1、場場所所管管理理系系統統負負責責人人定定位位與與職職責責課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 了解睿服務體系下的場所系統負責人角色定位 課課程程對對象象： 場所管理系統負責人 課課程程目目標標： 理解場所管理系統負責人崗位職責內容;了解場所。

2、秩秩序序維維護護系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 通過學習，秩序維護系統負責人掌握睿服務體系下的秩序維護系統負責人角色定位與職責，了解秩序維護系統現狀并掌握解決辦法 課課程程對對象象。

3、業務支持系統負責人的角色定位與職責 一級主題二級主題時間分鐘 目錄2 業務支持系統負責人角色定位 值班經理角色 3 5 3 3 專業管理者角色5 本節回顧2 業務支持系統負責人的崗位職責 業務范疇概述3 員工團隊管理3 系統管理5 客戶服務。

4、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 課程目標1 睿服務體系下的角色定位 組織變革2 角色模型2 承擔的角色榜樣10 承擔的角色專家2 承擔的角色導師10 場所系統負責人的使命1 場所系統現狀分析 場所管理崗系統特征4 場所系統的介紹4 出入。

5、業業務務支支持持系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 了解并掌握業務支持系統負責人的角色定位與職責 課課程程對對象象： 業務支持系統負責人及業務支持系統負責人儲備人員 課課程程目目標標：。

6、秩序維護系統負責人的 角色定位與職責 點此輸入姓名 2016年度系統負責人集訓營 R o l e a n d r e s p o n s i b i l i t y 安心 參與 信任 共生 232 課程目標 1了解睿服務體系下的秩序維護系統。

7、場所管理系統負責人角色定位與職責 點此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統 負 責 人 集 訓 營 R O L E A N D R E S P O N S I B I L I T Y 安心參與信任共生 229 課程目標 1了解睿服務體系。

8、20162016年年xxxx月月案案場場銷銷售售負負責責人人工工作作計計劃劃xxxx部部門門 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別 序序 號號 考考核核項。

9、20162016年年第第xxxx月月員員工工工工作作計計劃劃xxxx公公司司 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號 x x月月員員工工個個人人工工。

10、工地負責人衛生責任制 1參加衛生責任制的編制與衛生制度與措施的制定工作。
2定期向施工人員做衛生宣傳教育，學習衛生法規，帶領 施工人員搞好衛生工作。
3定期檢查各小組的衛生責任制的落實情況，發現問題及 時糾正，對不負責的人不夠落實的班組加以。

11、某高速地產集團有限公司 財務負責人管理辦法 第一章 總則 第一條 為高效配置資源，適應地產集團財務集中管控 需要，保障財務負責人切實履行職責，規范公司財務行為， 實現地產集團對子公司的財務部門人員統一高效的管理， 特制定本辦法。
第二條 財。

12、編號編號 名稱名稱 項目技術負責人項目技術負責人 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責： 1認真學習和貫徹公司質量方針目標；執行質量體系文件規 定，做好崗位。

13、編號編號 名稱名稱 項目技術副經理安全責任項目技術副經理安全責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執行國家安全生產方針政策和安全標準規 范，結合。

14、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3月度工作計劃培訓計劃的。

15、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3項目年度社區活動計劃的。

16、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2 部門年度員工培訓計劃工作計劃的制 定 1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3年度設施設備保養。

17、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3月度工作計劃培訓計劃的。

18、業業主主 租租戶戶消消防防安安全全負負責責人人登登記記表表 序號地 點單 位 名 稱消防負責人電 話有 效 證 件備 注。

19、品質管理組制度建設編制計劃表品質管理組制度建設編制計劃表 指導：指導： 部門：客戶服務中心 負責人： 1在組織架構中提升客戶服務中的地位 2客戶中心的工作職責 3客戶服務中心的工作流程 4管理處與外部總體關系 5客戶服務中心提供服務的工作流。

20、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表 工程部技術負責人用工程部技術負責人用 蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司 二三年三月二三年三月 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作業績工作業績 100 70100。

21、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

22、北京市物業項目負責人培訓北京市物業項目負責人培訓 物業管理實務物業管理實務 青宇版權所有，嚴禁復錄青宇版權所有，嚴禁復錄 贏商網運營中心，最專業商業地產在線商學院，海量專業資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群340180654。

23、 年 月份部門負責人到崗值班經理換班統計 No. 編號：GERSZQR0915 部 門部門負責人值 班 經 理備 注 營銷一部 營銷二部 營銷三部 。

24、安安全全生生產產責責任任制制執執行行情情況況評評定定表表 安1 123 被評議人職務技術負責人評議時間 內容安全責任制目標考核內容標準分實得分 保 證 項 目 60 分 參加項目工程的技術交底并有簽字登記。
20 參加或組織編制安全技術措施，。

25、下下屬屬公公司司財財務務部部門門負負責責人人季季度度個個人人業業績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號：TFHJXBD005 版本修訂：A0 姓姓名名：部部門門：崗崗位位： 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任。

26、用人部門負責人評估用人部門負責人評估表表 以下部分是對新職員 的入職引導人的評估。
基本信息： 地區： 部門： 時間： 被評估人信息 公共知識入職引導人： 專業知識入職引導人 評估人信息 姓名： 崗位： 一以下部分是對公共知識入職引導人公共。

27、 住房城鄉建設部關于印發建筑工程五方責任主體項住房城鄉建設部關于印發建筑工程五方責任主體項 目負責人質量終身責任追究暫行辦法的通知目負責人質量終身責任追究暫行辦法的通知 各省自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委規委，新疆生產建設各省自治區住房城。

28、 部門負責人月度工作績效考核表部門負責人月度工作績效考核表 部門：部門： 責任人：責任人： 月份：月份： 月月 考核項目考核項目 工作內容工作內容 分值標準分值標準 考核得分考核得分 經濟指標 財務部下達的月度 指標 30 分 核心工作 月。

29、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域，合理設計組織架構 和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同，。

30、季季度度績績效效考考核核表表 年度 四季度 項目公司:XX財務部 負責人: 附件三： 項目公司財務部及負責人考核表 項目公司: XX財務部 負責人:0 考核時間: 年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項目公司財務部評估。

31、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一： 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結 7 3。

32、 編號編號 名稱名稱 項目技術副經理安全責任項目技術副經理安全責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執行國家安全生產方針政策和安全標準規 范，結。

33、 編號編號 名稱名稱 項目技術負責人項目技術負責人 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責： 1認真學習和貫徹公司質量方針目標；執行質量體系文件規 定，做好崗。

34、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域，合理設計組織架構 和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同，。

35、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制 度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉。

36、技術負責人崗位職責技術負責人崗位職責1 熟悉施工圖紙 學習有關規范 標準 施工技術操作規程和招投標文件合同文件等；參與工程的設計交底圖紙會審。
2 負責施工組織設計專項施工方案等所有技術方案的編制工作，處理收集并整理與工程有關的技術文件包括圖。

37、 序 建筑施工企業技術負責人是項目經理部的第二位領導，與項目經理共同組成項目領導班子，是項目部兩位核心領導成員之一；作為與項目經理部領導成員之一， 技術負責人除履行自身的崗位職責外，還應領導本項目經理部其他崗位人員如：施工員安全員檔案員文員。

38、目目錄錄一項目技術負責人職責2二建設工程項目實施流程圖3三技術管理網絡4四項目管理實施規劃的編制5五專項施工方案的編制36六施工組織設計方案編審管理規定46七項目設計變更工程洽商管理辦法58八 專項施工方案的計算.62一一項目技術負責人職責。

39、建設工程項目技術負責人手冊建筑工程公司總師辦前前言言1本手冊編制的目的是為了提供符合本公司技術管理體系，規范公司的技術管理，為建設工程項目技術管理的持續有效身性提供技術保證。
2本手冊適用本公司所承接的工業及民用建筑工程安裝工程裝飾工程及其它。

40、管理項目負責人操作手冊人力資源管理 人力資源管理框架圖熟悉管理服務區域，合理設計組織架構和人員編制招聘到合適的人員，合理安排崗位組織架構編制各崗位說明書培訓計劃的制訂實施和效果檢查簽定勞動合同，購買社會保險做好個人，幫助下屬進行職業生涯規劃。

41、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域，合理設計組織架構和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同，購。

42、項目負責人施工現場帶班生產制度項目負責人施工現場帶班生產制度1 1目的目的根據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023 號住房和城鄉建設部建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法建質2011111 號,根據公司相。

43、項目負責人施工現場帶班制度項目負責人施工現場帶班制度1 本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經理.2項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,應對帶班生產制度負責.3項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作.4項目。

44、xxxxxxxxxxxxxx 工程有限公司工程有限公司建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班檢查制度實施細則第一章總則第一條為貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023 號住建部建筑施工企業負責人及項目負責人施工。

45、企業負責人施工現場帶班檢查制度企業負責人施工現場帶班檢查制度1目的目的為強化企業生產過程中的企業負責人責任為強化企業生產過程中的企業負責人責任, 進一步改進和加強工程項目質進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理量安全生產現場管理,更好。

46、公司領導和項目領導施工現場帶班制度第一條為進一步加強施工現場安全質量管理工作,根據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023 號住房和城鄉建設部建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法建質2011111 號和中國中。