1、工程管理制度手冊(cè).DOC 恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊(cè)梁行顧問目 錄一 工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1 組織架構(gòu)2 工程部職責(zé)3 崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)備管理制。

2、咸陽市第一大道項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算 項(xiàng)目概況第一大道項(xiàng)目位于咸陽市中心繁華地段人民西路路南七廠什字西南角東鄰人民路第一糧店;南鄰陶瓷廠家屬區(qū);西鄰思源北路;北鄰人民西路.本項(xiàng)目1至3層為商鋪;4至30層為住宅含寫字間由4棟連體樓組成,項(xiàng)目占。

3、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 1 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作。

4、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

5、物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) 物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) 何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范 或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合。

6、創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理顧問建議書武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是與客戶共同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè),并提供全球性的投資及商務(wù)方案.使命的核心是通過戴德梁行的團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)質(zhì)服務(wù),用創(chuàng)意和熱誠(chéng)使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).1.0 序言 1 。

7、戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng) 物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書 武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司 物業(yè)管理顧問戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng) DTZDTZDTZDTZ 戴德梁行。

8、東海購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)管理計(jì)劃戴德梁行物業(yè)管理有限公司東海購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)管理處籌備小組第一章 物業(yè)管理方案一物業(yè)簡(jiǎn)介東海購(gòu)物廣場(chǎng)是由深圳海民實(shí)業(yè)有限公司建筑的,停車場(chǎng)停車位共計(jì)2000個(gè).二服務(wù)宗旨親切服務(wù),用心管理.三追求目標(biāo)以公司經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo),為。

9、創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理顧問建議書武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是與客戶共同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè),并提供全球性的投資及商務(wù)方案.使命的核心是通過戴德梁行的團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)質(zhì)服務(wù),用創(chuàng)意和熱誠(chéng)使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).1.0 序言 1 。

10、致:人事及行政部 美美聯(lián)聯(lián)物物業(yè)業(yè) 申請(qǐng)部門: 區(qū)域 部門分行MIDLAND REALTY 申請(qǐng)人: 中中國(guó)國(guó)部部 日期: 原原行行擴(kuò)擴(kuò)充充 改改位位 續(xù)續(xù)約約后后裝裝修修 PA05PA05 請(qǐng)請(qǐng)將將此此表表格格傳傳真真至至所所屬屬地地區(qū)區(qū)。

11、致:人事及行政部 申請(qǐng)部門: 區(qū)域 部門分行 申請(qǐng)人: 日期: 原原行行擴(kuò)擴(kuò)充充 改改位位 續(xù)續(xù)約約后后裝裝修修 PA05PA05 請(qǐng)請(qǐng)將將此此表表格格傳傳真真至至所所屬屬地地區(qū)區(qū)之之人人事事及及行行政政部部 甲部. 此欄由申請(qǐng)者填寫請(qǐng)?jiān)谙隆?/p>

12、戴德梁行房地產(chǎn)顧問天津有限公司 1 天津遠(yuǎn)洋萬和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 天津遠(yuǎn)洋萬和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈 二二二二零零零零一一一一零零零零年年年年三三三三月月月月 戴德梁行房地產(chǎn)顧。

13、戴德梁行物業(yè)員工消防培訓(xùn)手冊(cè) 目目 錄錄 一一 引言引言 1 1 二二 火災(zāi)案例火災(zāi)案例 1 1 消防工作消防工作來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng)http: 三三 概述概述 2 2 5 5 1 1 消防工作消防工作 的意義方針和任務(wù)的意。

14、文文 件件 目目 錄錄 序號(hào)序號(hào) 文文 件件 名名 稱稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) 頁碼頁碼 1 物業(yè)管理部人員架構(gòu)表 DTZMKPD01S 2 物業(yè)管理部崗位職責(zé) DTZMKPD02S 3 物業(yè)管理部主管崗位職責(zé) DTZMKPD03S 4 。

15、 工程管理制度手冊(cè).DOC 恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊(cè)恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊(cè) 梁行顧梁行顧 問問 目目 錄錄 目錄 一工程部一工程部組織組織架架構(gòu)構(gòu)及及職責(zé)職責(zé) . 4 1組織架構(gòu) . 4 2工程部職責(zé) . 5 3崗位職責(zé) . 5 。

16、戴德梁行戴德梁行物業(yè)物業(yè)公司公司管理管理制度規(guī)范制度規(guī)范手冊(cè)手冊(cè) 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 電子文檔:電子文檔:GLFA001GLFA001 目錄目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn) 。

17、戴德梁行戴德梁行海岸俊園定海岸俊園定 位建議書位建議書 目目 錄錄 前言前言 1 1 第一部份:戴德梁行及泛城簡(jiǎn)第一部份:戴德梁行及泛城簡(jiǎn) 介介 2 2 1.1. 戴德梁行簡(jiǎn)介戴德梁行簡(jiǎn)介 4 4 1.11.1 . . 原公司背景原公司背景。

18、 步行街物業(yè)管理有限公司步行街物業(yè)管理有限公司 公文管理制度公文管理制度 征求意見稿征求意見稿 匯編部門:公司行政部 匯編時(shí)間:二一二年五月 第一章 總則 第一條第一條 為了實(shí)現(xiàn)公司公文處理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化和制度 化,提高公文處理的質(zhì)量和。

19、石家莊市唯美行物業(yè)管理有限公司石家莊市唯美行物業(yè)管理有限公司工程部手冊(cè)工程部手冊(cè)目目錄錄第一章 部門概述 4第二章 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系5組 織 結(jié) 構(gòu) 圖5工 作 基 本 程 序 概 括 圖 6第三章 崗位職責(zé) 7工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 7。

20、新冠肺炎疫情后的復(fù)蘇上海住宅物業(yè)在可持續(xù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新, 以提高居民的福祉2020年5月戴德梁行大中華區(qū)租戶研究目錄第一章摘要 P01 P03 P04 P14 P19 P20 新冠肺炎疫情的影響2020 年初至今, 上海已出臺(tái)了三個(gè)將對(duì)住。

21、大中華區(qū)租戶研究中國(guó)零售物業(yè)中國(guó)零售物業(yè)供應(yīng)供應(yīng) 需求需求核心趨勢(shì)核心趨勢(shì)零售向新,活力似錦零售向新,活力似錦20212021年年8 8月月目 錄中國(guó)零售市場(chǎng)核心趨勢(shì)摘要01報(bào)告介紹04中國(guó)零售物業(yè)當(dāng)前發(fā)展0507六大零售物業(yè)市場(chǎng)核心趨勢(shì)1。

22、關(guān)于實(shí)施3 31515行動(dòng)方案的通知為維護(hù)萬科良好品牌形象,避免在315期間發(fā)生媒體負(fù)面報(bào)道和客戶群訴事件.根據(jù)深圳地產(chǎn)公司315活動(dòng)的主題和思路,公司制訂了3.15行動(dòng)方案,請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行,具體內(nèi)容如下:一目的一目的在315前期,加強(qiáng)與。

23、第十章保安服務(wù)手冊(cè)電子文檔:BAFW001保安服務(wù)要求一安全安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求,也是保安服務(wù)的第一需求.物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度,不斷提高自身安全防范的能力,配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟蚕拦ぷ?努力使業(yè)戶有一個(gè)安全的。

24、樣板房區(qū)域日常保潔工作內(nèi)容第一條 崗位工作規(guī)范1保潔員上崗必須著規(guī)定的制式服裝,必須做到干凈整潔保持良好的儀容儀表.2保潔員上崗前,必須攜帶好工作必備工具用品,按時(shí)到崗工作.第二條 保潔范圍1樣板房2客梯3停車場(chǎng)4樣板房區(qū)域內(nèi)通道5樣板房樓。

25、樣 板 房管理方案樣板房區(qū)域管理方案一樣板房開放時(shí)間 周一至周日具體時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定二接待咨詢:服務(wù)對(duì)象:看房客戶三保安方面1 工作職責(zé):1.1做好樣板房區(qū)域24小時(shí)安全消防防盜工作,保持良好的精神面貌,文明禮貌用語,待客熱情主動(dòng).1。

26、第十一章消防安全管理手冊(cè)電子文檔:XFAQ001總則一為了加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,保證國(guó)家集體和客戶的財(cái)產(chǎn)安全,保障員工和顧客的人身安全,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)條例及有關(guān)規(guī)定,為樹立本物業(yè)管理有限公司企業(yè)的良好形象,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效。

27、第五章業(yè)戶服務(wù)手冊(cè)業(yè)戶接待與聯(lián)系一接待與聯(lián)系形式1.設(shè)立接待窗口,由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢投訴接洽,提供各類物業(yè)服務(wù),管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作,受理報(bào)修租售等.2.設(shè)立熱線電話,全天候24小時(shí)開通,受理業(yè)戶的報(bào)修,政策咨詢,受理業(yè)戶的投訴,接。

28、第九章設(shè)施設(shè)備檢驗(yàn)維修手冊(cè)電子文檔:JYWX001工作維修流程一工程部工作維修流程為保持工程部有效進(jìn)行維修工作,一般日常維修將以工作單形式進(jìn)行,此種運(yùn)作模式,使工程經(jīng)理能通過工作單報(bào)告,得知大廈運(yùn)行操作及維修情況,而每位員工工作表現(xiàn),亦能通。

29、戴德梁行物業(yè)公司管理制度規(guī)范手冊(cè)第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)本資料來自自1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理。