1、第一節(jié)第一節(jié) 旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo) 基本理念基本理念 一、旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)一、旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 不同于其他企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，旅游景區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)除了考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還 必須考慮環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)，這是由景區(qū)的產(chǎn)品特點(diǎn)決定的。
資源型景區(qū)除 了為游客提供服務(wù)外，還擔(dān)負(fù)著保護(hù)資源的責(zé)任，因?yàn)橘Y源是吸引游客的重要 因素，環(huán)境目標(biāo)因此成為景區(qū)能否持續(xù)發(fā)展的重要方面；內(nèi)部或外圍影響范圍 內(nèi)有居民的。

2、社群營(yíng)銷(xiāo)管理方案 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 目 錄 1 市場(chǎng)上社區(qū)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)狀 2 我司門(mén)店社群現(xiàn)狀 3 社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)思路 4 社群銷(xiāo)售體系 5 社群營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn) 一市場(chǎng)上社區(qū)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)狀一市場(chǎng)上社區(qū)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)狀 招募：招募：以小區(qū)為單位招 募小區(qū)業(yè)主或小區(qū)店主成。

3、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對(duì)營(yíng) 銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

4、重慶海成實(shí)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)重慶海成實(shí)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng) 解解 決決 方方 案案 重慶賽帆科技有限公司重慶賽帆科技有限公司 2012015 5 年年 5 5 月月 目目 錄錄 第一章第一章 需求分析需求分析 . 4 4 一 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) .。

5、地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 1 丹青府項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案丹青府項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 2007年4月28日 地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 2 目錄目錄 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 客戶(hù)分析客。

6、營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法辦法 為更好的應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，遵循 必要性合理性經(jīng)濟(jì)性 的營(yíng)銷(xiāo)成本控制原則，加強(qiáng)我部營(yíng)銷(xiāo)全員的降本增效意識(shí)，提高 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的精細(xì)化管理工作，現(xiàn)就營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用制定以下管理辦 法： 一一 適。

7、 金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織 第二章第二章 營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度 第三章第三章 營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售流程營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售流程 第四章第四章 銷(xiāo)售人員守則。

8、 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理流程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 流程圖示流程圖示 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理流程 拓展及設(shè)計(jì)階段營(yíng)銷(xiāo)策劃階段。

9、購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)管理精要購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)管理精要 前言前言 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種戰(zhàn)略，又是一種方法。
其目的是讓潛在的客戶(hù)關(guān)注自己的產(chǎn)品和服 務(wù)。
若將整個(gè)購(gòu)物中心當(dāng)作一件產(chǎn)品，那么我們可以通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)手段，成功地 塑造和維護(hù)購(gòu)物中心的形象，以便讓消費(fèi)。

10、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度 制度名稱(chēng) 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度 編號(hào) JTZ。

11、 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理程序項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理程序 1.01.0 目的和范圍：目的和范圍：通過(guò)樓盤(pán)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃，制定合同評(píng)審合同管理的執(zhí)行流程，對(duì)整 個(gè)銷(xiāo)售運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司具有滿(mǎn)足合同要求的能力，及時(shí)為客戶(hù)提 供滿(mǎn)意的服務(wù)，從而達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的。

12、 營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工 作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制銷(xiāo) 售調(diào)整銷(xiāo)售的作。

13、2015年年1月月18日日 董董 事事 長(zhǎng)長(zhǎng) 審審 批：批： 總總 裁裁 審審 批：批： 審審 核：核： 編編 制：制： 文件編號(hào)： 主辦單位： 最終審批崗位： 發(fā)放范圍： 密 級(jí)： 非密 秘密 機(jī)密 文件類(lèi)別： 存檔案室文件 存部門(mén)文件 。

14、 1 49 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè) 目錄目錄 一營(yíng)銷(xiāo)管理操作細(xì)則一營(yíng)銷(xiāo)管理操作細(xì)則 1市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段 2營(yíng)銷(xiāo)推廣階段營(yíng)銷(xiāo)推廣階段 3營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控 4銷(xiāo)售價(jià)格控制銷(xiāo)售價(jià)格控制 5銷(xiāo)售準(zhǔn)備及過(guò)。

15、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理 前言前言 圍繞營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對(duì)營(yíng) 銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二部分：營(yíng)銷(xiāo)。

16、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對(duì)營(yíng) 銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

17、銀川金鳳萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)管理方案 目錄 一檔期挃標(biāo) 二檔期規(guī)劃 三活勱策略 四媒體推廣 五物料明細(xì) 六費(fèi)用預(yù)計(jì) 檔期挃標(biāo) 1 銀川區(qū)域春節(jié)檔期鼓舞銀川區(qū)域春節(jié)檔期鼓舞2016營(yíng)運(yùn)期廣場(chǎng)指標(biāo)分解營(yíng)運(yùn)期廣場(chǎng)指標(biāo)分解 管控級(jí)別管控級(jí)別 一級(jí)廣場(chǎng)一。

18、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好新項(xiàng)目首開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)工作 前言 我從2012年加入萬(wàn)達(dá)，歷經(jīng)寧德福清柳州等四個(gè)項(xiàng)目，其中寧德為清盤(pán) 項(xiàng)目，福清柳州為新項(xiàng)目。
特別是在去年，一年之中經(jīng)歷了福清柳州兩個(gè)新 項(xiàng)目的首開(kāi)，現(xiàn)以福清柳州為主，不大家分享一些我的心得。
福清。

19、唐家北圍項(xiàng)目定位報(bào)告 珠海萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)管理部 本體分析及核心問(wèn)題界定 目錄 1 區(qū)域價(jià)值挖掘 2 市場(chǎng)與客戶(hù)機(jī)會(huì)分析 3 項(xiàng)目定位與打造建議 4 項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類(lèi)住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地1593。

20、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描 。

21、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理 這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代 2121世紀(jì)初葉，從世紀(jì)初葉，從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全，現(xiàn)在，。

22、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理 前言前言 圍繞營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對(duì)營(yíng) 銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二部分：營(yíng)銷(xiāo)。

23、xx 地產(chǎn) 集團(tuán) 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo) 費(fèi)費(fèi) 用用 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 20112011 試行版試行版 二一一年八月修訂 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則. 2 第二節(jié)第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與管理職能營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與管理職能 . 2 第三節(jié)第三節(jié)。

24、xx 國(guó)際大酒店?duì)I銷(xiāo)方案 根據(jù)目前酒店情況，首先樹(shù)立以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以銷(xiāo)售為龍頭的思想；為了更好的開(kāi) 展銷(xiāo)售工作，制定營(yíng)銷(xiāo)方案市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并在工作中逐步實(shí)施。
第一章 目標(biāo)任務(wù) 一 客房目標(biāo)任務(wù)： 萬(wàn)元年。
二 餐飲目標(biāo)任務(wù)： 萬(wàn)元年。
三。

25、 營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè) 單位： 時(shí)間： 年 月 密級(jí) 保密文件 編號(hào) 內(nèi)容名稱(chēng) 總經(jīng)理致詞共 1 頁(yè) 修改 第 此修改，修改時(shí)間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)時(shí)， 你已光榮地成為的一名員工， 你的生活也由此掀 開(kāi)了嶄新的一頁(yè)， 。

26、置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)目錄第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心管理制度第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售流程第四章銷(xiāo)售人員守則第五章現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待制度第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心辦公物品管理制度第七章銷(xiāo)售部保密制度第八章銷(xiāo)售報(bào)表的編制及管理制度第。

27、營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部操作手冊(cè)目目錄錄前前言言第一部分第一部分營(yíng)銷(xiāo)部組織及培訓(xùn)體系營(yíng)銷(xiāo)部組織及培訓(xùn)體系一營(yíng)銷(xiāo)部組織架構(gòu)一營(yíng)銷(xiāo)部工作職能模塊二營(yíng)銷(xiāo)部組織架構(gòu)圖三營(yíng)銷(xiāo)部人員動(dòng)態(tài)配置表四營(yíng)銷(xiāo)部組建流程二營(yíng)銷(xiāo)部各崗位職責(zé)一營(yíng)銷(xiāo)。

28、王王 同同 老師老師研修手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)管理資深顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)師。
北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人中國(guó)管理研究院銷(xiāo)售渠道研究所所長(zhǎng)中國(guó)人民大學(xué)02屆MBA王 同聯(lián)系方式：nMB：13396595753nQQ：746045167nEmail：n博客：2343。

29、營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部操作手冊(cè)目目錄錄前前言言第一部分第一部分營(yíng)銷(xiāo)部組織及培訓(xùn)體系營(yíng)銷(xiāo)部組織及培訓(xùn)體系一營(yíng)銷(xiāo)部組織架構(gòu)一營(yíng)銷(xiāo)部工作職能模塊二營(yíng)銷(xiāo)部組織架構(gòu)圖三營(yíng)銷(xiāo)部人員動(dòng)態(tài)配置表四營(yíng)銷(xiāo)部組建流程二營(yíng)銷(xiāo)部各崗位職責(zé)一營(yíng)銷(xiāo)。

30、置業(yè)置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目銅鑼灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)目目錄錄第一章第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織第二章第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心管理制度營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度第三章第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售流程營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售流程第四章第四章銷(xiāo)售人員守則銷(xiāo)售人員守則第五章第五章現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)。

31、HOPEFLUENTHOPEFLUENT南昆山南昆山云嶺云嶺營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行案營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行案HOPEFLUENTHOPEFLUENT旅游地產(chǎn)市場(chǎng)及宏觀大勢(shì)解讀HOPEFLUENTHOPEFLUENT. 市場(chǎng)透析 Market Analysis市。

32、為這座城市樹(shù)立領(lǐng)袖為這座城市樹(shù)立領(lǐng)袖 洱海龍灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣補(bǔ)充報(bào)告內(nèi)銷(xiāo)調(diào)整后版權(quán)聲明：2營(yíng)銷(xiāo)推廣補(bǔ)充報(bào)告重點(diǎn)回顧營(yíng)銷(xiāo)推廣補(bǔ)充報(bào)告重點(diǎn)回顧內(nèi)銷(xiāo)調(diào)整后案名案名洱海龍灣洱海龍灣 藏瓏備選藏瓏備選推廣主題推廣主題為這座城市樹(shù)立領(lǐng)袖內(nèi)銷(xiāo)主推為這座城市。

33、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉，從世紀(jì)初葉，從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全，現(xiàn)在，由美。

34、第一部分第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一一 組織結(jié)構(gòu)。

35、第一部分第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一一 組織結(jié)構(gòu)。

36、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉，從世紀(jì)初葉，從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全，現(xiàn)在，由美。

37、第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系 第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系 完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一組。

38、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心湖南中原事業(yè)一部沙河堤亞納灣營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告沙河堤亞納灣營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告一任務(wù)界定一任務(wù)界定一任務(wù)界定一任務(wù)界定二運(yùn)營(yíng)模式研究二運(yùn)營(yíng)模式研究二運(yùn)營(yíng)模式研究二運(yùn)營(yíng)模式研究三整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略四競(jìng)。

39、銷(xiāo)售管理制度第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 江月灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度江月灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度第一章第一章 客戶(hù)資源的歸屬客戶(hù)資源的歸屬. 2一原則:一原則:2二細(xì)則:二細(xì)則:2第二章第二章 售樓人員行為準(zhǔn)則售樓人員行為準(zhǔn)則. 4一一 工作態(tài)度。