1、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

2、加油站非油品業務加油站非油品業務 應知應會應知應會 華南公司非油品業務管理中心華南公司非油品業務管理中心 20062006年年4 4月月 第一章第一章 概概 述述 一便利店的發展一便利店的發展 二加油站便利店的興起二加油站便利店的興起 三加。

3、防損中心系列培訓教材之 防損主管應知應會 防損中心 2013.9 課題設計說明 系統學習掌握防損中心及購物廣場防 損部的職能及主要工作流程 掌握風險控制防損分析防損稽核及 日常管理的具體內容及要求 了解掌握各部門運作管理的基本知識 熟悉新店。

4、高端地產營銷之道 星河灣,從理論到實踐 2 進入正題之前 讓我們分享幾件不同領域的新聞事件 3 新聞事件1:肯德基再次被曝食品衛生問題 4 新聞事件2:萬科頻出質量門事件 5 6 新聞事件3:優酷與土豆合并開創中國網絡視頻新紀元 7 新聞事。

5、風水學 主要項目 上海中糧海景一號風水營銷策劃及售樓員培訓 上海慧芝湖花園售樓員風水培訓 上海琥珀郡園風水策劃顧問 寧波ART藍海樓書文案風水策劃包裝及意向客 戶風水講座 寧波浙大網新北侖樓盤命名咨詢建議 福州長汀外項目地塊風水評估咨詢 南。

6、關亍客戶地圖的分享 易居中國易居中國 河南區域河南區域 執行三區執行三區 王 志 偉 易居中國河南匙域執行三匙事業五部匯泉西悅城 中原匙隴海路300萬方宜居中心城 13783526059 客戶地圖 客戶地圖 什么是 Question1: 客。

7、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個小敀亊 1991年1月17日2時30分,美國用35顆巡航導彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕, 35構常規型空射巡航導彈從7架飛機上陸續収射,飛向伊拉兊8個重要目標,包括通訊樞紐 預警中心。

8、你可以丌是最優秀的,但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠方就要風雨兼程,對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團河南區域 課程大綱 事上下級溝通的藝術 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

9、運營管理應知應會 提升產品意識,打造中海產品力 項目總監設計應知應會 什么是產品意識 如何提升產品力 目錄 CONTENTS 1中海的產品觀 2設計管理體系 3示范區及大區方案管理 4圖紙及變更管理 5 設計專項管理 運營管理應知應會01中。

10、大項目總監應知應會大項目總監應知應會 營銷篇 寫在前面:寫在前面: 1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部 2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明。

11、項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人,是項目開發團隊完成仸務的中心 是開放團隊人才培養的主體,是項目實施的推勱者,對項目目標達成負直接責仸摘 自地區項目總監崗位指引 工程應知應會目的在亍落實項目開發中工程建造從推演施工到最。

12、運營管理應知應會項目總監信息化應知應會 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運營系統介紹 2線上工具使用場景 3項目總與系統 項目總監信息化應知應會 01 運營系統介紹 IT系統規劃 土地獲取市場洞察 產品線研究 戰略規劃 投資分析。

13、運營管理應知應會 大項目總監應知應會 營銷篇 貴陽公司 王沖 2019年08月 ZZDS PDF EDITOR Click to BUY NOW P D F X C h a n g e E d i t o r w w w . t r a c。

14、運營管理應知應會 大項目總監應知應會 營銷篇 2019年08月 寫在前面: 1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部 2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的, 了解內容 價值 V需求 D 價格 P 成本 C v,p v,c d。

15、運營管理應知應會項目總監運營應知應會 運營管理部 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運營管理體系 2運營管理工具 3項目總監職責 4項目總與運營 項目總監運營應知應會 01 運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置 組織架構管。

16、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項目的一切 無助無力。

17、運營管理應知應會項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人,是項目開發團隊完成任務的中心 是開放團隊人才培養的主體,是項目實施的推動者,對項目目標達成負直接責任摘 自地區項目總監崗位指引 工程應知應會目的在于落實項目開發中工程建。

18、運營管理應知應會項目總監客服應知應會 1.1期2.1期 1.2.1 期1.2.2 期 4.2期 4.1.1 期 4.1.2 期 5 小學 山姆店 3 2 已入伙2019年在建期區未規劃地塊 和平之門項目整體概況 思考項目總監講客服 以項目總。

19、運營管理應知應會財務總監應知應會 基 礎 術 語 篇 01PART 成本盈利預測 02PART 項目總監角度對財務的需求 03PART 項目發展各個階段財務需求 04PART 目 錄 SUCCESS 合約額是指房屋出售后向市房產局管理部門辦。

20、運營管理應知應會 提升產品意識,打造中海產品力 項目總監設計應知應會 二零一九年八月 什么是產品意識 如何提升產品力 目錄 CONTENTS 1中海的產品觀 2設計管理體系 3示范區及大區方案管理 4圖紙及變更管理 5 設計專項管理 運營管。

21、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 20198 22 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項。

22、運營管理應知應會項目總監運營應知應會 運營管理部 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運營管理體系 2運營管理工具 3項目總監職責 4項目總與運營 項目總監運營應知應會 01 運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置 理 管 度。

23、運營管理應知應會財務總監應知應會 2019年08月 基 礎 術 語 篇 01PART 成本盈利預測 02PART 項目總監角度對財務的需求 03PART 項目發展各個階段財務需求 04PART 目 錄 SUCCESS 合約額是指房屋出售后向。

24、環境維護崗位人員應知應會環境維護崗位人員應知應會 Copyright BRC 2013 Page 1 一基本概念.02 二保潔管理質量標準及原則.03 三保潔管理范圍.04 四保潔工具功能.05 五常用清潔藥劑.08 六樓內外保潔服務質量標。

25、客服崗位人員應知應會客服崗位人員應知應會 Copyright BRC 2013 Page 1 目 錄 一客戶經理服務模式02 二客服部崗位模型04 三客戶服務意識08 四溝通技巧17 五接待服務電話禮儀21 六客戶經理現場巡查23 七投訴處。

26、設施設備維護崗位人員應知應會設施設備維護崗位人員應知應會 目 錄 員工BI標準 3 設施設備維護員工作情況介紹 2 基本概念 1 設施設備維護員各崗位工作職責介紹 4 5 業主報修服務流程及標準 Copyright BRC 2013 Pag。

27、大項目總監應知應會大項目總監應知應會營銷篇貴貴陽公司陽公司 2019年年08寫在前面:寫在前面:1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的,你需要建立。

28、運營管理應知應會成本管理應知應會2019年08月目 錄12成本合約體系介紹成本合約管控要點3項目總監職責定位4項目總監工作提示1成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設溝通機制 組織架構圖管理架構:總部區域地區崗位架構:655 總 部:三中。

29、總經理辦公室一星級培訓領班應知應會培訓手冊目目錄錄第一章第一章 應知篇共性應知篇共性一酒店的服務項目一酒店的服務項目二酒店的功能設施二酒店的功能設施三各崗位的內線電話及各訂餐訂房電話三各崗位的內線電話及各訂餐訂房電話四各類服務價目四各類服務。

30、運營管理應知應會大項目總監應知應會營銷篇2019年08月寫在前面:1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的,了解內容價值 V需求 D價格 P成本 Cv,pv,cd,ppv vc 產品力運營力。

31、 施工項目成本核算施工項目成本核算內容提要n 施工項目成本核算的慨念原則假定要求與步驟n 施工項目成本核算對象核算內容核算賬目n 施工項目成本的界定歸集分配匯總與結轉第六章 施工項目成本核算n 6.1施工項目成本核算概述定義:成本核算是利用。

32、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

33、項目成本管理項目成本管理成本管理目標:成本管理目標:1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

34、運營管理應知應會項目總監運營應知應會運營管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運營管理體系2運營管理工具3項目總監職責4項目總與運營項目總監運營應知應會01運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置理管度灰飛鵬齊青劉理管劃計項專飛。

35、什么是產品意識如何提升產品力如何提升產品力1成功標尺2準確的項目定位3精準的對標4優秀的外部資源5職能的充分交圈和共創6設計單位的鞭策和激發7高效的決策8資源的協調目標思路計劃資源小結。