1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

3、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發展趨勢大數據平臺 目錄 , 一成本管理的基本認識 , Mysoft 明源 成本管理是對數。

4、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

5、江省人民政府關于深化畝均論英雄改革的指導意見浙政發20185號浙江省人民政府辦公廳關于規范和完善建設用地使用權轉讓出租抵押二級市場的實施意見浙政辦發202057號等文件精神,結合我市實際,特制定本意見.二主要內容一全生命周期管理的定義和管理。

6、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

7、前 言 為加強公司正規化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循 有據可依, 特制定本 內部規章制度 , 各部門員工應根據本部門工作分工, 加強對本制度的學習和領會, 認真執行本規章制度中公共制度和相應制度, 并嚴格加以實施. 本規章制度。

8、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎工作 成本管理工作的考核 項目預算制造成本編制細則1220 程序 項目預算制造成本的編制 項目預算制造成本的調整 附。

9、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質: . 6 。

10、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應用 成本管理中心內部資料請勿外傳 一成本管理的基本認識 成本管理中心內部資料請勿外傳 Mys。

11、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規劃動態成本過程管控后評估 兵 器 經營視野:利潤達成雙享實現 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協調 錦 囊 1 。

12、房地產房地產開發成本全解開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成: 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分. 固定資產投資是指項目按擬建規模,規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用;建 設期借款利息是指企業為建設。

13、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

14、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

15、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

16、中小房地產企業項目全流程 成本管控統籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規劃 四 集采與總包等招。

17、 前 言 為加強公司正規化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循 有據可依, 特制定本 內部規章制度 , 各部門員工應根據本部門工作分工, 加強對本制度的學習和領會, 認真執行本規章制度中公共制度和相應制度, 并嚴格加以實施. 本規章制。

18、房地產房地產開發成本全解 開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成: 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分. 固定資產投資是指項目按擬建規模,規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用;建 設期借款利息是指企業為建。

19、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目目 錄錄 一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結算審批工作程序 . 4 工程結算復核實施細則 . 8 工程成本檢查調研工作指引 . 15 。

20、業務流程管理手冊業務流程管理手冊手冊現行版本: A0受控文件受控文件目錄目錄1 1項目業務流程概述項目業務流程概述1.1 房地產業務流程價值鏈分析1.2 房地產項目開發流程結構圖2 2項目論證項目論證2.1 項目論證階段工作流程框圖2.2 。

21、上上 海海 xxxx項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊試行版試行版上海上海 xxxx 房地產有限公司房地產有限公司工程管理部工程管理部項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊目目錄錄一一 全裝修質量保證。

22、 xx房地產開發全流程化管理前言xx,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司.xx集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產開發商業運營和物業服務三大。

23、河南 xx 合約成本管理手冊河南 xx 置業有限公司工程合約成本管理手冊目錄一目的一目的. 3二范圍二范圍. 3三合約成本部部門職能及各崗位職責三合約成本部部門職能及各崗位職責.33.1 合約成本部部門職能合約成本部部門職能.33.2 合約。

24、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

25、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

26、項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊試行版試行版上海上海 xxxx 房地產有限公司房地產有限公司工程管理部工程管理部項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊目目錄錄一一 全裝修質量保證體系全裝修質量保證體。

27、目目錄錄前言頁次項目成本管理程序112項目成本管理運行程序項目成本管理責任保證體系成本管理職責成本管理基礎工作成本管理工作的考核項目預算制造成本編制細則1220程序項目預算制造成本的編制項目預算制造成本的調整附:表格式樣122項目成本核算細。

28、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

29、鐵路鐵路工程有限公司工程有限公司工程項目責任成本管理基本手冊工程項目責任成本管理基本手冊二二 OXXOXX 年八月二十三日年八月二十三日目錄第一部分鐵路工程公司責任成本管理流程.1第二部分責任成本管理部門職責.2一公司本部各部門.2二項目部。

30、xxxx 上海紅郡全裝修工程管理指導書上海紅郡全裝修工程管理指導書紅郡紅郡全裝修工程管理指導書全裝修工程管理指導書為了加強紅郡全裝修施工管理水平,提高產品質量標準,項目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅持樣板引路樣板引。

31、二二開開發發成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按:105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按:14181418建建安安成成本本:148890000.00148890000.00 開開發發成成本本:3。

32、建設項目全壽命周期成本控制建設項目全壽命周期成本控制提提 綱綱o 一建設項目全壽命周期成本一建設項目全壽命周期成本o 二建設項目全壽命周期成本控制二建設項目全壽命周期成本控制o 三建設項目全壽命周期成本評價三建設項目全壽命周期成本評價o 四。

33、xxxx集集團團全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補償及相關費用01.03契稅0202行行政政事事業業性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

34、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

35、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

36、 目 錄 第一章 總 則 . 1 一 編制目的及意義 . 1 二 編制依據 . 1 三 適用范圍 . 1 四 適用條件 . 1 五 職責 . 1 第二章 全成本限額概述 . 2 一 全成本限額的概念 . 2 二 全成本限額的途徑 . 2 三。

37、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。

38、變動參數計稅模式可改外墻建面含量改為全剪力墻的單方砼中鋼筋含量改為全剪力墻的單方砼中模板含量木模頁巖磚抹灰砂漿非全剪力墻單位單價元含量單方元單方小計元鋼筋安裝kg00.00砼安裝m30鋼筋甲供kg00砼甲供m300木模m20外墻頁巖磚m30。