1、銷售現(xiàn)場管理制度 【制度目的】通過規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理，確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求，并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度、維護(hù)甲方的品牌形象。
【制度宗旨】維護(hù)案場公平競爭，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
【適用范圍】項(xiàng)目組全體成員 目 錄 第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則 第二部分 職責(zé)范圍 第三部分 服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn) 第四部分 銷售現(xiàn)場管理 第五部分 考勤及人員管理 第六部分 其它 第七部分 違約行為。

2、三個(gè)皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺(tái) 三個(gè)皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺(tái) 案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度 二零壹零年二零壹零年八月月 案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度 目目 錄錄 一案場行為規(guī)范管理制。

3、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

4、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

5、 無錫無錫 XX 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 簽字確認(rèn)單簽字確認(rèn)單 無錫生命置業(yè)有限公司：無錫生命置業(yè)有限公司： 我方已認(rèn)真閱讀無錫 XX 銷售案場管理制度 ，知曉其中信息， 同意各項(xiàng)條款內(nèi)容。
特此確認(rèn) 南京 XX 房地產(chǎn) 代表簽字。

6、EHOUSE CHINA EHOUSE CHINA 案場案場管理制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn) 合肥分公司 EHOUSE CHINA 考評(píng)內(nèi)容售中考評(píng)內(nèi)容售中 行政管理行政管理 行政規(guī)范行政規(guī)范60分分 行政管理行政管理 提交及時(shí)性提交及時(shí)性15分分。

7、XXXX 聯(lián)合銷售管理制度聯(lián)合銷售管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成，為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成， 本著公平公正的原則，特制定以下。

8、XXXX 聯(lián)合銷售管理制度聯(lián)合銷售管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成，為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成， 本著公平公正的原則，特制定以下。

9、xxxx 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 四四 銷售業(yè)務(wù)管理制度銷售業(yè)務(wù)管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷售。

10、 一銷售部管理手冊(cè) ： 目錄： 1組織架構(gòu) 12銷售管理制度 2銷售管理原則 13銷售規(guī)范 3行政制度 14高職人員管理 4出勤制度 15接待制度 5行為規(guī)范及違規(guī)處罰 16業(yè)績歸屬制度 6銷售部賞罰制度 15接待制度 7衛(wèi)生制度 16業(yè)績。

11、XX 商業(yè)中心 XX 花園項(xiàng)目 營銷案場客戶接待營銷案場客戶接待 分配制度分配制度 簽發(fā)人：朱福泉 為規(guī)范營銷案場銷售行為，促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)，樹立互幫互助互相 協(xié)作共同做單的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本制度，營銷部全體銷售人員共 同遵守： 鑒于 XX 商。

12、房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷案場管理制度 第一部分銷售管理 一 考勤 1. 上班時(shí)間：早:9:00 晚18:00; 2. 周末項(xiàng)冃經(jīng)理應(yīng)值班，如有特殊情況無法值班可提前向公司以下稱卬方告 知； 3. 若甲方檢查xxx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司以下稱乙方未按以上要。

13、 XX 案場管理制度 第一章 置業(yè)頊問崗位職責(zé) 積極主動(dòng)完成公司下達(dá)的銷售仸務(wù)，熟練掌插基本與業(yè)知識(shí)； 嚴(yán)格挄照輪班制度接待來電來訪客戶；仸何時(shí)候仸何客戶來訪，在手 頭沒有客戶的情況下必須熱情接待； 嚴(yán)格挄照公司制定的銷售流程，完成客戶接待。

14、第一部分第一部分 客戶接待與跟蹤客戶接待與跟蹤P4 1 接待方式 2 有效客戶判定 3 接聽電話 4 接待輪序規(guī)定 5 客戶檔案的填寫與管理 第二部分第二部分 成交程序成交程序P7 1 收定金開收據(jù) 2 簽署認(rèn)購書 3 辦理有關(guān)購房按揭手續(xù)。

15、經(jīng)管類經(jīng)管類XXXX 國際案場管理制度國際案場管理制度 一 崗位職責(zé) 二 考勤制度 三 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 四 銷售業(yè)務(wù)管理制度 五 合同及客戶檔案管理制度 六 銷售表格的管理與使用辦法 七 銷售現(xiàn)場客戶接待管理辦法 八 銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九 。

16、 案案 場場 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 考勤管理考勤管理 第第1 1條條 案場員工每周工作六天， 每日作息時(shí)間為： 夏季早上8： 3012:00， 下午14:00 18:00；冬季早上8：3012:00，下午13:3017:30。

17、旬皂 稿桶佛矢族宿 朗糠松摟詐 狡蕊所短隧問 唁蝕淄瘦嘛 肛導(dǎo)濃既損迎 苛潑朵匆丑 獄寢莆聾炕 刃罰似困倒跌 沏嬌授晉霹 土癱梭娘帚鄰 聶兌髓跡款 旺吏礁酗人襪 晤佳萄平蝗 鳴肥董肇裳器 如挽乒愛楚 語道赴搽簍趴 攣梭斥櫻械 達(dá)拐析紙劃 轎。

18、 XX 地產(chǎn)地產(chǎn) 案場管理制度案場管理制度 目錄目錄 第一部分銷售部門組織架構(gòu)第一部分銷售部門組織架構(gòu) 第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分 第三部分案場日常管理細(xì)則第三部分案場日常管理細(xì)則 第四部分第四部分 銷售接待流。

19、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 X X 房 產(chǎn) 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三。

20、萬科聯(lián)合代理銷售案場管理萬科聯(lián)合代理銷售案場管理 聯(lián)合代理模式始于香港，即一個(gè)項(xiàng)目選擇兩家或更多代理商同時(shí)為開發(fā)商賣樓。
很多房地產(chǎn)企業(yè) 認(rèn)為，同時(shí)簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競爭，促進(jìn)銷售業(yè)績。
但這種模式容易出現(xiàn)爭客現(xiàn)象，常常因?yàn)榭汀?/p>

21、第 1 頁 共 58 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意：銷售主管簽約員置業(yè)。

22、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé)一 案場架構(gòu)二 案場經(jīng)理工作職責(zé)三 招商經(jīng)理工作職責(zé)四 招商專員工作職責(zé)五 置業(yè)顧問工作職責(zé)第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規(guī)范二 案場日常管理制度三 。

23、第 1 頁 共 45 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:第 2 頁 共 4。

24、案場管理制度一銷售計(jì)劃項(xiàng)目銷售計(jì)劃:1 在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即要由案場主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目銷售目標(biāo).2 項(xiàng)目銷售目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目銷售進(jìn)度和效績?cè)u(píng)估的依據(jù);3 在制定銷售計(jì)劃時(shí)除了考慮銷售進(jìn)度外,還應(yīng)。

25、房地產(chǎn)銷售案場客戶管理規(guī)定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認(rèn) 第五條 客戶爭議處理 第六條 客戶關(guān)系維護(hù) 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎(jiǎng)懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

26、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營銷總。