1、銷售經理培訓銷售經理培訓 環境的轉變環境的轉變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務多元任務多元 創新增值創新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續。

2、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而 為全國保利物業品牌整合和建。

3、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規范本公司物業管理工作程序,提升物業服務質量,提高物業服務人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續發展,實現公司的中長期戰略規劃,現制 定本制度. 二二二二適用范。

4、物業服務有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規范員工言行,奮發向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競。

5、XXX物業公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年,XXX物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯。

6、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

7、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

8、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

9、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依。

10、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

11、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

12、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員. 第三條業績考核的原則是。

13、20068312006831 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FO。

14、20068312006831 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

15、物業物業公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續性發展,強化公司的規范化服務,不斷提高員工的綜合素質和工作 效率,強化團隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責任心和工。

16、物物 業業 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效,是指依照物業管理處不同的崗位性質,員工所完成工作 的結果或履行職務的結果.換句話說,就是員工對物業管理處的貢 獻,或對物業管理處所具有的價值. 本次績效考核方案,遵循以目標為驅動力的績效。

17、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績。

18、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責,加強績效考核,加大激勵力度,保證公司年度 銷售計劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對象為銷售管理人員,包括銷售副總經理銷售部經理 含副經理和經理助理,以下同 銷售主管。

19、致達商聯置業顧問有限公司 編號No:ZDSLAPD201504 Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期Date:06022015 綜合管理部 The in。

20、第 1 頁,共 8 頁 房地產銷售人員績效考核指標和方法研究房地產銷售人員績效考核指標和方法研究 我國房地產業飛速發展,從行業背景來看,以樓盤概念賣點為主體的競爭模式已經開始衰退,取而代之 的是房地產企業品牌資本的競爭;從現實背景來看,20。

21、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 一考核基本情況一考核基本情況 一考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績,及時改進和提升工作品質,激勵成績突出的 員工,鞭策落后員工,全面提高企業經營管理水平和經濟效益,特制定本方。

22、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

23、 福建某置業有限公司福建某置業有限公司 績效考核手冊績效考核手冊 管理顧問公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績效考核意義 . 1 12 績效考核原則 . 1 13 績效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績效考核人和。

24、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

25、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內容記錄內容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

26、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

27、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

28、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條 業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員. 第三條 業績考核。

29、20068312006831 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 績效表現業績淘汰績效表現業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每。

30、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

31、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準確性科學性系 統性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業的競爭力和整體生產力. 二考核的標準二考核的。

32、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

33、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

34、 1 保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況 定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

35、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

36、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條 業績考核的范。

37、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

38、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內推行績效考核工作。

39、1 6一為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領導小組副組長職責組。

40、20 xx20 xx 年年人事行政部經理人事行政部經理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責任人:責任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經理崗位名稱:行政人事經理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。