1、2尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 一一項目運營管理的目標(biāo)與任務(wù)項目運營管理的目標(biāo)與任務(wù) 二二項目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)項目成本管理的目標(biāo)與任務(wù) 三三成本管理目標(biāo)在如何通過運營管理實現(xiàn)成本管理目標(biāo)在如何通過運營管理實現(xiàn) 目錄目錄 3尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 。

2、運營方案運營方案運營方案運營方案 第 1 頁 共 115 頁 御城項目運營方案御城項目運營方案御城項目運營方案御城項目運營方案 有效時間有效時間有效時間有效時間:2009200920092009 年年年年2010201020102010 年。

3、1 柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告 時時 間:間:20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人. 本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想,其 主要為明源通過管理層訪談。

4、中國美麗田園推介活動. 1 提出背景 2013年7月22日,習(xí)近平來到進行城鄉(xiāng)一體化試點的鄂州市長港鎮(zhèn)峒山村.他說,實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化,建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,是要給鄉(xiāng)親們造福,不要把錢花在不必要的事情上,比如說涂脂抹粉,房子外面刷層白灰,一白遮百丑.不。

5、程度低,鄉(xiāng)村旅游沒有真正做起來.1政府主管部門在鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)中存在問題大躍進大手筆大欲望一是有些地方拼命趕速度,存在大躍進的風(fēng)險.一些地方政府貪大求多圖快,追求短期利益和表面形象變化,而對于鄉(xiāng)村旅游培育周期投資規(guī)模完成數(shù)量設(shè)置過高要求,急于。

6、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

7、本資料來自 1 山水康橋會所運營管理方案山水康橋會所運營管理方案 本資料來自 2 目錄目錄 一會所的現(xiàn)狀分析一會所的現(xiàn)狀分析 二會所管理模式建議二會所管理模式建議 三會所設(shè)置三會所設(shè)置 四會所裝潢建議四會所裝潢建議 本資料來自 3 一會所的。

8、城市運營項目城市運營項目 控制性詳細規(guī)劃管理流程控制性詳細規(guī)劃管理流程 試行試行 編編 制制 林竹林竹 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 宋川宋川 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批。

9、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣 贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線 商學(xué)院,海量專業(yè)資料每日更新中 。

10、1 地產(chǎn)項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

11、1 柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告 報告人:報告人: 柏莊置業(yè)明源項目組柏莊置業(yè)明源項目組 時時 間:間:20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人. 本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分。

12、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

13、 重慶重慶商業(yè)商業(yè) ABCABC 商商 業(yè)業(yè) 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 第一部分:商業(yè)運營與管理第一部分:商業(yè)運營與管理 第一章第一章 商業(yè)運管公司籌備與計劃商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準(zhǔn)備實施階段招商準(zhǔn)備實施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前。

14、 商業(yè)商業(yè)運營運營管理制度管理制度 暨暨組織架構(gòu)組織架構(gòu)崗位職責(zé)崗位職責(zé)工作流程工作流程管理制度管理制度 擬 定 人 審 核 人 簽 發(fā) 人 擬定日期 審核日期 簽發(fā)日期 目目 錄錄 第一章:前第一章:前 言言 第一部分 運營概念 . 3 。

15、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

16、購物中心購物中心的運營管理要的運營管理要素素 由于商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資.大型購物中心作為一個整體規(guī)劃 統(tǒng)一開發(fā)的大型城市綜合商業(yè)設(shè)施,就必須做到統(tǒng)一招商統(tǒng)一物業(yè)管理和統(tǒng)一商業(yè)管理,追求整合性的 需求以達到最高。

17、 商商 業(yè)業(yè) 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司呈 第一部分:商業(yè)運營第一部分:商業(yè)運營與管理與管理 第一章第一章 商業(yè)運管公司籌備與計劃商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準(zhǔn)備實施階段招商準(zhǔn)備實施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前期。

18、前 言 建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義及目的建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義及目的 權(quán)威專家通過對世界 500 強企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),成功企業(yè)大都 源于卓越的管理,而卓越的管理源于企業(yè)建立一整套規(guī)范 化系統(tǒng)化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),并通過長期不懈的實施貫 徹,最終成為員工。

19、LOGO 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 2 在地產(chǎn)高端市場,在地產(chǎn)高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn)不輸出標(biāo)準(zhǔn)不 斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色,無論是的角色,無。

20、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。

21、 內(nèi)部資料注意保密,不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號: KXYFWIJH01 版號:A0 目 錄 第一部分:計劃管理體系框架 . 1 第二部分:項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

22、商業(yè)運營管商業(yè)運營管理理 2 物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù) PART ONE 3 物業(yè)管理費的性質(zhì)和收物業(yè)管理費的性質(zhì)和收取取 2 1 3 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍 綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件 綜合體從商業(yè)前期定位。

23、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產(chǎn)企業(yè)的會議,很多小伙伴腦海里首先浮現(xiàn)可能都是:夜總會長征會等會議名.其中, 項目運營會議更讓大多房地產(chǎn)企業(yè)頗為頭疼,行業(yè)標(biāo)桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

24、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統(tǒng)與項目進度管理系統(tǒng) 1.1.建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的 一提高全集團運營決策效率一提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區(qū)域公司的決策點決策人和決策權(quán)限。

25、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務(wù)在企業(yè)。

26、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

27、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

28、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

29、2018年6月10日 梵華里項目運營管理方案 凱翼云城運營部 運營一切以服務(wù)體驗為核心,以 管理創(chuàng)新 為引擎. 運營:書面定義是對運營過程癿計劃組織實斲和控制,不產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng) 造密切相關(guān)癿各項管理工作癿總稱. 目錄 CONENTS 05。

30、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標(biāo)運營管理工作目標(biāo) 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

31、房地產(chǎn)項目時間計劃與企業(yè)運營管理 01 從萬科對標(biāo)解讀說起 Contents 目 錄 02 企業(yè)運營方法與創(chuàng)新 03 運營評估的指標(biāo)體系 04 項目計劃與快速周轉(zhuǎn) 假如: 將2004年集團平均毛利率,按照2004年以后獲取新項目毛利率的水平。

32、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理POMPOM課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運營管理體系與管控1 項目開發(fā)計劃管理與實施2 討論3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項目運營管理體系與管控1 。

33、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營,不是利 潤率最高的經(jīng)營,而是能 夠用最少的本金,在最短 的時間內(nèi),賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

34、2018年6月10日 梵華里項目運營管理方案 凱翼云城運營部 運營一切以服務(wù)體驗為核心,以 管理創(chuàng)新 為引擎. 運營:書面定義是對運營過程癿計劃組織實斲和控制,不產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng) 造密切相關(guān)癿各項管理工作癿總稱. 目錄 CONENTS 05。

35、 2ABC 23DEFG HI ,JK e 01 JK A t; fi fl ; ; ,A , JK JK wJK 5A 45U 4558 jkM wxqjkMq 01pXKM ,p j TPQ PQ NO Xfi ,RQ N M A Q。

36、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤. 2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力.編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率.目前。

37、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺,目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期.調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對資本的。

38、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓(xùn)課程第十八課 運營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

39、編號:編號:JTJT ZGZG 0101 XX 項目運營管理制度XX 項目運營管理制度 版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 審核人 批準(zhǔn)人 加地產(chǎn)微信。

40、xxxx投資集團提案這是一場百花齊放的品牌運動xx集團本身及在xx所有地塊所構(gòu)成的體系相當(dāng)復(fù)雜,只有通過一場聲勢浩大的品牌運動才能避繁就簡,塑造這個體系的影響力.理想與夢想:理想是idea,夢想是dream,兩者不存在區(qū)別性聯(lián)系,而是關(guān)聯(lián)性。

41、商場商業(yè)運營商場商業(yè)運營管理手冊與計劃書管理手冊與計劃書 租賃店鋪運營管理租賃店鋪運營管理目錄目錄第一章:運營工作范疇及工作職責(zé).21運營概念.22運營部工作范疇.23運營部工作職能.2第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé).31運營部經(jīng)理。

42、商業(yè)運營管商業(yè)運營管理理21物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù)PART ONE3物業(yè)管理費的性質(zhì)和收物業(yè)管理費的性質(zhì)和收取取213物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件綜合體從商業(yè)前期定位到開業(yè)過程控綜合體從。

43、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺,目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期.調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對資本的需求。

44、重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法 1 1目的目的 1.1 鑒于重慶公司并行開發(fā)項目的增加和開發(fā)規(guī)模的持續(xù)擴大,為保障各項目健康運行,提高多項目平行運作效率,保證項目經(jīng)濟收益指標(biāo)的達成; 1.2 壓縮會。

45、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略,進行功能互補,產(chǎn)業(yè)互哺,資源集成,打造一個鎮(zhèn)江的新中心.p功能細分:南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT,通過快速公交,拉近官塘片區(qū)。

46、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發(fā)計劃管理與實施主講 劉廣濟。

47、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理企業(yè)不再企業(yè)不再 悔悔昨天的昨天的錯錯 救今天的火救今天的火 怕怕明天的雷明天的雷目的:結(jié)合實際化繁為簡目的:結(jié)合實際化繁為簡不謀萬世者,不足謀一時不謀萬世者,不足謀一時 公司目前運營管理的現(xiàn)狀1你做你的計劃。

48、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺,目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期.調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對資本的需求。

49、1山水康橋會所運營管理方案山水康橋會所運營管理方案2 目錄目錄一會所的現(xiàn)狀分析一會所的現(xiàn)狀分析二會所管理模式建議二會所管理模式建議三會所設(shè)置三會所設(shè)置四會所裝潢建議四會所裝潢建議3一會所的現(xiàn)狀分析一會所的現(xiàn)狀分析41會所在中國的經(jīng)營現(xiàn)狀會所。

50、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤. 2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力.編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率.目前。

51、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理POMPOM課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債救今天的火救今天的火埋明天的雷埋明天的雷項目運營管理體系與管控1項目開發(fā)計劃管理與實施2討論3主要內(nèi)容主要內(nèi)容項目運營管理體系與管控1項目運營管理體系項。