1、商商品品淘淘汰汰申申請請表表4 商品代碼名稱及規格單位 現庫存上月總倉出貨上月門店零售淘汰原因備注 1采購員制表:填表日期:年月日 2采購經理確認: 3采購文員錄入: 商商品品淘淘汰汰申申請請表表4 商品代碼名稱及規格單位 現庫存上月總倉出。

2、報報表表編編制制基基本本信信息息錄錄入入 編制單位: 所屬時期或截止時間: 企業負責人: 財務負責人: 制表人: 說明:基本信息錄入后,將會自動顯示在各報表的相關位置. 報報表表目目錄錄 編 號行次報表名稱 A011基本信息錄入 會企01表。

3、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

4、生生鮮鮮銷銷售售情情況況 部門散雜糧南北干貨水果蔬菜散休閑食品醬菜水產鮮肉現加工熟肉 外送品牌熟肉豆腐房桃酥雞蛋面點面包 1 月 銷售額51072.5881650.55208139.3544312.82291419.6612157.6772。

5、超超庫庫存存上上限限訂訂貨貨申申請請表表9 商品代碼名稱規格單位現庫存上限需訂數量原因 采購員:采購經理審核:年月日 超超庫庫存存上上限限訂訂貨貨申申請請表表9 商品代碼名稱規格單位現庫存上限需訂數量原因 采購員:采購經理審核:年月日。

6、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

7、第 1 頁 湖湖里里區區社社區區連連鎖鎖便便利利店店建建設設項項目目計計劃劃 序號街道社區人口規模社區商業現狀 新建便利店需求數及建設計劃安排 總數11年12年13年14年15年 合計376131053 1殿前街道 高殿社區40000成熟1。

8、報報表表編編制制基基本本信信息息錄錄入入 編制單位: 所屬時期或截止時間: 企業負責人: 財務負責人: 制表人: 說明:基本信息錄入后,將會自動顯示在各報表的相關位置. 報報表表目目錄錄 編 號行次報表名稱 A011基本信息錄入 會企01表。

9、供供應應商商變變更更申申請請表表3 商品代碼名稱單位原供應商代碼原供應商名稱現供應商代碼現供應商名稱變更原因 1采購員制表:填表日期: 年月日 2采購經理確認: 3采購文員錄入: 供供應應商商變變更更申申請請表表3 商品代碼名稱單位原供應商。

10、水水果果排排面面排排序序表表 國 產 水 果 大 哈 密 瓜 無 籽 西 瓜 84 24 西 瓜 黃 瓤 西 瓜 早 春 紅 玉 特 小 鳳 網 紋 甜 瓜 伊 麗 紗 白 西 莫 洛 托 金 蜜 瓜 金 絲 柚 柚 子 椰 青 椰 皇 臺。

11、第1頁 共4頁 95779577便便利利店店投投資資預預算算表表 1裝修預算:9577麗都店 此為概算指施工圖紙尚未出,該報價僅供參考,不做為簽定施工合同的依據. 序 號 工程項目單位數量單價合價材料結構及工藝說明 一一基基礎礎裝裝修修 1。

12、便利店開業前期流程 開業前 選址 市調,評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網點門店公章制作后勤 重選網點增值服務項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓人事 拓展 拓展做市調,新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

13、白白條條毛毛利利分分割割表表 供應商編號:日期:2010.07.07 供應商: 未稅采購定價:16.81 接收時單品重量:40含稅總銷售額541.29 分割后重量:29479.02 損耗比例:27.50總成本672.40 損耗成本金額:18。

14、14 大大類類 類類別別代代 碼碼 中中類類 類類別別代代 碼碼 小小類類 合合成成 代代碼碼 描描 述述主主力力品品牌牌輔輔助助品品牌牌 01 洗洗 滌滌 用用 品品 組組 111洗洗發發用用品品 01 洗洗發發用用品品 11101 普普。

15、供供應應商商資資料料維維護護 新新增增2 代碼名稱 簡稱地址 郵編帳號稅號 電話傳真號帳期類型帳期天 結算形式 現金 支票 銀行匯 票 匯款 內部 其它 企業性質 貿易單位 合資 全民 集體 個體 企業法人 聯系人聯系人電話聯系人BP Em。

16、淘淘汰汰商商品品轉轉正正常常申申請請表表5 商品代碼商品名稱及規格單位轉正常原因備注 1采購員制表:填表日期:年月日 2采購經理確認: 3采購文員錄入: 淘淘汰汰商商品品轉轉正正常常申申請請表表5 商品代碼商品名稱及規格單位轉正常原因備注 。

17、試試銷銷商商品品轉轉正正常常申申請請表表4 試銷時間: 年月日至年月日 商品代碼商品名稱及規格單位總倉出貨量門店零售量零售門店數 1采購員制表:填表日期:年月日 2采購經理確認: 3采購文員錄入。

18、名稱規格主條碼 A可口可樂1.25L1.25L6908512108211 A雪碧1.25L1.25L6908512109218 A雪碧汽水600ml600ml6908512109423 A可口可樂汽水600ml600ml6908512108。

19、常見果蔬的貨架壽命 蔬蔬菜菜水水果果 品品名名 常常規規貨貨架架 2525以以下下 冷冷氣氣貨貨架架 1515以以 下下 品品名名 大大白白菜菜5 58 815152020蘋蘋果果 甘甘藍藍5 58 815152020蘋蘋果果上上蠟蠟 花花。

20、蔬蔬果果儲儲存存區區域域和和溫溫度度標標準準 Description 理論保 存溫度 FDC門店 8100423 后倉常 溫區 0418 LUZHIWEITIANYUANSELA150G 綠之味田園色拉150G 04 LUZHIWEIYAZ。

21、區區域域經經理理:檢檢查查人人:門門店店店店長長: 評評比比項項目目 序序 號號 考考評評要要點點 門門店店環環境境衛衛生生督督導導 檢檢查查標標準準 店店外外 1門口招牌或燈箱必須保持衛生清潔,燈箱不得出現不亮現象; 2 門口有垃圾箱或場。

22、水果店設計:水果名稱標志牌價格牌各個區域標志牌燈箱墻面色彩天花 吊旗及綠色自然裝飾 等等都需要開店之前系統設計,以免之后手忙腳亂. 規模不同,經營的水果種類自然也不相同.一般街上的小攤販主要是賣蘋果橙子等普通水果,這類水果的保鮮期長,不容易。

23、裝飾布局關于裝飾布局,水果攤可說的不多,干凈清爽整齊有序八個字可以概括.所以,以下僅僅介紹水果店的裝飾布局要點.1.店面招牌廣告規劃:店面廣告要想引起注意,必須以簡潔的形式新穎的格調和諧的色彩突出自己的形象,否則,就會被消費者忽視.設計內容。

24、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

25、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經營范圍年審時間續期時間備注1工商營業執照工商行政管理部門開業許可14月經營期限前一個月年審續期需交證照原件2地方稅務登記證各區地稅局地稅征收5月3衛生許可證市或區衛生監督所經營場所環境定型。

26、711便利店店鋪清潔用品使用指引工具名稱存放位置使用指引補貨雞毛掃COUNTER下只用于清掃貨品與機器的灰塵,清潔貨品時,特別是裝有膠袋的貨品,不能用濕毛巾抹,只能用雞毛掃云掃店鋪自購掃把廁所或后房用于掃除貨場,后房地面的塵土與雜物店鋪自購。

27、711便利店選址策略在日本的零售業中,便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式,一直占據著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業態中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

28、711便利店的配送系統每一個成功的零售企業背后都有一個完善的配送系統支撐 在美國電影新片火拼時速IIRushHourII中,嘮叨鬼詹姆斯卡特有一個綽號叫711,意思是他能從早上7點鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點鐘睡覺.其實711這個名。

29、日本便利店企業711正在加強攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴大送貨上門服務.到2014年度末,其在日本國內便利店行業中所占的份額有望達到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

30、1 本 手 冊 講 述 了 第 一 屆 店 長 的 操 作 指 南 和 心 得 , 使 你 快 速 成 為 一 名 店 長 擬制 審核 批準 2 前言前言 當你向別人談起個人將來和自己目標時,你是否會同別人毫不猶豫地說:自己開 店,那現在的。

31、店長工作手冊 本手冊是幫助便利店各營業店的店 長,理解自己的職責范圍,并更好的完 成店長的工作任務. 一 店長的身份 二 店長應有的能力 三 店長不能具備的品質 四 店長一天的活動 五 店長的管理權限 六 店長的自我檢查 七 店長的考核 一。

32、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針,制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書. 二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標. 三三 員工的紀律及規章制度的。

33、便利店連鎖門店店長崗位職責要求便利店連鎖門店店長崗位職責要求崗位職責崗位職責1 對區督導負責,全面實施門店管理,確保門店處于良好正常的運作狀態中.2 切實保證公司的各項規章制度及經營計劃在自己管理的門店得到貫切落實.3 負責門店銷售工作1主。