1、編號,編號,BBTTYFYF201201版版本本號號AA設計招投標設計招投標管理制度管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1144設計招投標設計招投標管理制度管理制度受控狀態,受控發。

2、招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則1總則1,1本實施細則依據招投標管理制度制訂,是結合當代集團以下簡稱集團下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化,1,2本實施細則適用于集團各房地產子公司在項。

3、目錄第一章總則及組織架構,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第1節總則,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第2節酒店建設有限公司組織架構,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第3節部門設置與職能,錯誤。

4、招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則目錄目錄招投標管理制度實施細則,11總則,22項目招投標策劃,23規劃設計招標,34施工圖設計招標,45施工總包承包招標,56專業分包招標。

5、公司工程材料招標管理制度為規范公司招標工作,提高工作效率,保證建設工程按質按期完成,特制定本管理制度,一招標范圍一文物鉆探巖土工程勘察,二地基處理施工及檢測,三樁基施工及檢測,1,基坑支護及降水,2,房屋建筑工程施工工程。

6、地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項目的招標工作,非工程類項目參考本制度執行,第二條第二條主體裝修園建智能化以及300萬元以上工程項目設計勘察永。

7、地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章總則第一條第一條本制度適用于地產項目工程類的招標工作,其他類項目的招標可參考本制度執行,第二條第二條招標權限主要指范圍種類或金額下述范圍內的工程由各地區公司自行招。

8、1目錄第一章總則及組織架構,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第1節總則,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第2節酒店建設有限公司組織架構,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第3節部門設置與職能。

9、目錄第一章總則及組織架構,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第1節總則,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第2節酒店建設有限公司組織架構,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第3節部門設置與職能,錯誤。

10、第第4,34,3節節項目成本管理項目成本管理1此章節規范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執行,2成本動態控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務部非工程成本類,必須參與和控制所有影響項目成本的業務。

11、招投標管理制度實施細則1總則1,1本實施細則依據招投標管理制度制訂,是結合當代集團以下簡稱集團下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化,1,2本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工。

12、房房地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章總則第一條第一條本制度適用于地產項目工程類的招標工作,其他類項目的招標可參考本制度執行,第二條第二條集團各招投標中心職能1集團第一招投標中心負責土建類工程集團本部招。

13、11目的目的規范招標管理流程,體現公平公正原則,保證質量和工期,實現公司效益最大化,22職責職責采購管理部設計部營銷部為招標責任部門,負責組織編寫招標文件,并會同成本管理部財務管理部參與確定評標辦法,組織選擇邀標單位詢標。

14、投標管理制度投標管理制度第一條第一條總則總則1為進一步加強公司市場開發工作,規范投標工作的管理,明確投標過程各環節的責權利,充分調動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法,2投標工作必須遵守招投標法合同法等法律規。

15、原材料管理制度原材料管理制度及及不合格材料處理制度不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度原材料管理制度11,目的目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格。

16、招投標管理制度招投標管理制度河北建筑集團河北建筑集團二一一年十一月二一一年十一月目目錄錄,總則總則錯誤未定義書簽,工程招標管理制度工程招標管理制度3第一章總則3第二章招標管理機構3第三章招標范圍及規模。

17、目目錄錄一招投標工作目標二部門職責與權限三管理架構圖四工作范圍五崗位職責用人標準六招投標工作規范及程序七招投標工作流程圖八招標評標紀律九招投標工作人員行為守則十目標考核制度一一招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作。

18、公司機密公司機密嚴禁外泄嚴禁外泄河南河南,有限公司有限公司招標管理制度招標管理制度2020,年年1010月月2121日日截至截至2020,10211021日日的公司招標管理制度,根據具體工作的進展情。

19、工程建筑材料采購管理制度工程建筑材料采購管理制度1工程重要設備主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招標,2招投標單位入圍資格的確定,由供應部門的專業人員起草,經相關部門經理審核總經理批準后執行,確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠。

20、15建筑工程材料管理制度當前公司實行職工工資考核績效制度,為配合公司的管理政策,提高企業效益,降低項目管理成本,發揮人的主管積極性,使我單位管理水平更上一個臺階,希望大家認真對待,完成好自己的工作,現將具體考核標準要求如下,一明確材。

21、建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度建筑管理建筑公司工程招投標管理制度提要,投標工程未中標,建設單位退回的補償金,用于投標有貢獻人員的獎勵,余不得私分,下年繼續使用。

22、建筑材料安全管理制度建筑材料安全管理制度一材料進場1材料進場時必須根據進料計劃送料憑證產品合格證進行數量和質量驗收,驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責,2驗收時對品種規格型號質量數量證件作好記錄,辦理驗收手續,不符合的材料拒絕驗收。

23、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑材料安全管理制度建筑材料安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑材料安全管理制度建筑材料安全管理制度一材料進場1材料進場時必須根據進料計劃送料憑證。

24、材料采購管理制度1材料采購應做到事先進行控制,所采購的原材料半成品構配件工程設備等物資必須符合國家標準規范及工程設計和合同要求,所采購的材料必須有經銷許可證產品檢驗檢測報告和合格證等,2小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單,填。

25、12工程建筑材料采購管理制度標,1工程重要設備主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招2招投標單位入圍資格的確定,由供應部門的專業人員起草,經相關部門經理審核總經理批準后執行,確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準。

26、1建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度當前公司實行職工工資考核績效制度當前公司實行職工工資考核績效制度,為配合公司的管理政策為配合公司的管理政策,提提高企業效益高企業效益,降低項目管理成本降低項目管理成本,發揮人的主管積極性發揮人的主管。

27、18工程投標管理制度試行為了規范公司的業務經營和管理,確保業務經營工作按正常程序有序的進行,預防業務經營風險,根據國家有關法律法規的規定,結合企業內部的實際情況,制定本管理制度,該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標公開招標議標以及。

28、材料管理制度材料管理制度為了加強公司管理,降低成本,規范材料設備以下簡稱材料采購周轉使用的手續,幫助各部門明確職責,特制定本制度,第一條材料計劃1每月中旬由工程部按工程進度計劃,結合設計圖紙及現場實際情況,統計下個月工程施工所需要的主要材。

29、工程部工地工程部工地材料管理材料管理制度制度1任何材料進場必須有產品合格證或產品質量證明書,嚴禁假冒偽劣材料進場,由供應商直接發到工地的材料須由項目部制定專人查驗,產品質量,種類數量,并形成相關工程臺賬備查,簽字或蓋章人員為直接責任。

30、1工地現場材料管理新制度工地現場材料管理新制度一一實行倉儲式保管制度,實行倉儲式保管制度,1材料進庫及驗收管理除磚沙石石灰大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外,其余材料均應分類進入倉庫,重要材料要進入重點倉庫,鋼筋構件器械或成品材料亦要入庫。

31、項目工地項目工地物料物料管理制度管理制度為了企業節約成本避免浪費,就必須加強項目工地的管理,現制定以下管理辦法,一項目工地主要材料及附屬材料管理制度,1材料購買1購買主要材料時,首先由購買申請人填寫購買原材料申請單,報部門負責人領導批準。

32、工程投標管理制度試行為了規范公司的業務經營和管理,確保業務經營工作按正常程序有序的進行,預防業務經營風險,根據國家有關法律法規的規定,結合企業內部的實際情況,制定本管理制度,該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標公開招標議標以及邀標等。

33、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應注明用料時間及用途,2計劃必須報項冃經理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

34、精品資料網http,25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網http,專業提供企管培訓資料酒店物品原材料管理制度一物品原材料采購制度1物品庫存量應根據酒店貨源渠道的特點,以掌握在一個季度銷售量的一倍庫存量為宜,材料存量應以。

35、精品資料網http,25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網http,專業提供企管培訓資料酒店物品原材料管理制度一物品原材料采購制度1物品庫存量應根據酒店貨源渠道的特點,以掌握在一個季度銷售量的一倍庫存量為宜,材料存量應以。

36、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632項目招投標管理制度項目招投標管理制度制度名稱制度名稱項目招投標管理制度項目招投標管理制度受。

37、友誼大酒店制度規范匯編房務部項目,客房小整理管理制度文件號,FHF頁碼,共1頁,第1頁部門,房務部生效日期,年月日簽發人,部門經理,一對客人所使用過的房間進行簡單整理,內容包括消除桌上的碎物,清理茶具。

38、庫房材料管理制度總則目的,提高工作效率,降低施工成本,避免材料浪費,一項目管理必須執行材料管理制度,材料負責人為此項制度的第一責任人,倉庫是產品管理的重要職能部門,主要任務是,保管好庫存產品,做到數量準確帳實相符確保安全收發迅速面向生產服。

39、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進廠用于生產的原。

40、招投標管理制度目錄總則3工程招標管理制度4第一章總則4第二章招標管理機構4第三章招標范圍及規模5第四章招標方式5第五章資格審查6第六章招標文件的編制7第七章開標評標和中標8第八章簽訂合同10第九章招標工作紀律10工程投標。