1、項目成本管理總流程圖 投資估算成本測算成本實施標(biāo)準(zhǔn)成本實施及實施評估 公司 相關(guān)部門 項目公司 管理層 造價咨詢 機構(gòu) 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司 預(yù)算采購部 項目公司 預(yù)算采購部 項目公司 相關(guān)部門 公司 總經(jīng)理 項目拓展與 投資論證 工程投資。

2、附件 1: 檔案管理流程圖 檔案管理流程 公司各部門公司外部綜合管理部總部 檔案收集整理檔案分類歸檔檔案移交檔案保管利用檔案銷毀和備案移交 根據(jù)相關(guān)規(guī)定銷毀 按要求分類歸檔編制 卷內(nèi)目錄等 保管 接收檔案 來文函或下發(fā)來文函或下發(fā)收集整理收。

3、管家服務(wù)中心和各項目物業(yè)管理中心配合工作流程圖管家服務(wù)中心和各項目物業(yè)管理中心配合工作流程圖: 完 成 財務(wù) 聯(lián) 各項目物業(yè)管理中心 服務(wù)中心 任務(wù)承接 與 客 戶 聯(lián) 系 安 排時間, 答 復(fù) 工 作 人 員 到 達 時 間 由物業(yè)管理中。

4、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

5、項目方案設(shè)計管理流程圖 編號:BTYF103 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目方案設(shè)計管理流程 層次概要項目方案設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 研發(fā)中心 項目部 3研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5項目部。

6、項目設(shè)計變更管理流程圖 編號:BTYF105 部門名稱研發(fā)中心 流程名稱 項目設(shè)計變更管理流程 層次 概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項目部 3研發(fā)中心 4 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中 心項目部 5 研發(fā)中心設(shè)計單 位 。

7、新建項目研究及決策流程圖 編號:BTZJ102 部門名稱造價控制中心流程名稱新建項目研究及決策流程 層次概要新建項目研究及決策 公司高層研發(fā)中心銷售公司造價中心財務(wù)責(zé)任部門 ABCDEF 1 2造價中心 3造價中心財務(wù) 4造價中心 5研發(fā)中。

8、項項目目宣宣傳傳方方案案審審批批流流程程圖圖 編號:BTXJ101 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目宣傳方案審批流程圖 層次概要項目宣傳方案審批 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項目公司責(zé)任部門 ABCDE 1 2銷售公司 3銷售監(jiān)督 4 分管領(lǐng)導(dǎo)。

9、項項目目宣宣傳傳檔檔案案管管理理及及款款項項撥撥付付工工作作流流程程圖圖 編編號號BTXJ103BTXJ103 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目宣傳檔案管理及款項撥付流程圖 層次概要項目宣傳檔案管理及款項撥付流程 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督中心執(zhí)行部。

10、財務(wù)管理中心檔案管理流程圖 編號:BTCW105 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱財務(wù)管理中心檔案管理流程 層次概要財務(wù)管理中心檔案管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心主任借閱人檔案管理員會計責(zé)任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中 心主任。

11、財務(wù)管理中心現(xiàn)金及有價證券業(yè)務(wù)流程圖 編號:BTCW108 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱現(xiàn)金及有價證券業(yè)務(wù)流程圖 層次概要現(xiàn)今及有價證券業(yè)務(wù) 董事局主席財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心主任會計責(zé)任人 ABCDE 1 2財務(wù)總監(jiān) 3財務(wù)中心主任 4財務(wù)總監(jiān) 。

12、項項目目宣宣傳傳物物料料制制作作監(jiān)監(jiān)控控流流程程圖圖 編號:BTXJ102 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱銷售監(jiān)督中心項目宣傳物料制作監(jiān)控流程 層次概要銷售監(jiān)督中心項目宣傳方案執(zhí)行監(jiān)查 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司造價中心項目公司責(zé)任部門 ABC。

13、客客戶戶及及合合同同信信息息管管理理的的工工作作流流程程圖圖 編號: 部門名稱公司流程名稱客戶及合同信息管理的工作流程 層次概要客戶及合同信息管理 項目主管信息人員接待主管銷售代表簽約人員收款人員責(zé)任人 AB BC CDEFG 1 2銷售代。

14、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經(jīng)理 5安。

15、項項目目安安全全文文明明施施工工管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC101 部門名稱工程部流程名稱項目安全文明施工管理流程 層次概要安全文明施工管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 工程部監(jiān)。

16、項目工程質(zhì)量管理流程圖 編號:BTXMGC102 部門名稱工程部流程名稱項目工程質(zhì)量管理流程 層次概要工程質(zhì)量管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 工程部監(jiān)理單 位施工單位 3監(jiān)理單位 4工程部。

17、印信管理及使用工作流程圖 編號:BTXZ109 部門名稱總部辦公室流程名稱印信管理及使用工作流程 層次概要印簽管理 相關(guān)部門或人員辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 相關(guān)部門 或崗位 3辦公室主任 4 行政總監(jiān)。

18、檔案資料管理工作流程圖 編號:BTXMXZ105 部門名稱項目辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 項目經(jīng)理辦公室主任行政文員公司檔案主管各部門責(zé)任部門 ABCDEF 1 2各部門 3行政文員 4行政文員 5 行政文。

19、項目財務(wù)稅務(wù)管理流程圖 編號:BTXMCW102 部門名稱財務(wù)部流程名稱稅務(wù)管理流程 層次概要稅務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主任稅務(wù)會計銀行責(zé)任人 ABCDE 1 2稅務(wù)會計 3稅務(wù)會計 4 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中 心主任 5財務(wù)總監(jiān) 6稅務(wù)會計 7。

20、項目財務(wù)檔案管理流程圖 編號:BTXMCW103 部門名稱財務(wù)部流程名稱財務(wù)部檔案管理流程 層次概要財務(wù)部檔案管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主任借閱人檔案管理員會計責(zé)任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部 主任檔案管理員 4借閱人 。

21、項目財務(wù)電算化管理流程圖 編號:BTXMCW104 部門名稱財務(wù)部流程名稱電算化管理流程 層次概要電算化管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主任電算管理員會計責(zé)任人 ABCDE 1 2電算管理員 3 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部主任 4財務(wù)總監(jiān) 5 財務(wù)部主任電算管理。

22、銷售監(jiān)督中心費用支出記錄表銷售監(jiān)督中心費用支出記錄表BTXJ3031 日期 費用支出事由 支付單位名稱 支付金額 經(jīng)辦人 出資部門 備注 撥款撥款會簽單跟蹤記錄表會簽單跟蹤記錄表BTXJ3032 合同名稱 合同單位 撥付價款 項目公司 發(fā) 。

23、 編號:編號:BTBT XJXJ 103103 版版 本本 號號 A A 項目宣傳檔案管理及款項撥付程序項目宣傳檔案管理及款項撥付程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目宣傳檔案管理及款項項目宣傳檔案管。

24、 編號:編號: BTBT XJXJ 203203 版版 本本 號號 A A 項目宣傳檔案管理及款項撥付管理項目宣傳檔案管理及款項撥付管理 制度制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 項目宣傳檔案管理及款項項。

25、項目施工安全管理流程圖項目施工安全管理流程圖 工程項目職業(yè)健康與安全管理流程圖工程項目職業(yè)健康與安全管理流程圖 過 程主 流 程 收尾過程控制過程實施過程計劃過程啟動過程 啟動過程計劃過程實施過程控制過程收尾過程 確定項目職業(yè) 健康與安全目。

26、建筑工程施工現(xiàn)場管理流程圖建筑工程施工現(xiàn)場管理流程圖 二 十 六 工程 交工 35 工程交 工 公司 經(jīng)理 組成 交工 領(lǐng)導(dǎo) 小組 組織工程 交工, 文件資料 歸檔 圖紙規(guī)范 公司文件 交工 驗收書 二 十 七 工程 回訪 36 質(zhì)量情 況。

27、 1 招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進場前期工程管理流程第一部分:商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術(shù)管理流程 . 2 二設(shè)計變更管理流程 . 3 三項目實施預(yù)驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 。

28、二十二十七七 新建項目配套工程實施及申請交付使用備案登記辦件流程圖新建項目配套工程實施及申請交付使用備案登記辦件流程圖 領(lǐng)取新建項目配套工程實施及申請交付使用備案登記表 搜集相關(guān)資料和文件 企 業(yè) 基 本 情 況 項 目 基 本 概 況 開。

29、二十一二十一項目管理機構(gòu)資格認證書項目管理機構(gòu)資格認證書辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取申報相關(guān)表格 委 托 任 命 書 責(zé) 任 制 保 證 書 填 寫 項 目 法 人 申報要件: 項目立項批準(zhǔn)文件或年度投資 計劃 申報并領(lǐng)取成果文件 。

30、 編號: 地 籍 調(diào) 查 表 區(qū) 街鄉(xiāng) 號 年 月 日 初始,變更 土 地 使 用 者 名稱 性質(zhì) 上級主管部門 土 地 座 落 法人代表或戶主 代 理 人 姓名 身份證號碼 電話號碼 姓名 身份證號碼 電話號碼 土 地 權(quán) 屬 性 質(zhì) 預(yù)。

31、標(biāo)識號 任務(wù)名稱責(zé)任部門工期開始時間完成時間 0住宅項目開發(fā)流程及工程管理工作計劃圖住宅項目開發(fā)流程及工程管理工作計劃圖745 d745 d20121120121120142112014211 11 項目規(guī)劃設(shè)計1 項目規(guī)劃設(shè)計320 d3。

32、 前 言 根據(jù)本工程特點及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,我們編寫匯編了項目 經(jīng)理部施工管理制度.用于規(guī)范員工行為指導(dǎo)工程施工,任何部 門和個人不得擅自更改,執(zhí)行過程中,對制度存在的問題.及時反 饋,加以修改. 本制度共分三冊:第一分冊:項目經(jīng)理部組織機。

33、 第 1 頁 共 101 頁 xx 廣場項目工程管理制度廣場項目工程管理制度 2013 年 1 月 10 日 第 2 頁 共 101 頁 第一篇:技術(shù)成本費用進度控制質(zhì)量 安全文明工程監(jiān)理等管理制度 一工程技術(shù)管理制度4 頁 二工程成本費用。

34、 房地產(chǎn)公司財務(wù)制度房地產(chǎn)公司財務(wù)制度 目 錄 第一章 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 二財務(wù)部職責(zé) 三財務(wù)部權(quán)力 五財務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 四財務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 第二章 資本預(yù)算管理 一資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二資本預(yù)算專員崗位職責(zé) 三預(yù)算編。

35、開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號:部門名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項目立項手續(xù)流程層次2概要立項手續(xù)管理市政府計委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發(fā)意見書接收。

36、1房地產(chǎn)公司財務(wù)制度房地產(chǎn)公司財務(wù)制度目錄第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二財務(wù)部職責(zé)三財務(wù)部權(quán)力五財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三預(yù)算編制程序四年度預(yù)算編制程序五年。

37、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

38、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案通知公司領(lǐng)導(dǎo)整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會存在。

39、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設(shè)計院協(xié)調(diào)內(nèi)審?fù)晟坪蟮耐暾┕D出圖工程部內(nèi)務(wù)主管歸檔工程部領(lǐng)用施工圖紙下發(fā)監(jiān)理公司施工單位和工程部現(xiàn)場管理人員審圖工程部監(jiān)理公司施工單位審圖。

40、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理 10 公司質(zhì)量職責(zé)及崗位職責(zé) 公司質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定 碧桂園工程施工操作細則 施工合同圖紙 規(guī)范 碧桂園項目監(jiān)理工作要求 公司質(zhì)量問質(zhì)獎罰制度工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理施。

41、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更含土方支護發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現(xiàn)場。

42、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內(nèi)審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內(nèi)審管理16工程部組織工程部組織各設(shè)計院階段成果完成后提交工程部工程部內(nèi)務(wù)主管歸檔階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內(nèi)審從各自工作崗位減。

43、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程2017 年 2 月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程目錄項目管理工作流程目錄1工程項目管理總流程2施工班組及材料商招標(biāo)工作程序3質(zhì)量管理控制程序。

44、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程。

45、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程。