1、區域項目 成本策劃 匯報人: 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區域組織成本策劃工作時參考借鑒,形式上 可以完善戒優化. 2本模板涉及癿核心內容為各區域成本策劃癿最基本范圍, 丌應減少但可結合項目情況適當增加. 提示。

2、物美大賣場生鮮處 北京物美大賣場北京物美大賣場 電話:電話:010010 88259933 88259933 傳真:傳真:010010 8825993388259933轉轉199 199 使大賣場的生鮮部門力 爭成為本地區消費人群最方最方 。

3、第 1 頁,共 29 頁 預預 結結算算匯匯總總及及主主要要耗耗量量分分析析表表 序序號號 地地區區 公公司司 合合同同簽簽訂訂時時間間竣竣工工時時間間 項項目目名名稱稱組組團團 標標段段合合同同名名稱稱合合同同編編號號建建筑筑業業態態檔檔。

4、總總價價及及指指標標對對比比 序序號號樓樓號號 施施工工單單位位咨咨詢詢單單位位核核對對后后確確認認數數 結結構構造造價價 元元 建建筑筑造造價價 元元 安安裝裝造造價價元元 合合價價 元元 造造價價指指標標 M2M2 結結構構造造價價 元。

5、項目限額設計指標表 一經濟性技術限額指標 序號指標指標說明產品品類 1 標準層鋼筋含 量 Kg 1分子包含所有0.00以上結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸。

6、1 附件:榮安地產地區公司經營管理指標庫附件:榮安地產地區公司經營管理指標庫 定義計算方 法統計要求用途 定義計算方 法統計要求用途 說明: 1.本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫, 用以明確公司級經營管理指標 的定義計算方法用途收。

7、表 72 銷售人員態度能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評價等級評價等級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協協 調調 性性 為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎慎 重重 性性 有計。

8、高屋建瓴,擎天奇業高屋建瓴,擎天奇業 北京奧園整體商業經營方案 20101231 引言引言 奧園底商,除了一個商鋪必備的外在,如人口密集度人 口結構日均人流量消費能力消費結構商業網點數 及配套設施結構等. 更重要的是項目建面86萬平方,中高。

9、中梁阿米巴生態經營理念及落地方案整體規劃 組織収展阿米巳巟作小組 2017年8月 一中梁阿米巴生態經營理念 事控股集團阿米巴經營模式 三區域集團阿米巴經營模式 四區域公司阿米巴經營模式 目彔 一中梁阿米巴生態經營理念 1.1 理念不起源 阿。

10、 餐飲管理經營計劃 指標及其預測 第一節第一節 餐飲管理經營計劃的內容和任務餐飲管理經營計劃的內容和任務 一餐飲經營計劃的內容一餐飲經營計劃的內容 餐飲經營計劃的內容是根據餐飲市場狀況 競爭態勢和業務活動的需求來確定的. 從不同角度來考慮。

11、西雙版納泰國城項目招商及經營權拍賣整體營銷方案西雙版納泰國城項目招商及經營權拍賣整體營銷方案 初稿初稿 云南動力恒通房地產經紀有限公司 2006 年 10 月 25 日 項目背景及分析 一項目基本情況及合作意向 西雙版納泰國城項目規劃總用地。

12、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 20041210 成都中海國際社區項目整體成都中海國際社區項目整體 定位及整體開發思路定位及整體開發思路 謹呈中海興業成都有限公司 本報告是嚴格保密的. 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階。

13、LOGO 零售門店數據指標分析方法零售門店數據指標分析方法 零售店經營系列教程零售店經營系列教程 之之 問題:問題: 你認為門店經營需要關注哪些數據指標你認為門店經營需要關注哪些數據指標 銷銷 售售 賣賣 場場 的的 溫溫 度度 計計 門店。

14、房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 改善計劃運營體系,提升內部運營。

15、深圳中原建筑中心 ShenZhen.03.2011 解讀項目指標 JIE DU XIANG MU ZHI BIAO 宗地圖 根據宗地圖上各個坐標點的 坐標,可得出具體用地大小形 狀. 項目紅線圖電子檔 城市規劃管理部門根據城市總體規劃的需要。

16、高屋建瓴,擎天奇業高屋建瓴,擎天奇業 北京奧園整體商業經營方案 20101231 引言引言 奧園底商,除了一個商鋪必備的外在,如人口密集度人 口結構日均人流量消費能力消費結構商業網點數 及配套設施結構等. 更重要的是項目建面86萬平方,中高。

17、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位成本目標成本的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為預結算部門; 規劃指標需投資計劃相關部門營銷部門和設計部門配合提供; 建造標準按營銷設計預結算工程等相關的部門的討論結果確定; 報批。

18、 1 常用建筑材料質量指標常用建筑材料質量指標 1.1 水 泥 1.1.1 常用水泥 1. 1. 各齡期強度不得低于表 11 的規定數值. 六大品種水泥不同強度等級各齡期強度值六大品種水泥不同強度等級各齡期強度值 表表 1 1 1 1 品 。

19、表 72 銷售人員態度能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評價等級評價等級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協協 調調 性性 為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎慎 重重 性性 有計。

20、 物業項目經營指標規劃與保障措施物業項目經營指標規劃與保障措施 一管理服務費及代收代繳費收取率 國優標準 98 承諾指標 98 測定依據 實收費用額應收費用總額10098 質 量 保 證 措 施 1加強宣傳,提高業主對物業管理的消費意識. 。

21、萬科集團經營業績考核指標體系 為增進業績考核的合理性,本著客觀合理可行的原則,設計了 集團經營業績考核指標體系,說明如下: 一考核指標 當年稅后利潤 1資金占用回報率100 內部往來實收資本公積金平均余額 當年實現稅后利潤 2利潤計劃完成率。

22、本報告是嚴格保密的. 無錫坊前項目整體定位無錫坊前項目整體定位 與發展戰略報告與發展戰略報告 目錄目錄 第一部分第一部分 整體定位與發展戰略12.3上海匯報 P3P210 第二部分第二部分 終稿匯報補充研究12.23深圳匯報P211P262。

23、1 成都中海國際社區項 目整體定位及整體開 發思路 2021618 2 項目研究工作的階段劃分 第一階段中期 提交初步結論 20040628 20040810 第二階段 啟動區 第三階段 營銷戰略 工作工作 最終成果最終成果 區域成都周邊區。

24、 第 1 頁 共 4 頁 公司各項經營指標管理辦法公司各項經營指標管理辦法 從總體上來說,公司管理層擔負著計劃和控制兩方面的職能,它們都離不開指標計劃.計劃是確定 目標以及達到目標的途徑,控制是按照預定計劃執行方案以及評價經營業績和員工業績。

25、xx 集團集團 20202023 房地產三年戰略整體經營策略房地產三年戰略整體經營策略 核心要點:核心要點: 一一抓融資抓融資 抓好回款融資工作.利用銀根松動的機會,加快資金回籠工作.制定 合理的融資計劃和方案,融資要兼具速度和規模. 二二。

26、國酒二期項目考核指標按開發流程排序 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數。

27、指指標標簡簡算算表表 取值備注驗錯 基基本本指指標標 占地面積畝610.0手填 OKOK 占地面積406667 容積率2.50手填 計容面積1016667地上建面 總建筑面積1292842地上建面地下建面 地地上上 地上建筑面積100000。

28、 遠洋集團住宅山水系項目設計成本指標手冊遠洋集團住宅山水系項目設計成本指標手冊 1 1.0.0 版版 遠洋設計研究院遠洋設計研究院 合約專業合約專業 20192019 年年 3 3 月月 編制說明:編制說明: 根據集團新的項目經營管理工作要。

29、項目可行性論證項目可行性論證經濟測算指標體系經濟測算指標體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產經營需要哪些要素投入房地產經營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產項目才是好項目什么樣的房地。

30、項目可行性論證項目可行性論證經濟測算指標體系經濟測算指標體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產經營需要哪些要素投入房地產經營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產項目才是好項目什么樣的房地。

31、XXXXXX區區域域集集團團XXXXXX區區域域 XXXXXX項項目目 現現金金流流管管控控及及收收益益率率指指標標測測算算表表 請選擇階段版本 V1.3正式發布版 編制日期:2017010120170101 項目負責人:XXXXXX 現現。

32、XX項目投資測算模型 地區 項目 項目凈利潤率:0.000.00年化自有資金回報率:0.000.00 地區公司總經理: xxx 項目公司總經理:xxx 珠珠江江集集團團管管控控標標準準 一一定定位位定定價價標標準準 定定位位標標準準詳情參考。

33、1 2 3 4 5 填填表表指指引引 本表適用于項目拿地測算項目定位測算的統一格式. 本表在拿地階段,由投資發展部主責,相關業務部門配合;本表在項目啟動會項目定位階段,由財務部 主責,相關業務部門配合. 填表順序:1首先填列參數表全項目規劃。

34、填表說明 1測算模板由17張表組成,用于投資階段項目的經濟測算;其中僅7張表需要填寫,單元格均用藍色底紋標記. 2藍色底紋為必填或選擇區域,其余單元格自動生成,請勿修改. 3封面填寫完整,本表由城市公司財務負責填報,其中規劃指標銷售收入成本。

35、項項目目初初步步規規劃劃開開發發指指標標 一一用用地地規規劃劃要要求求 1用地面積8 80 00 00 00 0合1 12 20 0. .0 00 0畝 另道路代征合畝 綠化代征合畝 防護綠地合畝 2建設用地指標面積8 80 00 00 0。

36、一一填填報報流流程程說說明明 序序號號表表格格名名稱稱顏顏色色填填報報人人表表屬屬性性 1總表藍色投管用表投資團隊半自動生成 2規劃指標紅色投管用表成控分析表區域規劃設計手動填報 3銷售計劃紅色投管用表成控分析表區域營銷手動填報 4總成本藍。

37、龍龍湖湖地地產產20112011年年中中期期預預算算回回顧顧 重重慶慶地地區區 目目錄錄 類類型型序序號號表表格格編編制制部部門門責責任任人人注注意意事事項項 附 表 1 經 營 業 績 類 預 算 表 11IFRS損益表 1收入用正數表示。

38、某某商業項目整體策劃方案某某商業項目整體策劃方案 對于本項目商業的理解對于本項目商業的理解 項目定位 旅游文化消費區 城市休閑娛樂中心 商業形態 步行街商業聯排 酒店客棧主題商場 區位環境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區石材加工區 業態。

39、 新項目可行性論證規劃草案指標說明含建造標準新項目可行性論證規劃草案指標說明含建造標準 項目編號 填寫日期 項目名稱 一指標統計一指標統計 指標類型指標類型 指標 單位 定位建議數值 實際數值 備注 用地平衡 總用地面積 平方米 建筑用地面。

40、總10頁 第1頁 沿海綠色家園 作業手稿 編號: 單單位位工工程程造造價價概概算算表表 項目名稱:單位工程名稱: 序號分項工程名稱 計量 單位 原形經驗數據目標工程差異分析 工程量單價合價指標標準說明 工程量 差異 差異標準說明 單價 差異。

41、項項目目開開發發成成本本測測算算及及財財務務分分析析表表 說明:項目總建筑面積:1408000;地塊面積:164700;土地費:17億37百萬元不含稅金;住宅銷售均價12500元平米;服務式公寓價格13350元平米;商住公寓12000元平米。

42、針對深圳地區 深圳地區深圳中原建筑知識培訓系列 之解讀項目指標及排布測算1203版 房地產智庫 針對深圳地區 建設用地規劃許可證 房地產智庫 針對深圳地區 建設用地規劃許可證 房地產智庫 針對深圳地區 建設用地規劃許可證 房地產智庫 針對深。

43、1宣武門大廈項目整體經營方案征求意見版宣武門大廈項目整體經營方案征求意見版目目 錄錄市場篇.5一2005 年度北京寫字樓市場發展現狀與趨勢研究.5一市場供應量加劇,空置率進一步上升.5二中高檔寫字樓占據市場主流. 5三商住物業升級換代,進。

44、本報告文檔定義為:保密保密 請在中廣信認可的情形下使用,并請勿在未得到中廣信允許的情況下傳閱謹呈:固安華夏幸福基業房地產開發有限公司銷售指標保障方案北京中廣信房地產服務機構 本報告文檔定義為:保密保密 請在中廣信認可的情形下使用,并請勿在未。

45、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

46、文件編號:BJCROPSJ03BGMB05綜合經濟技術指標表綜合經濟技術指標表填表人:填寫日期:年月日項目名稱有無規劃要點項目規劃總用地ha容積率居住區用地ha建筑密度總建筑面積M綠地率住宅總建筑面積M住宅總戶數戶公共服務設施總面積M汽車位。

47、房地產公司項目員工考核指標權重表被考核對象副總經理總經理助理總監部門經理含主持部門工作負責人部門經理級以下員工考核周期年 度月度季 度年 度月度季 度年度指標權重公司年度業績指標8部門業績指標10部門業績指標 8部門年度業績指標 6個人業績。