1、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 盤點(diǎn)表單分配控制表 部門：表單起止數(shù)： 組別：制 表 人： 貨架編號(hào)表單流水號(hào) 初盤人姓 名 初盤點(diǎn) 表數(shù)量 發(fā)出 收回 復(fù)盤人姓 名 發(fā)出 收回 三盤人 姓名 起止起止 日期：年月 備注：紙張16開，一式一聯(lián)。

2、土地出讓價(jià)款小計(jì)土地出讓價(jià)款小計(jì) 土地出讓合同1.1.1.1 土地評(píng)估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補(bǔ)償協(xié)議1.1.1.7 合作款項(xiàng)小計(jì)合作款項(xiàng)小計(jì) 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計(jì)紅線外。

3、附附件件一一小小區(qū)區(qū)新新居居配配一一戶戶一一表表工工程程工工作作流流程程指指引引和和時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 序 號(hào) 流程節(jié)點(diǎn)開始和完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人審核監(jiān)督 1配電工程報(bào)裝 項(xiàng)目單體取得預(yù)售測(cè)繪報(bào)告后開 始報(bào)裝，項(xiàng)目單體封頂前完成。

4、附附件件三三小小區(qū)區(qū)廣廣電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 序 號(hào) 流程節(jié)點(diǎn)開始和完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人審核監(jiān)督 1 聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商到現(xiàn)場(chǎng)勘察， 分布點(diǎn)位等 主體封頂前60天啟動(dòng)報(bào)裝，公共 區(qū)域進(jìn)入裝修階段前完。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目 年年 月月資資金金預(yù)預(yù)算算控控制制表表 單位：元 本月申報(bào)進(jìn)度業(yè)主核定工程進(jìn)度 按合同應(yīng) 收取 工程款 實(shí)際支付工程款減：業(yè)主扣款 實(shí)際到位 資金 上月結(jié)余合計(jì)本月可支配資金 本月計(jì)劃 完成 工作量 建筑面積 ：結(jié)構(gòu)全 部完成 1。

6、序號(hào) 項(xiàng)目名稱單價(jià)元 建筑面積 造價(jià)控制金額元 計(jì)算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說(shuō)明：建筑面積算至四周外墻，架空層及地下室面積不計(jì),陽(yáng)臺(tái)面積未 計(jì) 2契稅15.521361922113505土地合同總價(jià)。

7、項(xiàng)目造價(jià)控制表編制說(shuō)明項(xiàng)目造價(jià)控制表編制說(shuō)明: 一成都興元嘉園項(xiàng)目總建筑面積為：一成都興元嘉園項(xiàng)目總建筑面積為：136192 其中: 1.住宅面積為: 133792 其中多層住宅 65247 ，電梯位宅 68545 。
按 100 戶計(jì)算，共。

8、附表一附表一 項(xiàng)目造價(jià)控制表項(xiàng)目造價(jià)控制表不含地下室不含地下室成都地區(qū)的以興元嘉園為例成都地區(qū)的以興元嘉園為例 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單價(jià)元 建筑面積 造 價(jià) 控 制 金 額元 計(jì)算式 備注 1 土地成本 517.29 136192 704501。

9、科目名稱科目說(shuō)明原目標(biāo)成本 調(diào)整后目標(biāo)成本 調(diào)整金額 1初始版漏項(xiàng) 2執(zhí)行版預(yù)估丌足 3執(zhí)行版配置變化 4執(zhí)行版政策變化 5執(zhí)行版標(biāo)段劃分 6執(zhí)行版界面調(diào)整 7執(zhí)行版工期調(diào)整 8執(zhí)行版配合營(yíng)銷設(shè)計(jì)配套 9執(zhí)行版線上線下一致 調(diào)入科目 序號(hào)調(diào)。

10、表表 32 入市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃入市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃 時(shí)段 階段主題 側(cè)重點(diǎn) 目標(biāo) 計(jì)劃工作 完成時(shí)間 籌 劃 期 開始樁基礎(chǔ) 地正負(fù)工至 二層98 年 11月15日99 年2月15日， 即春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng) 目形象包裝。

11、責(zé)任預(yù)算審批表 責(zé)任預(yù)算編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 內(nèi) 容 成本部 主管成本的 副總 總經(jīng)理 材料價(jià)格重大變動(dòng)調(diào)整審批表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 調(diào)整內(nèi)容 工程部 成本部 主管成本的 副總 總經(jīng)理 注：1材料價(jià)格重大變動(dòng)調(diào)整審批表作為責(zé)任預(yù)算的一部分； 2。

12、表 90 保留樓盤控制表 序 號(hào) 樓 號(hào) 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預(yù) 定 時(shí) 間 保留截止時(shí)間 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

13、表 43 總進(jìn)度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時(shí)間自 1996 年 10 月至 1997年8 月。
2. 每周小結(jié)一 次 總 結(jié) 重新部署 第二階段 總 結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三。

14、表 02 保留樓盤控制表 序 號(hào) 樓 號(hào) 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預(yù) 定 時(shí) 間 保留截止時(shí)間 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

15、1 項(xiàng)目租金建議及租金收益預(yù)算項(xiàng)目租金建議及租金收益預(yù)算 1.1 租金定位依據(jù) 租金水平根據(jù)樓層配套組合商業(yè)業(yè)態(tài)管理水平及市場(chǎng)供應(yīng)量等因素造 成不同差異，現(xiàn)就上述因素綜合分析如下： 樓層因素樓層因素 包括兩方面，有樓層差價(jià)及無(wú)樓層差價(jià)。
樓層。

16、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及調(diào)整策略的建議方案購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及調(diào)整策略的建議方案 2 綱要：綱要： 第一章 購(gòu)物中心定義及概述 第二章 購(gòu)物中心的管理模式 第三章 購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 第四章 購(gòu)物中心調(diào)整實(shí)施策略 目目 錄錄 3 第一章。

17、 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表 編號(hào)：TFHGCLC005BD002 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表 年 月 日 序 號(hào) 工序及分項(xiàng)工程 時(shí)間 年 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 。

18、 項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書書調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表 編編號(hào)號(hào):KWGWRZJ06 一一城城市市造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料 合同名稱原目標(biāo)成本編號(hào) 施工單位原目標(biāo)成本總金額 項(xiàng)目名稱已付款合計(jì)金額 報(bào)審目標(biāo)成本金額 。

19、1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農(nóng)田林地施工臨設(shè)等影響到交地及按時(shí)開工的障礙 1.1.2地下障礙物：有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時(shí)開工的障礙 1.1.3土地自然災(zāi)害：有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質(zhì)災(zāi)害，。

20、1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農(nóng)田林地施工臨設(shè)等影響到交地及按時(shí)開工的障礙 1.1.2地下障礙物：有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時(shí)開工的障礙 1.1.3土地自然災(zāi)害：有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質(zhì)災(zāi)害，。

21、表 90 保留樓盤控制表 序 號(hào) 樓 號(hào) 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預(yù) 定 時(shí) 間 保留截止時(shí)間 備 注 制表人： 填表日期： 年 月 日 。

22、表 43 總進(jìn)度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時(shí)間自 1996 年 10 月至 1997年8 月。
2. 每周小結(jié)一 次 總 結(jié) 重新部署 第二階段 總 結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目全全周周期期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制表表 類類別別序序號(hào)號(hào)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)明明細(xì)細(xì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)描描述述解解決決方方案案 1.1.土土地地風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 1.1移交拆遷 1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農(nóng)田林地施工臨設(shè)等影響到交地及按時(shí)開工。

24、可視化進(jìn)度控制表 主要工序放線 水電開槽 及套管敷 設(shè) 木基層制 作 吊頂龍骨 基層制作 空調(diào)等設(shè) 備布管 廚衛(wèi) 陽(yáng)臺(tái)防水 工程 空調(diào)內(nèi)機(jī) 等吊頂內(nèi) 設(shè)備安裝 墻頂面封 板 石膏線條 安裝 地暖布管 地暖保護(hù) 層澆筑 墻地磚濕 作業(yè) 墻頂面。

25、項(xiàng)項(xiàng)目目全全周周期期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制表表 類類別別序序號(hào)號(hào)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng) 1.1.土土地地風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 1.1土地移交拆遷風(fēng)險(xiǎn) 1.2 代建托 管風(fēng)險(xiǎn) 2.2.報(bào)報(bào)建建風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 2.1規(guī)劃報(bào)建 2.2消防報(bào)建 2.3人防報(bào)建 2.4環(huán)評(píng)批復(fù) 。

26、指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明 主體： KgmKgmKgmKgmKgmKgm 7第一組0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.383.856.50.414.0 南沙區(qū)0.6557.50.4。

27、龍龍湖湖集集團(tuán)團(tuán)銷銷售售型型項(xiàng)項(xiàng)目目研研發(fā)發(fā)分分級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)管管控控節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表20172017 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目研研發(fā)發(fā)分分級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)審審會(huì)會(huì)議議數(shù)數(shù)量量 管管控控節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 備備注注 預(yù)案評(píng)審 研發(fā)啟動(dòng) 會(huì) 定位會(huì)前 評(píng)審 一階段啟。

28、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作方案 第1章 基本情況 宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)2014年度工程量清單控制價(jià)編制服務(wù)單位 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)位于宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，涉及房建市政綠 化電力水利等專業(yè)。
咨詢服務(wù)內(nèi)容為項(xiàng)目范圍內(nèi)全部工程量清單及 預(yù)算。

29、1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農(nóng)田林地施工臨設(shè)等影響到交地及按時(shí)開工的障礙 1.1.2地下障礙物：有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時(shí)開工的障礙 1.1.3土地自然災(zāi)害：有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質(zhì)災(zāi)害，。

30、This Presentation has been prepared by The Taubman Company LLC andor its affiliated companies. By your acceptance of the。

31、序號(hào)第第一一部部分分 公公司司概概況況及及進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃填填報(bào)報(bào)責(zé)責(zé)任任部部門門項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司審審核核責(zé)責(zé)任任部部門門集集團(tuán)團(tuán)公公司司 1表1 公司概況綜合管理部人力資源部人力資源部運(yùn)營(yíng)管理部 2表2 項(xiàng)目建筑面積統(tǒng)計(jì)表綜合管理部工程管。

32、表表 32入市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃入市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃時(shí)段階段主題側(cè)重點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃工作完成時(shí)間籌劃期開始樁基礎(chǔ)地正負(fù)工至二層98 年11月15日99年2月15日，即春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象包裝 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備示范單位規(guī)劃。

33、第 1頁(yè) 共10頁(yè) Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表序號(hào)項(xiàng)目名稱編碼控制指標(biāo)萬(wàn)元支出范圍責(zé)任部門使用記錄萬(wàn)元累計(jì)已使用可用余額201005201006一一土土地地費(fèi)費(fèi)二二前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)三三基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)1供電工程2供水工。

34、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 項(xiàng)目名稱： 截止時(shí)間：序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱一期計(jì)劃時(shí)間一期完成時(shí)間二期計(jì)劃時(shí)間二期完成時(shí)間1簽定土地成交確認(rèn)書土地出讓轉(zhuǎn)讓合同繳納土地款及契稅，取得國(guó)有土地使用權(quán)證2確。

35、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: :序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容計(jì)計(jì) 算算原原 則則項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價(jià)價(jià) 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

36、山西振東泰盛制藥有限公司 新建黃芪中藥材提取大小容量注射劑無(wú)菌粉針劑無(wú)菌凍干粉針劑口服固體制劑原料藥等生產(chǎn)項(xiàng)目 1 第一章 總 論 第一章 總 論 第一節(jié) 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 第一節(jié) 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目 名 稱：新建黃芪中藥材提。

37、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)綜合進(jìn)度控制表工作階段執(zhí)行人協(xié)作人20022003123456789101112123456789101112項(xiàng)目構(gòu)想項(xiàng)目論證立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)初始方案土地開發(fā)取得土地使用權(quán)拆遷安置規(guī)劃報(bào)建施工現(xiàn)場(chǎng)三七通一平工程建設(shè)前期階段勘察設(shè)計(jì)。

38、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)綜合進(jìn)度控制表工作階段執(zhí)行人協(xié)作人20022003123456789101112123456789101112項(xiàng)目構(gòu)想項(xiàng)目論證立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)初始方案土地開發(fā)取得土地使用權(quán)拆遷安置規(guī)劃報(bào)建施工現(xiàn)場(chǎng)三七通一平工程建設(shè)前期階段勘察設(shè)計(jì)。

39、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售控制表房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售控制表案名:可售戶:可售額:傭收比率:單位:萬(wàn)元月份月月月月月總計(jì)預(yù)估狀況銷售戶簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費(fèi)工地毛利實(shí)際狀況簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費(fèi)工地毛利注:基本管銷以工地人員每人注:基本管銷。

40、1項(xiàng)目商鋪及住房房源盤點(diǎn)表單:1商鋪商房源統(tǒng)計(jì)表:底商房源間數(shù)面積總數(shù)授權(quán)到期數(shù)授權(quán)商鋪已租占用可租數(shù)2商住房源統(tǒng)計(jì)表單:商住房源間數(shù)面積總數(shù)授權(quán)到期授權(quán)商鋪已租占用可租數(shù)23授權(quán)到期商鋪房源統(tǒng)計(jì)表:樓號(hào)間數(shù)面積房號(hào)備注合計(jì)34占用房源統(tǒng)計(jì)。

41、公公爵爵蘭蘭國(guó)國(guó)際際酒酒店店及及度度假假村村開開業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算明明細(xì)細(xì)表表項(xiàng)目名稱:公爵蘭玫瑰莊園酒店項(xiàng)目工程 工程 地址:河北霸州泰山路序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量總費(fèi)用預(yù)算備注1酒店廚房設(shè)備套1500,000.00正在招標(biāo)2酒店管理軟件套。

42、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編房地產(chǎn)項(xiàng)目保留單位控制表房地產(chǎn)項(xiàng)目保留單位控制表年月日客戶樓號(hào)戶 型 及 面 積電話預(yù) 定 時(shí) 間保 留 時(shí) 間預(yù) 定 金銷售代表備注房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編。

43、Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表序號(hào)項(xiàng)目名稱編碼控制指標(biāo)萬(wàn)元支出范圍責(zé)任部門使用記錄萬(wàn)元累計(jì)已使用可用余額201005201006201007201008201009一一土土地地費(fèi)費(fèi)二二前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)三三基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)1。

44、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發(fā)發(fā)成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區(qū)公司編制時(shí)間:2005年12月15日一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據(jù)差異說(shuō)明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

45、XXXX公公司司XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX期期XXXX組組團(tuán)團(tuán)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃偏偏差差控控制制表表V1.0V1.0版版20XX20XX年年XXXX月月XXXX日日地區(qū)項(xiàng)目分期組團(tuán)管控層級(jí)全景計(jì)劃項(xiàng)全景計(jì)劃時(shí)間重慶科園路 11集團(tuán)基礎(chǔ)開工201。

46、景景觀觀成成本本控控制制總總表表模模型型目目標(biāo)標(biāo)總總額額元元26000000戶戶數(shù)數(shù)1330景景觀觀分分類類數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)元元總總額額元元備備注注小區(qū)圍墻835.001500.001252500.00車行道路12943.00200.002。