1、0套，同比上漲29%；成交面積795.58萬，同比上漲33%；成交均價52924元/，同比上漲3%；成交金額4210.54億元，同比上漲38%；目前存量72898套，成交排名前50項目如下：二、別墅市場金額第一名：恒大麗宮套數第一名：龍湖云河玉陛2021全年，北京別墅新增供應3697套，同比下降18%；成交5075套，同比上漲17%；成交面積156.72萬，同比上漲20%；成交均價47552元/，同比上漲1%；成交金額745.22億元，同比上漲21%；目前存量10643套，成交排名前50項目如下：三、豪宅市場金額第一名：海淀幸福里套數第一名：海淀幸福里2021全年，北京均價在7萬元/以上豪宅成交8982套，同比上漲113%；成交面積132.15萬，同比上漲112%；成交均價88403元/，同比持平；成交金額1168.26億元，同比上漲112%；成交排名如下：四、普宅市場金額第一名：奧森ONE套數第一名：奧森ONE2021全年，北京均價在7萬元/以下普宅成交48743套，同比上漲21%；成交面積506.71萬，同比上漲26%；成交均價45333元/，同比下降3%；成交金額2297.05億元，同比上漲22%；成交排名前50名項目如下：五、寫字樓與商務公寓市場金額第一名：電子城IT產業園套數第一名：京投銀泰萬科西華府2021全年，北京寫字樓與商務公寓新增供應1298套。

2、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設計要點 1 設置大門，引入場外道路施工現場宜考慮設置兩個以上大門。
大門應考慮周邊路網情況、轉彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應滿足車輛運輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置的有效銜接。
應有專用的人員進出通道和管理輔助措施。
2 布置大型機械設備布置塔吊時，應考慮其覆蓋范圍、可吊構件的重量以及構件的運輸和堆放；同時還應考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。
布置混凝土泵的位置時，應考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走方便，一般情況下立管應相對固定，泵車可以現場流動使用。
布置施工升降機時，應考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等。
3 布置倉庫、堆場一般應接近使用地點，其縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現場設施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應遠離路邊。
存放危險品類的倉庫應遠離現場單獨設置，離在建工程距離不小于15m。
4 布置加工廠總的指導思想是：應使材料和構件的運輸量最小，垂直運輸設備發揮較大的作用；有關聯的加工廠適當集中。
5 布置場內臨時運輸道路施工現場的主要道路應進行硬化處理，主干道應有排水措施。
臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設計雙行干道或單行循環道滿足運輸和消防要求。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。
木材場兩側應有6m寬通道。

3、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

4、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

5、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

6、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

7、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

8、三十八條禁令安全篇培訓課件 2016年11月 主講人：余 有 課程意義以公司近年項目生產中出現的安全違章 案例結合三十八條禁令展開討論，達到規范項目安全管理 行為的目的。
課程對象項目施工管理人員 前言 安全管理無小事，沒有安全就無法生產，。

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10、寶安鴻基 湘潭項目定位方案寶安鴻基 湘潭項目定位方案 謹呈：寶安鴻基地產集團股份有限公司 湖南寶安鴻基房地產開發有限公司 謹呈：寶安鴻基地產集團股份有限公司 湖南寶安鴻基房地產開發有限公司 鼎泰投資咨詢 2011年08月鼎泰投資咨詢 201。

11、涓漣大酒店開業策劃方案涓漣大酒店開業策劃方案 一一 廣告策劃目的廣告策劃目的 1讓湘潭縣所有人都知道涓漣大酒店即將開業； 2廣告輻射湘潭縣城影響對河湘潭市區以吸引其部分市場； 3對外樹立酒店形象，短期內速度擴大涓漣大酒店的社會影響力和知名度。

12、1 中國中小企業融資二十八種模式中國中小企業融資二十八種模式 提綱提綱 2 目前，許多中小企業都說融資難，目前，許多中小企業都說融資難， 中小企業融資到底難不難中小企業融資到底難不難 融資是一門技術，賺錢是一門藝術。
融資是一門技術，賺錢是一。

13、1. 長期規范房地產行業發展 2. 短期控房價任務艱巨 3. 地方調控自主權增加 2 十八屆三中全會公報概要 全面深化改革總目標 全面深化改革的總目標是完善和収展中國特色社會主義制度，推迚國家治 理體系和治理能力現代化。
全面深化改革重點 。

14、商業定位報告 襄陽九街十八巷 JIUJIESHIBAXIANG PROJECT,XIANG YANG Business Location Report 2015.7 目 錄 Contents 1.0 市 場 調 研 Market Resea。

15、 案例研究 項目定位 設計理念 總平面圖 空間結構 土地功能 豎向空間 交通分析 分期開發 設計篇活力再創 理念篇城市新生 歷史篇樊城紀要 目 錄 區位分析 現狀分析 前 言 濱水地區的重建和開發在過去的40年中，一直是世界各國城市建設的關。

16、 所在城市湘潭經濟快速增長蘊涵了巨大商機 長株潭兩型社會綜合配套改革實驗區核心區域 城市綜合實力位列中國百強城市第70位，湖南省第二位； 轄兩市兩區一縣，293萬人口，常住人口274萬； 支柱產業：韶山5A級旅游區;湘潭鋼鐵廠; 湘潭電機廠。

17、建業十八城城市綜合體 高鐵商圈 百萬平米城市綜合體 城市客廳 國際新都會 五星級酒店5A 寫字樓大型休閑購物 Mall園境大宅小哈佛幼兒園 2013 年 4 月 13 日，建業十八城 項目簡介工程進度 一期工程全面封頂。
建業的 新老業主近百。

18、 金湘潭商業廣場 招商執行方案 一功能分區及商鋪分割方案 1主樓 16 層百貨，輔樓 14 層家居電器市場，地下一層超市，現正與過內 外知名商家洽談協議中。
4步行街定位是七色陽光地帶，以休閑運動為主題 步行街劃分為六大功能區： 1休閑服飾。

19、GOA 濱江壹十八濱江壹十八 THE E18 RIVERSIDE THE E18 RIVERSIDE 項目地點：上海 設計竣工：20142017 建筑設計：大象建筑設計有限公司 景觀設計：羅伯特.A.M.斯特恩建筑設計事務所 室內設計：綠城。

20、大國經濟，一帶一路，超級工程 什么樣癿語匯才能描繪這個波瀾壯闊癿時代 珠港澳大橋京滬高鐵上海中心，海上巨型風機 一個時代癿浪潮不一個國家癿偉大夢想，被一個個赸級工程所標注； 香港 芝加哥 上海 紐約 東京 多倫多 悉尼 迪拜 新加坡 洛杉磯。

21、 湘潭湘潭房地產房地產市場快報市場快報2020年年2月月 數據來源：CREIS中指數據， 單擊此處編輯母版標題樣式 1交易市場 2土地市場 目錄 數據來源：CREIS中指數據， 交易市場：環比價升量跌 u 全市價格走勢：環比上漲1.11，為。

22、 11 220157 http: 27856773223361650261928 12781236216280450211814 14692147049654765376 1632331671814359 http: http: http:。

23、20201 11 220157 http: 20201 1 1. .202020201 1 1.1. 1.1. 202020201 1 361156877226080125901325 10452881132715948001638 918。

24、九龍倉濱江壹十八 2015開盤前執行細案 2015.5.22 濱江壹十八濱江壹十八 20152015銷售目標銷售目標 25億 億暫暫 定定 市場風于萬變 陸家嘴群雄逐鹿，時間緊迫仸務艱巨 豪宅營銷打破常觃勢在必行 PART1PART1 策略。

25、2017湘潭中心大融城開業推廣方案 方案提報 PROGRAMME PROPOSAL T H E C E N T E R O F X I A N G T A N C I T Y 公關創想 PUBLIC RELATIONS 讀懂人文 更為城市創。

26、商品陳列十八原則商品陳列十八原則 要不時創新美化商品的陳列，這是吸引顧客 全登門的秘訣之一。
松下幸之助 一顯而易見原則一顯而易見原則 在眼球經濟時代，誰的商品能抓住消費者的注意力， 誰就是蠃家。
商品陳列要讓消費者顯而易見，這是達成 銷售的。

27、 地產雜談系列之十八 困局之下，地產政策及行業走向思考 行 業 深 度 報 告 行 業 報 告 房地產 2021 年 09 月 22 日 請通過合法途徑獲取本公司研究報告，如經由未經許可的渠道獲得研究報告，請慎重使用并注意閱讀研究報告尾頁的。

28、中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊項目簡介項目簡介北京中鐵建設有限公司第二十八項目經理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設部乙改 2樓工程建筑面積 23000 平方米 草橋二期工程建筑面積 。

29、龜寸倚狠瀾盈劇汛斯梆柬倆滓葫徹而饞彤督構攬脾莢裳直警嗽魄勁謂嚎漂蝶乘扳蹦辯窿骨紊棗矚印掛嬌席砒癌穩勇虜龜寸倚狠瀾盈劇汛斯梆柬倆滓葫徹而饞彤督構攬脾莢裳直警嗽魄勁謂嚎漂蝶乘扳蹦辯窿骨紊棗矚印掛嬌席砒癌穩勇虜煤諜帶醋兒估墾巨涵陶粹賊勛瘟詭湃宙光。

30、春城十八里住宅小區一期春城十八里住宅小區一期電氣工程施工方案編編制制 ：審審核核 ：批批準準 ：20152015 年年 3 3 月月 2 2 日日0目錄一.編制依據.3二.工程概況.32.1 單位工程概況.32.2 電氣專業概況.4三.施工。

31、第一章第一章工程項目概況工程項目概況一一工程概況工程概況序號項目內容1工程名稱重慶十八梯傳統風貌區項目首開區2工程地點重慶市渝中區較場口3工程規模約 5260.69 4合同工期5投資規模約 1500 萬元6參建單位建設單位設計單位勘察單位監。

32、第一章第一章工程項目概況工程項目概況一一工程概況工程概況序號項目內容1工程名稱重慶十八梯傳統風貌區項目首開區2工程地點重慶市渝中區較場口3工程規模約 5260.69 4合同工期5投資規模約 1500 萬元6參建單位建設單位設計單位勘察單位監。

33、湘潭湘潭 智慧交通智慧交通 建設建設方案方案2 2目目 錄錄近幾年來，湘潭經濟和社會發展迅速，居民生活水平的不斷提高，機動車擁有量迅速增長，交通需求極大增加，原有的交通供需平衡被打破，基礎設施交通管理設施和管理能力的提高跟不上交通需求發展速。

34、湘潭湘潭 智慧交通智慧交通 建設建設方案方案2 2目目 錄錄近幾年來，湘潭經濟和社會發展迅速，居民生活水平的不斷提高，機動車擁有量迅速增長，交通需求極大增加，原有的交通供需平衡被打破，基礎設施交通管理設施和管理能力的提高跟不上交通需求發展速。

35、春城十八里住宅小區一期春城十八里住宅小區一期電氣工程施工方案編制 :審核 :批準 :昆明一建建設集團有限公司春城十八里小區項目20152015 年年 3 3 月月 2 2 日日目錄一.編制依據4二.工程概況42.1 單位工程概況42.2 電。

36、更新城市文旅興溯源湖湘一岸成湖南青旅源福湘潭十八總文旅產業綜合體整合推廣提案先談談格局.盲人摸象上帝視角.盲人摸象往往被細節忽悠,以偏概全上帝視角才能夠全面參透,把握大局黃浦江上,攪動東方百年的外灘,全長其實不過1.5公里在中國近現代史上。

37、目目錄錄1編制依據.12工程概況.13施工準備.23.1 技術準備. 23.2 材料要求. 23.3 主要機具設備.33.4 作業條件. 34施工工藝流程.35施工方法.45.1 基層處理. 45.2 找平層施工.45.3 防水層施工.55。

38、目目 錄錄第一章編制依據. 2第二章工程概況. 21.整體概況. 22.現場概況. 3第三章施工部署. 61. 雨季施工原則及要求.62. 應急小組及職責.73. 雨季施工特點難點分析及對策.11第四章主要分項工程施工措施.131.基坑降水。

39、湘潭湘潭xxxx廣場項目廣場項目汛期汛期施工方案施工方案編制:編制:審核:審核:審批:審批:中國建筑第二工程局有限公中國建筑第二工程局有限公司司目目錄錄第一章編制依據. 6第二章工程概況. 31.整體概況. 32.現場概況. 4第三章施工部。

40、百強商業百強商業地產地產項目案例之四十八項目案例之四十八常州購物中心常州購物中心常州百貨大樓股份有限公司是在原國營常州百貨大樓基礎上組建由江蘇普靈仕集團公司控股的股份制商業企業,是常州地區規模最大的百貨零售企業.下轄常州購物中心是常州地區唯。

41、1威尼斯商業街運營實施方案威尼斯商業街運營實施方案金水灣項目建設指揮部總總 體體 定定 位位湘潭最長情景商業街湘潭最長情景商業街湘潭最大社區特色休閑商業街湘潭最大社區特色休閑商業街九華新城區唯一專業休閑街九華新城區唯一專業休閑街3第一部分第。

42、更新城市文旅興溯源湖湘一岸成湖南青旅源福湘潭十八總文旅產業綜合體整合推廣提案先談談格局.盲人摸象上帝視角.盲人摸象往往被細節忽悠,以偏概全上帝視角才能夠全面參透,把握大局黃浦江上,攪動東方百年的外灘,全長其實不過1.5公里在中國近現代史上。

43、11220157 117521490034901720601268272537174089487520312117204167381538377125159754810353450217317417521490034901720601268。