1、金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產項目房地產項目 業務流程管理手冊業務流程管理手冊 會簽稿,共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發布日期:發布日期: 生效日期:生效日期: I 目目 錄。

2、房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規范公司各類會議的組織與管理規范,提高會議質量. 2.2.適用范圍適用范圍 。

3、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

4、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

5、程度低,鄉村旅游沒有真正做起來.1政府主管部門在鄉村旅游指導中存在問題大躍進大手筆大欲望一是有些地方拼命趕速度,存在大躍進的風險.一些地方政府貪大求多圖快,追求短期利益和表面形象變化,而對于鄉村旅游培育周期投資規模完成數量設置過高要求,急于。

6、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

7、政策與流程 Policies Processes 2017 年 10 月 25 日 政策與流程政策與流程 第一部分 前端業務內部控制管理 . 2 1.1 信用授予 . 2 1.2 收入審核 . 4 1.3 應收賬款管理 . 6 1.4 有價。

8、城市運營項目城市運營項目 控制性詳細規劃管理流程控制性詳細規劃管理流程 試行試行 編編 制制 林竹林竹 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 宋川宋川 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批。

9、城市運營項目城市運營項目 戰略概念規劃管理流程戰略概念規劃管理流程 試行試行 編編 制制 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批批 準準 日日 期期 2。

10、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

11、改善組織和員工的效能,促進房地產行業發展 改善組織和員工的效能,促進房地產行業發展 08.02王金升王金升 地產流程與標準地產流程與標準地產流程與標準地產流程與標準 地產全流程運營實戰沙盤地產全流程運營實戰沙盤地產全流程運營實戰沙盤地產全流。

12、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

13、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

14、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

15、招商運營流程培訓 招商篇 2012116 蒙傳春 目目 錄錄 商務條件洽談階段 一 簽署合作協議階段 二 商戶進場階段 三 四 合同履行階段 一商務條件洽談階段一商務條件洽談階段 商務條件洽談 商務條件達成共識 報領導審批并附上資料條件審批。

16、1 2 3 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經理 集團總裁 根據決策討論定稿 的組織機構擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

17、潘 韜 2015年3月8日 拿地 定位 設計 招商 工程建設 開業運營 商業項目開發運營全流程 做對順序 先租后建 常見錯誤 拿地 定位 設計 招商 工程建設銷售 開業運營 萬達寶龍 凱德華潤 商業項目開發運營全流程 國內主流商業地產開發模。

18、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

19、加加盟盟佰佰藻藻源源硅硅藻藻泥泥運運營營落落地地流流程程表表 階 段 服務節 點 督導內容 分類具體事項負責崗位建議完成方式 加 盟 佰 藻 源 運 營 準 備 階 段 17天 A A開開店店 前前準準備備 A1A1市市場場調調研研房房價價。

20、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

21、OPPLE.COMOPPLE.COM 門店運營管理流程 任務: 全組人員合作將塔城從A位置原樣秱勱到C位置 規則: a.每次只允許一人秱勱,每次只能秱勱一層; b.在團隊里的所有組員必須依次秱勱塔城; c.在仸意一次秱勱中,較小的塔層丌得被。

22、 1 商業運營標準化流程商業運營標準化流程 運營策劃第一階段:項目市場調研運營策劃第一階段:項目市場調研 1項目背景項目背景 包括項目的基本概況,項目研究的目的研究的方法及相關的經 濟技術指標. 2宏觀環境調研宏觀環境調研 城市經濟發展環境。

23、計計劃劃運運營營管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGJY001 節點計劃 綜合體節點計劃編制 商業部分 地方商管公司 地方商管公司總經理職能部門總經理職能中心總經理商業發展部總經理。

24、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

25、月度運營會議準備流程圖 各部門提交月度工作總結下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經理 根據項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負責編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導性意見 主管副總部門經理根據指導意見修改。

26、分項主辦部門主辦崗位協辦部門分項主辦部門主辦崗位協辦部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件開發部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有 地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 開發部 了解周邊配。

27、運營標準流程服務手冊 1 文件標識 魔方運字2015005號 密級 公司 文件控制部門 運營管理部 運營標準流程服務手冊運營標準流程服務手冊 魔方中國生活服務集團魔方中國生活服務集團 2015.112015.11 運營標準流程服務手冊 2 。

28、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

29、 西安西安 XXXX 商業運營管理有限商業運營管理有限 公司公司 文件編號 制字 2015 01 號 生效日期 簽發之日起 執行部門 行政人力部 員工培訓管理規定員工培訓管理規定 修生效日期訂情況 修改狀態 對各部門培訓職責要求進行細化和明。

30、審核審核 日期:日期:審批審批 日期:日期:蓋章:蓋章:目目錄錄流水號流水號流程名稱流程名稱版本版本001001營運商品訂貨流程營運商品訂貨流程A A002002生鮮商品訂貨流程生鮮商品訂貨流程A A003003門店商品收貨流程門店商品收貨。

31、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

32、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公。

33、運運 營營 流流 程程 匯匯 編編 目目 錄錄1. 賓客意見匯總流程 p22賓客滿意度調查流程 P33. 禮品兌換操作流程 p44. 客服投訴處理流程 p55. 特殊客人名單管理流程 p66. 家賓卡資料清空流程 p77. 費用標桿確定流程。

34、大型標桿房地產集團項目管理計劃運營標準流程手冊項目管理手冊 綜合運營篇1編號:GMS8882017前 言1. 項目管理手冊是地產標準在項目運作層面的前臺展現,既是項目公司管理的工具,也是公司本部內部檢查的工具.項目管理手冊共分為四個篇章,即。

35、地產項目運營地產項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發計劃管理與實施主講 劉廣濟。

36、龍湖運營體系及開發流程1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到:你能了解到:地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理。

37、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

38、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

39、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰。

40、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

41、房地產運營管理流程房地產運營管理流程從開發建設經營管理的程序上講,房地產開發一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設前期準備階段建設階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批。

42、房地產項目開發流程與運營管理 講師 目錄 一房地產項目的整體開發流程 二土地獲取節點計劃與控制 三項目定位決策節點計劃與控制 四產品設計節點計劃與控制 五項目報建節點計劃與控制 七施工建設節點計劃與控制 八推廣銷售節點計劃與控制 九入伙交付。

43、 合作操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC08 版號及分級: A0 三級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 9 頁 1 合作操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日。

44、 合作不操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC09 版號及分級: A0 二級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 10 頁 1 合作不操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 。

45、 合作項目管理流程A1編制王春華日期審核丁元剛日期批準林峰日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015.8A0A1明確合作項目在拿地前期融資團隊組建運營管理財務資金風險把控后臺信息等全過程管控過程中的各職能的職責王春華王曉明丁。

46、 0 運營管理運營管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運營管理運營管理OOO O 050 050 。

47、房地產精細化流程與運營管理房地產精細化流程與運營管理房地產精細化流程與運營管理房地產精細化流程與運營管理2013年12月 2013年12月 目錄目錄目錄目錄1.1.從幾個案例引發的思考從幾個案例引發的思考2.2.房地產流程與運營管理綜述房地。

48、 0 資本市場運營管理資本市場運營管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架資本市場運營資本市場運營CMCM資本市場融資。