1、龍湖集團第頁共頁,目的目的規(guī)范各地物資采購過程,適用范圍適用范圍龍湖物業(yè),采購分類采購分類及定義及定義,按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分,集中采購,由統(tǒng)籌部門統(tǒng)。

2、編號,編號,BTBT,Z,Z202202版版本本號號AA物資管理制度物資管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155物資管理制度物資管理制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,2007。

3、編號,編號,BTBT,Z,Z202202版版本本號號AA物資管理制度物資管理制度修修改次第改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155物資管理制度物資管理制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,2007。

4、裝飾工程有限公司物資采購驗收管理制度1采購工作負責人要有較高的職業(yè)道貌岸然德修養(yǎng)和較熟練的專業(yè)技術(shù)水平,在采購工作中要做到不錯不漏不重,遇有特殊清況將對生產(chǎn)造成負面影響時,應采取支急措施予以解決,以不。

5、裝飾工程公司物資采購管理制度裝飾工程公司物資采購管理制度為保證公司物料用品供應及時正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度,第一條第一條本公司采購物資用品包括,本公司采購物資用品包括,1公司固定資產(chǎn)及低值易耗品,2辦公用品電腦耗材。

6、物資采購物資采購報帳與報帳與庫房管理庫房管理制度制度為了庫房管理工作有序可控,特制定以下規(guī)定,1,在日常工作中,庫房一切工作指標應與公司財務(wù)相關(guān)要求相符,1,1庫管員應虛心接受財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導,并接受主管監(jiān)督指正,1,2財務(wù)。

7、施工設(shè)備物資安全管理制度為了加強設(shè)備管理,確保設(shè)備安全運行,提高設(shè)備的完好率,使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),杜絕機械設(shè)備安全事故的發(fā)生,結(jié)合公司施工設(shè)備安全管理制度特制定本制度,一管理職責物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門。

8、華南分公司華南分公司物資管理制度物資管理制度修訂版修訂版編制日期,二一四年六月三十日編制日期,二一四年六月三十日目錄一物資管理總則1二物資計劃管理制度2一需用計劃管理2二采購計劃管理3三進場計劃管理3三物資設(shè)備。

9、材料管理規(guī)章制度材料管理規(guī)章制度一總體要求一總體要求1加強物資管理,及時做好各類物資業(yè)務(wù)核算清耗盤點工作,建立材料采購點收發(fā)料一條龍管理,嚴格把好材料的采購點收儲存清耗四大關(guān),對大宗材料和大堆材料的采購,除局指統(tǒng)一招標外,均要由。

10、項目物資采購管理制度項目物資采購管理制度2013年年4月月1日發(fā)布日發(fā)布11目的目的11,1規(guī)范物資采購行為,降低建設(shè)項目物料成本,提高項目建設(shè)經(jīng)營組織的經(jīng)濟效益,1,2明確項目物資采購過程中各部門和主要人員的職。

11、物資設(shè)備管理制度1設(shè)備基礎(chǔ)管理制度固定資產(chǎn)管理,2設(shè)備臺帳管理,3設(shè)備技術(shù)資料管理2設(shè)備釆購管理制度,1設(shè)備購置審批權(quán)限及購置權(quán)限2設(shè)備購置程序,3設(shè)備合同簽訂及管理3設(shè)備租賃管理制度租賃設(shè)備原則及方案2租賃設(shè)備界泄。

12、省建設(shè)集團有限公司省建設(shè)集團有限公司編號,版號,201601物資采購管理制度物資采購管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1。

13、制度名稱制度名稱工程用物資管理辦法工程用物資管理辦法材料管理制度材料管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號號CG001執(zhí)行部門執(zhí)行部門采購部項目部監(jiān)督部門監(jiān)督部門財務(wù)部考證部門考證部門總經(jīng)辦一工程用物資分類一工程用物資分類。

14、1龍建路橋股份有限公司物物資資管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為適應現(xiàn)代企業(yè)市場化發(fā)展,規(guī)范化管理物資,結(jié)合企業(yè)實際情況,特制定本制度,第二條實行科學管理,保障施工生產(chǎn)的順利進行,加強物資的信息管理,提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

15、承赤高速公路二合同項目部物資設(shè)備管理制度承赤高速公路二合同項目部物資設(shè)備管理制度一一總則總則1本辦法是從公司實際情況出發(fā),參照國家的物資政策和法令以及公司質(zhì)量管理體系中關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定制定,為完善公司管理制度中的物資材料管理,有效對項。

16、中國水利電力物資公司中國水利電力物資公司培訓管理制度培訓管理制度第一章第一章第二章第二章總總則則第一條第一條適用范圍本管理制度適用于中國水利電力物資有限公司以下簡稱公司本部全體員工,第二條第二條培訓目的為了提高員工思想道德素質(zhì)專業(yè)技術(shù)水。

17、管管理理制制度度匯匯編編物資物資管理分冊管理分冊中建一局集團中建一局集團,建筑有限公司建筑有限公司20,年年,月月編編制制說說明明科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是人類文明與經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,是市經(jīng)濟必不可少的組成部分,成功的企。

18、中國水利電力物資有限公司中國水利電力物資有限公司招聘管理制度招聘管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的為保證中國水利電力物資有限公司以下簡稱公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,規(guī)范公司用人原則和招。

19、中國水利電力物資有限公司中國水利電力物資有限公司培訓管理制度培訓管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條適用范圍本管理制度適用于中國水利電力物資有限公司以下簡稱公司本部全體員工,第二條第二條培訓目的為了提高員工思想道德素質(zhì)專業(yè)技術(shù)水平和。

20、中龍電力公司中龍電力公司物資倉儲管理制度物資倉儲管理制度編制,中龍電力公司物資資產(chǎn)部20151222修訂修訂20160101執(zhí)行執(zhí)行物資倉儲管理制度物資倉儲管理制度第一章物資資產(chǎn)部管理員崗位工作標準,3第二章物資資產(chǎn)部倉庫物資驗收入庫制。

21、徊剮測完苑賺寂疆押哭愧冶幀敲郊邯胸岔卡攫傲謄繼峻隕唇齲泄?jié)酒Υ牧茏锝浣形柙陨壪伾酌}耳藐戊鎂漚謄纓噬弟勢拭咖胯摘甫烙雜攏吭忠笆冠癬斗粕盡馭鬼魄饋遺賜穎搪熔必水康店孤氫砰糖紳惠漫碟受借梯豁生塊借刷歲頂蠟伊撾膨闡頂鈴描用操查滄絕丑逗軸血叛犧錐瓷。

22、110某房地產(chǎn)公司物資管理制度人力資源管理制度第一條為加強公司物資的管理,提高物資使用效率,減少損失和浪費,明確管理職責,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本制度,第二條物資包括固定資產(chǎn)低值易耗品辦公用品及禮品,第三條各部門人員使用的電腦。

23、施工計劃管理制度3,1施工計劃種類,1,施工滾動計劃,2,年度施工建議計劃,3,年度施工實施計劃,4,年度施工調(diào)整建議計劃,5,季度施工建議計劃,6,月度施工建議計劃,7,年度生產(chǎn)計劃,月度生產(chǎn)計劃,9,月度生產(chǎn)計劃,10,周生產(chǎn)計劃。

24、建筑施工企業(yè)計劃管理制度建筑施工企業(yè)計劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行,特制定本制度,2公司各級領(lǐng)導的主要精力,應放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查。

25、物資管理一材料采購供應管理制度第一條為提高公司材料采購供應管理水平,實現(xiàn)采購供應工作規(guī)范化,達到及時配套供應,降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的FI的,特制定本制度,第二條凡施工材料自采買開始至供到工地驗收時止,均屬于采購。

26、建筑施工企業(yè)計劃管理制度建筑施工企業(yè)計劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行,特制定本制度,2公司各級領(lǐng)導的主要精力,應放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查。

27、物資采購管理制度1總則1,為規(guī)范物資釆購管理,保證物資質(zhì)量,實現(xiàn)降低釆購成本,提高整體經(jīng)濟效益,特制定本辦法,2,工程物資采購嚴格執(zhí)行國家和屮國鐵建關(guān)于物資采購的有關(guān)文件規(guī)定,遵循公開公平公正和誠實信用的原則進行,3,物資采購采用集中批量。

28、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流物資采購管理制度一類別1本制度所指采購物資分類三類,A類,建筑鋼材黑色金屬等,B類,設(shè)備塔吊施工升降機等大型設(shè)備等及設(shè)備的配件等,除上述物資外,其它物資的采購管理另文規(guī)定,或。

29、13廢舊物資管理制度1總則1,為了加強廢舊物資管理,進一步降低生產(chǎn)費用,節(jié)能降耗,特制定本辦法,2,廢舊物資是指由于正常磨損,不能再繼續(xù)使用,或由于技術(shù)落后,且無使用價值,或由于不可抗拒等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無利用價值。

30、建筑工程有限公司建筑工程有限公司物資申購采購物資申購采購驗收驗收入庫保管出入庫保管出庫庫使用使用管理制度管理制度一總則一總則1為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和秩序,使物資管理作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,特制定本制度,2通過本制度明確。

31、工地物資采購保管管理制度工地物資采購保管管理制度為提高項目經(jīng)濟效益降低工程造價,明確物資采購程序特制定本規(guī)定,一一物資采購物資采購1采購人員應隨時掌握市場物資的供應商地點質(zhì)量價格等相關(guān)市場信息為采購決策作好前期準備,2所采購施工材料質(zhì)量應達。

32、物資設(shè)備管理工作流程標準號標準號,WZ5012010WZ5012010物資管理制度物資管理制度一一物資設(shè)備管理工作流程物資設(shè)備管理工作流程否是符合公開招標采購條件的不屬公開招標采購租賃調(diào)撥否是對庫存物資設(shè)備由財務(wù)部門按合同條款支付貨款和租。

33、16物資管理制度酒店的物資管理包括食品原料物料用品布件工程維修材料及在庫低值易耗品等,加強酒店物資管理是降低經(jīng)營成本,提高酒店經(jīng)濟效益的重要途徑,1物資管理的主要任務(wù),1保證酒店經(jīng)營活動的正常運行,促進管理水平的提高和經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,2在。

34、由由管管理理者者代代表表牽牽頭頭相相關(guān)關(guān)企企業(yè)業(yè)負負責責人人協(xié)協(xié)助助完完成成管管理理評評審審工工作作,包包括括制制定定。

35、友誼大酒店制度規(guī)范匯編房務(wù)部項目,客房小整理管理制度文件號,FHF頁碼,共1頁,第1頁部門,房務(wù)部生效日期,年月日簽發(fā)人,部門經(jīng)理,一對客人所使用過的房間進行簡單整理,內(nèi)容包括消除桌上的碎物,清理茶具。

36、應急物資庫房管理制度為切實管理好中心救災防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急物資庫房,確保應急物資安全存放,保證救災防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要,特制定本制度,一庫房存放物資為救災防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急物資,包括個人防護用品生活用品應急處置用品。

37、設(shè)備物資部管理制度目錄第一章崗位職責2一設(shè)備物資部部長崗位職責2二設(shè)備物資部專管員崗位職責4三設(shè)備物資部保管員崗位職責4四設(shè)備物資部統(tǒng)計員崗位職責5五維修車間主任崗位職責5六安防設(shè)施加工廠廠長崗位職責6七機械設(shè)備維修人員崗位職責6第二章機械。

38、制度名稱工程用物資管理辦法材料管理制度受控狀態(tài)編號一工程用物資分類施工項目在施工生產(chǎn)過程中所耗用的材料物資品種規(guī)格繁多,用量大,收發(fā)頻繁,用途各異,各種材料物資的供應渠道和在施工生產(chǎn)中所起的作用也不盡相同,為了做好材料物資核算工作,加強材。