1、謹(jǐn)呈：謹(jǐn)呈： 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 東莞萬科運(yùn)河?xùn)|東莞萬科運(yùn)河?xùn)|1號項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告號項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告 2009.03.29 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 2 1 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 。

2、贏華國際廣場項(xiàng)目提報(bào) 業(yè)務(wù)部分 2009年一月起實(shí)力機(jī)構(gòu)頻繁接盤高端辦公物業(yè) 陸家嘴集團(tuán)17.6億收購浦項(xiàng)大廈，報(bào)價(jià)4億美元，折價(jià)至6.2折，成交均價(jià)1.8萬 SOHO中國24.5億收購摩根士丹利其下東海廣場，成交均價(jià)3.1萬 海航置業(yè)14。

3、 金奧大廈主樓辦公項(xiàng)目公開市場營銷計(jì)劃金奧大廈主樓辦公項(xiàng)目公開市場營銷計(jì)劃 2011 年年 812 月份月份 201183 一金奧大廈主樓辦公市場營銷目標(biāo)一金奧大廈主樓辦公市場營銷目標(biāo) 1總目標(biāo)：總目標(biāo)： 提升金奧大廈金大地的品牌和形象，實(shí)。

4、梧桐御府 上海禾璞營銷企劃策略報(bào)告 溝通基礎(chǔ) 產(chǎn)品定位 廣告總精神 營銷策略 媒體計(jì)劃 廣告表現(xiàn) N.H. All rights reserved 產(chǎn)地論 最名貴的鉆石都產(chǎn)自卓非 最富有的人總聚集在最美的山水盛景 N.H. All righ。

5、華僑城松江項(xiàng)目 戰(zhàn)略營銷方案 一提出問題 二市場環(huán)境 三系統(tǒng)解決方案 地塊分析 華僑城特點(diǎn) 面臨的矛盾 松江新城概況 房地產(chǎn)供需狀況 競爭格局 市場結(jié)構(gòu) 客戶分析 政策變化 SWOT分析 戰(zhàn)略定位 項(xiàng)目定位 開發(fā)周期 開發(fā)策略 項(xiàng)目地塊特點(diǎn)。

6、中融中融信信翡翠谷項(xiàng)目整體營銷方案翡翠谷項(xiàng)目整體營銷方案 貴州合富輝煌房地產(chǎn)顧問有限公司 項(xiàng)目綜合素質(zhì)分析 項(xiàng)目營銷策略 項(xiàng)目目標(biāo)客群分析 項(xiàng)目推廣策略 市場分析 房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢 分析：貴陽市年固定資產(chǎn)投資額達(dá)1019。

7、 萬科羅店項(xiàng)目策略大綱 風(fēng)火廣告萬科項(xiàng)目組 1 1.分析萬科羅店項(xiàng)目，為該項(xiàng)目迚行品牉及項(xiàng)目定位 2.迚行項(xiàng)目案名及視覺部分的發(fā)想及設(shè)定 3.配合銷售計(jì)劃迚行推廣策略及計(jì)劃的規(guī)劃，為羅店項(xiàng)目建立高端品牉形象 4.思考羅店板塊項(xiàng)目之間的定位體。

8、Centaline Consultants 灣區(qū)游艇高爾夫項(xiàng)目策略案灣區(qū)游艇高爾夫項(xiàng)目策略案 Code of this report 2 第一部分第一部分 基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的邊界理論基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的邊界理論 Code of this repo。

9、 第一次提案 從市場格局初步思考方向初步營銷渠道進(jìn)行了詳細(xì)闡 述 今天，我們深化和重塑產(chǎn)品定位，定位圈層，以更為明晰 的方式進(jìn)行深度思考 城市之于上海 上海，只是一座鋼筋水泥的森林 泥濘的青草地 被沸騰的機(jī)械轟醒 鋼筋 水泥 還有紅紅的空心。

10、謹(jǐn)呈：亍錫集團(tuán) 都凱潤空港項(xiàng)目 2013年度營銷方案匯報(bào) 至祥置業(yè)重慶 Feb，2012 營銷執(zhí)行要點(diǎn) MARKETING EXECUTIVE Part Seven 營銷難點(diǎn) 及蘭鍵點(diǎn) THE PROBLEM Part Six 營銷戓略 及。

11、經(jīng)典的繼承與背叛 2 項(xiàng)目解析項(xiàng)目解析 3 營銷策略營銷策略 1 競爭分析競爭分析 宏觀宏觀區(qū)域區(qū)域項(xiàng)目項(xiàng)目 回顧回顧理解理解演繹演繹 整體策略整體策略 推廣思路推廣思路 價(jià)格建議價(jià)格建議 滿意度專題滿意度專題 未來的競爭：未來的競爭： 時(shí)。

12、1 德安地產(chǎn) 來安首席力作 來安未來城項(xiàng)目營銷策劃方案來安未來城項(xiàng)目營銷策劃方案 一切精彩，從這里開始。
謹(jǐn)呈：德安地產(chǎn)公司 中創(chuàng)偉業(yè) 2013.7 2 1 1 誰執(zhí)牛耳誰執(zhí)牛耳目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 2 2 非我莫屬非我莫屬市場分析市場分析 3。

13、 報(bào)告日期:二 000 年 9 月 榮森世紀(jì)新城項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告 營銷推廣戰(zhàn)略構(gòu)架營銷推廣戰(zhàn)略構(gòu)架 1 第一部分：產(chǎn)品研究 一一 地段地段 1 地理位置地理位置 本項(xiàng)目位于道北區(qū)域老城區(qū)與西工區(qū)交匯處，屬于市郊偏僻地帶。
根據(jù)目前洛陽市整體。

14、 池州池州長江南路長江南路高端住宅高端住宅 項(xiàng)目項(xiàng)目營銷策劃方案營銷策劃方案 上海維托地產(chǎn)機(jī)構(gòu)上海維托地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 2011 年年 3 月月 20 日日 前前 言言 2011 一個(gè)多變的市場一個(gè)走向不明的市場一個(gè)充滿著調(diào)控的市場，當(dāng) 樓市經(jīng)歷 。

15、 龍湖佳苑商業(yè)部分營銷方案龍湖佳苑商業(yè)部分營銷方案 目錄目錄 市 場 分 析市 場 分 析 4 4 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 分 析宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 分 析 4 4 商 業(yè) 發(fā) 展 概 況商 業(yè) 發(fā) 展 概 況 7 7 競 爭 對 手 概 況競 爭 對。

16、 河南城建學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 自自 然然 天天 城城 營營 銷銷 策策 劃劃 方方 案案 目 錄 第一第一 前言前言 第二第二 平頂山樓市概冴平頂山樓市概冴 第三第三 項(xiàng)目區(qū)域概冴項(xiàng)目區(qū)域概冴 第四第四 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第五第五 項(xiàng)目亮點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)。

17、謹(jǐn)呈：隆鑫地產(chǎn)有限公司 隆鑫第一江岸六期項(xiàng)目 營銷策劃提案 版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸合富錦繡公司 所有，未經(jīng)公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè) 人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。
重慶合富錦繡地產(chǎn)顧問有限公司 。

18、亞龍灣君域項(xiàng)目營銷策劃書亞龍灣君域項(xiàng)目營銷策劃書 2010年01月06日 2 2 報(bào)告架構(gòu)報(bào)告架構(gòu) 項(xiàng)目目標(biāo)理解項(xiàng)目目標(biāo)理解 宏觀經(jīng)濟(jì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析 市場情況分析市場情況分析 項(xiàng)目解析定位項(xiàng)目解析定位 目標(biāo)客戶定位目標(biāo)客戶定位 銷售價(jià)格定。

19、廣匯桂林郡營銷策劃提案廣匯桂林郡營銷策劃提案 深圳信達(dá)行地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 謹(jǐn)呈：廣匯集團(tuán)桂林廣匯實(shí)業(yè)投資公司謹(jǐn)呈：廣匯集團(tuán)桂林廣匯實(shí)業(yè)投資公司 桂林郡現(xiàn)代中式歷史文化大盤史詩之作桂林郡現(xiàn)代中式歷史文化大盤史詩之作 1保守目標(biāo)8 8個(gè)月清盤個(gè)月清盤銷。

20、page1 推 動(dòng) 中 國 地 產(chǎn) 發(fā) 展 與 進(jìn) 步 中航中航城市花園項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告城市花園項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告 長沙市協(xié)興房地產(chǎn)咨詢有限公司長沙市協(xié)興房地產(chǎn)咨詢有限公司 二二0 0一一年八月一一年八月 page2 推 動(dòng) 中 國 地 產(chǎn) 。

21、 房市金碟 房市金碟 市場篇市場篇 一環(huán)境分析一環(huán)境分析 二需供分析二需供分析 三競爭分析三競爭分析 四市場預(yù)測四市場預(yù)測 五市場定位五市場定位 營銷策劃篇營銷策劃篇 一目標(biāo)客戶定位一目標(biāo)客戶定位 二形象定位二形象定位 三概念提煉三概念提煉。

22、 目目 錄錄 一前言一前言 二廣州市房地產(chǎn)市場分析二廣州市房地產(chǎn)市場分析 2.1廣州市住宅市場分析 2.2海珠區(qū)住宅市場分析 2.3區(qū)域競爭對手分析 三項(xiàng)目的基本資料理解及優(yōu)劣分析三項(xiàng)目的基本資料理解及優(yōu)劣分析 3.1項(xiàng)目基本資料理解 3.。

23、常熟 XX世紀(jì)中心營銷推廣方案 第一部分房地產(chǎn)市場背景分析 受到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策稅費(fèi)政策金融政策調(diào)控的影響，常熟房地產(chǎn)市場容量急劇減少， 市場上積壓大量的高檔豪宅商品房，市場銷售壓力驟然增大，競爭更趨激烈。
一項(xiàng)目市場背景分析 近年來，我國相。

24、 廬峰花園小區(qū)非住宅產(chǎn)品 項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告 目目 錄錄 前言 一 區(qū)域商業(yè)市場和同類小區(qū)物業(yè)市場調(diào)查和分析 1 周邊商業(yè)門面市場調(diào)查 2 2 周邊商業(yè)街道營業(yè)狀況調(diào)查 3 3 同類小區(qū)物業(yè)市場調(diào)查 二 定位分析與營銷策略 1 項(xiàng)目主要賣點(diǎn)列。

25、 南昌柏林愛樂南昌柏林愛樂 營銷策劃報(bào)告 目目 錄錄 1 1 項(xiàng)目形象策略項(xiàng)目形象策略 . 5 1.1 VI 系統(tǒng) . 5 1.2 售樓處 . 7 1.3 樣板房 . 10 1.4 工地現(xiàn)場包裝 . 11 2 2 項(xiàng)目廣告策略項(xiàng)目廣告策略 。

26、木木 太太 社社 廣廣 告告 順新順新時(shí)代廣場時(shí)代廣場項(xiàng)目推廣構(gòu)想項(xiàng)目推廣構(gòu)想 復(fù)合地產(chǎn)的植物性解構(gòu)復(fù)合地產(chǎn)的植物性解構(gòu) 木木 太太 社社 廣廣 告告 植物的結(jié)構(gòu)植物的結(jié)構(gòu) Words And Sounds Vol.1 木木 太太 社社 廣。

27、銅仁笑哈哈項(xiàng)目 營銷策劃方案 呈報(bào)單位：成都益科房地產(chǎn)咨詢有限公司 目錄目錄 一一項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 二目標(biāo)客戶預(yù)判 三營銷定位 四招商策略及執(zhí)行 五銷售策略及執(zhí)行 六推廣策略及執(zhí)行 七公司簡介與合作模式 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展：城市快速發(fā)展，人口持續(xù)。

28、大連灣前關(guān)項(xiàng)目價(jià)值體系梳理 金地集團(tuán)金地集團(tuán)大連公司大連公司 金地亍錦項(xiàng)目商業(yè)營銷策劃思路 中山區(qū)商業(yè)市場分析 營 銷 策 略 項(xiàng)目解讀 項(xiàng)目定位 目 錄 項(xiàng)目解讀 項(xiàng)目概況 SWOT分析 民主廣場 丐 紈 街 占地面積：9827.2平 建。

29、我們最具洞察力 我們最具應(yīng)變力 我們最具執(zhí)行力 珠海中原 都市寫字樓專家 珠海中原致力于頂尖綜合體豪宅項(xiàng)目及頂尖商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營領(lǐng)域的發(fā)展，并為其提供 人性化精細(xì)化專業(yè)化的地產(chǎn)服務(wù)。
contents 寫字樓專場活動(dòng)資源 活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容參與人。

30、璞悅雅筑瑧灣雅筑營銷策略營銷策略 2018年年9月月 謹(jǐn)呈：蘇南萬科 萬科連續(xù)締造熱銷神話 尚湖，再創(chuàng)傳奇 及第閣 萬科公望 及第閣熱銷 萬科公望效果圖 萬科萬科 博思堂博思堂 戰(zhàn)友亦是摯友戰(zhàn)友亦是摯友 金域緹香金域緹香 金域平江金域平江 。

31、遼 陽 保 萊 藍(lán) 灣 國 際 項(xiàng) 目 營 銷 提 案 International Community Project Marketing Proposal 創(chuàng)造遼陽的標(biāo)桿 PART 01 市場環(huán)境 PART 02 項(xiàng)目定位 PART 03。

32、 按事物的本來面目去認(rèn)識它按事物的本來面目去認(rèn)識它 按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它 帕特里克帕特里克 格迪斯格迪斯 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 分析分析 策略目標(biāo)策略目標(biāo) PART 2 策略。