1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、珠海領秀城推廣策略表珠海領秀城推廣策略表 推廣分項推廣分項 具體內容具體內容 時間節點時間節點 要求要求 開放現場開放現場 臨時臨時咨詢咨詢 處處 導入項目形象，開放咨詢服務臺，發放簡單招商宣傳折頁及咨詢登記表，開通 咨詢熱線，制造神秘感，。

3、項目產品定價項目產品定價策略策略 目 錄 一一 項目概述項目概述 一 項目背書一 項目背書 二 項目情況二 項目情況 二二 項目產品分析項目產品分析 一 項目產品介紹一 項目產品介紹 二 產品配比分析二 產品配比分析 三 戶型分析三 戶型分。

4、SOLANASOLANA藍色港灣國際商區項目藍色港灣國際商區項目 對于新生活中心商業的研究對于新生活中心商業的研究 序序 對于新生活中心商業的研究，必須基于市場以宏觀的眼光站在商業發展潮流的角度來分析對于新生活中心商業的研究，必須基于市場以。

5、九九 隆隆 坊坊 商業定位策略報告商業定位策略報告 目目 錄錄 第 2 頁 共 34 頁 Part 1:項目定 位 Part 2:招商業態 Part 3:租金測算 Part 4:招商周期 215 1627 2830 3134 項項 目目 定。

6、SOLANASOLANA藍色港灣國際商區項目藍色港灣國際商區項目 對于新生活中心商業的研究對于新生活中心商業的研究 序序 對于新生活中心商業的研究，必須基于市場以宏觀的眼光站在商業發展潮流的角度來分析對于新生活中心商業的研究，必須基于市場以。

7、 萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六 月，五城區新建商品房成交數量同比增長19.； 樓價穩中有升， 漲幅逐漸回落。
市區商品。

8、峨眉項目商業定位招商策略及吅作方案 重慶富房置業顧問有限公司 2012年3月8日 目錄 一項目梳理 二商業定位 三業態規劃 四招商策略 五吅作方案 六其它事項 一項目梳理 AB C D E 站前山水景觀區站前山水景觀區 站房站房 綜合開發用。

9、現代商業地產項目招商管理策略 第一部分：現代商業地產經營招商創新模式 招商的成功與否，是關乎后期經營問題與影響前期營銷中投資者信心的決定性因素之 一，也即是說，它不僅關系到發展商的資金能否順利回籠，更是影響后期經營 的關鍵。
作為立于企業的。

10、 順義新國展項目順義新國展項目 策略提報策略提報 2011.122011.12 初步審視本案初步審視本案 項目立基新國展北項目立基新國展北 新國展 項目板塊規劃圖 中央別墅區中央別墅區 機場空港區機場空港區 后沙峪后沙峪 順義新城順義新城 。

11、 經典商業招商策劃某社區商業地產項目整合推廣策略經典商業招商策劃某社區商業地產項目整合推廣策略 第一部分 市場分析 一項目概況 本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優勢明顯，其總占地面 積 17093m2,由兩棟 18層電梯公寓和臨。

12、 國際視野 創新思維 全球資源 International Vision Innovative Thinking Global Resources 文化頭等艙 全新起航 F I R S T C L A S S C U L T U R E S。

13、福州萬科廣場入市策略思考 及時溝通大牌團2011.09.16 福州萬科在上海新村，一個福州不錯的位置，拿了一塊地。
這是一個盡人皆知的事實。
所以，很多人對萬科 上海新村項目非常關注。
現在的任何動作，換圍 擋展廳包裝線上任何一個報紙，都會引來。

14、海申地產樂活廣場項目 市場推廣策略 20101125 格林廣告謹呈 目錄目錄 一地產走勢一地產走勢 二產品定位二產品定位 三產品析分及推廣策略三產品析分及推廣策略 四營銷活動策略四營銷活動策略 五媒體策略五媒體策略 項目地理位置圖補充項目地。

15、產品定位策略匯報產品定位策略匯報 上海翰飛投資管理有限公司：呈上海翰飛投資管理有限公司：呈 DSB 202141 2 湖州城市素描湖州城市素描 全市城市化水平達到48.4，中心城市 建成區面積達到65平方公里，市區人口 108萬。
基本完成了。

16、1 商業地產項目業態組合與商業布局策略商業地產項目業態組合與商業布局策略 2 目錄：目錄： 前言：商業地產產品的主要特征前言：商業地產產品的主要特征 I. 商業地產商業地產開發規劃面臨的問題開發規劃面臨的問題以及存在的誤區以及存在的誤區 I。

17、 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理略商業地產項目招商管理略 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理策略商業地產項目招商管理策略 第一部分：現代。

18、1 商業地產項目業態組合與商業布局策略商業地產項目業態組合與商業布局策略 Beijing. Nov. 26, 2011 2 目錄：目錄： 前言：商業地產產品的主要特征前言：商業地產產品的主要特征 I. 商業地產商業地產開發規劃面臨的問題開發。

19、蘇州何山路項目商業顧問策略報告 2014年05月12日 美 橋 資 產 管 理 目錄 一 宏觀經濟背景 二 城市商圈格局與代表項目 三 文創主題商業案例研究 四 項目定位與業態組合 五 投資收益測算 美 橋 資 產 管 理 目錄 一 宏觀經。

20、招商及運營思路招商及運營思路 一項目業態 項目業態已明確，百貨超市KTV影院會所環 湖商業帶。
二項目客戶定位 商家初步選定國內 國外， 兩三家主力店 以中檔為主 ， 結合老撾當地消費水平。
如所選業態較高端：無消費者購買力弱。
三招商組織。

21、15726 摩登1930，蠡湖大道與高浪路交叉口，太湖新城核心地段，咫尺 大學城，薈萃百萬級商圈和便捷軌道交通。
地鐵14兩大黃金線在此交匯， 6條公交線路一體而成。
摩登1930位置 摩登 1930 太湖新城以華誼路和蠡湖大道為界，自東向。

22、SYSTEM 081128 泰達廣場泰達廣場項目傳播策略 委托方：泰達發展 提案：系統傳播 日期：2008年11月 SYSTEM 081128 誠信簡潔時效創新誠信簡潔時效創新 泰達的理念泰達的理念 SYSTEM 081128 停止空談，做。

23、表表 25 25 整合傳播策略整合傳播策略 一消費者 1 消費者購買誘因 產品類別： 族群編號： A 本族群的消費者，是如何認知這類別中的各種產品。
B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形態，。

24、多業權商業地產項目招商策略多業權商業地產項目招商策略 商業地產項目價值的最終體現離不開商業經營活動， 其招商的成功與 否，是決定商業項目經營成敗的關鍵一跳。
多業權商業項目則更因其 業權分散， 招商 穩商工作面臨更多的控制環節及更大的阻力與困。

25、商業街物業招商談判策略商業街物業招商談判策略 明確談判目的 招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。
在整個招商洽談活動中，招 商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后， 就需要確定招商洽談的。

26、1 雄踞城市金雄踞城市金T T角角 保障利益金品牌保障利益金品牌 坐享中國金十字坐享中國金十字 成為財富金榜樣成為財富金榜樣 專業鑄造金產品專業鑄造金產品 2 坐享中國金十字坐享中國金十字 長沙走向世界的窗口長沙走向世界的窗口 長沙是該兩條。

27、天地美墅別墅項目 商 業 初 步 思 路 能量 匯聚 資源 環境 精神 能量 匯聚 資源 環境 精神 主要內容框架 本項目商業特性分析 初步假設 本項目初步定位 本項目商業的核心問題 商業初步假設的市場驗證 本項目初步運作規劃 現象 思考 。

28、世聯地產世聯地產 2013.112013.11 報告 目錄 目標理解目標理解 市場分析市場分析 項目價值及核心問題導出項目價值及核心問題導出 營銷策略總綱營銷策略總綱 世聯對目標的理解：世聯對目標的理解： 項目形象項目形象樹立標桿，滾動開發。

29、融創中國北京公司融創中國北京公司 2017年融創濟南商業 營銷策略思考 融創中國濟南公司 2017年1月 融創中國北京公司融創中國北京公司 第一部分 營銷目標梳理 第二部分 分部門營銷思路梳理 融創中國北京公司融創中國北京公司 第一部分 營。

30、1 貴我雙方已在項目綜合性定位規劃等方面做了大量 互動性工作，并形成了初步方案，因此，本策略分析 將以該方案為基礎，做出市場及策略的深入與延展， 淺層次分析將予以忽略。
本報告著重體現我司對于貴項目在銷售推廣過程中的 思路及操作手法，以此體。

31、商業街招商策略商業街招商策略 商業街是指眾多不同規模， 不同類別的商店有規律的排列組合的商品交易場所， 其存在 形式分為帶狀式商業街和環型組團式商業街。
它是由眾多的商店 餐飲店 服務店共同組成， 并且按一定結構比例規律排列，如墨西哥城起義。

32、借 力 造 勢 紅 星 國 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 方案目錄方案目錄 營銷建議 市場分析 競爭分析 整合策略 項目分析 媒介建議 平面表現 市場 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度商品房累計供銷總。

33、復 地 星 光 天 地 商 業 推 廣 策 略 案 by 2016.12.20 讓 投 資 客 認 同讓 投 資 客 認 同 從 而 建 立 信 心從 而 建 立 信 心 挑挑 戰戰 必必 須須 突突 破破 1 1 突破長沙失敗商業案例的影。

34、萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六 月，五城區新建商品房成交數量同比增長19.； 樓價穩中有升， 漲幅逐漸回落。
市區商品房。

35、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商，致力于商業地產的長期實踐不研究，先后操作了一。

36、希望：任務 龍崗中心城商業項目 海航集團 廣 度： 海航集團品牌向地產公司品牌的嫁接形成合力 深 度： 海航企業文化對龍崗中心城項目品牌文化的滲透 形成信賴 高 度： 圓滿完成龍崗中心城商業項目的品牌打造 商業地產 海航集團 龍 崗 中 心。

37、 復 地 星 光 天 地 商 業 推 廣 策 略 案 by 道里全生態鏈創意平 臺 2016.12.20 讓 投 資 客 認 同讓 投 資 客 認 同 從 而 建 立 信 心從 而 建 立 信 心 挑挑 戰戰 必必 須須 突突 破破 1 1。

38、文件標題：文件管理記錄報出：批復：發放：文件編號：文件類別： 公司檔案 公司文件 主辦單位：主送單位：發放范圍：密級：成都成都COCO時代項目商業定位及招商策略方案時代項目商業定位及招商策略方案項目商業決策委員會項目商業決策委員會二一三年十。

39、古城新生 世 茂 荊 門 項 目 策 略 提 案 項目總建筑面積：120萬 住宅面積：67.3萬 沿街商業：11.67萬 酒店辦公：12.6萬 核心問題 住宅需要消化掉荊門本地相當比例癿高端消費群。
商業成功運營需要建立超強癿地域輻射力。
。

40、1.一期約1萬方的小體量,使得入駐品牌相對固化,缺乏新鮮血液補充,難以刺激現代人獵奇的神經.2.項目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹立,商家定位小眾化,冷業態的消費頻次較低,致使項目人氣缺失.3.美術館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學術藝術類。

41、項目及 體驗項目品牌策略方案目 錄PART ONE 項目描述01PART TWO 項目背景03PART THREE 受眾分析15PART FOUR 項目SWOT分析33PART FIVE 品牌的建立39PART SIX 品牌的傳播策略46P。

42、商業地產項目經營全程解秘商業地產項目經營解秘商業地產項目經營定位策略開業前1 前期的市場調查和分析;2 項目策劃和招商推廣:1商場定位;2形象包裝;3商場布局設計;4目標商戶組合;5租金或分成比例之擬定;6招商推廣策略制定和實施.吸引目標商。

43、目錄前言第一部分 商業定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業業態定位一 定位理由二 業態定位第三章 商業名稱定位一 商業案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業管理功能定位一 現有管理格局二 金潤。