1、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 課程目標及內容 課程目的課程目的課程內容課程內容 掌握客戶目標分析及問題結構化的方法掌握客戶目標分析及問題結構化的方法 提供目標溝通的工具及歸納常見情況提供目標溝通的工具及歸納常見情況 如何確定清晰有效的目標如何確定清晰有效的目標如何確定清晰有效的目標如何確定清晰有效的目標 問題的結構化。

2、南區車位銷講外：出入景觀：因為小區緊鄰汾河公園，您每天開車駛出小區就可以看到美麗的汾河，而工作了一天下班的您同樣會在沿途風景的陪伴下回到家中，景色一路不斷。
外出便利性：車位主要出入口直對濱河東路，不需繞行。
濱河東路既連貫著太原市主要交通道路。

3、目標達成及異常事件追蹤檢查辦法一總則1 目的：為對聯盟各部門的目標達成進行有效的追蹤檢查評估，對異常事件知情調查，保證聯盟有序經營，促進聯盟年度目標和戰略目標的實現，特制定本辦法。
2 范圍：聯盟各事業部處中心，各事業部處中心所屬部門。
3績效。

4、準體系基本建立。
2023年鄉鎮國土空間總體規劃實現全覆蓋，“多規合一”實用性村規劃按需應編盡編。
2025年鄉村規劃法規政策體系基本健全，規劃建設管理機制趨于完善，國土空間品質顯著提升，人居環境顯著改善。
重點任務1 加快推進鎮村規劃編制開展規劃編制前期研究，切實摸清鄉村自然資源等現狀問題，了解群眾意愿和訴求。
綜合評估已編制完成的原村規劃、村土地利用規劃等規劃，加快完成縣區村分類工作。
綜合考慮地貌特征等因素，2021年在全市選擇7個鎮開展鄉鎮國土空間總體規劃編制試點。
堅持因地制宜、按需有序推進“多規合一”實用性村規劃編制，并探索“多鎮合一”“鎮村合一”“多村合一”的規劃編制模式。
2 加快推進鎮村規劃編制注重生態保護，構建以水系、林地、濕地等生態空間為主體的自然生態網絡。
加強耕地和基本農田保護，采取“長牙齒”的硬措施，堅決制止耕地“非農化”、防止耕地“非糧化”。
合理布局產業用地，優化居民點和設施布局，鼓勵產業空間復合高效利用，促進產業提檔升級。
加強鄉村風貌管控，開展全域土地綜合整治，系統保護鄉村自然風光和田園景觀，營造望得見山、看得見水、記得住鄉愁的美麗鄉村。
3 著力提升規劃編制質量加強技術力量，邀請熟悉當地情況的鄉村規劃師、鄉賢能人等輔助開展規劃工作，加強與國內大專院校等緊密合作，并在規劃編制試點鄉鎮實施派駐鄉村規劃師。
強化規劃質量，擇優設計隊伍，建立規劃審查專家庫。
4 加強規劃。

5、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

6、房地產樓盤銷售部房地產樓盤銷售部銷控臺管理銷控臺管理 銷 控 臺 是 展 現 開 發 商 形 象 和 樓 盤 形 象 的 重 要 窗 口，所以坐在銷控臺的人員要嚴格要求自己。
1 1銷控臺物品擺放銷控臺物品擺放： 銷控臺只允許擺放電話機來電。

7、1.1.建設內容及目標建設內容及目標 1.1 智慧園區 1.1.1 智慧園區建設內容 1 信息資源建設 ： 光纖寬帶網絡 無線寬帶網絡 公共數據中心 數據采集實施的建設 2智慧辦公：綜合信息門戶辦公管理招商管理 3 ：信用與金融服務：搭建金。

8、1部門 文件名 與時間賽跑 新政下類住宅開盤及順銷分享 成都 韓霄 2部門 文件名 紫宸，一個與時間賽跑的項目 1.住宅從亮相到開盤，84天 2.商鋪從亮相到開盤，53天 3.類住宅蓄客19天即開盤，比原定排期提前4個月 3部門 文件名 1。

9、北京世紀財富房地產機構 CENTURY FORTUNE REAL ESTATE AGENT 二期營銷目標及方案二期營銷目標及方案 局之宏觀局之宏觀 局之中觀局之中觀 局之微觀局之微觀 局之前觀局之前觀 解局之策解局之策 目錄目錄 20112。

10、萬科公園里萬科公園里 9 9 月動銷方案月動銷方案 一一8 8 月月市場分析市場分析 1 18 8 月總體量價走勢圖月總體量價走勢圖 數據來源：寧波透明售房網，數據截止數據來源：寧波透明售房網，數據截止 8 8 月月 3131 日。
日。
結。

11、定定 位位 篇篇 鎮遠旅游發展定位鎮遠旅游發展定位 鎮遠旅游定位要解決什么問題 鎮遠在黔東南州貴州的戰略地位鎮遠在黔東南州貴州的戰略地位 鎮遠的角色和與周邊旅游地的關系鎮遠的角色和與周邊旅游地的關系 鎮遠的發展目標鎮遠的發展目標 鎮遠旅游的。

12、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

13、項目銷售指標及銷控指導意見項目銷售指標及銷控指導意見建議建議 一銷售指標要求一銷售指標要求 組團組團 全年累計簽約全年累計簽約 全年累計回款全年累計回款 當月簽約當月簽約 當月回款當月回款 當月均價底限當月均價底限 二銷控指導意見二銷控指導。

14、強銷期營銷推廣策略強銷期營銷推廣策略 目錄 客戶分析已登記 前期廣告投放 前期推廣工作小結 強銷期推廣計劃 認籌及開盤初步方案 基本物料準備 客戶分析已登記客戶分析已登記 截止截止8月月23日，目前總登記人數：日，目前總登記人數：1270組。

15、商圈及目標消費群體研究商圈及目標消費群體研究商圈及目標消費群體研究商圈及目標消費群體研究 高力國際高力國際高力國際高力國際 11 商業項目操作流程介紹商業項目操作流程介紹 2 市場研究市場研究 城市背景商圈研究消費群體地塊條件 取得土地取得。

16、商圈及目標消費群體研究商圈及目標消費群體研究商圈及目標消費群體研究商圈及目標消費群體研究 高力國際高力國際高力國際高力國際 11 商業項目操作流程介紹商業項目操作流程介紹 2 市場研究市場研究 城市背景商圈研究消費群體地塊條件 取得土地取得。

17、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義： 透過目標及標準之規劃執行考核改善 來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心 態之發展。
ACTION PLAN 。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
中原培訓課程中級類 客戶目標解析及。

19、合川目標地塊 地塊宗地分析及財務分析 投資運營部 2011年5月6日 Page 2 合川目標地塊分析報告 目錄目錄 第二部分 宗地調查 1.地塊宗地調查 2.地塊指標及現狀圖片 第三部分 地塊財務測算 第一部分 合川市場調查 1.項目工程周。

20、越秀玥湖郡三期 營銷定位及展示區建議 項目一期現狀項目一期現狀 整體情況從項目一期去化情況上看，獨棟及雙拼產品的去化率 較高，聯排相對去化緩慢 總套數 50 巫售套數 20 庫存套數 30 總面積 15548.00 巫售面積 6151.06。

21、萬科戰略思考 2016年7月 面向未來，從宏觀環境到客戶和城市的需求都將發生深遠的變化 宏觀趨勢 供求格局 城市和客戶 需求 經濟增長的新常態 老齡化，剛需人群逐步萎縮 市場導向下的利率匯率變革 城市市場的表現分化 賣方市場向買方市場轉化 。

22、 渠道拓客經驗分享 目錄 01 強銷拓客模式產生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 強銷拓客團隊癿建立不管理 04 渠道成功癿四個基礎 01 強銷拓客模式產生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 強銷拓客團隊癿建立。

23、 花兒小鎮銷講花兒小鎮銷講 第一步第一步 ：客戶進門接待說辭：客戶進門接待說辭 您好歡迎光臨花兒小鎮，請問先生女士您是第一次來嗎 1客戶：是的，第一次來 置業顧問：我是置業顧問 XXX，很高興為您服務 置業顧問：請問先生女士，您貴姓呢 先生。

24、華盛國際銷講說辭華盛國際銷講說辭 您好歡迎光臨您好歡迎光臨15 度鞠躬致意 度鞠躬致意 1 請問您是第一次來嗎有沒有人跟您打過電話或聯 系過 如果是第二次來， 直接問清原業務員名字， 由原業務員接待 。
2 您好，先生女士，這是我的名片，我。

25、三線城三線城市主流快銷型項目操盤模式分享市主流快銷型項目操盤模式分享三線城三線城市主流快銷型項目操盤模式分享市主流快銷型項目操盤模式分享 方直城市時代項目組方直城市時代項目組 2013.1.24 城市時代基本指標 占地 城市時代基本指標 占。

26、15 月月亮亮灣灣項項目目高高層層竣竣工工驗驗收收備備案案銷銷項項清清單單 序號總控項目類別工作任務需完成時間完成情況甲方跟進人責任單位存在問題備注 1 消消防防驗驗收收 資料1.建設工程竣工驗收消防備案申報表20141030已完成郭仁文李。

27、如何撰寫續銷期如何撰寫續銷期 營銷推廣方案營銷推廣方案 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓業務實操培訓課件課件 20122012版版 前言 一新景祥策劃代理全價值鏈業務流程 事本課程在業務流程中的位置 三本課程。

28、1 h t t p : i b a o t u . c o m 1 低 成 本 撬 動 高 流 量 ， 常 銷 項 目 的 突 破 之 路 資源整合 借力共贏 2 h t t p : i b a o t u . c o m 好的產品，應該收。

29、xxxx集團工程管理體系目標及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一龍湖工程管理體系及工程。

30、城 市 商 業 I P 的 形形 象象 經經 獨 棟 底 商 的 投投 資資 道道 激活住宅的購購買買欲欲 開開門門見見山山 三三大大核核心心課課題題 組 團 名 V I S 調 整 課課題題1 1 萬潤溫泉新城星天地 星河奕奕 照亮一方天。

31、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

32、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本控制部。
其中規劃指標集團規劃部確認，建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認；報批。

33、廣清區域碧桂園城市花園 茶商全案策略聯動 案例分享 如何用高顏值策劃手段炒熱難銷商鋪 3周年地鐵醇熟大城 地段優勢：距離富士康小鎮8k項目僅有9km，臨近朱村地鐵口，21號線地鐵已完工70，未來快線 3站直達天河朱村世界大觀站。
碧桂園城市。

34、西安城墻燈會及新春氛圍項目西安城墻燈會及新春氛圍項目標標準準施施工工方方案案編制單位：編制單位：編制日期：編制日期：20162016 年年 0808 月月 2525 日日編制說明本施工方案編制的目的是用來指導工程施工的全過程， 根據西安城墻。

35、殊晶瑰贅料卞障設雜詹舔盛漿犧枕帖坦吊靛攏汗陵公拒蠢墓賦針甭銅鑄架熄搬劇剎讒蘊留味葦屹際窩劑誼拙不枕莊赤幻炭坊晃井切殊晶瑰贅料卞障設雜詹舔盛漿犧枕帖坦吊靛攏汗陵公拒蠢墓賦針甭銅鑄架熄搬劇剎讒蘊留味葦屹際窩劑誼拙不枕莊赤幻炭坊晃井切撅村劑枷俊羽。

36、山西煤銷集團太原有限公司煤業分公司山西煤銷集團太原有限公司煤業分公司員工績效考核方案員工績效考核方案一總則一總則為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二考核目的二考核目的1在公司造就一支業務精干的高素質的高境界的具有高度凝聚力和團隊精。

37、城 市 商 業 I P 的 形形 象象 經經獨 棟 底 商 的 投投 資資 道道激活住宅的購購買買欲欲開開門門見見山山 三三大大核核心心課課題題組 團 名 V I S 調 整課課題題1 1萬潤溫泉新城星天地星河奕奕 照亮一方天地多多彩彩貴貴。

38、如何撰寫續銷期如何撰寫續銷期營銷推廣方案營銷推廣方案前言一新景祥策劃代理全價值鏈業務流程事本課程在業務流程中的位置三本課程所需知識點四本課程核心解決的問題五本課程后續目的六本課程的適用對象一新一新景祥策劃代理全價值景祥策劃代理全價值鏈業務流。

39、安全生產文明施工責任制度及項目安全管理目標安全生產文明施工責任制度及項目安全管理目標一安全生產文明施工責任制度 項目經理安全生產文明施工責任制項目經理是工程項目的第一責任人,對本工程項目的安全生產文明施工負全面責任.認真貫徹執行勞動保護和安。

40、02020304080810121515171718192021212325252727 23 45 67 89 2050200019501900185018001011 1213 1415 1617 1819。

41、環境管理 目 標指標及管理方案編 制:審 核:批 準:XXX公司2016年1戸18日環境管理目標指標與管理方案序重大環境因素環境 目標完成指標管理方案方案措施完成時間落實 部門主責部門相關部門1噪聲的排放噪聲排放達標施工現場場界噪聲排放值。

42、環境管理目標指標及管理方案環境管理目標指標及管理方案編編制:制:審審核:核:批批準:準:xxxxxx 公司公司20162016 年年 1 1 月月 1818 日日環境管理目標指標與管理方案環境管理目標指標與管理方案序號重大環境因素環境目標完。

43、海南獻林建筑安裝工程公司職業健康安全目標及管理方案海南獻林建筑安裝工程公司職業健康安全目標及管理方案序序號號危險源危險源管理目標管理目標管理方案管理方案管理措施管理措施主責部門主責部門相關相關 部門部門落實落實部門部門完成完成時間時間財務財。

44、廣清區域碧桂園城市花園茶商全案策略聯動案例分享如何用高顏值策劃手段炒熱難銷商鋪3周年地鐵醇熟大城地段優勢:距離富士康小鎮8k項目僅有9km,臨近朱村地鐵口,21號線地鐵已完工70,未來快線3站直達天河朱村世界大觀站.碧桂園城市花園政策優勢。

45、如何撰寫續銷期如何撰寫續銷期營銷推廣方案營銷推廣方案前言一新景祥策劃代理全價值鏈業務流程事本課程在業務流程中的位置三本課程所需知識點四本課程核心解決的問題五本課程后續目的六本課程的適用對象一新一新景祥策劃代理全價值景祥策劃代理全價值鏈業務流。