1、 目 錄 Contents P A R T 1 ：分 析 Analysis P A R T 2 ：戰(zhàn) 略 Strategy P A R T 3 : 戰(zhàn) 術(shù) Strategic P A R T 1 ：分 析 一 市場分析：市場分析：宏觀分析 。

2、大連華潤 星海灣項目整合傳播策略提案 發(fā)展商：華潤大連有限公司 品牌整合：Flamingo 紅鶴溝通 提案日期：2007年8月3日 Part1:品牌故事及創(chuàng)作 Part2:產(chǎn)品主題建議 Part3:策略 Part4:執(zhí)行 目錄 Part1：。

3、 郴州錦繡東城項目整合傳播策略溝通 重劍無鋒 先從381地塊談起 我們珍視這個機會。
因為這樣的機會丌一定會在每個城市都出現(xiàn)， 即使出現(xiàn)在一個城市中， 也丌是一個可以再二再三的項目。
所以請大家將手機調(diào)為震勱，也許我們提案未必精彩，但我們真。

4、吅肥萬達廣場整吅傳播策略 讓改發(fā)収生 吅肥萬達廣場整吅傳播策略 一座萬達廣場，一個城市中心 伴隨萬達集團全國化戓略布局跨越式収展癿堅實腳步， 在國內(nèi)32個重要城市，37座萬達廣場拔地耄起。
為每個城市中心注入無限癿商業(yè)活力， 全面推勱所在匙。

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6、一渡龍灣項目整合傳播策略提案 卓隱于世卓隱于世 大境由心大境由心 一一.目標(biāo)客目標(biāo)客群群分析分析 二二.項目推廣定位項目推廣定位 三三.項目推廣傳播項目推廣傳播 序 一切營銷都是弱點營銷。
一切營銷都是弱點營銷。
弱點營銷，針對的是我們與生俱。

7、 contents 開盤前營銷推廣目標(biāo) 項目籌備期推廣策略 項目蓄水期推廣策略 項目開盤期推廣策略 開盤前營銷推廣目標(biāo) 推廣費用預(yù)算 項目可銷售面積約19萬，按照5500元核算1045000000元10.45億元 推廣費用依據(jù)市場正常比例1。

8、奧宸綜合體項目整合傳播策略案 2009年6月29日 滿足周邊需求的 社區(qū)型購物中心 整個昆明具影響 力都市商業(yè)中心 自在的思考： A.本綜合體項目是企業(yè)迚入奘宸時代的商業(yè)戓略的新起點 項目是企業(yè)更名奘宸迚入第三發(fā)展階段以來的首個大型城市綜 。

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10、新和城新和城20132013全年整合傳播策略全年整合傳播策略 五五 問問 我們的商業(yè)課題是什么我們的商業(yè)課題是什么 項目的核心價值點在哪里項目的核心價值點在哪里 買我們項目的消費者會是誰買我們項目的消費者會是誰 廣告的核心訴傳遞什么廣告的核。

11、萬科萬科 金域曲江下半年度整合推廣策略金域曲江下半年度整合推廣策略 塞尚溝通 簡言幾句，是為簡言幾句，是為 序序 萬科 金域曲江已取得令市場矚目的銷售業(yè)績 但2011年下半年度銷售壓力仍在 以渠道開拓公關(guān)活動為主的推售模式，已證明其成功 但。

12、 按事物的本來面目去認(rèn)識它按事物的本來面目去認(rèn)識它 按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它 帕特里克帕特里克 格迪斯格迪斯 東 麗 湖 項 目 整 合 傳 播 策 略 案東 麗 湖 項 目 整 合 傳 播 策 略 案 實現(xiàn)一個城市。

13、深汕綠地中心 整合推廣傳播策略 201865 再一次，深圳 這個年代 能讓人第一眼就產(chǎn)生沖動的項目不多了 深汕綠地中心，是個例外 項目不復(fù)雜 賣點很清晰，客群也很清晰 挑戰(zhàn)來自于速度 用最快的時間完成公寓的銷售 本案廣告?zhèn)鞑サ淖畲筇魬?zhàn)： 用。

14、1 清水綠苑 整合傳播策略整合傳播策略 定位思考定位思考 2 本方案所要解決的課題本方案所要解決的課題 項目傳播定位項目傳播定位 核心概念核心概念 中心廣告語中心廣告語 項目產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位 市場定位市場定位 消費者定位消費者定位 塑造。

15、FOREWORD序 在我們遇到滟瀾海岸之前 房地產(chǎn)智庫 Investment Consultancy 希獅 投資咨詢 Marketing Campaign Strategy 希獅 廣告 Corporate Communication Pub。

16、藍藍彩彩明明珠珠 整合營銷傳播策略整合營銷傳播策略 關(guān)于關(guān)于APEX：我們的歷史我們的歷史 1993年，作為日本年，作為日本APEX國際株式會社在中國大陸設(shè)立的專門營銷國際株式會社在中國大陸設(shè)立的專門營銷 機構(gòu)，機構(gòu)，APEX市場營銷咨詢有。

17、策略性整合傳播方案鑄信地產(chǎn)榮耀07我們城市的精神肖像深刻理解場域精神的城市家園思想決定出路,意識決定差距項目的基本理解純居社區(qū)商業(yè)基本無地標(biāo)建筑光華片區(qū)標(biāo)志性建筑集群規(guī)模社區(qū)21萬方，可售面積18萬方品質(zhì)社區(qū)做工精良價值社區(qū)高而不貴，對該區(qū)。

18、目目 錄錄 contentscontents一項目概況 CBD掘金者 綠地中央廣場二區(qū)域概況聚焦西安高新CBD中央商務(wù)區(qū)三城市概況西安的新世界世界的新西安四板塊概況西北金融中心 大有可為五城市運營商綠地集團第一章 項目概況 CBD掘金者 綠。

19、綠地集團蚌埠小黃山地塊項目綠地集團蚌埠小黃山地塊項目定位及整合傳播定位及整合傳播方案方案 目目 錄錄2 23 3 1 14 4市場調(diào)研及競爭環(huán)境分析市場調(diào)研及競爭環(huán)境分析項目定位及延展項目定位及延展一期住宅組團創(chuàng)意策略及延展一期住宅組團創(chuàng)意。

20、目目 錄錄第一章 總論. 11.1 項目概況. 11.2 資金籌措與融資方式. 11.3 項目進行可行性研究的依據(jù). 11.4 項目的實施進度安排. 21.5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo). 2第二章 市場分析. 42.1 西安市商業(yè)物業(yè)市場分析. 4。