1、1X 精打細算精打細算財務(wù)風(fēng)險管控財務(wù)風(fēng)險管控 236 目錄 定義主題背景意義 管控內(nèi)容 風(fēng)險控制 案例分析 課堂討論 財 務(wù) 風(fēng) 險 管 控 336 財務(wù)風(fēng)險管控定義 一點一滴把控財 務(wù)風(fēng)險 主題 面積入住率的 增長 業(yè)務(wù)的多元化 背景 。

2、成就精品樓盤的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ：437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認證專家職業(yè)資格。

3、 項目質(zhì)量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé). 4 第 1 節(jié) 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) . 4 1. 三級組織架構(gòu) 。

4、 銷售物業(yè)設(shè)計管控手冊銷售物業(yè)設(shè)計管控手冊 第一冊 建筑篇 2014 版試行 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 設(shè)計中心設(shè)計中心 前 言 按照集團發(fā)布的 2014 版制度中對于銷售物業(yè)的管控要求，設(shè)計中心 完成了銷售。

5、 青島海爾合作項目房地產(chǎn)管控手冊青島海爾合作項目房地產(chǎn)管控手冊 合作項目合作項目 海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組 深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組 目目 錄錄 第一章 .。

6、集團管控體系培訓(xùn)集團管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎(chǔ)上形成的。
集團母子公司管控體系的設(shè)計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監(jiān)督控制，強化專家治企，。

7、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 前言： 根據(jù)集團管控需要，實現(xiàn)項目開發(fā)全過程管控目的，項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經(jīng)營期結(jié)束的完整開發(fā)周期進行了全方位的梳理，編制項目管控手冊 。
手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 購物中心商鋪設(shè)計不管控 中原地產(chǎn) 天津中原物業(yè)顧問有限公司 TianJin.03.2015 Code of this report 。

9、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團構(gòu)架.2 第二章 XX 房地。

10、給排水專業(yè)設(shè)計管控要點給排水專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設(shè)計 自檢 項目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨向自 來水公司交費單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

11、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應(yīng)正確進行活荷載折減。

12、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設(shè)計管控要點設(shè)計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫出入口設(shè)置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

13、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計管控要點 1 一安全管控要點 總體要 求 1 設(shè)計說明中應(yīng)明確表述符合國家地方萬達集團現(xiàn)行相關(guān) 規(guī)范及標準要求 。
2 應(yīng)按模板要求編制完成萬達廣場消防及安全設(shè)計專篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地。
消。

14、標準銷售流程及 銷售流程管控要點 銷售管理部 陳月華 銷售進程 1 認 購 簽 約 按 揭 回 款 交 樓 辦 證 一認購 2 認購 一認購標準流程 1 解釋認購及簽約需簽署文件 2 售樓系統(tǒng)快速銷控 3 引領(lǐng)客戶繳交定金 4 打印認購書 。

15、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 材料篇 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 經(jīng)驗，從客戶。

16、內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第六冊 機電篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心設(shè) 計 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達集團制度中對于商業(yè)地產(chǎn)。

17、嚴禁外傳 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 景觀篇 2020版 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體 ，成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案。

18、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設(shè)計管控模式與組織設(shè)計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

19、嚴禁外傳 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 物業(yè)篇 2019版 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案。

20、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 銷售物業(yè)設(shè)計管控銷售物業(yè)設(shè)計管控手冊手冊 第七冊 綠建篇 2015 版 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心設(shè) 計 中 心 前言 按。

21、 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 經(jīng)驗，從客戶敏感點出發(fā)，尋找產(chǎn)品營造和服務(wù)。

22、嚴禁外傳 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 工程篇 2017新版 第三版 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺。

23、商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售招商管控不品牌引進 2016年04月15號 2017商業(yè)地產(chǎn) 目 錄 一商業(yè)項目癿新概念及基礎(chǔ)概念 事商業(yè)項目癿盈利模式 三商業(yè)地產(chǎn)癿開収流程 四商業(yè)地產(chǎn)癿銷售模式 虧商業(yè)項目癿招商前策 六商業(yè)項目癿招商扗行 七商業(yè)項目癿調(diào)。

24、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 設(shè)計篇 2020版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

25、 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 物業(yè)篇 2020版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
購物中心商鋪設(shè)計不管控 Code 。

27、XX控股集團控股集團 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 XX控股集團管控模式設(shè)計方案控股集團管控模式設(shè)計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

28、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標準及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對專用配電房的配電設(shè)備進行。

29、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 服務(wù)篇 2019版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

30、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 設(shè)計篇 2016版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

31、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 材料篇 嚴禁外傳 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余。

32、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

33、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應(yīng)節(jié)點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

34、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標成都置地愿景和戰(zhàn)略目標q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設(shè)想。

35、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

36、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 第四冊 景觀篇 大 連 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 大 連 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 前 言 前 言 技術(shù)管控手冊2016 根據(jù)萬達集團制度中對于商業(yè)地產(chǎn)項目的管控要求，。

37、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 第六冊 機電篇 大 連 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心大 連 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心前言 前言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)集團制度中對于商業(yè)地產(chǎn)項目的管控要求，由商業(yè)地。

38、 內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 第七冊綠建篇 大 連 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 大 連 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 前 言 前 言 技術(shù)管控手冊2016 是根據(jù)萬達集團制度中對于商業(yè)地產(chǎn)項目的管控要求。

39、工程管理部工程管理部造價管控手冊造價管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術(shù)二術(shù)語語.2。

40、目目錄錄一一 開工技術(shù)交底內(nèi)容開工技術(shù)交底內(nèi)容二二 現(xiàn)場成品保護規(guī)范現(xiàn)場成品保護規(guī)范項項目目管管控控手手冊冊常州裝飾工程有限公司常州裝飾工程有限公司程誠程誠201338三三 施工現(xiàn)場張貼規(guī)范施工現(xiàn)場張貼規(guī)范四四 地面開槽施工規(guī)范地面開槽施工。

41、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務(wù)標準：服務(wù)標準：四四營運方案營運方案五五物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案六六收費標準及收支測算收費標準及收支測算一項目組織架構(gòu)一項目組織架構(gòu)。

42、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業(yè)現(xiàn)為卓達集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

43、風(fēng)險管控具體實施方案風(fēng)險管控具體實施方案級級序號風(fēng)險名稱參考標準目標值采取風(fēng)險處理方式應(yīng)對風(fēng)險采取具體實施措施實現(xiàn)值備注第一季度第二季度第三季度第四季度1.員工食堂集體食物中毒食堂管理規(guī)定供方管理制度0風(fēng)險轉(zhuǎn)移人身意外險業(yè)務(wù)部門:1 落實食。

44、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業(yè)現(xiàn)為卓達集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

45、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達物業(yè)現(xiàn)為卓達集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業(yè)市場. 隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場化需求。

46、施工現(xiàn)場安全管控方案一施工人員管理規(guī)定一施工人員管理規(guī)定1施工人員進場作業(yè)前,接受項目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明 身份證居住證勞務(wù)證上崗證等身份證居住證勞務(wù)證上崗證等 復(fù)印件至項目物業(yè)。

47、1 7施工現(xiàn)場安全管控方案一施工人員管理規(guī)定1施工人員進場作業(yè)前,接受項目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明身份證居住證勞務(wù)證上崗證等復(fù)印件至項目物業(yè)部辦理施工人員出入證,憑證出入,持證施工。