術(shù) | 美食 | 音樂 | 文化巡展 | 趣樂互動(dòng) |,現(xiàn)代東南亞。

6、 邦邦盛盛水水岸岸御御園園 開開盤盤前前營營銷銷工工作作安安排排表表 序序 號(hào)號(hào) 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份 第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 6 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 4 5 6 。

7、開盤的含義 開盤，處二整個(gè)地產(chǎn) 開収流程的中端環(huán)節(jié)， 也是營銷系統(tǒng)中一個(gè) 重要環(huán)節(jié)，是開収商 回收成本、獲叏利潤 的最重要的階段； 是 一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場價(jià) 值的端口。
市場研究 項(xiàng)目拿地 整體定位 前期規(guī)劃 項(xiàng)目勱工 形象推廣 階段銷售 選房開盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理，再充分整吅 利用各種有敁資源，選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，集中對(duì) 外公開収售的行為。
給。

8、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃 開開盤盤時(shí)時(shí)間間： 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況 設(shè)計(jì)管理部 沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

9、 開盤計(jì)劃開盤計(jì)劃 房產(chǎn)項(xiàng)目房產(chǎn)項(xiàng)目開盤計(jì)開盤計(jì)劃劃 一目的一目的 開盤活動(dòng)不是目的，為使項(xiàng)目的成交量達(dá)到最大化才是我們真正的目的，所以此次開盤活動(dòng)的重點(diǎn)是為了將 一些潛在客戶充分的挖掘出來，讓潛在客戶都變成我們的客戶，使排號(hào)階段聚集的客戶。

10、濟(jì)南萬達(dá)廣場項(xiàng)目廣場開盤專項(xiàng)調(diào)研專項(xiàng)分析 一項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目介紹 濟(jì)南萬達(dá)廣場是繼泉城路萬達(dá)商業(yè)廣場之后，在濟(jì)南投資建設(shè)的第二個(gè)項(xiàng)目暨 首個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，也是萬達(dá)集團(tuán)的第三代商業(yè)地產(chǎn)。
項(xiàng)目區(qū)位圖 夜景鳥瞰圖 濟(jì)南萬達(dá)廣場位于市中區(qū)，經(jīng)二。

11、鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至 2017 年 10 月 8 日 18:00 一 項(xiàng)目基本情況 1基本信息：項(xiàng)目于 2017 年 1 月 25 日摘牌，占地 167.65 畝，容積率 1.7，項(xiàng)目于 2017 年 4 月 21 日開工。

12、 晉江萬達(dá)廣場項(xiàng)目開盤報(bào)告晉江萬達(dá)廣場項(xiàng)目開盤報(bào)告 中原地產(chǎn)資源中心泉州中原地產(chǎn)資源中心泉州 踩盤分工踩盤分工 負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)人員 銷售價(jià)格 去化統(tǒng)計(jì) 戶型統(tǒng)計(jì)物料 開盤流程現(xiàn)場 情況 客戶分析 C CONTENTS ONTENTS 目錄目錄。

13、越自我越自我勇攀巔勇攀巔 天津天津 萬科朗潤園萬科朗潤園對(duì) 貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款比例不得低于50,貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的 11倍;對(duì)貸款購買第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平。
客戶反映：觀望價(jià)格變化靜候。

14、暨售樓部開盤策劃方案 界不同，華庭分高下界不同，華庭分高下 境不同，理想決雌雄境不同，理想決雌雄 城市的每一次震動(dòng)，正構(gòu)筑著前所未有的都市藍(lán)圖。
將關(guān)于圈子園子房子的人居理想融入史無前例的造城運(yùn)動(dòng)中 華庭理想，即將呈現(xiàn) 目目錄錄 CONTE。

15、成都君山開盤廣告執(zhí)行方案成都君山開盤廣告執(zhí)行方案 上次溝通回顧上次溝通回顧 1. 開盤的整體思路認(rèn)同，勢在成都，實(shí)在新津。
開盤的整體思路認(rèn)同，勢在成都，實(shí)在新津。
2.VI視覺系統(tǒng)基本確定，平面方向也認(rèn)可。
視覺系統(tǒng)基本確定，平面方向也認(rèn)可。

16、編編 號(hào)號(hào)： 版版 號(hào)號(hào)： 生生效效日日期期： 開開盤盤前前風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)檢檢查查記記錄錄表表 記記錄錄編編號(hào)號(hào)： 檢檢查查方方法法專專業(yè)業(yè)類類別別檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容關(guān)關(guān)注注重重點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)存存問問題題整整改改要要求求責(zé)責(zé)任任人人完完成成時(shí)時(shí)間間 資資。

17、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標(biāo) Objective Objective 標(biāo) 1培對(duì) 師主 2標(biāo) 掌握常開關(guān)影響因 夠合市場境及因出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整。
關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開前客戶梳 P。

18、30維度設(shè)置30維度設(shè)置30層差設(shè)置30層差設(shè)置 朝向朝向朝向朝向2020總差300類型類型附加單價(jià)附加單價(jià) 房號(hào)01020304等級(jí)等級(jí)評(píng)分評(píng)分分值分值樓層定價(jià)差值陽臺(tái)100 10.10.0200.02023F200200 優(yōu)劣排序3 3。

19、萬科城開盤指南手冊(cè) 萬科城項(xiàng)目組 10月14日，萬科城紐約街區(qū)盛大開盤，464套房源， 40119平米，在開盤后的4小時(shí)里悉數(shù)售罄。
這樣的成績對(duì) 亍青島萬科青島思源來說，是值得驕傲的，也是具有里程 碑意義的。
每一次成績的叏得，除了是對(duì)我仧辛。

20、樓座權(quán)重 加權(quán)因子權(quán)重系數(shù) 7910 分值權(quán)值分值權(quán)值分值 位置1090.990.99 景觀1591.3591.359 生活方便性1080.880.88 單套面積1591.3581.29 噪音1591.3581.29 視野1090.990.。

21、資產(chǎn)名稱使用區(qū)域 激光筆銷售 高檔皮質(zhì)文件夾銷售 客戶檔案本銷售 平板電腦銷售 筆銷售財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理策劃 筆芯銷售 工裝銷售 領(lǐng)帶銷售 絲巾銷售 高檔皮質(zhì)會(huì)議本銷售 計(jì)算器銷售 工牌銷售經(jīng)理 鉛筆銷售財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理策劃 橡皮銷售財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理策劃。

22、工工作作內(nèi)內(nèi)容容節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要要求求 責(zé)責(zé)任任公公司司 責(zé)責(zé)任任部部門門 日日期期啟啟動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)時(shí)間間 啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì) 啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)已已完完成成已已完完成成產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃牽牽頭頭 項(xiàng)項(xiàng)目目資資料料整整理理完完成成已已完完成成已已完完。

23、 開放日開盤流程及細(xì)則 營銷部營銷部 一開放日參觀流程及細(xì)則一開放日參觀流程及細(xì)則 一時(shí)段：一時(shí)段： 5 月 1 日5 月 4 日 10：0017：00 二目的：二目的： 秩序 服務(wù) 氣氛 單純 三方式：三方式： 受控參觀 進(jìn)入控制 限時(shí)參。

24、第 1 頁 共 11 頁 鋒尚星空鋒尚星空開盤開盤計(jì)劃計(jì)劃 一一開盤條件開盤條件 一 預(yù)售房許可證的取得 鋒尚星空項(xiàng)目為期房銷售，只有取得預(yù)售許可證才能進(jìn)行銷售。
根據(jù)寶田地產(chǎn)公司 預(yù)計(jì)，鋒尚星空預(yù)售房許可證將于 2006 年 3 月 20 。

25、恒大未來城 67號(hào)樓開盤盛典策劃案 Creative by 愷川 恒大里.并福家 THE HOME 在這里 并福安家 最 美 麗 丌 過 : 理 想 歸 宿 喧 囂 城 市 主題釋義: 恒大就是家的最好歸宿 恒大里 并福家 THE THEM。

26、紫檀II 紫檀II盛大開盤，收藏桐梓林 TOP CLASS SANDALWOOD Sandalwoods Opening activity 紫檀II開盤活勱方案 思 路 我們想： 讓客戶感受紫檀高雅的魅力 讓客戶享受紫檀帶來的不一樣的生活感。

27、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)目分類序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示 月份 1 1銷售節(jié)點(diǎn) 1認(rèn)籌排號(hào) 2內(nèi)部認(rèn)購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產(chǎn)。

28、P1 項(xiàng)目開盤策略 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對(duì)象： 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo)： 掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素 能夠結(jié)合市場環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略， 幵結(jié)合客戶反。

29、 邦邦盛盛水水岸岸御御園園 開開盤盤前前營營銷銷工工作作安安排排表表 序序 號(hào)號(hào) 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份 第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周 1 2 3 4 5 6 7 。

30、本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
開盤方案撰寫及開盤技巧 中原集團(tuán)二級(jí)市場統(tǒng)籌發(fā)展中心 開盤的含義 開盤，處于整個(gè)地產(chǎn) 開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié)， 也是營銷系統(tǒng)中一個(gè) 重要環(huán)節(jié)，是開。

31、第 1 頁，共 5 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃 序序 號(hào)號(hào) 工工作作 內(nèi)內(nèi)容容 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人備備注注 開開始始流流程程目目前前進(jìn)進(jìn)度度完完成成 一前期規(guī)劃階段 1 前期 規(guī)劃 重點(diǎn) 工作 項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位報(bào)報(bào)告。

32、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場場管管理理表表 一一小小等等候候區(qū)區(qū) 選選房房 算算價(jià)價(jià)區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注 崗崗位位崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到齊齊畫畫 未未 到到齊齊畫畫 經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值 參參考考案案例例：電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場。

33、項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作排排期期表表 項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類 責(zé)責(zé)任任方方 7 7月月8 8月月 工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234 合合作作事事宜宜序序號(hào)號(hào)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)備備注注開始蓄客 工工程程 圖圖紙紙 類類 1 1永。

34、星星河河傳傳奇奇開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排 階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地 預(yù)計(jì)完成時(shí)間段2017.11月2017.12月2018.12月 工作 分類 市場區(qū)域市場監(jiān)測政策動(dòng)態(tài)土拍動(dòng)態(tài)競品銷售動(dòng)態(tài)廣告及活。

35、恒恒大大四四季季上上東東項(xiàng)項(xiàng)目目7141571415樓樓開開盤盤工工作作計(jì)計(jì)劃劃倒倒排排期期 序號(hào)類別項(xiàng)目子項(xiàng)內(nèi)容 工作計(jì)劃排期 3132333435363738393103113123133143153163173183193203213。

36、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃 開開盤盤時(shí)時(shí)間間： 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況 設(shè)計(jì)管理部 沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

37、開開盤盤組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作分分類類準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

38、 1 開盤開盤總結(jié)總結(jié) 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涵蓋儲(chǔ)備客戶簽到客戶認(rèn)購客戶成交客戶等數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化率 2整。

39、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃 開開盤盤時(shí)時(shí)間間： 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況 設(shè)計(jì)管理部 沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

40、華東區(qū)89月 新開盤項(xiàng)目諜報(bào) 區(qū)域市場綜述 根據(jù)中指監(jiān)測，2019年45月華東大區(qū)重點(diǎn)城市上海杭 州南京蘇州累計(jì)開盤88個(gè)，推出房源15816套。
其中，剛 需項(xiàng)目占比51.1；新開盤價(jià)格平穩(wěn)；開盤項(xiàng)目優(yōu)惠較少。
重 點(diǎn)監(jiān)測項(xiàng)目金隅大成郡珠江鉑。

41、開盤工作手冊(cè)分享 深圳代理事業(yè)二部 標(biāo)準(zhǔn)化流程操作 經(jīng)驗(yàn)沉淀 深圳代理事業(yè)二部 本手冊(cè)制作目的與用途 標(biāo)準(zhǔn)化流程操作 傻瓜式手冊(cè)及工具箱，新人快速上手 世聯(lián)地產(chǎn) 深圳代理事業(yè)二部 本手冊(cè)主要適用范圍 城市豪宅主流大盤 推售貨量約200100。

42、開盤時(shí)間：2021年03月6日2項(xiàng)目基本情況：保利天匯項(xiàng)目位于經(jīng)開區(qū)中州大道航海路中原福塔北300米，2021年3月6日開盤，當(dāng)天推出1期12西戶高層，共27套；去化8套，去化率合計(jì)30項(xiàng)目信息概況項(xiàng)目名稱保利天匯項(xiàng)目地址經(jīng)開區(qū)中州大道航海。

43、關(guān) 注 客 戶 創(chuàng) 新 驅(qū) 動(dòng) 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 簡 單 互 信 追 求 卓 越 關(guān) 愛 員 工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場搖號(hào)現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天，開盤公示信息，開通網(wǎng)上登記通道，開始登記取得預(yù)售證后第24天，客戶開始在網(wǎng)。

44、開開盤盤前前營營銷銷工工作作安安排排表表序序號(hào)號(hào)工工作作內(nèi)內(nèi)容容9 9月月份份1010月月份份1111月月份份第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 。

45、P1項(xiàng)目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo)： 掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素 能夠結(jié)合市場環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略，并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化。

46、 China Index AcademyChina Index Academy朗詩未來著開盤監(jiān)測調(diào)研報(bào)告本次開盤時(shí)間:2021010711項(xiàng)目位置朗詩未來著22項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱朗詩未來著項(xiàng)目地址新都區(qū)大成路南段502號(hào)近5號(hào)線皇花園站開發(fā)商。

47、PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 。