1、場所秩序管理實務 275 課程目標 了解：管理方法 掌握：業務技能 樹立：敢管意識 維護：小區秩序 通過學習，讓我們能夠： 375 目錄頁 01 02 亂搰放的管理 03 亂晾曬的管理 06 亂搭建的管理 05 亂停車的管理 噪音管理 04。

2、序號項目內容1外觀管理1 綠化管理員應及時清理盆面及盆底雜物枯枝黃葉等。
2 對于枯黃面積達1 3以上的葉片應整片剪除，枯黃面積在1 3以下者，用剪刀順著葉形將枯黃部分剪除，注意保留葉形，不可一刀切過。
2淋水1 操作步驟：a. 將花灑壺灑水頭。

3、序號項目內容1盆景的選購標準山水盆景的選購標準1 山水布景合理，遠近景搭配合適，整體觀賞效果好；2 山石連接自然，沒有明顯人工拼鑿痕跡，山上附生植物生長良好比例合適；3 山石連接穩固，不易掉落；4 水盆清潔，沒有長表苔；5 配件設置大小比例。

4、序號項目內容1錦鯉的投放1 新建魚池在錦鯉投放前3周，按每畝120公斤的用量施放生石灰粉進行消毒。
消毒時，魚池水位保持在10 cm。
2 在錦鯉投放前一周，用漂白粉按20 ppm的濃度消毒一次。
消毒時，魚池水位保持在20 cm。
3 投放前一天。

5、序號項目內容1清潔衛生1 及時清理修剪下的綠化垃圾，存留時間不超過2小時。
2 對修剪過的綠籬，要立即清理綠籬水平面上的碎葉。
3 因綠化工作造成路面存留黃土，要及時沖洗。
4 及時清理草坪上的落葉煙頭紙屑等雜物。
5 及時清理灌木草本綠化內的石塊。

6、序號項目內容1綠籬施肥1 每年2月底施一次有機肥，用量平均每株50克左右，施用后將肥料與土拌勻，用土將肥覆蓋。
2 小區內綠籬要求每三個月施一次復合肥，用量20克株，施用時嚴防肥料粘在枝葉上或撒落路邊。
3 肥料施用不許成堆貼近植株根部，施用后。

7、序號項目內容1應該撤出的殘花標準1 時花單盆開殘率在2 3以上；2 觀葉植物觀賞葉片少于正常植株的1 2以上；3 植株嚴重枯黃或生長不良，有礙觀瞻；4 植株病蟲害嚴重，且較難用藥噴殺，或防治該種病蟲害的藥物具強刺激性不不宜在景區噴殺；5 植。

8、一 級 一基本要求 1服務與被服務雙方簽訂規范的物業服務合同，雙方權利義務關系明確。
2承接項目時，對住宅小區共用部位共用設施設備進行認真查驗，驗收手續齊全。
3管理人員專業操作人員按照國家有關規定取得物業管理職業資格證書或者崗位證書。
4。

9、車輛購買及使用補貼車輛購買及使用補貼管理管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍 1.。

10、狀況司空見慣。
當碰到物業糾紛時，業委會是維護保養大家公共性利益的關鍵確保。
可是大家也應當見到，由于業委會法律法規影響力不確立、職權不清楚、政府部門干預的強制執行措施和管束監督制度欠缺等原因，許多小區業委會難、換屆選舉難的難題也普遍現象。
2、物業公司資質證書不夠，良莠不齊令人憂物業公司的服務質量長期以來一直備受很多業主的抨擊，物業公司的總數許多，可是真實符合規定，品質高，服務周到的物業公司通常微乎其微。
一些物業公司“重權益、輕服務項目”趨向比較嚴重，存有管理能力不高、服務標準不標準、誠信為本不夠等難題，尤其是財務公開清晰度不高、損害業主利益的狀況經常發生。
3、維修資金應用難，物業管理費調節難住房重點房屋維修基金的應用，一直也是物業管理服務中較為無法解決的一部分。
由于欠缺詳盡的要求，股票基金的應用難以獲得標準。
什么時候用，如何使用，全是操作過程上無法貫徹落實的難題。
也有便是物業管理費的扣除上，絕大多數城市仍然長期性延用老規范，有的城市可用同一規范已達10很多年。
除此之外，人防設備停車場收費標準不確立，配套設施文檔遲遲不頒布，造成 這些方面分歧比較集中化。
4、一部分年久小區依然是管理方法盲點因為絕大多數舊住宅小區受收費標準低、收費標準率不高、沒法封閉管理等眾多要素牽制，受資產限定、管理方法和服務項目水平總體較低，高效管理方法難度系數很大。
可否解決好物業管理和業主中間的難題，是需要三方的齊。

11、日月星城小區物業管理合同日月星城小區物業管理合同 草案草案 委托方以下簡稱甲方：日月星城小區業主委員會 受委托方以下簡稱乙方：寧波市永成物業管理有限公司 根據物業管理條例寧波市物業管理條例及等國家 地方有關物業管理法律法規和政策，在平等自愿。

12、世紀東方嘉園物業管理公約世紀東方嘉園物業管理公約 北京世紀城房地產開發有限公司 目目 錄錄 總 則 第 一 章 世紀東方嘉園的概況 第 二 章 涉及各主體基本情況 第 三 章 物業管理服務內容和標準 第 四 章 物業管理服務費與住宅公共維修。

13、住宅公司小區物業管理收支統計表住宅公司小區物業管理收支統計表 單位： 人民幣元單位： 人民幣元 2000 年年 6 月月 6 日日 項 小 目 區 收收 入入 支支 出出 物業管理 住戶管理 停車費 小區 維修費 保安隊 管理員 其它人員 。

14、物業管理服務質量管理的實施方法物業管理服務質量管理的實施方法 作者系深圳市福昌物業管理有限公司 常務副總經理 要搞好物業管理服務的質量管理，首要的問題就是必須對物業管理的服務質量有一個正確的認識。
否則， 將物業管理服務的質量簡單地看作僅是住。

15、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

16、關于如何控制銷售 費用的思考 第一部分 銷售費用構成及存在問題 第二部分 體系內銷售費用控制重點工作 第三部分 項目操作過程中的費用控制 第四部分 銷售三部銷售費用管理辦法 第一部分 銷售費用構成及 存在問題 第一部分 銷售費用構成及存在問。

17、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021322 2021322 寫字樓物業發展建議的思考 SALON 本報告是嚴格保密的。
2 寫字樓物業發展建議寫作的困惑寫字樓物業發展建議寫作的困惑 寫字樓的租售模式對 物業發展建議的影響 是。

18、1.01.0 目的目的 通過工作考核，檢查和監督員工的日常工作情況，對員工的整體工作進行有效評估。
2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于住戶服務中心全體員工的工作檢查考核。
3.03.0 相關說明相關說明 無 4.04.0 職責職責 4.。

19、202143 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 202143 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 202143 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 202143 4 孫子曰：知彼知己者，百戰不孫。

20、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業簡介目錄 1.1 萬科的規模 1.2 萬科的現狀 1.。

21、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

22、物業管理風險大全 預防措施和應急處置是關鍵 物業轄區風險管理工作大于天物業轄區風險管理工作大于天 我國的物業管理行業發展時間很短，或者說是我國的整個社會體制的問題吧，總之現 在物業管理行業是民生服務的最前沿，法律法規不健全，政府宣傳引導不到。

23、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

24、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 。

25、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 。

26、 QC 管理方法在深基坑工程監理工作中的應用 目 錄 一 QC 小組概況 . 2 1 小組簡介及課題選擇 . 2 2 工程概況 . 3 二 深基坑工程質量安全影響因素分析 . 3 1 深基坑工程難點分析： . 3 2深基坑工程影響因素分析：。

27、 94 車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 95 1.1. 目的及適用范圍目的及。

28、21.6.23 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

29、21.6.28 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

30、銷售案場經理管理方法工作職責 及個人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協調管理協調管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

31、目目 錄錄 頁數頁數 北京xx 簡介 2 北京 xx 物業管理有限公司簡介 4 總經理致詞 5 第一章 人事宗旨 6 第二章 物業管理處簡介 7 第三章 物業管理處架構圖 7 第四章 勞動管理制度 8 第五章 管理規則 10 第六章 勞動福。

32、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

33、碳資產管理方法解析碳金融和碳交易會計處理一全球碳市場現狀全球碳市場現狀不同碳排放交易體系所覆蓋的行業范圍全球所有正在運行的碳排放交易體系所覆蓋的行業經濟活動類型，以及這些行業是否受上游監管。
各碳排放交易體系按其覆蓋的排放量比例以遞減順序排列。

34、1 6一物業管理概念:是指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業管理服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動.二物業管理公司的權利:1根據有關法律法規結合實際情況。

35、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針。

36、12.1.51精益流程管理精益流程管理目的目的 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識描述和設計一個流程描述和設計一個流程描述和設計企業的流程管理體系描述和設計企業的流程管。

37、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓方法培訓鏈家地產鏈家地產2009年年11月月27日日V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 。

38、物業管理中溝通的技巧和方法內容大綱n何為溝通何為溝通n管理員自身應有的思想認識管理員自身應有的思想認識n與業主溝通的原則與業主溝通的原則n溝通方法溝通方法n溝通時注意事項及溝通技巧溝通時注意事項及溝通技巧n業主分類業主分類n入伙期與業主的溝。

39、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人100海爾地產集團有限公司管理體系文件1. 目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針對職員車輛。