1、房地產銷售經理培訓講義目錄第一部分：基礎培訓房地產營銷第二部分：進階培訓戶型及價格第三部分：進階培訓銷售現場管理第一部分：基礎培訓房地產市場營銷一 房地產市場營銷的概念基本內容意義現代企業，成功成功與否似乎就在一個字：賣。
能將產品快速地高價。

2、銷售經理培訓銷售經理培訓 環境的轉變環境的轉變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務多元任務多元 創新增值創新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續。

3、銷售經理培訓銷售經理培訓 人員管理人員管理 20072007 4 4 2323 通過今天的學習，你將能夠通過今天的學習，你將能夠 1 1了解優秀銷售員的能力標準；了解優秀銷售員的能力標準； 2 2掌握員工培訓和輔導的方法；掌握員工培訓和輔導。

4、商務禮儀培訓商務禮儀培訓 人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則 不寧。
荀子中國思想家 學習商務禮儀的作用學習商務禮儀的作用 第一作用內強素質 第二作用外塑形象 第三作用增進交往 一一.銷售人員的職業形象塑造銷售人員的職業形象塑造 二二.拜。

5、將是家庭的必備品。
2，我們區域處在城市核心區域，周邊北關社區、九龍市場、書院街、新時代廣場、書院街、南陽路、順城路，周邊 萬居住人群，七大主要社區均無大型停車場及地下停車路，僅極少地上車位不區。
車位緊其緊張，停車壓力非常大，頻繁找車位停車及租車位的麻煩和不便讓盡早擁有屬于自己的車位也是勢在必行。
3，周邊又是停車貼罰單重點管控路段，如果沒有車位，長此以往，罰單費用將是一筆高成本的負擔。
4，周邊沿路停車安全更是存在巨大的安全隱患，周邊經常出現車窗被砸及貴重物品被盜的事件。
5，地下車位也避免您的愛車風吹日曬，或者被刮蹭及維修保養，算下來，隱形成本也是相當之高。
6，車位前期優惠政策多，投資風險小， 所以，早買早安心，早買早劃算工！ 車位怎么買？（針對有車位券的業主）現在我們只有極其少量的關系戶才有車位優惠券，我們標準車位 萬元每席，微型車位 萬元每席，您面值三萬元的車位券可以直接抵扣，也就相當于您比別人少比整整三萬元。
（針對無車位券的業主）標準車位 萬元，微型車位 萬元，這是我們首推的定價，首開以后價值會持續上漲（針對暫未購房客戶逼定）您現在有一個非常好的時機，車位即將開售，我們車位是相當搶手（再把業主需求和車位配比講一遍），前期有專門針對關系戶和股東和員工內購發放的極其少量的價值三萬元的車位優惠券，等您簽好合同后。

6、表表 19 銷售經理自我檢查表銷售經理自我檢查表 編編 號號 項項 目目 日日 月月 類類 別別 答答 案案 第 一 天 應 做 的 事 1 每早把工作上的事記下來了嗎 2 每天收集推銷員的銷售日報了嗎 3 顧客資料卡做了嗎 4 全體推銷員。

7、 銷售銷售經理經理年年終終工作總結工作總結模板模板大全大全 銷售銷售人員人員年年度度工作總結工作總結模板模板大全大全 適合 2010 年銷售經理參考 部分目錄 2010 銷售經理年度工作總結與工作計劃 . 2 市場銷售本年度工作總結 . 7。

8、營營 銷銷 經經 理理 目目 錄錄 第一章 銷售部門的職能與銷售經理的職責上下 銷售部門的職能 銷售經理的職責 銷售管理的職能 銷售經理的角色 第二章：銷售經理的知識背景上中下 市場營銷 財務基本知識 管理基本原理 經濟基本知識 銷售管理的。

9、銷售實戰銷售實戰 5656 問問 1 當與開發商因折扣付款合同條款現場操作手段無法取得一致意見時，怎么辦 答：盡力溝通，可適當放棄部分次要要求，保證重要銷售建議達成一致。
如確實無法取得最基本的共識，可采用 兩個途徑解決：1嚴格依照開發商要求。

10、目錄目錄 引 言 3 第一節 銷售準備 3 一項目合法的審批資料準備3 二銷售資料準備4 三銷售人員準備 12 附件：置業顧問培訓資料 14 1 置業顧問培訓程序14 2 售樓禮儀16 3 置業顧問文明用語18 4 置業顧問接聽電話要則19。

11、營銷經理職場生存手冊 命運定律 定律 1：銷量增長不一定能改變命運。
營銷老總的首要職責 是尋找改變命運的增長模式。
一家乳制品企業的銷售額從 5 年前的 1 億元，增長為現在的 3 億元，這家企業是離死亡更近了還是更遠了答案是更近了。
也就。

12、表表 19 銷售經理自我檢查表銷售經理自我檢查表 編編 號號 項項 目目 日日 月月 類類 別別 答答 案案 第 一 天 應 做 的 事 1 每早把工作上的事記下來了嗎 2 每天收集推銷員的銷售日報了嗎 3 顧客資料卡做了嗎 4 全體推銷員。

13、目目 錄錄 第一章：銷售部門的職能與銷售經理的職責第一章：銷售部門的職能與銷售經理的職責 . 1 一 銷售部門的職能 . 1 1銷售部門在整個營銷過程中的作用 . 1 2銷售部門的職能 . 2 3銷售部門組織類型及特點 . 2 4銷售部門在。

14、專案經理管理手冊專案經理管理手冊 1當與開發商因折扣付款合同條款現場操作手段無法取得一致意見時，怎么辦 答：盡力溝通，可適當放棄部分次要要求，保證重要銷售建議達成一致。
如確實無法取得 最基本的共識，可采用兩個途徑解決：1嚴格依照開發商要求執。

15、世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售團隊組建管理 銷售執行前期組織 代理部項目經理培訓系列課程 講師：陳珊講師：陳珊 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 掌握銷售團隊組建管理銷售團隊組建管理的要點 明確銷售前期組織銷。

16、保利地產銷售現場經理培訓 POLY REAL ESTATE 2016 銷售現場經理是項目銷售環節的神經末梢，也是項目營銷團隊的有力補 充與重要執行保障，一方面他不僅是銷售現場的大管家，負責項目的展 示區管理物料管理固定資產管理等各項日常管理。

17、銷售縐理交流一 別拿縐理丌當干部 置業頊問提升案場縐理丌只是簡單癿職位發更， 工作內容要求方式方法都収生本貨性癿發 化，所以我仧要做好充凾癿準備。
迅速適應幵達到崗位要求關鍵在二管理意識及 大局觀癿提升 你是家長，是一鑿美好癿開始 苦難問題。

18、 商業地產 招商經理手冊 1 1商業地產招商流程商業地產招商流程 2 2商業地產如何定位商業地產如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 4 4商業地產招商策略商業地產招商策略 5 5如何管理招商團隊如何管理招商團隊 6 6商業地產術語。

19、房 地 產 樓 盤 銷 售 部房 地 產 樓 盤 銷 售 部 銷 售 經 理銷 售 經 理 崗 位 職 責崗 位 職 責 1 1 素 質 要 求 素 質 要 求 ： 1 品 德 好 2 很 強 的 語 言 駕 馭 能 力 3 人 格 魅 力。

20、保利地產銷售現場經理培訓 POLY REAL ESTATE 2016 銷售現場經理是項目銷售環節的神經末梢，也是項目營銷團隊的 有力補充與重要執行保障，一方面他不僅是銷售現場的大管家，負責項 目的展示區管理物料管理固定資產管理等各項日常管理。

21、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現階段對于案場的實際銷售組織及業新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現階段對于案場的實際銷售組織及業 務員銷售水平存在極大的要求，對于業務水平的考驗也越大；鑒于此。

22、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預估分析預估分析 突發事件處理突發事件處理 能力復制能力復制 2525條實戰管理經驗分享條實戰管理經驗分享 PART A 四大職能 PART 團隊管理 PART 管理原則 洗腦式統一思想職業夢想規。

23、 浙江浙江 xxxx 控股集團房地產項目總經理手冊控股集團房地產項目總經理手冊 第一篇第一篇 通則通則 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范浙江 xx 控股集團有限公司投資房產類項目公司的經營管 理，維護股東的合法權益，調動項目公司經營者。

24、酒店管理公司培訓經理手冊酒店管理公司培訓經理手冊目目錄錄第一部第一部基礎篇基礎篇1 1第一章第一章培訓經理的職責培訓經理的職責 1 1第二章第二章對培訓經理的全新認識對培訓經理的全新認識2 2第三章第三章正確評估自己正確評估自己 4 4第二。

25、內部資資料禁止外泄三大部份一日常行為規為規 范管理二日常工作管理制度三激勵考核管理制度營銷營銷 系統統架構圖圖營銷系統副總裁網絡營銷部總監銷售實戰部營銷策劃部網絡營銷副總監銷售總監電子商務主管直銷經理督導經理營銷總監副總裁助理高級營銷策劃經。

26、告客戶書告客戶書尊敬的客戶：尊敬的客戶：首先，感謝您對我公司的厚愛和信任，為確保您家的裝潢工程順利進行，請您務必了解以下內容：1項目經理是您家的裝修工程直接負責人，他將代表公司對您家工程進行全程跟蹤服務。
無論遇到任何問題您都可以向項目經理反。

27、第一章：工程監理工作流程第一章：工程監理工作流程1.接受工作任務：2.根據工長的施工進度計劃，做出該工地的質量控制計劃3.組織現場技術交底：施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。
1聯系設計師確認確切交底時間。
如因客戶原。

28、工程經理管理規范手冊工程經理管理規范手冊一工程經理的管理一工程經理的管理1客戶服務管理客戶服務管理1.1 要與客戶經常聯系和溝通，服務好客戶，經常聽取客戶的意見，對待客戶做到真心誠心熱心文明禮貌，樹立一切為客戶服務的觀念，在客戶中處處樹立甲。

29、聯創地產顧問沈陽有限公司項目經理工作手冊二XX 年六月目錄第一章聯創經理人行為指引第二章聯創價值觀第三章項目檔案第四章月計劃月總結第五章現場表格的使用第六章考評套表第七章代理部財務管理制度第八章認購書房號等業務管理第九章項目經理掌握銷售折扣。

30、目目錄錄第一章：銷售部門的職能與銷售經理的職責第一章：銷售部門的職能與銷售經理的職責.1一銷售部門的職能.11銷售部門在整個營銷過程中的作用.12銷售部門的職能.23銷售部門組織類型及特點. 24銷售部門在公司中的位置. 5二銷售經理的職責。

31、項目經理實操手冊項目經理實操手冊客戶服務部工作職責客戶服務部工作職責客服服務部管理架構在項目經理的指導下，組織和協調客戶服務內外部資源，提高項目客戶服務能力和品質，降低業主物業使用人投訴，提升業主住戶滿意度。
1客戶關系管理職責1 組織開展日。