1、相配.2銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,最忌無(wú)頭蒼蠅.在客戶(hù)銷(xiāo)售管管理工作中,應(yīng)制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售.具體要做明確的銷(xiāo)售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、銷(xiāo)售部培訓(xùn)方案銷(xiāo)售部培訓(xùn)方案 武漢方圓正奇廣告策劃有限公司武漢方圓正奇廣告策劃有限公司 孫開(kāi)里孫開(kāi)里 一一 什么是銷(xiāo)售什么是銷(xiāo)售 二二 戶(hù)外廣告及其種類(lèi)戶(hù)外廣告及其種類(lèi) 三三 為什么要做戶(hù)外廣告銷(xiāo)售為什么要做戶(hù)外廣告銷(xiāo)售 四四 我們的媒體怎。

3、銷(xiāo)銷(xiāo)售售部部排排班班表表 項(xiàng)目名稱(chēng):年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營(yíng)業(yè)時(shí)間:至各類(lèi)出勤情況的代號(hào): 班次:至:例休:遲到 :至:病假:曠工 :至。

4、禾信禾信銷(xiāo)售管理手冊(cè)銷(xiāo)售管理手冊(cè) 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部 二二 00 八八年七月年七月 目錄目錄 一一 銷(xiāo)售體制銷(xiāo)售體制 二二 組織架構(gòu)及人員編制組織架構(gòu)及人員編制 三三 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 四四 薪金薪金 1 各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn) 2 銷(xiāo)售人員薪金構(gòu)成 3。

5、湖北中馳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售 部銷(xiāo)售管理手冊(cè) 一房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理原則 1人力資源政策 銷(xiāo)售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì),在本手冊(cè)的以下章節(jié) 中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一位銷(xiāo)售部員工都能充分熟 悉公司的管理規(guī)章制。

6、XXXXXXXX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售部包裝建議項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售部包裝建議 20132013年年3 3月月 前言前言 為充分展示XXXX項(xiàng)目項(xiàng)目形象和品質(zhì),加深客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目自身和歐尚生活之 體驗(yàn),圓滿(mǎn)配合銷(xiāo)售目標(biāo)的完成,擬提前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售部包裝提出建議。

7、銷(xiāo)售部職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向表銷(xiāo)售員 20037月起試運(yùn)行8月正式操作 指指標(biāo)標(biāo)比比率率比比率率子子指指標(biāo)標(biāo) 硬指標(biāo)80 一業(yè)績(jī)50 1銷(xiāo)售額 2到款率 3銷(xiāo)售指標(biāo)完成率 4預(yù)訂量 二成長(zhǎng)性10 5銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 6接待客戶(hù)量來(lái)人來(lái)電 三對(duì)客戶(hù)掌控能力2。

8、銷(xiāo)售部職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向表組長(zhǎng) 編號(hào) 內(nèi)容及比率 指標(biāo)比率子指標(biāo)比率 一業(yè)績(jī) 個(gè)人301按銷(xiāo)售代表標(biāo)準(zhǔn)30 小組15 2小組總銷(xiāo)售額7 3小組業(yè)績(jī)均好性8 二管理能力15 4本組業(yè)績(jī)掌控度10 5當(dāng)值時(shí)案場(chǎng)違紀(jì)情況5 三案場(chǎng)經(jīng)理評(píng)價(jià)106總體評(píng)價(jià)。

9、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 一接待制度一接待。

10、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為積極貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量求生存誠(chéng)信求發(fā)展的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷(xiāo)售現(xiàn) 場(chǎng)管理工作,營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍,進(jìn)一步提升恒大集團(tuán)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力, 特制定本制度. 中心思想:中心思想:通過(guò)計(jì)劃控制組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)管理等措施。

11、銷(xiāo)售部培訓(xùn)資料銷(xiāo)售部培訓(xùn)資料 一一 基本概念基本概念 1房地產(chǎn)包含什么內(nèi)容 我們現(xiàn)在所說(shuō)的房地產(chǎn)包括房產(chǎn)和地產(chǎn),即土地及土地上的建筑物和附著物.房產(chǎn)可歸私人所有, 但土地屬于國(guó)家和集體所有,業(yè)主只有一定年期的使用權(quán).因此,業(yè)主購(gòu)房后,所擁有。

12、地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部崗位職責(zé)制提要 銷(xiāo) 售 部 是 公 司 前 沿 窗 口 ,體 現(xiàn) 著 公 司 的 形 象 , 也 擔(dān) 負(fù) 著 實(shí) 現(xiàn) 公 司 各 項(xiàng) 目 利 潤(rùn) 的 重 任 ,需 要 從 經(jīng) 理 到 主 管 到 銷(xiāo) 售 代 表 各 個(gè) 環(huán) 節(jié)。

13、 銷(xiāo) 售 部 管 理 制 度 匯 編 草 稿 云南云南 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)使用說(shuō)明書(shū)銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)使用說(shuō)明書(shū) 一一 內(nèi)容及使用范圍內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是 XX 地產(chǎn)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理制度業(yè)務(wù)操作分。

14、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 14 頁(yè)頁(yè) 合同編號(hào)合同編號(hào): 銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 14 頁(yè)頁(yè) 銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本 一行。

15、銷(xiāo)售部規(guī)章制度 第一節(jié) 概述及組織結(jié)構(gòu) 一概述 銷(xiāo)售部在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),為酒店招攬客源.酒店的客 人主要來(lái)源于海外及本地區(qū)各大旅行社公司政府社團(tuán)使領(lǐng)館以及到本地區(qū)履行公務(wù)或 旅游訪友的零散客人.因此,酒店銷(xiāo)售人。

16、湖北 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理手冊(cè)一房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理原則1 人力資源政策銷(xiāo)售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì),在本手冊(cè)的以下章節(jié)中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一位銷(xiāo)售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度.公。

17、手冊(cè)名稱(chēng)手冊(cè)名稱(chēng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部政策和政策和程序程序手冊(cè)手冊(cè)文件內(nèi)容文件內(nèi)容制定制定銷(xiāo)售銷(xiāo)售部部政策和政策和程序手冊(cè)目的程序手冊(cè)目的修改號(hào)修改號(hào)0文件編號(hào)文件編號(hào)RAMADA Sales01頁(yè)碼頁(yè)碼第 1 頁(yè)共 1 頁(yè)制定制定銷(xiāo)售銷(xiāo)售部部政策和。

18、酒店公關(guān)銷(xiāo)售部工作手冊(cè)公關(guān)銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總經(jīng)理制定飯店的銷(xiāo)售計(jì)劃,并聯(lián)系各個(gè)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行.一個(gè)完善的銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須包括以下三個(gè)部分:設(shè)立市場(chǎng)目標(biāo)制定銷(xiāo)售策略推廣并執(zhí)行銷(xiāo)售策略.市場(chǎng)目標(biāo)的設(shè)立,是制定銷(xiāo)售策略的前提.一間飯。

19、xxxx銷(xiāo)售部管理手冊(cè)銷(xiāo)售部管理手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.3 3一銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé)一銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé). 4 4一組織架構(gòu)示意.4 4二主要崗位職責(zé).5 5。

20、xx 大酒店大酒店銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)xx 大酒店大酒店 XX 部管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)部管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)目錄目錄第一部分銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)第一部分銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)一銷(xiāo)售部人員編制及組織結(jié)構(gòu)圖第二部分銷(xiāo)售部崗位職責(zé)描述第二部分銷(xiāo)售部崗位職責(zé)描述。

21、部門(mén)部門(mén) Section:銷(xiāo)售部編號(hào)編號(hào) No.SMD20 xx12013主旨主旨 Subject:銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)變更版本記錄變更版本記錄 Edition:傳達(dá)范圍傳達(dá)范圍 Communicated To:頁(yè)數(shù)頁(yè)數(shù) Pages:152。

22、銷(xiāo)售部培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一篇崗位職能職責(zé).5第一章銷(xiāo)售經(jīng)理職能職責(zé).5一職位要求.5二職位職責(zé).6第二章銷(xiāo)售主管職能職責(zé).7一職位要求.7二職位職責(zé).9第三章銷(xiāo)售主任職能職責(zé).11一職位要求.11二職位職責(zé).12第四章銷(xiāo)售主秘職能職責(zé).14一職。

23、銷(xiāo)售部工作手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo) 第二章 銷(xiāo) 售 部 第一節(jié) 銷(xiāo)售部概述 銷(xiāo)售部是酒店的重要經(jīng)營(yíng)部門(mén),在以總經(jīng)理為核心的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全面負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的對(duì)外銷(xiāo)售工作,包括客房會(huì)議室夜總會(huì) KTV餐飲項(xiàng)目等.它關(guān)系到酒店的營(yíng)業(yè)額酒店的形象及酒店的生。

24、1大型酒店銷(xiāo)售部管理手冊(cè)大型酒店銷(xiāo)售部管理手冊(cè)2目錄目錄1 1 1 1部門(mén) 簡(jiǎn)介部門(mén) 簡(jiǎn)介101 部門(mén)職能102 銷(xiāo)售部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置參考2 2 2 2崗位職責(zé)崗位職責(zé)201 銷(xiāo)售部經(jīng)理202 銷(xiāo)售代表203 銷(xiāo)售內(nèi)勤204 外包場(chǎng)所公。

25、商場(chǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)商場(chǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng) 1 1 人人崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)商場(chǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位編號(hào)直屬上級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理所屬部門(mén)所屬部門(mén)商場(chǎng)銷(xiāo)售部工資級(jí)別工資級(jí)別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)崗位目的崗位目的確保現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售及與銷(xiāo)售有關(guān)的全部工作順利協(xié)調(diào)開(kāi)展工。

26、天天文檔在線http:最全最具性?xún)r(jià)比的地產(chǎn)資料大全QQ:744421982機(jī) 密銷(xiāo) 售 部 管 理 制 度 匯 編草 稿云南百大房地產(chǎn)有限公司云南百大房地產(chǎn)有限公司天天文檔在線http:最全最具性?xún)r(jià)比的地產(chǎn)資料大全QQ:744421982銷(xiāo)。

27、按揭貸款辦理表按揭貸款辦理表序號(hào)姓名電話房號(hào)總房款首付款貸款額年限面積單價(jià)合同打印時(shí)間報(bào)發(fā)票時(shí)間開(kāi)具發(fā)票時(shí)間交接資料時(shí)間合同備案時(shí)間銀行接收時(shí)間抵押時(shí)間放款時(shí)間業(yè)務(wù)員成交統(tǒng)計(jì)表成交統(tǒng)計(jì)表年年月月日日年年月月日日房房號(hào)號(hào)業(yè)主姓名業(yè)主姓名合同單。