1、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 適用說(shuō)明:該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項(xiàng)得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目 階階段段性性。

2、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評(píng)評(píng)分分表表 適用說(shuō)明:在銷售代理公司的招投標(biāo)過(guò)程中,需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根。

3、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫(xiě)時(shí)間: 年 月 日 填填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明:請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谠u(píng)評(píng)估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的。

4、表表6 銷銷售售代代理理評(píng)評(píng)估估表表 銷售代理評(píng)估表 報(bào)價(jià)人編號(hào) 簽字日期 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 會(huì) 議 開(kāi) 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強(qiáng) 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問(wèn) 題 詢 問(wèn) 相 關(guān) 問(wèn) 題 。

5、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識(shí)工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì) 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強(qiáng) 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)中 等 同 業(yè)老成練達(dá)能建交。

6、銷銷售售代代理理前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)承承包包商商評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)。

7、銷銷售售代代理理過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中期期進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審。

8、銷銷售售代代理理年年度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào); 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評(píng)評(píng)審審程程序序:年年度度評(píng)評(píng)審審分分來(lái)來(lái)自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)。

9、銷銷售售代代理理后后期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于合合同同履履約約完完成成后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行后后期期評(píng)。

10、Page 1 價(jià)表制作及銷售價(jià)格策略 馬振榮 2012年7月 Page 2 二 價(jià)表制作 三 價(jià)表審核 四 價(jià)表確定 一 價(jià)表說(shuō)明 價(jià)表制作 Page 3 1. 價(jià)表說(shuō)明 Page 4 價(jià)表丌僅是對(duì)于樓盤銷售的價(jià)格制定,對(duì)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)更是。

11、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項(xiàng) Part4 亞運(yùn)城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進(jìn)入下階段的問(wèn)題探討及解決之路 如。

12、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識(shí)工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì) 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強(qiáng) 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)中 等 同 業(yè)老成練達(dá)能建交。

13、表 72 銷售人員態(tài)度能力評(píng)估指標(biāo)表 項(xiàng)項(xiàng) 目目 特特 性性 意意 義義 評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí) 積積 極極 性性 面臨新事物難題時(shí)能夠進(jìn)取地加以處理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 性性 為加強(qiáng)團(tuán)體默契,加強(qiáng)士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎慎 重重 性性 有計(jì)。

14、表表 41 促銷效果評(píng)估表促銷效果評(píng)估表 樓盤名稱: 促銷日期 媒體選擇 投放力度 重點(diǎn)訴求 來(lái)訪來(lái)電 銷售情況 制表人: 填表日期: 年月日。

15、2.3.2 房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表 策劃內(nèi)容 工作形式 部別 執(zhí)行要點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 執(zhí)行評(píng)價(jià) 調(diào)整要點(diǎn) 備注 1 銷售執(zhí)行 包括銷售定價(jià) 樓盤上市折扣 執(zhí)行管理價(jià)格 調(diào)整方案 乙方出具概。

16、銷售人員綜合能力評(píng)估指標(biāo)表銷售人員綜合能力評(píng)估指標(biāo)表 項(xiàng)項(xiàng) 目目 特特 性性 意意 義義 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 等等 級(jí)級(jí) 積積 極極 性性 面臨新事物難題時(shí)能夠進(jìn)取地加以處理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 性性 為加強(qiáng)團(tuán)體默契,加強(qiáng)士氣,不以自我為中心,能與人合作 。

17、 1 房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 乙 方: 房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書(shū) 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,根據(jù)中華。

18、編制人: 審核人: 銷售代理公司銷售代理公司終止合作申請(qǐng)表終止合作申請(qǐng)表 編號(hào): 填表日期: 公司名稱 申請(qǐng)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 服務(wù)類型 合作時(shí)間 結(jié)算情況 終 止 合 作 原 因 合同期結(jié)束 代理任務(wù)完成 不具備合法資質(zhì). 客戶服務(wù)。

19、0505 年第年第 季度季度 xxxx 綠色家園銷售代理合作公司考評(píng)辦法模版綠色家園銷售代理合作公司考評(píng)辦法模版 地區(qū):地區(qū): 開(kāi)發(fā)商:開(kāi)發(fā)商: 銷售代理商:銷售代理商: 填寫(xiě)日期:填寫(xiě)日期: 備注:備注:1設(shè)置完成公司交待的其他任務(wù)為加分。

20、編制人: 審核人: 銷售代理銷售代理選擇選擇評(píng)評(píng)分分表表 公司名稱: 評(píng)估日期: 評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核項(xiàng)目 比例比例 分配分分配分 實(shí)得分實(shí)得分 備注備注 一資質(zhì)評(píng)估一資質(zhì)評(píng)估 100 20 公司規(guī)模及架構(gòu) 過(guò)往 2 年業(yè)績(jī) 公司成立年限 管理制度。

21、媒媒介介推推廣廣與與年年度度銷銷售售回回款款計(jì)計(jì)劃劃表表 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目媒媒介介推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表 類別 項(xiàng)目 推廣主題推廣目的推廣時(shí)段推廣形式 數(shù)量費(fèi)用元備注 日?qǐng)?bào) 晚報(bào) 電臺(tái) 電視臺(tái) 其他 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度銷銷售售回。

22、xx 國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際廣場(chǎng) 7 號(hào)樓銷售工作計(jì)劃表號(hào)樓銷售工作計(jì)劃表 序號(hào) 工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 備注 1 確定開(kāi)盤時(shí)間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 3 樓盤模型 4.255.30 4 管理公司 5.15。

23、xx 國(guó)際廣場(chǎng)銷售流程國(guó)際廣場(chǎng)銷售流程 1. 客戶接待 銷售員 2. 洽談成功 銷售員 3. 客戶繳納定金 銷售員 4. 核對(duì)房號(hào) 銷售主管 5. 簽訂xx 國(guó)際廣場(chǎng)認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū) 銷售員 6. 審核xx 國(guó)際廣場(chǎng)認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū) 項(xiàng)目經(jīng)理或銷售總監(jiān)。

24、 銷售進(jìn)度計(jì)劃銷售進(jìn)度計(jì)劃 時(shí) 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開(kāi)盤當(dāng)月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

25、表 72 銷售人員態(tài)度能力評(píng)估指標(biāo)表 項(xiàng)項(xiàng) 目目 特特 性性 意意 義義 評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí) 積積 極極 性性 面臨新事物難題時(shí)能夠進(jìn)取地加以處理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 性性 為加強(qiáng)團(tuán)體默契,加強(qiáng)士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎慎 重重 性性 有計(jì)。

26、表表 44 促銷樓盤月銷售狀況評(píng)估表促銷樓盤月銷售狀況評(píng)估表 內(nèi)容 促銷樓盤 單位 面積 單價(jià) 數(shù)量 銷售率 效果評(píng)估 制表人: 填表日期:年月日 。

27、 16 XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目場(chǎng)外場(chǎng)外銷售代理銷售代理合同合同 合同編號(hào):合同編號(hào): 甲方:甲方: XXXX 市市 XXXXXXXX 建造有限公司建造有限公司以下簡(jiǎn)稱甲方以下簡(jiǎn)稱甲方 地址地址: : XXXX 市市 XXXX 鎮(zhèn)鎮(zhèn) XXXX 聯(lián)。

28、房地產(chǎn)銷售代理合同房地產(chǎn)銷售代理合同 No. 甲方甲方委托方委托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 電話:電話: 傳真:傳真: 乙方受托方 :乙方受托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 電話:電話: 傳真:傳真: 甲。

29、 策劃代理銷售合同 甲 方: 地 址: 電 話: 乙 方: 地 址: 電 話: 一合同標(biāo)的及委托內(nèi)容 合同標(biāo)的合同標(biāo)的: 本合同標(biāo)的為甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng), 位于 地塊,總建筑面積約平方米. 委托內(nèi)容:委托內(nèi)容:甲方委托乙方獨(dú)家策劃代理本合同標(biāo)的物。

30、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評(píng)評(píng)分分表表 適用說(shuō)明:在銷售代理公司的招投標(biāo)過(guò)程中,需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根。

31、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 適用說(shuō)明:該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項(xiàng)得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目 階階段段性性。

32、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評(píng)評(píng)分分表表 適用說(shuō)明:在銷售代理公司的招投標(biāo)過(guò)程中,需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根。

33、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 適用說(shuō)明:該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項(xiàng)得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目 階階段段性性。

34、 . . 可修編 . 工程全案代理合同編號(hào) :甲方 :乙方 :甲 方 授 權(quán) 委 托 乙 方 以 甲 方 名 義 全 案 代 理 工 程 , 經(jīng) 雙 方 協(xié) 商 一 致 ,約 定 各 方權(quán) 利 義 務(wù) 如 下 : 1.工 程概 況 與 授權(quán)。

35、銷售代理服務(wù)合作方甄選評(píng)分表銷售代理服務(wù)合作方甄選評(píng)分表記錄編號(hào):適用說(shuō)明:在銷售代理公司的招投標(biāo)過(guò)程中,需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架。

36、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編2.3.1 房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí) 行部門配 合部門12345678910111213141516171819202122232425。

37、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表策劃內(nèi)容工作形式部別執(zhí)行要點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評(píng)價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注1銷售執(zhí)行包括銷售定價(jià) 樓盤上市 折扣執(zhí)行管理 價(jià)格調(diào)整方案乙。

38、獨(dú)家銷售代理合同示范文本使用說(shuō)明1.本合同示范文本是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定和公司銷售工作實(shí)際情況而擬定,具有普遍性和概括性的特點(diǎn).2.范本中有下劃線的空白的條款,合同簽訂經(jīng)辦人可根據(jù)實(shí)際情況并在保證公司利益最大化的情況下進(jìn)行確認(rèn),若無(wú)相關(guān)規(guī)定。

39、銷銷售售及及生生活活服服務(wù)務(wù)展展示示區(qū)區(qū)開(kāi)開(kāi)放放評(píng)評(píng)估估表表園園區(qū)區(qū)服服務(wù)務(wù)序號(hào)類別項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1管理節(jié)點(diǎn)方案落地有明晰的策劃建設(shè)方案2建設(shè)方案經(jīng)集團(tuán)評(píng)審并取得審批意見(jiàn)3運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼合理測(cè)算精準(zhǔn)4組織保障人員配置設(shè)置專人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理5服務(wù)。

40、銷銷售售 生生活活服服務(wù)務(wù)展展示示區(qū)區(qū)開(kāi)開(kāi)放放評(píng)評(píng)估估表表營(yíng)營(yíng)銷銷項(xiàng)目分期組團(tuán)年 月 日評(píng)定項(xiàng)分項(xiàng)及分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)打分銷售項(xiàng)55參觀動(dòng)線15最大化體現(xiàn)園區(qū)價(jià)值6分包含樣板區(qū)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)6分避免客戶接觸未具條件的施工界面3分樣板區(qū)說(shuō)辭10融入品牌理。

41、銷銷售售 生生活活服服務(wù)務(wù)展展示示區(qū)區(qū)開(kāi)開(kāi)放放評(píng)評(píng)估估表表景景觀觀項(xiàng)目分期組團(tuán)年 月 日評(píng)定項(xiàng)分項(xiàng)及分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)打分供方管理5施工供方5施工單位入圍招標(biāo)文件決標(biāo)請(qǐng)示及合同審批流程齊全總體布局25空間關(guān)系10空間結(jié)構(gòu)合理景觀序列清晰功能分區(qū)1。