1、銷售經(jīng)理的技能 XX網(wǎng)絡(luò)市場部銷售人員培訓(xùn)資料 對一個合格的銷售經(jīng)理,只有知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的,知識只是保證成功的必要條件. 你還必須提升你的各項(xiàng)技能.這些技能是 實(shí)踐性很強(qiáng)的技能,遠(yuǎn)非完成本次培訓(xùn)就 可以做到,本次培訓(xùn)就銷售經(jīng)理需要掌握 的。

2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理培訓(xùn)講義目錄第一部分:基礎(chǔ)培訓(xùn)房地產(chǎn)營銷第二部分:進(jìn)階培訓(xùn)戶型及價格第三部分:進(jìn)階培訓(xùn)銷售現(xiàn)場管理第一部分:基礎(chǔ)培訓(xùn)房地產(chǎn)市場營銷一 房地產(chǎn)市場營銷的概念基本內(nèi)容意義現(xiàn)代企業(yè),成功成功與否似乎就在一個字:賣.能將產(chǎn)品快速地高價。

3、銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn) 環(huán)境的轉(zhuǎn)變環(huán)境的轉(zhuǎn)變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務(wù)多元任務(wù)多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)。

4、銷售經(jīng)理培訓(xùn)教材目錄第一章:銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售部門的職能1銷售部門在整個營銷過程中的作用2銷售部門的職能3銷售部門組織類型及特點(diǎn)4銷售部門在公司中的位置銷售經(jīng)理的職責(zé)1銷售經(jīng)理職能2銷售經(jīng)理的責(zé)任3銷售經(jīng)理的權(quán)限案例銷售管理。

5、銷售經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)目 錄第一篇 銷售經(jīng)理培訓(xùn)資料 第二篇 銷售主管培訓(xùn)資料 第三篇 促銷員培訓(xùn)資料第四篇 營銷管理培訓(xùn) 第一篇 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料 一業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 二銷售流程操作技巧 銷售前的準(zhǔn)備與計劃 初步接觸技巧 說服銷售 銷售中的技巧。

6、商務(wù)禮儀培訓(xùn)商務(wù)禮儀培訓(xùn) 人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則 不寧. 荀子中國思想家 學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的作用學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的作用 第一作用內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 第二作用外塑形象 第三作用增進(jìn)交往 一一.銷售人員的職業(yè)形象塑造銷售人員的職業(yè)形象塑造 二二.拜。

7、公司培訓(xùn)講義二一二年十月目 錄第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 .3第二章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人.9第三章 房地產(chǎn)門店經(jīng)理.15第四章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)禮儀 .21第五章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù) .31第一節(jié) 跑盤 .31第二節(jié) 電話營銷技巧。

8、瀚海綠城置業(yè)顧問培訓(xùn) 2013 2013年年3 3月月 打造優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摯蛟靸?yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚?前輪心態(tài) 使命必達(dá) 自我激勵 堅(jiān)韌踏實(shí) 發(fā)動機(jī)工作能力 溝通能力 銷售能力 銷售技巧 后輪基本知識 公司文化 產(chǎn)品知識 營銷知識 市場。

9、置業(yè)顧問培訓(xùn)講義置業(yè)顧問培訓(xùn)講義 目目 錄錄 第一章 認(rèn)識代銷認(rèn)識代銷 第二章 公司架構(gòu)公司架構(gòu) 第三章 現(xiàn)場架構(gòu)現(xiàn)場架構(gòu) 第四章 銷售人員基本概念銷售人員基本概念 第五章第五章 房地產(chǎn)基本知識房地產(chǎn)基本知識 第六章第六章 認(rèn)識媒體及銷售工。

10、銷售經(jīng)理入職培訓(xùn)手冊銷售經(jīng)理入職培訓(xùn)手冊 簡簡 一 部門架構(gòu) 1 銷售經(jīng)理 一名 2 2 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理助助理理 一一名名 3 3 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 若若個個名名 二二 崗位職責(zé) 1銷售經(jīng)理 協(xié)助和檢檢查查落落實(shí)實(shí)與與開開發(fā)發(fā)商 商的的合。

11、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財務(wù)在企業(yè)。

12、置業(yè)顧問培訓(xùn)講義置業(yè)顧問培訓(xùn)講義 目目 錄錄 第一章第一章 認(rèn)識代銷認(rèn)識代銷 第二章第二章 公司架構(gòu)公司架構(gòu) 第三章第三章 現(xiàn)場架構(gòu)現(xiàn)場架構(gòu) 第四章第四章 銷售人員基本概念銷售人員基本概念 第五章第五章 房地產(chǎn)基本知識房地產(chǎn)基本知識 第六章。

13、 超市防損培訓(xùn)講義超市防損培訓(xùn)講義 第一章第一章 防損概述防損概述 1損耗產(chǎn)生原因及類別 2損耗控制的主要方法 第二章第二章 防盜訓(xùn)練與技巧防盜訓(xùn)練與技巧 1收銀員的防盜訓(xùn)練 2職員的防盜訓(xùn)練 3防范賣場偷盜的各種措施 第二章第二章 防損制。

14、 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理及置業(yè)顧問精英培訓(xùn)大全 第一部分 樓盤經(jīng)理的培訓(xùn) 第一節(jié) 管理的基本問題 一什么是管理 集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 1管理工作的中心:管理他人T.D1 的工作,即通過他人的活動達(dá)到目 標(biāo) 2管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動 3管。

15、銷售實(shí)戰(zhàn)銷售實(shí)戰(zhàn) 5656 問問 1 當(dāng)與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦 答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致.如確實(shí)無法取得最基本的共識,可采用 兩個途徑解決:1嚴(yán)格依照開發(fā)商要求。

16、銷售經(jīng)理入職培訓(xùn)手冊銷售經(jīng)理入職培訓(xùn)手冊 簡簡 一 部門架構(gòu) 1 銷售經(jīng)理 一名 2 2 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理助助理理 一一名名 3 3 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 若若個個名名 二二 崗位職責(zé) 1銷售經(jīng)理 協(xié)助和檢檢查查落落實(shí)實(shí)與與開開發(fā)發(fā)商 商的的合。

17、 2008 2008年年8 8月月 武漢必勝堂武漢必勝堂 置業(yè)顧問培訓(xùn)置業(yè)顧問培訓(xùn) 磨 刀 臨 陣 磨 槍 不 快 也 光 1704超速行銷法則的啟示超速行銷法則的啟示 30分鐘分鐘 4 秒秒 17分鐘分鐘 3030分鐘自我準(zhǔn)備分鐘自我準(zhǔn)備。

18、 管理知識培訓(xùn)管理知識培訓(xùn) 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 第二講,如何做一名出色的主管第二講,如何做一名出色的主管 第三講,以人為本的管理第三講,以人為本的管理 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 一,一, 基本概。

19、 目錄目錄 第一部分第一部分 銷售人員服務(wù)規(guī)范銷售人員服務(wù)規(guī)范 第一節(jié)第一節(jié) 銷售人員素質(zhì)銷售人員素質(zhì) 一房地產(chǎn)銷售人員的定位 二房地產(chǎn)銷售人員的工作職責(zé) 三房地產(chǎn)銷售人員的素質(zhì)要求 第二節(jié)第二節(jié) 銷售人員服務(wù)禮儀銷售人員服務(wù)禮儀 一儀容儀。

20、計劃運(yùn)營管理研討會計劃運(yùn)營管理研討會 中國中國 深圳深圳 江躍宗江躍宗管理博士 賽普管理咨詢 董事長 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 江躍宗江躍宗管理博士 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):17年管理咨詢。

21、如何拉近與客戶的關(guān)系如何拉近與客戶的關(guān)系 快速建立親和力的培訓(xùn)講義快速建立親和力的培訓(xùn)講義 親和力,詞典里的解釋是兩種以上的物質(zhì)結(jié)合成化合物時互相作用的力 , 從心理學(xué)的角度看,它是指在人與人相處時所表現(xiàn)的親近行為的動力水平和能 力 .銷售。

22、目目 錄錄 第一章:銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一章:銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé) . 1 一 銷售部門的職能 . 1 1銷售部門在整個營銷過程中的作用 . 1 2銷售部門的職能 . 2 3銷售部門組織類型及特點(diǎn) . 2 4銷售部門在。

23、世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售團(tuán)隊(duì)組建管理 銷售執(zhí)行前期組織 代理部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:陳珊講師:陳珊 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 掌握銷售團(tuán)隊(duì)組建管理銷售團(tuán)隊(duì)組建管理的要點(diǎn) 明確銷售前期組織銷。

24、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理經(jīng)理 完成任務(wù)完成任務(wù) 建立和領(lǐng)導(dǎo)建立和領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個人發(fā)展個人 作為經(jīng)理,你需要知道的一些人力資源管理技能作為經(jīng)理,你需。

25、恒大集團(tuán)智慧案場培訓(xùn) 銷售員與銷售經(jīng)理培訓(xùn) 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統(tǒng)又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時判定還要翻查眀源. 3置業(yè)顧問登記客戶重復(fù),登記完紙質(zhì)大客登又登記眀源. 4置業(yè)顧問客戶信息易曝光,紙。

26、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)的有力補(bǔ) 充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的展 示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理。

27、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

28、第 1 頁 共 48 頁 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理及置業(yè)顧問精英培訓(xùn)全集房地產(chǎn)銷售經(jīng)理及置業(yè)顧問精英培訓(xùn)全集 第一部分第一部分 樓盤經(jīng)理的培訓(xùn)樓盤經(jīng)理的培訓(xùn) 第一節(jié) 管理的基本問題 一什么是管理 集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 1管理工作的中心:管理。

29、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)的有力補(bǔ) 充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的展 示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理。

30、 M M I I T T 見習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計劃見習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計劃 營動部分營動部分 銷售與市場銷售與市場 會籍辦理處會籍辦理處 本周學(xué)習(xí)要點(diǎn)本周學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1了解業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé). 2了解市場推廣電話推廣及會籍辦理處相互之間的關(guān)系及其如何協(xié)作以提。

31、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)的 有力補(bǔ)充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的展示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理。

32、二級市場策劃品控中心 二級市場策劃品控中心 銷售經(jīng)理操盤流程研討 2 銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)知 銷售部 合同部 財務(wù)部門 廣告公司 后勤部門 銷售人員 策劃同事 中原高層 發(fā)展商高層 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的。

33、恒大集團(tuán)智慧案場培訓(xùn) 銷售員與銷售經(jīng)理培訓(xùn) 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統(tǒng)又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時判定還要翻查眀源. 3置業(yè)顧問登記客戶重復(fù),登記完紙質(zhì)大客登又登記眀源. 4置業(yè)顧問客戶信息易曝光,紙。

34、二級市場策劃品控中心 中原培訓(xùn)體系中原培訓(xùn)體系銷售流程銷售流程 2 銷售經(jīng)理崗位認(rèn)識銷售經(jīng)理崗位認(rèn)識 1 銷售經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理職責(zé) 2 3 銷售經(jīng)理權(quán)限銷售經(jīng)理權(quán)限 4 銷售經(jīng)理技能銷售經(jīng)理技能 銷售經(jīng)理溝通銷售經(jīng)理溝通 5 5 銷售管理銷。

35、如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理 2016.01 練隊(duì)伍 懂定價 促成交 會反饋 優(yōu)秀案場經(jīng)理的四項(xiàng)指標(biāo):優(yōu)秀案場經(jīng)理的四項(xiàng)指標(biāo): 有好的隊(duì)伍,才會讓你的工作事 半功倍. 要練隊(duì)伍,先找到適合的人;配 合適當(dāng)?shù)姆椒?帶好人. 一。

36、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 2525條實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享?xiàng)l實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享 PART A 四大職能 PART 團(tuán)隊(duì)管理 PART 管理原則 洗腦式統(tǒng)一思想職業(yè)夢想規(guī)。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 將銷售員培養(yǎng)成金馬影帝 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

38、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)的 有力補(bǔ)充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的展示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理。

39、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營。

40、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)的 有力補(bǔ)充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的展示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理。

41、服務(wù)創(chuàng)造價值 銷售管理課程 系統(tǒng)解決銷售管理中出現(xiàn)的問題 2 服務(wù)創(chuàng)造價值 目錄 1銷售經(jīng)理職責(zé) 2市場調(diào)研 3銷售計劃制定 4銷售人員行動管理 5客戶投訴及退房管理 6銷售控制管理 7產(chǎn)品SWOT使用 8案場制度規(guī)定 3 服務(wù)創(chuàng)造價值 1。

42、 1 銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn) 培訓(xùn)提綱培訓(xùn)提綱 課程培訓(xùn)前言課程培訓(xùn)前言 致力于讓公司優(yōu)秀的置業(yè)顧問通過公司不定期的從項(xiàng)目策劃營銷策劃銷售管 理等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力和管理能力. 但所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人。

43、銷售經(jīng)理入職培訓(xùn)手冊銷售經(jīng)理入職培訓(xùn)手冊 簡簡 一部門架構(gòu)1銷售經(jīng)理一名2 2銷售經(jīng)理助理銷售經(jīng)理助理一名一名3 3置業(yè)顧問置業(yè)顧問若個名若個名二二崗位職責(zé)1銷售經(jīng)理協(xié)助和檢查落實(shí)與開發(fā)商的合作并及時反饋檢查落實(shí)與開發(fā)商的合作并及時反饋銷售。