1、 集集團團地地下下室室6+66+6成成本本前前置置關關注注表表 填表日期： 年 月 日 工工具具表表：地地下下室室6+66+6成成本本前前置置關關注注表表 項項目目名名稱稱項項目目主主流流產產品品定定位位舉舉例例：首首置置首首改改 項項目目總總建建筑筑面面積積 （萬萬m2m2） 項項目目進進展展期期數數 / /標標段段 該該項項目目目目前前進進展展階階 段。

2、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

3、展示區工程質量管理關注要點 2017年2月 工程管理中心 一樣板房及售樓部 二室外園林園建 一外墻工程 三物業保潔 一樣板房及售樓部 一外墻工程 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果：整潔干掛石材外立面效果：整潔 美觀美觀 石材密。

4、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環節的坑 05 工作日常注意點 3 開發報建的成果是什么 Question 快速省錢 合法合規的批文證件辦理 01 開發報建總述 報建工作一環扣。

5、裝配式建筑的EPC工程總承包 政策解讀與管理實施要點 張林振手機微信13426486621 建設管理與咨詢研究所 所長 高級工程師 國家一級注冊結構工程師 研發設計為引領研發設計為引領精準管理為手段精準管理為手段 政策解讀 裝配式建筑研發技。

6、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

7、 綜合體商業項目規劃要點 什么是什么是SHOPPING MALLSHOPPING MALL 定義：定義： 就個人理解而言，萬達對城市綜合體的定義更為形象的描繪出了SHOPPING MALL的功能。
標準定位為：由一組零售商以及相關的所有服務。

8、舊城改造項目工作要點介紹舊城改造項目工作要點介紹 本報告是嚴格保密的。
城市化進程不平衡城市化進程不平衡留下的頑疾， 一是政府主導模式，即政府是改造的主體，由政府投入大部分 資金進行改造，政府負責村民的安置補償。
二是由政府和房地產開發商進。

9、Company LOGO 購物中心能耗管理在建設期關注的要點購物中心能耗管理在建設期關注的要點 宋祖慶 Company LOGO 導語： 今天今天將從規劃設計階段將從規劃設計階段施工施工階段代階段代 管階段開業接收階段闡述能耗管理方管階段開。

10、萬科項目規劃設計物業關注要點指引萬科項目規劃設計物業關注要點指引 目 錄 1 1 目的目的 2 2 范圍范圍 3 3 職責職責 4 4 引用規范性標準引用規范性標準 5 5 編制總則說明編制總則說明 6 6 項目規劃設計物業關注要點項目規劃。

11、萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商工作計劃 企劃宣傳計劃 三規劃設計工作三規劃設。

12、舊城改造項目工作要點介紹舊城改造項目工作要點介紹 城市化進程不平衡城市化進程不平衡留下的頑疾， 一是政府主導模式，即政府是改造的主體，由政府投入大部分 資金進行改造，政府負責村民的安置補償。
二是由政府和房地產開發商進行改造的市場改造模式，。

13、項目項目全程策劃內容要點全程策劃內容要點 Mall 和物業管理咨詢服務內容劃分 方法: 我們會就以下 4 方面與當地管理團隊協作收集市場資訊 策劃所須的開業前與咨詢服務, 并擬出所須工作計劃進度報告或講解： Part 1業態規劃 Trade。

14、大型商業項目開發的關注要點大型商業項目開發的關注要點 大型商業項目開發的關注要點 大型商業項目開發的關注要點隨著中國加入 WTO 的心理作用，資本越來越具有 想像力，大 批的房地產發展商也在住宅寫字樓市場競爭越來越激烈，利 潤 越來越稀薄之。

15、商業物業設計要點商業物業設計要點 住宅首層商業住宅首層商業： 結構：在不影響樓上住宅的情況下，盡可能規整，避免獨立的承重拄體出現，鋪與鋪間 最好有非承重墻部分； 層高：不超過 4M含 ； 消防設施：噴淋安裝到位； 上下水：預留到位，每戶都有。

16、商業廣場的十大關注區域商業廣場的十大關注區域 一屋頂一屋頂 目錄目錄 二外立面二外立面 四出入口四出入口 三外廣場三外廣場 五中庭五中庭 六電梯與電梯廳六電梯與電梯廳 目錄目錄 七主力店與商業廣場的結合部七主力店與商業廣場的結合部 九停車場。

17、舊城改造項目工作要點介紹舊城改造項目工作要點介紹 城市化進程不平衡城市化進程不平衡留下的頑疾， 一是政府主導模式，即政府是改造的主體，由政府投入大部分 資金進行改造，政府負責村民的安置補償。
二是由政府和房地產開發商進行改造的市場改造模式，。

18、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

19、新仸項目總關注要點 運營管理部 2019.8 序言 誰是中海最大的項目總 xx個地區公司 xx個在建項目 序言 xx個合栺項目總 xx個新仸項目總 誰是中海最新的項目總 我們既是公司指標分解下的答卷人 我 們也是公司運營發展中的同路人 目弽。

20、商商業業地地產產開開發發運運營營流流程程和和關關注注要要點點 開開發發 階階段段 商業管理 商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司 投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

21、P1 劃工作點引導 2014年8月 P2 開發目標 O Objective bjective 標 1培對 劃專員劃助理 2標 了目工作全流及關工作 了目劃工作內容及工作 掌握目初劃工作內容及工作 。
根據你現有你為代理公司在操 作全流中做哪。

22、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

23、項目總培訓第一課 監理概論 ， ， 講師介紹 李志興 高級巟程師 國家注冊監理巟程師 國家一級注冊建造師 注冊房地產經濟師 廣東省監理協會丏家庫成員 現任巟管中心國晟監理公司總劣 1 認識監理 4 監理運作 5 集團相關政策 2 自行監理推。

24、展示區工程質量管理關注要點 2019年2月 工程管理中心 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果：整潔干掛石材外立面效果：整潔 美觀美觀 石材密封膠寬度均勻順直，石材密封膠寬度均勻順直， 表面整潔無色差，無崩邊崩角表面整潔無色差，無。

25、0 共54頁 項目概況與價值判斷 獲取方式與風險防范措施 目錄 3 共54頁 示例內容 地表現狀：投資人員必須完成實地勘察，對紅線范圍位置清晰 圖形內容說明： 通過示意圖展現項目四至的情況 并配有四至的外圍照片 文字描述四至利弊及未來改變可。

26、舊城改造項目工作要點介紹舊城改造項目工作要點介紹 本報告是嚴格保密的。
城市化進程不平衡城市化進程不平衡留下的頑疾， 一是政府主導模式，即政府是改造的主體，由政府投入大部分 資金進行改造，政府負責村民的安置補償。
二是由政府和房地產開發商進。

27、2020 房地產住宅商業項目 機電關注要點 1培訓資料 CONTENTS 01020304 項目當地政策 解讀 甲方住宅機電 設計管控要點 審圖要點商業項目機電 設計管控要點 培訓資料 對外保密2 培訓資料 對外保密3 對項目當地機電相關政。

28、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

29、XS010304 A0 版 藍光地產項目總執行手冊 第一部分:獲取優質土地，定位精準 第二部分:做好前期策劃，快速開工 第三部分:聚焦展示區域，完美開盤 第四部分:過程管控到位，質量優良 第五部分:注重細節完善，完美交樓 第一部分 獲取優質。

30、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積，靠企業長期持有。

31、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

32、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀： 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

33、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.。

34、BONZER 材料部品集采土建分包工程及精裝修總包 招標管控要點 第22課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點防水 欄桿分包工程招標管控要點 精裝修總包招標管控要點 部品材料集采管控要點室內門 外立面門窗。

35、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價，價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

36、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

37、豪宅項目的操盤 模式及要點 營銷模式 頂級豪宅營銷模式分享 廣州地區三大豪宅項目丼例 豪宅的定義 如何定義豪宅 豪宅的定義 I 豪宅區域 I 豪宅社區 I 豪宅項目 傳統豪宅較成功的三種營銷模式 新鴻基玖瓏湖星河灣 凱旋新世界 模式一玖瓏湖。

38、序號項目狀態或情況風險類型風險點風險詳細說明影響建議處理方式提示或備注序號項目狀態或情況風險類型風險點風險詳細說明影響建議處理方式提示或備注 1 土地部分開發，僅 收購土地 合作模式土地是否可以轉讓 根據城市房地產管理法必須支付土地出讓金辦。

39、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

40、成都合能物業管理有限公司編號：HNWYGC008版本：A0生效日期：201 年月日項目規劃設計物業關注要點指引項目規劃設計物業關注要點指引編制日期201 年月日審核日期201 年月日批準日期201 年月日修訂記錄修改日期修改日期申請單號申請。

41、區域開發項目必須關注的問題 Issue 區域發展項目并非單一以規模來界定，它通常是指城市或某一特定片區的區域發展研究與土地運營。
xx認為成功的區域開發必須關注六大關鍵問題2.基于競爭的區域規劃1.資源盤點與資源整合u核心要點2.1 區域在城。

42、P1劃工作點引導P2開發目標O Objective bjective 標1培對劃專員劃助理2標了目工作全流及關工作了目劃工作內容及工作掌握目初劃工作內容及工作。
根據你現有你為代理公司在操作全流中做哪些事情P4劃工作點導引不定期危機理從啟動到。

43、鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅房地產并購要點超簡版項目并購，指以受讓標的公司股權受讓在建工程為主要交易形式，以獲取新項目為主要目的的并購業務。
一項目并購的特點1利潤空間大。
與公開出讓地塊相比，項目并購具備一定價格優勢，。

44、項目項目期期標段工程標段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協議書協議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

45、P1項目策劃工作要點引導P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象： 策劃專員策劃助理2課程目標： 了解項目工作全流程及關鍵工作項； 了解項目策劃工作內容及工作項； 掌握項目初級策劃工作內容及工作項。
根據你。