1、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)及接待及接待管理制度管理制度1置業(yè)顧問(wèn)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度,工作流程規(guī)定執(zhí)行,如有違反,視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰,如發(fā)生客戶提出超出置業(yè)顧問(wèn)權(quán)限外的要求時(shí),置業(yè)顧問(wèn)須按規(guī)定的程序向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,在獲得有相應(yīng)權(quán)限的。

2、建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度節(jié)選項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度1開(kāi)工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)或單位工程區(qū)域工程師進(jìn)行詳細(xì)交底,并向全體職工進(jìn)行交底,2兩個(gè)以上。

3、一現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度按照國(guó)家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求,結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,為把公司的質(zhì)量更上一層樓,特制訂本制度,第一條第一條公司實(shí)行三級(jí)管理,即公司。

4、項(xiàng)目合作管理制度一總則為了進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額,努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),特制定本管理辦法,二審核掛靠在本公司的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后。

5、商商場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度編號(hào),營(yíng)管為加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的統(tǒng)一管理,樹(shù)立良好的外部形象,提高各專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)績(jī)效,經(jīng)營(yíng)運(yùn)部門(mén)研究,特制定下列商場(chǎng)管理制度,一一營(yíng)業(yè)時(shí)間,營(yíng)業(yè)時(shí)間,周周五,節(jié)假日。

6、案場(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售代理案場(chǎng)管理制度,全套案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售代理案場(chǎng)管理制度,全套案場(chǎng)管理制度,項(xiàng)目聯(lián)合銷(xiāo)售代理案場(chǎng)管理制度目錄第一條項(xiàng)目名稱(chēng)及開(kāi)發(fā)單位銷(xiāo)售代理公司名稱(chēng),2第二條銷(xiāo)售管理辦法,2一。

7、工程材料管理精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心年月,修訂目的,制度修訂清單,工程材料管理制度,精裝修工程管理制度,精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引,精裝修工程策劃指引,修。

8、銷(xiāo)售定價(jià)管理制度銷(xiāo)售定價(jià)管理制度為明晰項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目利潤(rùn)水平,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心特制定本制度,第一章總則一本辦法適用于本集團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展項(xiàng)目,包括住宅商鋪寫(xiě)字樓與車(chē)位等物業(yè),二集團(tuán)價(jià)格管理的。

9、工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度總,項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度,邀標(biāo)管理制度,設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度,工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法,工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗(yàn)收管理制度,工程款結(jié)算。

10、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目跟投管理制度試行編號(hào),LMZDHR14版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共5頁(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目跟投管理制度試行編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目跟投。

11、1考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則2提綱提綱考勤方式及要求遲到早退曠工3考勤方式及要求考勤方式及要求考勤時(shí)間,每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后,如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤時(shí)間內(nèi)打卡,應(yīng)在返回公司后立即打卡,工作時(shí)。

12、設(shè)計(jì)大師樓設(shè)計(jì)大師樓經(jīng)營(yíng)管理制度篇經(jīng)營(yíng)管理制度篇總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度第一節(jié)第一節(jié)會(huì)議制度會(huì)議制度第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度,第二條會(huì)議可有5分鐘彈性時(shí)間由主持人掌握,遲到早退5。

13、物業(yè)項(xiàng)目管理辦法物業(yè)項(xiàng)目管理辦法建議稿建議稿20,20,年年,月月編編制制說(shuō)說(shuō)明明根據(jù)公司規(guī)范性文件制定本管理辦法,主要針對(duì)物業(yè)項(xiàng)目的一些特殊性和專(zhuān)業(yè)性,是公司現(xiàn)行管理制度的外延和補(bǔ)充,本辦法條文中如發(fā)生。

14、大酒店大酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作。

15、超市開(kāi)店專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理制度20,年4月28日目錄目錄一一工作機(jī)制工作機(jī)制一目的二開(kāi)店臨時(shí)指揮部的職能三開(kāi)店臨時(shí)指揮部成員四工作機(jī)制二二作計(jì)劃及匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式作計(jì)劃及匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式一分公司20。

16、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則20,年年05月月目目錄錄目錄,2總則,4一管理組織,41施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu),42各級(jí)管理基本架構(gòu),43管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),41工程。

17、超市開(kāi)店專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理制度超市開(kāi)店專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理制度目錄一工作機(jī)制一目的二開(kāi)店臨時(shí)指揮部的職能三開(kāi)店臨時(shí)指揮部成員四工作機(jī)制二作計(jì)劃及匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式一分公司2003年度412月份開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)度表二分公。

18、超市開(kāi)店專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理制度20,年4月28日目錄目錄一一工作機(jī)制工作機(jī)制一目的二開(kāi)店臨時(shí)指揮部的職能三開(kāi)店臨時(shí)指揮部成員四工作機(jī)制二二作計(jì)劃及匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式作計(jì)劃及匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式一分公司20,年度412月份。

19、目目錄錄,項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度,管理人員職責(zé)管理人員職責(zé),制度的建立制度的建立,計(jì)劃管理計(jì)劃管理,例會(huì)制度例會(huì)制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)。

20、目目錄錄,項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度,管理人員職責(zé)管理人員職責(zé),制度的建立制度的建立,計(jì)劃管理計(jì)劃管理,例會(huì)制度例會(huì)制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)。

21、工程管理制度手冊(cè)工程管理制度手冊(cè)目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1組織架構(gòu)2工程部職責(zé)3崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。

22、第一章總則1,為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則,2,本細(xì)則的編制依據(jù)是,國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與。

23、深圳卓航裝飾工程有限公司深圳卓航裝飾工程有限公司項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度為了企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,就必須加強(qiáng)項(xiàng)目工地的管理,現(xiàn)制定以下管理辦法,一項(xiàng)目工地主要材料管理制度一項(xiàng)目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及。

24、建筑公司項(xiàng)目日常管理制度大全目錄目錄1質(zhì)量管理制度1,積極貫徹落實(shí)百年大計(jì)質(zhì)量第一質(zhì)量方針,貫徹質(zhì)量保證體系,視質(zhì)量為生命,以質(zhì)量求生存,狠抓工程質(zhì)量,打造品牌工程,2開(kāi)工前,組織相關(guān)人員熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì),制定質(zhì)。

25、大型建筑公司管理制度匯編第1頁(yè)共182頁(yè)管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)頁(yè)碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。

26、1建筑施工項(xiàng)目管理制度匯編2目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工。

27、項(xiàng)目安全管理制度A安全檢查制度項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次,安全工程師每天對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,各專(zhuān)業(yè)施工工程師對(duì)自己主管的工程每天巡視,各作業(yè)班組每天自檢,安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對(duì)象,檢查內(nèi)容要有針對(duì)性,要有檢查記錄及結(jié)果。

28、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設(shè)工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則,確保來(lái)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進(jìn)廠用于生產(chǎn)的原。