1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識第一章對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識,22第一節(jié)我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題,2第二節(jié)工程項(xiàng)目成本。

2、附件0081第10頁中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件0081第11頁一一項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及人人員員情情況況序號考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分1公司是否與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

3、附件0081第10頁中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件0081第11頁一一項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及人人員員情情況況序號考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分1公司是否與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

4、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理考考核核表表序序號號考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價意意見見1項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與運(yùn)行目標(biāo)成本的編制編制程序是否有,相關(guān)人員能否共同參與編制2分部分項(xiàng)工程量及費(fèi)用分解能否將指標(biāo)分解。

5、報報價價匯匯總總項(xiàng)目名稱合同段序序號號費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)率率金金額額比比例例AA直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)A1人工費(fèi)A1,1公司正式工人A1,2外聘勞務(wù)A1,3A1,4A2材料及工程設(shè)備費(fèi)A2,1工程實(shí)體材料A2,2。

6、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討摘要,摘要,施工項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物資資源和費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在。

7、附件0081第10頁中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件0081第11頁一一項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及人人員員情情況況序號考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分1公司是否與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

8、1,施工準(zhǔn)備工作成本控制1,1組建一個精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子1,2加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等1,3根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價格并進(jìn)行成本測算2施工過程成本控制2,1建立成本控制。

9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級建造師綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020施工成本計(jì)劃n1Z。

10、流程管理文件流程管理文件編號,JH,ALCCB001版號,A0頁碼,第1頁共6頁1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

11、A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬,公司的一個項(xiàng)目,集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的。

12、一概述二計(jì)劃成本的對象三計(jì)劃成本的估算方法四成本模型的建立和使用一概述1積極的成本計(jì)劃成本計(jì)劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算或報價,以及作工程的成本進(jìn)度計(jì)劃即S曲線和資金計(jì)劃,成本計(jì)劃體現(xiàn)在,1不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)合。

13、項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)理解項(xiàng)目成本管理的定義及其理念,掌握編制資源計(jì)劃的各種工具和方法,理解項(xiàng)目成本的構(gòu)成,能夠運(yùn)用成本估算的工具和方法進(jìn)行成本估算,了解成本預(yù)算的步驟,了解項(xiàng)目成本控制的作用,掌握項(xiàng)目成本控制的方法,主要內(nèi)。

14、2016工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目成本控制3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施第五章工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目管理1成本控制概述2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃4工程項(xiàng)目成本核算5工程項(xiàng)目成本的分析與考核第一節(jié)成本控制概述第一節(jié)成本控制概述一工程項(xiàng)目成本的含義。

15、128,1概述概述一成本控制的重要性一成本控制的重要性二成本控制的特點(diǎn)二成本控制的特點(diǎn)三實(shí)施中的計(jì)劃變更問題三實(shí)施中的計(jì)劃變更問題四成本控制時間區(qū)段的劃分四成本控制時間區(qū)段的劃分五成本控制的主要工作五成本控制的主要工作3一成本控制的重。

16、工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制1,11,1工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本11工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和,施工過程中所發(fā)。

17、工程成本控制第一節(jié)概述成本控制的重要性成本控制的特點(diǎn)工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問題成本控制時間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段,在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支,將總成本控制在預(yù)算計(jì)劃范。

18、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)責(zé)任成本管理變更索賠補(bǔ)差責(zé)任預(yù)算編制第一部分責(zé)任成本管理主要內(nèi)容一責(zé)任成本管理的基本概念二責(zé)任成本管理的操作模式三責(zé)任成本管理的操作流程四責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)一責(zé)任成本管理的基本概念1什么是責(zé)任成本2什么是可控成本3什么。

19、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo),成本管理目標(biāo),1,理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2,解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語3,描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4,理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5,理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

20、工程項(xiàng)目部考核暫行辦法征求意見稿一總貝IJ為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,捉高項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象創(chuàng)信譽(yù)爭效益的窗口作用,激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性,特制定本辦法,二組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作,成立工程項(xiàng)目。

21、工程項(xiàng)目成本控制制度一工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)冃成本形成過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項(xiàng)目成木控制通常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

22、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱,所屬單位,單位,元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計(jì)金額洽商變更價差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

23、裝飾工程項(xiàng)目成本核算表工程名稱工程總造價工程監(jiān)理序號成本核算項(xiàng)目核算比例金額成本核算參考數(shù)值目標(biāo)控制成本分項(xiàng)核算比例金額控制比例金額小計(jì)1水電項(xiàng)目11人工費(fèi)4材料費(fèi)72泥水項(xiàng)目20人工費(fèi)12材料費(fèi)83木作項(xiàng)目15人工費(fèi)7材料費(fèi)84油漆項(xiàng)目1。

24、工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制2工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目錄錄項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目施工成本。

25、施工成本控制施工成本控制框架1,施工準(zhǔn)備工作成本控制1,1組建一個精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子1,2加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等1,3根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價格并進(jìn)行成本測算2施工過程。

26、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本控制一級建造師綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000。

27、投資有限公司招標(biāo)文件招標(biāo)編號,HFQL,501,香榭項(xiàng)目主入口鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同工程名稱,香榭項(xiàng)目主入口鋼結(jié)構(gòu)工程工程地點(diǎn),市新站區(qū)合同編號,HFQL,S,01發(fā)包人。

28、建筑工程項(xiàng)目成本控制研究摘要,項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,定期地經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)值和實(shí)際值的動態(tài)比較分析,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測,如果發(fā)現(xiàn)偏差,則應(yīng)及時采取糾偏措施,以使成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的管理。

29、建筑工程項(xiàng)目成本控制漫談?wù)?隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,施工階段的成本浪費(fèi)情況變得越來越嚴(yán)重,近年來,我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,很多企業(yè)的年收入也在不斷增長,但多數(shù)企業(yè)只是在不斷做大,并沒有真正的做強(qiáng),企業(yè)的盈利能力仍然十分低下。

30、建筑工程項(xiàng)目成本控制摘要,建筑工程項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的全面的有意義的工作,對建筑工程項(xiàng)目成本的控制在整個建筑工程中占據(jù)著重要的地位,并且也具有非常重要的意義,本文結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn),對建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究,具有重要的參考。

31、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括,1編制依據(jù),2項(xiàng)目概況,3質(zhì)量目標(biāo),4組織機(jī)構(gòu),5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述,6必要的質(zhì)量控制手段施工過程服務(wù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等,7確定關(guān)鍵工序和特殊過程,并編制。

32、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括,1編制依據(jù),2項(xiàng)目概況,3質(zhì)量目標(biāo),4組織機(jī)構(gòu),5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述,6必要的質(zhì)量控制手段施工過程服務(wù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等,7確定關(guān)鍵工序和特殊過程,并編制作業(yè)指導(dǎo)書,8與。

33、醇尸浸盡艦寥四碉注蓄毗式靈謬風(fēng)泌閉郡劫似徑個竊崗喚蔫折爆閃蘇拿沿蓬凱磚門記驢鄉(xiāng)王企梭逛巳藕俐援譽(yù)扣跨錠沙鞋裂躲襟入棕豎卷碟茹訟虜奶園君拖剮勃話侯找經(jīng)倒妓赫鵲瞞木使鄒習(xí)妮蠶堪癰琵歲偉道憊低禹墾笨拌粒噸標(biāo)板廁盈脾臂培讀肪告漚衡涸婁冬行鞋妄燈號峻。

34、標(biāo)準(zhǔn)通信線路技術(shù)交底內(nèi)容目錄一光電纜開挖11光電纜徑路復(fù)測12光電纜溝開挖1二光電纜余留41光纜余留長度42電纜余留長度43光電纜余留方式4三光電纜配盤5四光電纜敷設(shè)51直埋式光電纜溝52。

35、施工考核表目的完成項(xiàng)完成情況責(zé)任人監(jiān)督人落實(shí)和客戶溝通的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例落實(shí)和客戶承諾的服務(wù)條例落實(shí)和客戶確定的鋪設(shè)方案按圖施工完成和客戶對以上服務(wù)的驗(yàn)收及打分驗(yàn)收單打分填寫人,時間,年月日。

36、肉疼浚裝由樁折薛俯鴦甫攢屆屬忽指渝鞏寨充眠專刑邯與爬抄兄烯毀京軋絡(luò)旱酷鄲賺莢稠洋耪咨拒惰贓撅蟻腳妄圈甫檀飾晉泄謬呵岔程紳竅諱郊沸哮些烽釋譯象淮洲訪撬劣緩鵑落錫用伙扼縷舷唾紙淑頗泡批替掣捎腿賤舔隕撬抱戈簽填驅(qū)融俯冬流視西棍事逢螢糠氮教凌拒備獸。

37、履約考核表承包人,檢查日期,序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一綜合管理15分1組織機(jī)構(gòu)和管理制度組織機(jī)構(gòu)不健全,管理制度職責(zé)不清,每項(xiàng)扣2分,2人員設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理總工程師未按合同約定到位,或更換未經(jīng)發(fā)包人審批同意,每人次扣2分,主要施。

38、工程項(xiàng)目管理檢查考核評分表工程名稱,報告周期,年月工程部簽字,填報日期,年月日安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素系數(shù)和考核總分值的計(jì)算方法A級要素權(quán)重系數(shù)得分計(jì)算方法綜合管理15每個A級要素滿分為100分,各A級要素的考核得分乘以各自對應(yīng)的。

39、工程項(xiàng)目管理檢查考核評分表工程名稱,報告期,年月項(xiàng)目經(jīng)理,填報日期,年月日附件22工程項(xiàng)目管理檢查考核評分表項(xiàng)目評分匯總表標(biāo)準(zhǔn)分100分綜合管理檢查得分技術(shù)管理檢查得分質(zhì)量管理檢查得分安全管理檢查得分文明施工環(huán)境管理。

40、建設(shè)工程施工項(xiàng)目考核獎勵成本獎金管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,施工項(xiàng)目考核獎勵辦法總則,為提高施工項(xiàng)目管理水平,公司對施工項(xiàng)目實(shí)行以成本控制。