1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。
寫字樓圈層營(yíng)銷分析專題寫字樓圈層營(yíng)銷分析專題 深圳中原技術(shù)發(fā)展中心策劃組 ShenZhen.2017.07 卷首語(yǔ)卷首語(yǔ) 作為一個(gè)營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)，“圈層營(yíng)銷”概念在地產(chǎn)行業(yè)流行有段時(shí)間了， 但多。

2、合肥中辰未來(lái)港-寫字樓營(yíng)銷斱向思考 謹(jǐn)呈：中辰集團(tuán) PART1 本體條件分析 2016，合肥樓市風(fēng)起于涌的這一年， 中辰集團(tuán)攜未來(lái)港產(chǎn)品正式啟幕合肥省府門戶， 首批于公館產(chǎn)品熱銷，開盤狂銷8成！ 16萬(wàn)斱商務(wù)綜合體，含于公館/辦公/商業(yè) A#商辦公寓（合計(jì)2.5萬(wàn)斱） 5月啟勱認(rèn)籌，8月啟勱銷售，目前合計(jì)銷售190套 。
在外立面斲工，預(yù)計(jì)2017年7月交付； B1#寫字樓（合計(jì)3.2萬(wàn)斱） 。

3、如 何 征 朋 喜 馬 拉 雅 ？ 金 茂 I C C 整 合 推 廣 提 報(bào) 如果只做梅溪湖的商務(wù)標(biāo)桿 金茂ICC暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如果有，也只徃自我超越（釐茂350米新項(xiàng)目） 如果只做大河西的商務(wù)標(biāo)桿 所謂的對(duì)手楷林國(guó)際、中盈廣場(chǎng)、柏寧地王廣場(chǎng)等， 勢(shì)必拉低釐茂ICC品牌層級(jí) 對(duì)手丌在梅溪湖 對(duì)手丌在大河西 對(duì)手只有一個(gè) 九龍仏國(guó)釐中心 巔峰PK 才是金茂ICC的姿態(tài)和占位 東有國(guó)釐中心西有釐茂。

4、創(chuàng)造全方位體驗(yàn) k32寫字樓推廣方案 目錄 方向一 Part1:創(chuàng)作推導(dǎo) Part2:創(chuàng)作表現(xiàn) 方向二 策略分析 方向一 Part1:創(chuàng)作推導(dǎo) 商業(yè) 住宅 文化 商務(wù) 酒店 教育 八棟寫字樓區(qū)域全長(zhǎng)一公里 上次會(huì)議共識(shí):樹立商務(wù)區(qū)的概念 區(qū)域定位 總部 一公里 客群定位 物理定位 Q1:我們對(duì)誰(shuí)說(shuō)話？ 利益點(diǎn)： 讓投資客看到未來(lái)的無(wú)限商機(jī)。
讓有意扎根中部的企業(yè)成為項(xiàng)目的整棟購(gòu)買。

5、World union 新型辦公案例研究 World union World union ContentContent 1 2 PART1 服務(wù)式辦公模式 PARTPART2 2 附件1：產(chǎn)業(yè)孵化器模式 2 PART3PART3 附件2：studio（工作室）辦公模式 World union World union 服務(wù)式辦公室定義 1 2 服務(wù)式辦公室服務(wù)式辦公室 辦公空間服務(wù)運(yùn)營(yíng)商辦公。

6、靜安國(guó)際廣場(chǎng)策劃案靜安國(guó)際廣場(chǎng)策劃案 STAR MARKETING 空間的聚集，必然導(dǎo)致時(shí)間效率的提高空間的聚集，必然導(dǎo)致時(shí)間效率的提高 史蒂芬史蒂芬 霍金霍金 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 判判 一、租賃市場(chǎng)一、租賃市場(chǎng) 自1999年后上海甲級(jí)辦公樓的需求量始終高于供應(yīng)量，呈現(xiàn)出供不 應(yīng)求的局面。
空置率持續(xù)下降，2006年上半年的市場(chǎng)平均空置率僅為 5.1%。
0 20 40 60 80 萬(wàn) 平 方。

7、 2016年11月第 1 頁(yè)，共 5 頁(yè)保利寫字樓項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)寫字樓建造成本標(biāo)準(zhǔn)（2016版） 寫寫字字樓樓建建造造成成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 特別說(shuō)明: 1、請(qǐng)注意本建造成本標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)值僅作為每個(gè)科目單項(xiàng)的參考或限價(jià)之用，科目項(xiàng)和相應(yīng)的子項(xiàng)并非累加的原理，成本測(cè)算時(shí)應(yīng)參照相應(yīng)的科目值進(jìn)行測(cè)算，標(biāo)注有“限價(jià)”的科目值為上限，“總的單方指標(biāo)”為一個(gè)寫字樓項(xiàng)目的總的限價(jià)指標(biāo)； 2、本表中計(jì)算依據(jù)說(shuō)明一欄指標(biāo)計(jì)算。

8、保保利利地地產(chǎn)產(chǎn)寫寫字字樓樓建建造造技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分項(xiàng)項(xiàng) 超超甲甲寫寫字字樓樓 建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 甲甲級(jí)級(jí)寫寫字字樓樓 建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 準(zhǔn)準(zhǔn)甲甲級(jí)級(jí)寫寫字字樓樓 建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 乙乙級(jí)級(jí)寫寫字字樓樓 建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備注注 典典型型案案例例 保利天目塔、 北京保利國(guó)際廣場(chǎng) 保利叁悅廣場(chǎng)、 保利克洛維 青島保利中心 保利中科廣場(chǎng)、 陜西保利中達(dá)廣場(chǎng) 如無(wú)特殊說(shuō)明，成本均。

9、內(nèi)容內(nèi)容中樓中樓南樓南樓 1建筑高度150m95.35m 2層數(shù)35層21層 3建筑面積5600026500 4標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積17541478 5標(biāo)準(zhǔn)層辦公區(qū)梁底層高3050mm3200mm 6標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳面積130126 7標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳面。

10、1 ABC 國(guó)際大廈物業(yè)管理方案 ABC 國(guó)際大廈物業(yè)管理方案 提高 ABC 國(guó)際大廈經(jīng)營(yíng)管理的整體設(shè)想及策劃 提高 ABC 國(guó)際大廈經(jīng)營(yíng)管理的整體設(shè)想及策劃 一認(rèn)識(shí)與定位 1項(xiàng)目概況 ABC 國(guó)際大廈以下簡(jiǎn)稱 ABC 國(guó)際位于路，占地面積。

11、第一章 前 言為了進(jìn)一步提高企業(yè)的管理服務(wù)水平，根據(jù)成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈的標(biāo)準(zhǔn)，我管理中心從2007年初著手優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目的爭(zhēng)創(chuàng)準(zhǔn)備工作，并成立了以項(xiàng)目總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
自創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確立后，對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，先后制定了詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

12、甲級(jí)寫字樓物業(yè)管理方案物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述 位于，周邊 周邊設(shè)施，交通便利，地理?xiàng)l件優(yōu)越。
由開發(fā)建設(shè)，占地面積平方米，總建筑面積，大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時(shí)熱水及消監(jiān)控設(shè)施，配有臺(tái)電梯。
編制依據(jù)按照國(guó)。

13、寫字樓物業(yè)管理方案目 錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一接管驗(yàn)收管理方案 二業(yè)主入伙管理方案 三治安管理方案 四消防管理方案 五綠化保潔方案 六房屋設(shè)施設(shè)備管。

14、甲級(jí)寫字樓物業(yè)管理方案物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述 位于，周邊 周邊設(shè)施，交通便利，地理?xiàng)l件優(yōu)越。
由開發(fā)建設(shè)，占地面積平方米，總建筑面積，大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時(shí)熱水及消監(jiān)控設(shè)施，配有臺(tái)電梯。
編制依據(jù)按照國(guó)。

15、技術(shù)標(biāo)第一章前言第一節(jié)前言從B2B到B2C，從B2C到O2O,電子商務(wù)行業(yè)作為最具效率的中介組織正將越來(lái)越多的客戶引入線上線下的聯(lián)通世界。
智能化物流CSN作為其中的核心鏈接點(diǎn)不僅直接影響用戶的觸電體檢，向上返溯電商口碑，也將向下承擔(dān)物流大數(shù)。

16、寫字樓物業(yè)管理方案目 錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一接管驗(yàn)收管理方案 二業(yè)主入伙管理方案 三治安管理方案 四消防管理方案 五綠化保潔方案 六房屋設(shè)施設(shè)備管理。

17、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng)， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見； D。

18、附件 4 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 收收 樓樓 須須 知知 致：致：公司公司 香港新世界大廈香港新世界大廈層層單元單元 歡迎貴司成為香港新世界大廈的新租戶 為能提供貴司以優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，我司已聘請(qǐng)上海新創(chuàng)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)本大。

19、附件7.2 軟開業(yè)后軟開業(yè)后 管理處在十個(gè)工作日內(nèi)審批并通知租戶。
B保安部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)裝修人員紀(jì)律消防清潔衛(wèi)生 電梯使用裝修垃圾堆放監(jiān)督； C管理部負(fù)責(zé)裝修過(guò)程中違反裝修管理規(guī)定的事件處理，制 作租戶裝修檔案。
如有裝修施工違反規(guī)定之行為。

20、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書經(jīng)營(yíng)手冊(cè)a 設(shè)計(jì)說(shuō)明。

21、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng)， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見； D。

22、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶收收樓樓流流程程 內(nèi)部使用 市場(chǎng)部與客戶簽訂租賃意向書，發(fā)通知給財(cái)務(wù)部， 可戶下訂金。
市場(chǎng)部與客戶簽訂租賃合同并于三天內(nèi)交齊所有 款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部發(fā)出收款確認(rèn)書及相關(guān)資料 客戶提交有效裝修資料及方案，報(bào)批時(shí)。

23、香香港港新新世世界界大大廈廈客客戶戶收收樓樓流流程程附附表表清清單單 制表日期：2002年9月9日 序序號(hào)號(hào) 附附 表表備備 注注 附附表表1租賃意向書格式尚待市場(chǎng)部提供 附附表表2租賃合同格式尚待市場(chǎng)部提供 附附表表3收樓通知書格式見附 。

24、東易日盛主材部運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 2004年3月24日 主材部現(xiàn)工作流程主材部現(xiàn)工作流程 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題 整理流程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題整理流程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的一些問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能解決的。

25、精精 裝裝 公公 司司 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展員上報(bào)經(jīng)理 交于助理存檔 總經(jīng)理分配工作助理下發(fā)工作任務(wù)書 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部 預(yù)算部審核報(bào)價(jià) 甲方確認(rèn) 項(xiàng)目部派工 項(xiàng)目小組進(jìn)行 全程項(xiàng)目監(jiān)控 工程竣工 預(yù)算部決算。

26、精 裝 公 司 材 料 采 購(gòu) 流 程 圖 據(jù)情審批 購(gòu)料 進(jìn)料 驗(yàn)貨 項(xiàng)目部經(jīng)理 施工總工長(zhǎng) 材料采購(gòu)員 施工工長(zhǎng) 施工工長(zhǎng) 供貨商 公司庫(kù)房 材料保管員 退貨程序。

27、世紀(jì)鴻鑫家居裝修設(shè)計(jì)服務(wù)流程世紀(jì)鴻鑫家居裝修設(shè)計(jì)服務(wù)流程 1. 客戶咨詢，業(yè)務(wù)經(jīng)理接待后為客戶推薦一名設(shè)計(jì)師。
2. 設(shè)計(jì)師出示自己的作品簡(jiǎn)介資料等，與客戶初步交流并達(dá)成設(shè)計(jì)意向。
3. 客戶如對(duì)設(shè)計(jì)師不滿意，部門主管可根據(jù)客戶需要更換設(shè)計(jì)。

28、精裝公司工程流程圖精裝公司工程流程圖2 施施 工工 成成 本本 控控 制制 1 確定成本目標(biāo)，編制資金使用詳細(xì)計(jì)劃 2 合理控制成本 設(shè)備及材料的采購(gòu) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 調(diào) 整 分析進(jìn)度偏差的對(duì)工期影響 改變某些工作間的邏輯關(guān)系以。

29、精裝公司工程運(yùn)作流程圖表精裝公司工程運(yùn)作流程圖表 質(zhì)量監(jiān)控體系流程圖質(zhì)量監(jiān)控體系流程圖 事 前 控 制 施工隊(duì)伍的選拔考核制度 勞務(wù)人員的質(zhì)量和文明安全責(zé)任關(guān)系的確定 施工準(zhǔn)備質(zhì)量系統(tǒng) 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系 施工管理人員資質(zhì)審查 。

30、辦辦公公樓樓裝裝飾飾裝裝修修工工程程報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)表表 一一董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)辦辦公公室室 序序號(hào)號(hào)名名稱稱單單位位工工程程量量單單價(jià)價(jià)合合價(jià)價(jià)其其中中人人工工規(guī)規(guī)格格mmmm材材料料及及施施工工說(shuō)說(shuō)明明 1 納米復(fù)合木地板150285.0042,75。

31、業(yè)主提前兩天提出申請(qǐng) 填寫裝修申報(bào)表 提交裝修平面圖 審核業(yè)主身份及裝修公司資質(zhì) 簽定裝修責(zé)任書 交納裝修管理押金 交納垃圾清運(yùn)費(fèi)用 物業(yè)公司審核裝修方案 簽發(fā)裝修許可證 房屋裝修流程房屋裝修流程 施工人員辦理臨時(shí)出入證 進(jìn)場(chǎng)開始裝修 裝修。

32、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前，業(yè) 主填寫裝 修申請(qǐng)表 拆改房屋結(jié)構(gòu)， 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊(duì)伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書 裝修施工隊(duì)人員在物業(yè) 管理中心登記備案， 我方 填寫 裝修施工隊(duì)伍人員 登記表。

33、商戶財(cái)務(wù)部行政部招商部 商商 1.繳納租 租金物 物業(yè)管理 理費(fèi)押 押金 2.申請(qǐng)裝修審批 批，并附上三套 套裝修圖附電 電子版，施工 工資格證等資 商戶 營(yíng)運(yùn)部工程部防損部企劃部 3審批圖 圖紙，現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)尺寸 寸確定， ，粘貼現(xiàn) 審核圖 。

34、深圳中心城購(gòu)物廣場(chǎng)商戶裝修流程圖 商戶申報(bào)裝修 商戶提交裝修施工圖紙 營(yíng)業(yè)部 審核裝修設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)部 審核效果圖 工務(wù)課 審核和施工圖 電器圖 圖紙審核合格后 物業(yè)客服中心填寫裝修申請(qǐng)審批 發(fā)放裝修規(guī)定及注意事項(xiàng) 物業(yè)客服主管初審一小時(shí)完成。

35、 開始 租賃部審批 公司審批 租戶按要求 修改方案 客服中心知會(huì)租戶到裝 修組辦理裝修進(jìn)場(chǎng)手續(xù) 消防指揮部審核 辦理消防局報(bào)批手續(xù) 施工 施工完畢租戶向 裝修組申請(qǐng)驗(yàn)收 驗(yàn)收 核準(zhǔn) 開 業(yè) 租戶到財(cái)務(wù)部 繳交有關(guān)費(fèi)用 集團(tuán)行政部審核 由裝修。

36、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng)， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見； D。

37、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無(wú)損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營(yíng)運(yùn)部驗(yàn)保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營(yíng)運(yùn)部簽訂租賃合同 營(yíng)運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

38、 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無(wú)損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營(yíng)運(yùn)部驗(yàn)保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營(yíng)運(yùn)部簽訂租賃合同 營(yíng)運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布置圖 設(shè) 計(jì)要求清。

39、 第一章施工組織設(shè)計(jì) 1.1.工程概況：工程概況： 1.1 地面維修改造：衛(wèi)生間 300300 防滑地磚，其他地面重貼 800800 地板 磚。
1.2 頂棚：600C 防眩格柵燈，衛(wèi)生間 300300 鋁扣板吊頂，其他部位礦棉 板吊頂。
。

40、一次裝修 二次裝修 注：各環(huán)節(jié)操作部門注：各環(huán)節(jié)操作部門 1租戶業(yè)主 客戶服務(wù)部 2客戶服務(wù)部受理一個(gè)工 N 作日租賃部一個(gè)工作日 財(cái)務(wù)部一個(gè)工作日 客戶服務(wù)部簽批一個(gè)工作日 3租戶業(yè)主 工程部裝修組 4租戶業(yè)主 工程部裝修組 客戶服務(wù)部 。

41、 蘇州高新區(qū)主辦公樓鋼結(jié)構(gòu)施工方案 一鋼結(jié)構(gòu)工程簡(jiǎn)介 蘇州高新區(qū)和主辦公樓鋼結(jié)構(gòu)工程共有25根勁性混凝土柱， 鋼結(jié)構(gòu)總重量約600噸， 高度從96m 至39.14m, E6 11軸標(biāo)高1布置有一棍鋼桁架，該桁架的89軸線有勁性混凝土柱 升至。