1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、管控 分項(xiàng) 序號 建筑專業(yè)管控要點(diǎn) 交底確認(rèn) 設(shè)計(jì)自檢 項(xiàng)目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點(diǎn) 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計(jì)專篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

3、管控 分項(xiàng) 序號 建筑專業(yè)管控要點(diǎn) 交底確認(rèn) 設(shè)計(jì)自檢 項(xiàng)目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點(diǎn) 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計(jì)專篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

4、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計(jì)階段對建安。

5、管控分項(xiàng)序號大商業(yè)內(nèi)裝專業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)總體要求1應(yīng)符合2011版規(guī)劃院安全管控標(biāo)準(zhǔn)2應(yīng)符合2011版萬達(dá)廣場購物中心建筑防火技術(shù)要求5.建筑裝修機(jī)電專業(yè) 3建筑負(fù)責(zé)人機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已對室內(nèi)步行街內(nèi)裝設(shè)。

6、管控分項(xiàng)序號建筑專業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)總體要求1應(yīng)按模板要求編制完成消防設(shè)計(jì)專篇2總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達(dá)安全管控要求,并提供疏散寬度計(jì)算。

7、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)八管控分項(xiàng)序號景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核交通組織1公交車站點(diǎn)出租車停靠點(diǎn)設(shè)置符合景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應(yīng)交接過渡自然;3城市規(guī)。

8、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及酒店管控要點(diǎn)二管控分項(xiàng)序號結(jié)構(gòu)專業(yè)管控要點(diǎn)大商業(yè)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋2采用PKPM計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減 3原則上水平構(gòu)件地下室外墻和基礎(chǔ)混凝。

9、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)序號管控分項(xiàng)導(dǎo)視設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核1機(jī)電1.導(dǎo)向標(biāo)示牌的總用電量及電路系統(tǒng)的做法由機(jī)電專業(yè)進(jìn)行初審例:是否需單獨(dú)設(shè)置回路等;2.導(dǎo)向標(biāo)識電路系統(tǒng)的做法由施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)。

10、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

11、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計(jì)立案查處。

12、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

13、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購等多個(gè)合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

14、人人居居事事業(yè)業(yè)部部項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時(shí)時(shí)間間 方方案案階階段段 準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段1 1 啟啟動(dòng)動(dòng)會會 信息收集業(yè)主要求當(dāng)?shù)匾?guī)范和技術(shù)資料規(guī)劃條件分析強(qiáng)。

15、萬達(dá)文旅萬達(dá)文旅項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) BIMBIM 管控管控標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) WBCTPBIM001 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 BIM 應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管。

16、萬達(dá)文旅項(xiàng)目 設(shè)計(jì)BIM管控標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 萬達(dá)文旅院 2017.3.14 目錄頁 Contents Page 一 一文旅項(xiàng)目BIM管控概要 二文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)BIM管控標(biāo)準(zhǔn) 三文旅項(xiàng)目BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2014 文旅院發(fā)布文旅院BIM設(shè)計(jì)管控管理辦法。

17、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 購物中心商鋪設(shè)計(jì)不管控 中原地產(chǎn) 天津中原物業(yè)顧問有限公司 TianJin.03.2015 Code of this report 。

19、 廣州美林基業(yè)集團(tuán)廣州美林基業(yè)集團(tuán) 組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項(xiàng)目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

20、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

21、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

22、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫出入口設(shè)置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

23、5. 項(xiàng)目成本管理方案成本 5.1 建造標(biāo)準(zhǔn) 5.2 成本目標(biāo) 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標(biāo)策劃 建造標(biāo)準(zhǔn) 高層住宅 花園洋房 技術(shù) 指標(biāo) 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎(chǔ)形式 灌注樁承臺。

24、3.4 暖通專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)暖通專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控 分項(xiàng) 序 號 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 圖紙標(biāo)注 1 暖通施工圖管井應(yīng)注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務(wù)范 圍;應(yīng)注明所有預(yù)留設(shè)備名稱。

25、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 1 一安全管控要點(diǎn) 總體要 求 1 設(shè)計(jì)說明中應(yīng)明確表述符合國家地方萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān) 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求 . 2 應(yīng)按模板要求編制完成萬達(dá)廣場消防及安全設(shè)計(jì)專篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消。

26、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模逐年劇增,抓好前期的工程質(zhì)量管控, 直接關(guān)系到后期各類物業(yè)的安全保障功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)提升,也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠信經(jīng)營.因此,工程。

27、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號:XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài):A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開業(yè)時(shí)間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達(dá)到開業(yè)條件:開業(yè)前。

28、馬來西亞項(xiàng)目管控體系介紹 營銷中心常務(wù)總經(jīng)理 黃志婕 2013年4月 2 目標(biāo) 營銷中心管控建構(gòu) 總部溝通機(jī)制 總部監(jiān)管制度 3 檢驗(yàn)銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經(jīng)紀(jì)人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

29、礪劍行動(dòng):項(xiàng)目總核心能 力 提升之運(yùn)營管控 體系設(shè)計(jì) 怎么干好項(xiàng)目總 運(yùn)營管理是什么 績效考核 項(xiàng)目管控 項(xiàng)目總 都干些啥 馬千里 目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 薛書良 質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,安全控制。

30、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

31、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項(xiàng)目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

32、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 工程篇 2017新版 第三版 嚴(yán)禁外傳 一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè) 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺。

33、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

34、 項(xiàng)目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動(dòng)態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項(xiàng) 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保。

35、第1頁 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

36、品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 設(shè)計(jì)篇 2020版 一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè) 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目 。

37、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 晨晨會會第第一一責(zé)責(zé)任任人人 激激勵(lì)勵(lì) 小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成冠軍各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成的個(gè)人冠軍 激勵(lì)或提振士氣的活動(dòng)站立激勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理 銷銷售售政政策策 銷控變化價(jià)格變化說辭變化當(dāng)日推廣安排及反 饋要求公。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 購物中心商鋪設(shè)計(jì)不管控 Code 。

39、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 管控模式設(shè)計(jì)方案管控模式設(shè)計(jì)方案 XX控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團(tuán)管控模式。

40、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì)天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 三三附:附:子公司。

41、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 母子公司管控界面劃分設(shè)計(jì)母子公司管控界面劃分設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)母子公司管控界面劃分設(shè)計(jì)控股集團(tuán)母子公司管控界面劃分設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二母子公司管控界面劃分設(shè)計(jì)母子公司管控界面劃分設(shè)計(jì) X。

42、西北生鮮營運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分: 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時(shí)候,需要立即進(jìn)行經(jīng)營方針上的調(diào)整; 2區(qū)域營運(yùn)總經(jīng)理為所。

43、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

44、集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊 管控模式設(shè)計(jì)方案管控模式設(shè)計(jì)方案 2 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 管控模式設(shè)計(jì)綜述管控模式設(shè)計(jì)綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實(shí)施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實(shí)施策略實(shí)施策略 戰(zhàn)略目標(biāo)及定位戰(zhàn)略目標(biāo)及。

45、項(xiàng)目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊與 對應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開工階段管控要點(diǎn)開工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

46、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌。

47、Page 1 管控邊界設(shè)計(jì)Page 2 管控邊界設(shè)計(jì)Page 3 管控邊界設(shè)計(jì)Page 4 管控邊界設(shè)計(jì)Page 5 管控邊界設(shè)計(jì)Page 6 管控邊界設(shè)計(jì)Page 7 管控邊界設(shè)計(jì)Page 8 管控邊界設(shè)計(jì)Page 9 管控邊界設(shè)計(jì)Pag。

48、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告內(nèi)容及目錄報(bào)告內(nèi)容及目錄第一部分:項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

49、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

50、一消防安全管控要點(diǎn)幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為 A 級;2 A 級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為 B1 級以上,宜為不燃材料A 級.當(dāng)采用鋁塑板時(shí),應(yīng)使用 B1 級。

51、集團(tuán)化異地管控模式的選擇集團(tuán)化異地管控模式的選擇目目 錄錄一 集團(tuán)公司管控模式比較一財(cái)務(wù)管控型二戰(zhàn)略管控型三運(yùn)營管控型二 集團(tuán)現(xiàn)狀分析一現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹二現(xiàn)有管控模式三公司總體戰(zhàn)略三案例分析:華潤四集團(tuán)管控模式選擇一影響管控模式選擇的因素分析二。

52、2008 賽普版權(quán)深圳,僅供綠景集團(tuán)內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項(xiàng)目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診。