1、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

2、課課人人員員評評估估 日期: 人人員員 編編號號 商商品品顧顧客客人人員員細細節節穩穩定定性性追追隨隨演演進進總總計計機機動動性性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 。

3、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

4、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 附件3: 管理人員 年上下半年績效評估表 姓姓名名:單單位位及及崗崗位位: 評評分分說說明明: 總體表現評分工作業績評分勝任力評分2,評分等級標準10分制,可取中間整整數數:6 6分分 表現優。

5、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

6、表表71 不不同同銷銷售售業業務務的的需需用用用用人人才才標標準準 工作職務經歷客戶關系戶樓盤知識工作壓力及挑戰年資年紀 巡回協助中等資歷密 切 中等穩 定小體力強 技 術 性中等高教育密 切 專業訓練技術競爭強中 等 同 業老成練達能建交。

7、表表71 不不同同銷銷售售業業務務的的需需用用用用人人才才標標準準 工作職務經歷客戶關系戶樓盤知識工作壓力及挑戰年資年紀 巡回協助中等資歷密 切 中等穩 定小體力強 技 術 性中等高教育密 切 專業訓練技術競爭強中 等 同 業老成練達能建交。

8、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

9、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9:009:10 一致詞 9:109:40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則; 2 銷售部內部分工; 3 接待簽約流程 4 銷控。

10、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

11、表表 64 64 銷售人員培訓課程表銷售人員培訓課程表 課課 程程 內內 容容 訓訓 練練 對對 象象 高高 層層 中中 層層 初初 層層 現代市場營銷與銷售 Y Y Y 銷售基本概念和理論 Y Y Y 銷售與社會企業及個人的關系 Y Y 。

12、表表 18 18 銷售人員行動計劃表銷售人員行動計劃表 姓 名: 日 期: 本月銷售目標及計劃 重點銷售樓盤 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 。

13、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

14、表表 41 促銷效果評估表促銷效果評估表 樓盤名稱: 促銷日期 媒體選擇 投放力度 重點訴求 來訪來電 銷售情況 制表人: 填表日期: 年月日。

15、 常用服裝店鋪銷售業績評價指標明細表 銷售指標 作用與目的 跟進措施 1 總銷售額 了解生意走勢 為員工訂立目標 比較各分店銷售情況 每天定期跟進 每周總結調整促銷及推廣活 動 激勵員工激勵員工沖上更高 銷售額 比較各分店情況 評估店鋪主管。

16、公公司司高高管管能能力力與與態態度度考考核核表表 文件編號:TFHJXBD008 版本修訂:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核時時間間: 項項目目指指標標解解釋釋和和關關注注點點 評評價價標標準準 說說明明可可應應用用具具體體事。

17、編制人: 審核人: 銷售代理銷售代理合作合作評估評估表表 銷售代理公司名稱: 合作項目: 評核時間: 評核項目 評分標準 一執行評核一執行評核 優優 5 良良 4 中中 3 差差 2 1是否按時按計劃完成工作 2完成工作是否達標 3是否與其。

18、表表 64 64 銷售人員培訓課程表銷售人員培訓課程表 課課 程程 內內 容容 訓訓 練練 對對 象象 高高 層層 中中 層層 初初 層層 現代市場營銷與銷售 Y Y Y 銷售基本概念和理論 Y Y Y 銷售與社會企業及個人的關系 Y Y 。

19、表表 18 18 銷售人員行動計劃表銷售人員行動計劃表 姓 名: 日 期: 本月銷售目標及計劃 重點銷售樓盤 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 。

20、表表 69 69 銷售人員成績與教育程度關系表銷售人員成績與教育程度關系表 教 育 程 度 成績優良人數 成果惡劣人數 總銷售人數 成果優良人數占總人 數的百分比 中學畢業及以下 中 學 畢 業 大 專 畢 業 本 科 畢 業 研 究 生 。

21、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9:009:10 一致詞 9:109:40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則; 2 銷售部內部分工; 3 接待簽約流程 4 銷控。

22、表表 44 促銷樓盤月銷售狀況評估表促銷樓盤月銷售狀況評估表 內容 促銷樓盤 單位 面積 單價 數量 銷售率 效果評估 制表人: 填表日期:年月日 。

23、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

24、填表說明 1測算模板由17張表組成,用于投資階段項目的經濟測算;其中僅7張表需要填寫,單元格均用藍色底紋標記. 2藍色底紋為必填或選擇區域,其余單元格自動生成,請勿修改. 3封面填寫完整,本表由城市公司財務負責填報,其中規劃指標銷售收入成本。

25、項項目目初初步步規規劃劃開開發發指指標標 一一用用地地規規劃劃要要求求 1用地面積8 80 00 00 00 0合1 12 20 0. .0 00 0畝 另道路代征合畝 綠化代征合畝 防護綠地合畝 2建設用地指標面積8 80 00 00 0。

26、項項目目名名稱稱規規劃劃指指標標成成本本匯匯總總稅稅費費說說明明開開發發及及銷銷售售計計劃劃現現金金流流量量 可可售售面面積積 住宅59,61459,614 商辦1,2191,219 地下車位 銷銷售售金金額額 104,391104,391。

27、目目 錄錄 表號內 容編制部門完成時間 表1項目經濟指標表 表2項目投資明細表 表3地價情況表 表4成本測算表 表5成本付款節點表 表6銷售自持明細表 表7項目整體推盤計劃 表7附表項目價格分析表 表8開發銷售收入表 表9資金來源與應用表 。

28、一一填填報報流流程程說說明明 序序號號表表格格名名稱稱顏顏色色填填報報人人表表屬屬性性 1總表藍色投管用表投資團隊半自動生成 2規劃指標紅色投管用表成控分析表區域規劃設計手動填報 3銷售計劃紅色投管用表成控分析表區域營銷手動填報 4總成本藍。

29、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編7.8 房地產銷售人員業績周統計表房地產銷售人員業績周統計表年月日累計排名姓名本周銷售戶數本周銷售金額累計戶數累計金額專案確認簽名:專案助理確認簽名。

30、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3.20 房地產項目銷售人員入職考核表房地產項目銷售人員入職考核表考評人考評人應聘職務姓名儀容儀表文明禮貌語言表達教育水平專業知識思維反應求職動機穩定適應個人特長綜合素質評語得 分。

31、房地產銷售人員培訓計劃表房地產銷售人員培訓計劃表項目內容課時目標效果主講人專業形象及禮儀1.儀容儀表2.著裝表情3.電話禮儀4.保密守則專業知識1.建筑設計與施工知識2.裝修及材料3.項目分析與賣點演示4.地產法規金融知識銷售技巧1.售前擴。

32、家鑫房產招聘表填表日期:年月日基本狀況姓名性別婚姻狀況未婚已婚民族照片粘貼處出生地戶 口所 在 地出生日期公歷農歷年月日身份證號手 機身高m學歷職稱證件現住址固定電話長期有效通訊地址Email教育經歷類別起止日期畢業院校專業初中高中大專以上。

33、 中國地產商域網中國地產商域網 中國地產商域網中國地產商域網能力提升與素質訓練課程表分類類容基本素質審視自己成功定位自己考問自己成功的特質我有嗎如何做好會議主持不死鳥的精神勉力自己合作的重要如何讓人認同自己修養自己訂立目標設想自己自我提升發。

34、 中國地產商域網中國地產商域網 中國地產商域網中國地產商域網銷售人員訓練課程表第一天第一章 推銷員成功的法則第二章 中堅推銷員的職務分析第三章 營銷的概念原則功能第四章 地區市場攻略法第五章 水平思考與潛在顧客開拓法第六章 推銷活動計劃與準。

35、 中國地產商域網中國地產商域網 中國地產商域網中國地產商域網促銷人員面試考評表面試內容姓名服飾表達應變專業形象備注。