1、甲級寫字樓物業管理方案物業概況按照物業具體地理位置周邊設施具體情況及環境風格描述 位于，周邊 周邊設施，交通便利，地理條件優越。
由開發建設，占地面積平方米，總建筑面積，大廈內設中央空調24小時熱水及消監控設施，配有臺電梯。
編制依據按照國。

2、某寫字樓物業驗收工作流程圖開 始 收 樓 業 主 客戶代理人 遞交客戶委托書本人證件 核對有關證件 陪同客戶收摟 滿 意 不滿意 客戶在驗收單上簽字 抄錄水電煤表 向客戶表示歉意記錄客戶意見 請有關部門整改 接客戶正式入伙通知 安排電梯及搬。

3、附件7.2 軟開業后軟開業后 管理處在十個工作日內審批并通知租戶。
B保安部負責治安保衛裝修人員紀律消防清潔衛生 電梯使用裝修垃圾堆放監督； C管理部負責裝修過程中違反裝修管理規定的事件處理，制 作租戶裝修檔案。
如有裝修施工違反規定之行為。

4、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖， 具體執行中， 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調。
市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計。

5、日常 會館保潔會館保潔 工作流程工作流程 定期 接班：上崗前備好工具及清潔品， 確保工作迅速布入狀態。
嚴謹做好規定區域的衛生，著眼 全局，走動式工作。
熟悉會館的項目，價格，促銷方 案，全面樹立第一責任人的規范。
了解會館活動及課程按安排。

6、服務員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機 ， 清 點 備 用 金 ， 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 ， 完 成 上 班 未 完 成 工 作 ， 清 點 物 品 站 立 式 服 務， 保 證 迎 送 質 量 日常工作 新客戶。

7、第 1 頁 共 1 頁 顧客投訴處理工作流程圖顧客投訴處理工作流程圖 投訴咨詢投訴咨詢 立即處理立即處理 不能立即處理不能立即處理 業主住戶商戶 管理公司每 一個員工 區域管理處 服務質量部 報事單報專業 服務公司跟進 報事單歸 檔 分類統。

8、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監督項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

9、全套物業管理公司工作流程圖全套物業管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴。

10、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業。

11、1 3國有土地上房屋征收與補償工作流程圖公共利益的需要符合國民經濟和社會發展規劃土地利用總體規劃城鄉規劃和專項規劃保障性安居工程舊城區改建項目納入市縣級國民經濟和社會發展年度計劃由項目單位申報擬征收項目申請并附申報時持項目符合國民經濟和社會。

12、房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案工作流程圖房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案工作流程圖一辦理流程說明:一辦理流程說明:第一步:企業申請時限:建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起 15 日內,依照法律規定,向工程所在地的縣級以上。

13、政府確定的建設項目組織實施單位.向房屋征收部門提出啟動房屋征收程序.保障性安居工程建設舊城區改建項目說明房屋征收范圍和符合公共利益的具體情形.提交發展改革國土資源城鄉規劃等部門出具的建設項目符合國民經濟和社會發展規劃土地利用總體規劃城鄉規劃。