1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、將是家庭的必備品.2,我們區域處在城市核心區域,周邊北關社區九龍市場書院街新時代廣場書院街南陽路順城路,周邊 萬居住人群,七大主要社區均無大型停車場及地下停車路,僅極少地上車位不區.車位緊其緊張,停車壓力非常大,頻繁找車位停車及租車位的麻煩。

3、20112011年營銷執行報告年營銷執行報告 謹呈愛家房地產開發有限公司謹呈愛家房地產開發有限公司 世聯地產 2010.12.20 PART 01 PART 01 20102010年營銷回顧年營銷回顧 PART 02 PART 02 目標分。

4、風尚國際商鋪銷售執行方案風尚國際商鋪銷售執行方案 風尚國際商鋪銷售執行方案 第一部分:項目商業經營規劃 一整體商業定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發展現狀,我司建議將風尚國際商 業定位為中檔偏高商業物業. 由于惠州本地人群的購買和消費水平。

5、 趣 園 銷售執行報告銷售執行報告 深圳市星彥房地產經紀評估有限公司深圳市星彥房地產經紀評估有限公司 呈:深圳市花樣年投資發展有限公司呈:深圳市花樣年投資發展有限公司 深圳市花樣年投資發展有限公司深圳市花樣年投資發展有限公司 暨暨 潘總潘總。

6、 碧海云天碧海云天銷售執行報告銷售執行報告 房地產房地產 E 網網 承蒙信任,我們非常榮幸地提交碧海云天碧海云天項目的后期執行報告,供貴司決策時參考. 本冊執行報告是根據前期策劃報告與貴司的多次會議及今年秋交會的宣傳, 結合本司多部門專業人。

7、突圍 保利香檳公館營銷策略總綱及銷售執行報告 2011年1月12日 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于世聯地產的商業機密, 一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此本文檔 內容僅限于對廣州市世聯房地產咨詢有限公司作 投標之用;除此之。

8、目目 錄錄 第一部分第一部分 項目分析項目分析 . 3 3 1.1 項目概況 . 3 1.2 項目 SWOT 分析 . 10 1.3 項目綜合評價及發展策略分析 . 16 第二部分第二部分 項目定位項目定位 . 1717 2.1 項目功能定。

9、武漢新地置業發展有限公司武漢新地置業發展有限公司 新地東方花都新地東方花都 銷售執行報告銷售執行報告 世聯地產顧問深圳有限公司 東方恒星園項目組 策劃執筆: 區域經理審核: 2002 年 02月 03日 目目 錄錄 總綱總綱P3P3 價格方。

10、本報告是嚴格保密的. 2008217 本報告是嚴格保密的. 2008217 三角花園星城商業項目三角花園星城商業項目 銷售執行報告銷售執行報告 呈:湖南三高房地產開發有限公司 本報告是嚴格保密的. 2 商業物業目標溝通商業物業目標溝通 世紀。

11、再演星河傳奇再演星河傳奇 2002815 星河 國際銷售執行報告 我們在哪里 星河 國際的市場背景 深圳房地產豪宅市場戰國圖 華僑城板塊 深圳灣板塊 香蜜湖板塊 中心區板塊 海灣兵團 5月30日, 海灣16強聯合發布海灣宣言, 標志海灣決戰。

12、泰恒領導者之路 國王湖項目銷售執行報告 本報告是嚴格保密的. 報告提綱報告提綱 目標分析目標分析 目標分析目標分析 目標下的問題目標下的問題 目標下的問題目標下的問題 分階段策略執行分階段策略執行 分階段策略執行分階段策略執行 面臨的競爭面。

13、 皇都廣場 皇都廣場 銷 售 執 行 報 告銷 售 執 行 報 告 目 錄 第一篇 項目營銷總策略 . 一 營銷總策略 . 二 營銷總綱及對應行動 . 第二篇 銷售推廣策略 . 一入市時機及銷售前提 . 一入市時機選擇 . 二銷售前提條件 。

14、 金地梅隴鎮 下階段銷售執行報告 謹呈:深圳市金地住宅開發有限公司謹呈:深圳市金地住宅開發有限公司 2 剩余套數:686套 剩余金額:7.2億 剩余單位:二期三期四期 剩余戶型:三房為主; 總體銷售情況總體銷售情況 剩余套數 剩余面積 剩余。

15、惠州中信城市時代項目惠州中信城市時代項目 銷售執行報告銷售執行報告 前言:項目操盤思路前言:項目操盤思路 項目定位過程中,首先在聘請蔡瀾先生擔任本項目總體經營顧問的前提下,確定以蔡瀾為主題項目定位過程中,首先在聘請蔡瀾先生擔任本項目總體經營。

16、本報告是嚴格保密的. 2008217 本報告是嚴格保密的. 2008217 三角花園星城商業項目三角花園星城商業項目 銷售執行報告銷售執行報告 呈:湖南三高房地產開發有限公司 本報告是嚴格保密的. 2 商業物業目標溝通商業物業目標溝通 世紀。

17、單擊此處編輯母版副標 題樣式 挑戰與機會,挑戰與機會,20112011 匯金廣場匯金廣場銷售執行報告銷售執行報告 謹呈謹呈: : 江蘇通聯國際物流有限公司江蘇通聯國際物流有限公司 周總周總 首先,勝楠非常感謝貴司的支持首先,勝楠非常感謝貴司。

18、銷售禮儀執行規范銷售禮儀執行規范 一一 行為規范要求行為規范要求 1 1行為規范行為規范 1 遵守國家法律法規. 2 關心公司,熱愛本職工作,遵守職業道德; 3 準時上班,不準遲到早退和曠工; 4 員工在工作時間應堅守工作崗位;接待來訪業務。

19、金地芙蓉世家金地芙蓉世家 09年銷售執行報告年銷售執行報告 本報告的思路及框架 目標解讀目標解讀 策略及執行策略及執行 項目背景項目背景 市場背景市場背景 項目目標 目標解讀 核心問題 項目目標 目標解讀 核心問題 營銷策略 執行計劃 營銷。

20、 魯能魯能 山海天山海天 營銷策略及銷售執行營銷策略及銷售執行 謹呈:海南魯能廣大置業有限責任公司 2 報告背景報告背景 自簽約本項目到項目開盤,時間相當緊,僅一個多月自簽約本項目到項目開盤,時間相當緊,僅一個多月 時間.時間. 在之前的一。

21、 呈:湖南保利房地產開發有限公司 2012年策略總綱及銷售執行報告年策略總綱及銷售執行報告 1 保利麓谷林語保利麓谷林語 目錄: 前言目標及核心問題 PART 112年房產市場的游戲規則 PART 2限定規則下的游戲機遇 PART 3現有機。

22、目目 錄錄 綜綜 述述 . 1111 第一篇第一篇 品牌價值品牌價值 . 1212 壹壹 公司品牌公司品牌 . 12 一 恒大集團品牌 . 12 恒大地產集團簡介 . 12 恒大地產集團發展歷程 . 13 恒大地產集團榮譽 . 14 恒大地。

23、香周路項目營銷策略總綱及香周路項目營銷策略總綱及 銷售執行報告銷售執行報告 謹呈:大連中瑞地產謹呈:大連中瑞地產 報告 綱要 A 項目理解 B 項目形象定位 C 營銷策略 A A 戰略方向的思考戰略方向的思考 思考一片區價值思考思考一片區價。

24、World union 呈:湖南保利房地產開發有限公司 2012年策略總綱及銷售執行報告年策略總綱及銷售執行報告 1 保利麓谷林語保利麓谷林語 World union 目錄: 前言目標及核心問題 PART 112年房產市場的游戲規則 PAR。

25、 在住宅以外另地建造的園林式游憩居住場 所及建筑物.多建在城郊風景優雅且幽靜之處. 布局靈活自由,與周圍的自然環境緊密結合,渾 然一體.城市中取名別墅的居住建筑不屬此 范疇. 注解: 在住宅以外另地建造第二居所 多建在城郊風景優雅且幽靜之處。

26、本報告是嚴格保密的. 國王湖國王湖 銷售執行報告銷售執行報告 本報告是嚴格保密的. 提綱提綱 一策略的導出一策略的導出 二策略的執行二策略的執行 本報告是嚴格保密的. 大事件活動:大事件活動:引爆市場提升知名度引爆市場提升知名度 圈層營銷。

27、華麗轉身,精彩耀市華麗轉身,精彩耀市 綠庭尚城二期綠庭尚城二期2009年銷售總結及年銷售總結及 2010年營銷執行報告年營銷執行報告 01 01 09年 銷售 回顧 回顧. 8000 9000 12000 13000 10000 11000。

28、20112011年廊橋國際銷售執行年廊橋國際銷售執行 金領假日金領假日 實現廊橋國際承前啟后的價值, 首先要挖掘項目獨特的價值. 基本目標:2011年實現3億元銷售 額. 提升目標:實現皇御苑 承前啟后 的里程碑價值. 皇御苑皇御苑14期期。

29、金色海岸策略總綱及銷售執行金色海岸策略總綱及銷售執行 必須明確的3個前提 Q1 區域大勢將何去何從 大盤可持續發展的基礎大盤可持續發展的基礎 深圳未來將快速發展,深港一體化,推 動深圳向世界先進水平邁進 總趨勢1 20062006年年9 9。

30、熙灣,完全生活靜界 分析片區市場競爭新情況分析片區市場競爭新情況, , 調整營銷節點調整營銷節點 及營銷策略及營銷策略, , 明確下階段推廣思路及各合作方明確下階段推廣思路及各合作方 的工作重點的工作重點. . 報告目的:報告目的: 總占地。

31、20072007年萬科凱旋城年萬科凱旋城 銷售執行報告續銷售執行報告續 2 綱要綱要 項目賣點 要點回顧 概念整合 銷售籌備計劃 銷售鋪排 面臨的問題 目標 客戶特征 3 回顧:已經溝通過的問題回顧:已經溝通過的問題 市場狀況:市場狀況: 。

32、1 蜀山名筑豪宅項目銷售執行報告蜀山名筑豪宅項目銷售執行報告 2 2 目標導向行動目標導向行動 在2005年春節前完成總貨量的9090 銷售資金回籠預算:人民幣1.81.8億元億元 實現銷售均價約50005000元元mm2 2 3 3 目標。

33、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 徽商徽商 城市庭院項目城市庭院項目 營銷戰略與執行方案營銷戰略與執行方案 本報告是嚴格保密的. 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 20051262005126 2005226200。

34、1 房地產資料大全 體驗營銷在蜀山名筑中的應用 價值挖掘與展示價值挖掘與展示 2 房地產資料大全 2 目標導向行動目標導向行動 在2005年春節前完成總貨量的9090 銷售資金回籠預算:人民幣1.81.8億元億元 實現銷售均價約500050。

35、 如何令理想如何令理想伊薩卡叫好又叫座伊薩卡叫好又叫座 建立超越競爭的策劃全攻略建立超越競爭的策劃全攻略 20042004年年6 6月月 50005000 60006000 70007000 8000 8000 核心目標核心目標 目目 標標。

36、2010年3月2010年3月 一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿 盛唐世紀廣場銷售系列報告盛唐世紀廣場銷售系列報告 之之 P1P1 盛唐盛唐世紀廣場銷售系列報告世紀廣場銷售系列報告 項目整體及一期商業景觀發展建。

37、首付分期政策執行方案首付分期政策執行方案 20XX.3 一一 執行目的:執行目的: 以低首付購房宣傳作為噱頭,增加項目市場曝光率,增加市場關注度; 可作為價值點推廣,吸引更多購房客戶,短時間內加速項目房源迅速去化; 降低客戶置業門檻,通過此。

38、XXXX 廣場廣場執行全案香港銷售方案執行全案香港銷售方案 1.入市時間 敝司建議XX 廣場的境外銷售招商的時間為 20XX 年 10 月11 月,這是因為: 1 本項目 20XX 年 11 月 28 日開盤,故提前 1 個多月在香港先進行。

39、 1 XX 商業廣場商業廣場銷售推廣銷售推廣 執行方案執行方案 2 1.1.入市時間入市時間 敝司建議XX 廣場的境外銷售招商的時間為 20XX 年 10 月11 月,這是因為: 1 本項目 20XX 年 11 月 28 日開盤,故提前 1。

40、深圳市四華投資顧問有限公司深圳市四華投資顧問有限公司 20102010年年3 3月月 一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿一期商鋪銷售策略及執行報告交流稿 盛唐盛唐世紀廣場銷售系列報告世紀廣場銷售系列報告 之之 P P1 1 盛唐盛唐世紀廣場銷。

41、目目錄錄第一部分第一部分項目診斷項目診斷.3 3第一章第一章項目概況項目概況. 3一項目基本參數. 3二項目基礎質素分析.3三戶型比統計.4四周邊環境分析. 5第二章第二章項目面臨的問題及對策項目面臨的問題及對策.6一產品方面.6二營銷推廣。

42、商鋪銷售執行方案一營銷環境分析1項目商鋪非現金牛產品,難做到速銷 項目商鋪最大價值點為新華路及臨街優勢,但目前該區位仍在發展中,未來規劃鮮見搶眼前景,故,相對市中心區域及市區繁華地段臨街商業,其自身價值不構成現金牛產品,稀缺度不高,并非市場。