1、相配.2銷售無計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、銷售案場(chǎng)管理與服務(wù) 主講:肖華 2011年11月29日 一鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié) 二近期巡盤匯報(bào) 三公司關(guān)于銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)工作方向 四關(guān)于監(jiān)評(píng) 鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié) 鳳凰城案場(chǎng)管理不服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段 一落后被勱階段 二自。

3、 銷售執(zhí)行管理手冊(cè)銷售執(zhí)行管理手冊(cè) 前言 項(xiàng)目統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)下,制定銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè) .所屬銷售案場(chǎng),在 銷售工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)進(jìn)行銷售執(zhí)行工作. 銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的案場(chǎng),規(guī)范流程化的操作 全面細(xì)致化的。

4、 銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè) 易居中國 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 編制日期:編制日期:2010.01.102010.01.10 編制人員:編制人員: 在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)下,制定銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理 手冊(cè).易居房屋銷售有。

5、1 共8 案場(chǎng)售作業(yè)指引案場(chǎng)售作業(yè)指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 2 共8 作業(yè)指引1作業(yè)指引1 保售現(xiàn)場(chǎng)整潔有序售現(xiàn)場(chǎng)工作護(hù)公司形售現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境提成交效率減少售差. 圍2圍2 于公司開發(fā)售售現(xiàn)場(chǎng)包括售標(biāo)準(zhǔn)售流標(biāo)準(zhǔn). 。

6、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

7、聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則 一一 來電接聽細(xì)則來電接聽細(xì)則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來電登記本上進(jìn)行登記; 2 電話響。

8、第一部分 案場(chǎng)形象篇 一案場(chǎng)硬件配置要求 序號(hào) 品名 數(shù)量 要求 備注 1 電腦 3 臺(tái)基礎(chǔ)電腦及 若干銷售電腦 聯(lián)網(wǎng) 日常文件全存于 經(jīng)理電腦, D 盤下 專用文件夾 2 電話 若干 型號(hào) 顏色統(tǒng)一 3 傳真機(jī) 1 部 置于經(jīng)理辦公室 內(nèi)。

9、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

10、售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引 編號(hào):JYCSWIYX 003 版號(hào):A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 修錄修錄 日 期日 期修狀態(tài)修狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)。

11、銷售案場(chǎng)執(zhí)行 管理手冊(cè) 銷售案場(chǎng)執(zhí)行 管理手冊(cè) 項(xiàng)目名稱: 編制日期: 編制人員: 項(xiàng)目名稱: 編制日期: 編制人員: 第 2頁 共 53頁 目錄目錄 組織構(gòu)架.6 第一篇:案場(chǎng)形象篇.7 一案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)配置要求.7 二案場(chǎng)環(huán)境要求.9 三人員。

12、巡檢版塊巡檢版塊序列號(hào)序列號(hào)二級(jí)目錄二級(jí)目錄檢 測(cè) 明 細(xì)檢 測(cè) 明 細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)巡檢評(píng)分巡檢評(píng)分問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明未完成原因未完成原因 1 1 項(xiàng)目是否有清晰合理的崗位職責(zé)分工表相關(guān)人員是否按要求完成崗位職責(zé)工作已有分工表 清晰合。

13、拓客管理與案場(chǎng)品質(zhì)管理 客戶摸查三 部走 人員架構(gòu)與 目標(biāo)設(shè)定 數(shù)據(jù)化管理 與考核機(jī)制 拓客管理 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:成立專項(xiàng)組協(xié)調(diào)人員比例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 0102 03 拓客 人員架構(gòu) 在團(tuán)隊(duì)成立拓客專項(xiàng)組,每個(gè)組負(fù) 責(zé)一個(gè)渠道。

14、案場(chǎng)制度 桂園售中心 案 場(chǎng) 制 度 手 冊(cè) 1 案場(chǎng)制度 錄錄 前前 3 一案場(chǎng)服務(wù) 2 二案場(chǎng)律制度及案場(chǎng)環(huán)境 19 三客戶意處 2 1 地產(chǎn)圈人 四客戶接待及判定 29 2 案場(chǎng)制度 房屋產(chǎn)品因 注注此此案案場(chǎng)場(chǎng)制制度度手手冊(cè)冊(cè)于于售。

15、銷售部案場(chǎng)工作紀(jì)律 銷售部人員除了應(yīng)遵守公司總部的各項(xiàng)規(guī)章制度外,還應(yīng)當(dāng)嚴(yán) 格執(zhí)行案場(chǎng)紀(jì)律,這將成為員工考核的重要依據(jù)之一. 1每日早上 8:30 之前,值日生必須完成所有清潔工作. 2銷售現(xiàn)場(chǎng)一律禁止吃東西,私人物品各自收放,隨時(shí)保持桌 。

16、XXXX 國際城國際城 營營 銷銷 部部 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 試行試行 營銷管理中心營銷管理中心 目目 錄錄 第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度 . 3 3 一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及。

17、 案案 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 代理公司版本 銷售管理系統(tǒng) 一售樓部規(guī)范工作制度 1 員工必須關(guān)心公司執(zhí)行本職工作遵守職業(yè)道德. 2 員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班不準(zhǔn)遲到早退和曠工. 3 員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接待來訪,業(yè)務(wù)洽談等應(yīng)在 洽談區(qū)內(nèi)進(jìn)行. 。

18、目目 錄錄 一總則 二組織架構(gòu). 三各崗位職責(zé). 3.1 銷售體職責(zé). 3.2 策劃體職責(zé) 四案場(chǎng)管理規(guī)定 4.1 案場(chǎng)管理. 4.2 案場(chǎng)考勤 4.3 儀容儀表. 4.4 來電來客管理. 4.5 客戶服務(wù) 4.6 職業(yè)素養(yǎng) 4.7 嚴(yán)厲禁。

19、銷售案場(chǎng)物業(yè) 服務(wù)方案 一一 管理理念及管理目標(biāo)管理理念及管理目標(biāo) 為配合城南壹號(hào)整體銷售計(jì)劃,并對(duì)案場(chǎng)區(qū)提供良好的物業(yè)服務(wù)工作,秉 承親切服務(wù),專業(yè)管理的宗旨,竭誠為客戶及業(yè)主提供完善周到優(yōu)質(zhì) 理想的服務(wù),努力創(chuàng)造一個(gè)自然悠閑舒適的銷售環(huán)。

20、 XX 銷售案場(chǎng)物業(yè) 服務(wù)方案 一一 管理理念及管理目標(biāo)管理理念及管理目標(biāo) 為配合城南壹號(hào)整體銷售計(jì)劃,并對(duì)案場(chǎng)區(qū)提供良好的物業(yè) 服務(wù)工作,秉承親切服務(wù),專業(yè)管理的宗旨,竭誠為客戶及 業(yè)主提供完善周到優(yōu)質(zhì)理想的服務(wù),努力創(chuàng)造一個(gè)自然 悠閑舒。

21、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下,客戶購買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)新政下,客戶購買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求,對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;鑒于此。

22、 全國銷售案場(chǎng)管理制度 XXX 集團(tuán)發(fā)布 2016.9.1 目錄目錄 第一章 銷售部人員要求不職能 3 第事章 銷售案場(chǎng)儀容儀表觃范 6 第三章 銷售案場(chǎng)著裝觃范 7 第四章 銷售案場(chǎng)接待紳則 8 第五章 銷售案場(chǎng)管理不處罰觃定10 第六章。

23、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 2525條實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享?xiàng)l實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享 PART A 四大職能 PART 團(tuán)隊(duì)管理 PART 管理原則 洗腦式統(tǒng)一思想職業(yè)夢(mèng)想規(guī)。

24、銷售部規(guī)章制度 總則 . 3 管理體系 . 4 銷售部崗位職責(zé)制 . 5 行為規(guī)范 . 12 資料管理 . 22 合同及預(yù)定單的管理 . 25 更 轉(zhuǎn)讓手續(xù)的辦理 . 27 一. 根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二。

25、 中苑名都案場(chǎng)管理手冊(cè) 房市金碟 1 第一篇第一篇 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項(xiàng)目項(xiàng)目開售開售前準(zhǔn)備前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu):在項(xiàng)目簽定銷售代理協(xié)議后,成立項(xiàng)目小組. 包括公司任命金星為高層銷。

26、 銷售案場(chǎng)管理服務(wù)方案 Field sales property management services 露美雅閣一期銷售案場(chǎng)管理服務(wù)方案 服務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 措施 案場(chǎng)管理流程 人員配置 客戶體驗(yàn)流程 1 3 6 5 4 案場(chǎng)中的服務(wù)2 。

27、中亞廣通案場(chǎng)管理中亞廣通案場(chǎng)管理 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下,客戶購買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)新政下,客戶購買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求。

28、 目目 錄錄 一總則 二組織架構(gòu). 三各崗位職責(zé). 3.1 銷售體職責(zé). 3.2 策劃體職責(zé) 四案場(chǎng)管理規(guī)定 4.1 案場(chǎng)管理. 4.2 案場(chǎng)考勤 4.3 儀容儀表. 4.4 來電來客管理. 4.5 客戶服務(wù) 4.6 職業(yè)素養(yǎng) 4.7 嚴(yán)厲。

29、XXXX 銷售中心管理制度銷售中心管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范 XX 銷售中心的日常工作,樹立良好的公司形象特制定本制 度. 第二條 適用范圍為 XX 銷售中心所有工作人員. 第三條 此制度由 XX 案場(chǎng)負(fù)責(zé)草擬修訂更正。

30、 代理公司版本二代理公司版本二 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 廣州廣州TUTTUT本日公司各地工作站銷售工作手冊(cè)本日公司各地工作站銷售工作手冊(cè) 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng) 一售樓部規(guī)范工作制度一售樓部規(guī)范工作制度 1 員工必須關(guān)心公司。

31、 案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度 案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度 目目 錄錄 一案場(chǎng)行為規(guī)范管理制度 二客戶接待及業(yè)績(jī)確認(rèn)制度 三競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研制度 四房源銷控?fù)Q房退房更名制度 五銷售定價(jià)管理制度 六銷售折扣管理制度 七銷。

32、 地產(chǎn)地產(chǎn) XXXX 案場(chǎng)管理流程案場(chǎng)管理流程 目 錄 清 冊(cè) 一產(chǎn)品說辭篇:一產(chǎn)品說辭篇: 1應(yīng)接區(qū) 2模型區(qū) 3樣板房途中 4模型區(qū) 5洽談區(qū) 6送客 二銷售流程篇二銷售流程篇: 1接待流程 2大定流程 3簽約流程 4簽約后續(xù)流程 5退。

33、 xx 項(xiàng)目 銷售組織及管理方案 目錄目錄 目錄 . 2 客戶管理體系客戶管理體系 . 3 客戶維護(hù)體系客戶維護(hù)體系 . 4 售后服務(wù)與配合體系售后服務(wù)與配合體系 . 5 現(xiàn)場(chǎng)管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理體系 . 6 中原微笑服務(wù)十步曲中原微笑服務(wù)十步。

34、銷售之道銷售之道 用心之道用心之道新政限購下,客戶購買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織新政限購下,客戶購買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求,對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;下述內(nèi)容。

35、銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)銷售案場(chǎng)管理手冊(cè) 心感受心全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)總不同個(gè)性不同特點(diǎn)人成在團(tuán)中也總會(huì)有樣樣與求所以我們一個(gè)嚴(yán)格制度與求工作標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)個(gè)體求和個(gè)性與團(tuán)律有所沖時(shí)我們不會(huì)改變我們律與制度也不會(huì)低對(duì)每個(gè)人嚴(yán)格求.因?yàn)橹挥袠訄F(tuán)才無往不才取得一個(gè)。

36、銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)2019年11月29日一鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報(bào)三公司關(guān)于銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評(píng)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段一落后被動(dòng)階段二自覺提升階段三深化品質(zhì)強(qiáng)化鞏固階。