1、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程page 4員工招聘流程page 5資財設(shè)備購置申領(lǐng)流程page 6內(nèi)部領(lǐng)用調(diào)撥流程page 7員工出入場流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場停電應(yīng)急流。

2、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃. 各責(zé)任部門 按時向主管。

5、質(zhì)量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

6、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

7、安 管 班 長 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊伍,分鐘在宿舍下集合隊伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

8、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應(yīng)急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

9、入住流程圖1 開始 出示入住憑單 業(yè)主領(lǐng)取入住 清單 房屋設(shè) 施驗收單 ,物 業(yè)人員跟驗 驗房 物 業(yè) 人 員 及 業(yè) 主 在 兩 單 上 簽 字確認(rèn) 交費 領(lǐng)取鑰 匙 物業(yè)跟驗人員在 兩單上簽字確認(rèn) 匯總當(dāng)日驗房 問題, 填寫 回 修單交。

10、驗收是否合格 是否合格 接管驗收流程圖 N 要求正確真實補(bǔ)齊資料 Y 要求開發(fā)商限時整改 N Y Y 接到開發(fā)公司接管驗收通知 組建接管驗收小組 作好接管驗收準(zhǔn)備 進(jìn)行資料驗收移交 進(jìn)行硬件設(shè)施設(shè)備驗收 記錄歸檔。

11、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前,業(yè) 主填寫裝 修申請表 拆改房屋結(jié)構(gòu), 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書 裝修施工隊人員在物業(yè) 管理中心登記備案, 我方 填寫 裝修施工隊伍人員 登記表。

12、會議活動管理流程圖 開始 臨時會議 定期會議 接到通知 召集 每周例會 定期研討 年中終 總結(jié)會議 培訓(xùn)會議 計劃準(zhǔn)備 組織 召開 會議記錄 整理會 議紀(jì)要 下發(fā) 調(diào) 整 工作 結(jié)束。

13、收文流程圖 發(fā)文流程圖 1以公司名義發(fā)文 開始 來文登記 綜 合 部 領(lǐng) 導(dǎo)擬辦 總經(jīng)理批示 傳閱 分辦 結(jié)束 催辦 回復(fù) 存檔 開始 擬訂 會簽 分 管 副 總 審核 總 經(jīng) 理 審批 簽發(fā) 印制 發(fā)送 登記 存檔 2以公司部門名義下發(fā)文。

14、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 上報服務(wù)中心 前臺通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢查 關(guān)閉。

15、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢。

16、火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖 工作記錄 檢修復(fù)原 能否自救 經(jīng)理 消控禮兵 禮兵隊長 維修工 確認(rèn) 判別實情 保 護(hù) 現(xiàn) 場 組 織 疏 散 現(xiàn) 場 自 救 報 警 119 求 助 支 援 控 制 災(zāi) 情 撲滅火災(zāi) 善后處理 工作匯報 工作。

17、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

18、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

19、技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC110 部門名稱工程部流程名稱技術(shù)資料管理流程 層次概要技術(shù)資料管理 項目經(jīng)理技術(shù)資料員 安全質(zhì)量 監(jiān)督中心 工程部監(jiān)理單位施工單位 公司檔案室等責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2工程。

20、檔案資料管理工作流程圖 編號:BTXMXZ105 部門名稱項目辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 項目經(jīng)理辦公室主任行政文員公司檔案主管各部門責(zé)任部門 ABCDEF 1 2各部門 3行政文員 4行政文員 5 行政文。

21、1 2 3 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

22、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價等情 況。

23、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程 行政流程設(shè)計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財務(wù)管理部流程 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

24、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

25、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流。

26、 項項 目目 運(yùn)運(yùn) 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息源 高層領(lǐng)導(dǎo)信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進(jìn)市場部跟進(jìn) 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

27、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

28、由他人代辦領(lǐng)取抽簽號的,代辦者需持本人身份證 及準(zhǔn)買家身份證復(fù)印件內(nèi)部認(rèn)購優(yōu)惠權(quán)登記表到 抽簽號發(fā)放點領(lǐng)取抽簽號 8:0010:00落籌準(zhǔn)買家憑內(nèi)部認(rèn)購優(yōu) 惠權(quán)登記表及本人身份證到抽簽號 發(fā)放點領(lǐng)取抽簽號 已領(lǐng)取抽簽號的準(zhǔn)買家統(tǒng) 一到抽簽等。

29、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運(yùn)部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運(yùn)部簽訂租賃合同 營運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

30、酒店項目合作流程圖 酒店項目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇.華盛國際,浩華 可行性分析報告分析研測 酒店項目投資測算分析 酒店管理方接洽:朱 美拉,萬豪,喜達(dá)屋 酒店管理方提供主要商務(wù)條款 針對各個酒店主要條款作為投資測算分析 酒店管理方。

31、 調(diào)價進(jìn)價流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認(rèn)后,交采購文員 采購文員 手工調(diào)價單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進(jìn)價調(diào)整由采購員自行審核,確定. .自購商品調(diào)價同樣按以上流程執(zhí)行 申請調(diào)整進(jìn)貨。

32、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

33、月度運(yùn)營會議準(zhǔn)備流程圖 各部門提交月度工作總結(jié)下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經(jīng)理 根據(jù)項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負(fù)責(zé)編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導(dǎo)性意見 主管副總部門經(jīng)理根據(jù)指導(dǎo)意見修改。

34、1 土地初堪 地區(qū)客研 集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究丏業(yè) 準(zhǔn)備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定勱作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 。

35、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

36、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)材料 擬 定 招 標(biāo) 公 告 申報要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書. 否 是 授 權(quán) 委 托 書 擬 定 招 標(biāo)文。

37、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項目報建1 規(guī)劃方案 設(shè)計文件招標(biāo) 20 地名申報45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

38、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

39、 中國管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項目方案概念設(shè)計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說。

40、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 流程設(shè)計 流程設(shè)計綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計 管理支撐層面流程設(shè)計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。