1、北京土地一級開發概述及成本審核 集團投資開發事業部 北京市一級開發政策知多少 政策政策1 1:關于印發北京市土地儲備和一級開發暫行辦法的通關于印發北京市土地儲備和一級開發暫行辦法的通 知知京國土市京國土市20052005540540號號文文。

2、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

3、內容提綱 成本預審工作背景與目的成本預審工作背景與目的 成本預審范圍條件與程序成本預審范圍條件與程序 成本預審具體審核要點成本預審具體審核要點 成本預審會的組織及要求成本預審會的組織及要求 一成本預審工作背景與目的 文件規定: 1. 北京市。

4、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

5、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

6、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

7、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

8、10 其中:共 棟; 2規劃面積以政府規劃部門批準的最終面積為準; 3地下車庫從配套公建中單列:地下車庫個數包含人防和機械停車位個數,可售可租指能單獨辦理產權且能正式銷售的,可租不可售指不能單獨辦理產權銷售的,主要指 利用人防作為車庫或機械。

9、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

10、項項目目投投資資經經濟濟效效益益靜靜態態估估算算 規規 劃劃 指指 標標 建筑面積平方米 149720 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應建人防面積平方米 7750 。

11、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

12、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

13、 商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除。

14、項項目目投投資資經經濟濟效效益益靜靜態態估估算算 規規 劃劃 指指 標標 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應。

15、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

16、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經營目標 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經營指標 01 項目基本情況 項目目標成本 項目經營指標 一項目基本情況項目區位圖況 寶龍城市廣場。

17、內部資料嚴禁外傳 2020年3月 區域成本優化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 區域現優秀做法案例: 1踏準周期,低價獲取,核心城區實現較高貨地比 占地95.53畝,成交單價1028萬畝可售樓板價低于周邊競品約3000元,對標競品與。

18、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項目成本管理辦法 第事章 訃質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業挃引 第四章 成本勱態控制作業挃引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責仸成本作業挃引 第七章 成本優化不控制作業挃引 第八章 供方單位履。

19、中海建安成本 29 個控制點 一前期工程一前期工程 一般水平按建筑面積計算單方造價在 2050 元.場地的現狀直接決定它 的成本水平.比如如果存在場地土方工程這一項的話比如坡地項目或 未能進行三通一平交地的項目其造價水平就高.越是邊遠地區因。

20、 廣州番禺 2018房地產土地拓展 拿地創新風險管控與成本測算 目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min 拿地拿地的模式創新的模式創新90min90min 拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min。

21、 1 土地一級成本開發費用交納方案 貴陽市花溪區的土地一級開發成本共分為三大項,分三個階段交納,我們 所選擇思丫新區的地塊的費用交納方案具體如下: 以下繳費的時間排序的書目標識為繳費各階段的排序. 土地一級整理費用明細表 序 號 費用名稱 。

22、BONZER 項目后評估成本招采 及 成本招采領跑營結業總結 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項目后評估概述成本招采 如何做項目后評估成本招采 項目后評估內容成本招采 項目后評估案例解析成本招采 成本招采領跑。

23、 土地成本及地下業態的分攤方式影響 測算測算系列課系列課專題PLUS5 Christ 2019.11 目錄 C O N T E N T 1土增稅計算全流程環節思維導圖 2 3 土增稅計算中關于土地成本的常見分攤方式 土增稅計算中關于地下業態。

24、大 區: 城市公司: 項目名稱:填報顏色指引: 填報版本:1必填項 填報日期:2默認項 填 報:3匯總項 審 核:4所有參數填報均已預設,大區需核對并根據項目實際情況進行修訂. 1.1銷售參數 1.2持有參數 2.1土地信息 2.2規劃方案。

25、序序號號項項目目數數量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養老保險 費 按第五。

26、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

27、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

28、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

29、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

30、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

31、1 9 創新路項目經濟測算按造價成本最高估算一基本情況宗地面積: 28 畝,18666.7平米.其中含代征路 2.92畝,1946.7平米;凈用地面積: 25.08 畝,16720平米;二經濟技術指標基本經濟技術指標1 規劃總用地面積167。

32、2018房地產土地拓展拿地創新風險管控與成本測算目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min拿地的模式創新拿地的模式創新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min123 33 4分享。

33、土地一級開發項目成本測算土地一級開發項目成本測算 前前 言言北京市土地一級開發及管理培訓教材北京市土地一級開發及管理培訓教材作為對當前北作為對當前北京市土地一級開發模式和體系的系統梳理歸納和總結,京市土地一級開發模式和體系的系統梳理歸納和總。

34、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準準成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準準成成本本 二二期期 調調整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調調至至33,精精裝裝修修成成本本由由630630調調至至550550一一土土地地及及政政府府。

35、 施工項目成本核算施工項目成本核算內容提要n 施工項目成本核算的慨念原則假定要求與步驟n 施工項目成本核算對象核算內容核算賬目n 施工項目成本的界定歸集分配匯總與結轉第六章 施工項目成本核算n 6.1施工項目成本核算概述定義:成本核算是利用。

36、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

37、施工項目成本管理2 項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在。

38、項目成本管理項目成本管理成本管理目標:成本管理目標:1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

39、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

40、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區內道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

41、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式.本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批報建費。

42、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。

43、 土地一級開發項目的成本測算土地一級開發項目的成本測算一土地一級開發項目成本的概念一土地一級開發項目成本的概念二土地一級開發項目成本的構成二土地一級開發項目成本的構成三土地一級開發項目成本的測算依據三土地一級開發項目成本的測算依據四土地一級。

44、2018房地產土地拓展拿地創新風險管控與成本測算目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min拿地的模式創新拿地的模式創新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min123 33 4分享。

45、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

46、 土地成本及地下業態的分攤方式影響測算測算系列課系列課專題PLUS5Christ2019.11目錄 C O N T E N T 1土增稅計算全流程環節思維導圖 2 3土增稅計算中關于土地成本的常見分攤方式土增稅計算中關于地下業態的常見處理方。

47、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。

48、銷售價格 原始土地成本 利潤總成本非土地成本溢價增值稅銷項稅1100618381100.69905.44010517.282909可扣除總成本 增值額增值率適用稅率土增稅可接受土地成本766822470.290.3674.164608進項稅。