1、法之一,通過股權(quán)融資的方式,有助于降低企業(yè)的負(fù)債水平,因此不少房企將物業(yè)管理分拆視為一種去杠桿加權(quán)益的手段.作為房企有天然優(yōu)勢的多元化方向,從2014年彩生活上市以來,截至目前TOP200房企中已經(jīng)有37家關(guān)聯(lián)物業(yè)公司上市,其中TOP100。

2、北京東升博展物業(yè)管理有限公司 反恐應(yīng)急處置預(yù)案 1.目的: 為了維護(hù)政治穩(wěn)定和社會安定,有效應(yīng)對和處理恐怖事件,提高和預(yù) 防應(yīng)對恐怖事件的應(yīng)急處理能力,及時高效妥善地處置投毒爆 炸破壞劫持人質(zhì)危害公共安全等恐怖暴力事件,保障正常的生 產(chǎn)經(jīng)營。

3、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 2021322 2021322 寫字樓物業(yè)發(fā)展建議的思考 SALON 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 寫字樓物業(yè)發(fā)展建議寫作的困惑寫字樓物業(yè)發(fā)展建議寫作的困惑 寫字樓的租售模式對 物業(yè)發(fā)展建議的影響 是。

4、寫字樓基礎(chǔ)知識 與南延線寫字樓項(xiàng)目賞析 寫字樓產(chǎn)品解析寫字樓產(chǎn)品解析 寫字樓產(chǎn)品硬件寫字樓產(chǎn)品硬件 寫字樓基礎(chǔ)知識 南延線寫字樓項(xiàng)目賞析 寫字樓產(chǎn)品解析 按功能劃分按功能劃分 單純型寫字樓,寫字樓基本上只有辦公一種功能 商住型寫字樓,既提供。

5、中原寫字樓項(xiàng)目巡禮中原寫字樓項(xiàng)目巡禮 目目 錄錄 一中原寫字樓項(xiàng)目代理簡介一中原寫字樓項(xiàng)目代理簡介2004年年2005年年 1.1天譽(yù)商務(wù)大廈 1.2壬豐大廈 1.3會展時代 1.4東寶大廈 1.5白云大廈 1.6財智大廈 1.7華港商務(wù)大。

6、 榮幸榮幸大廈物業(yè)服務(wù)報告大廈物業(yè)服務(wù)報告 榮幸榮幸大廈現(xiàn)場查勘情況報告大廈現(xiàn)場查勘情況報告 榮幸榮幸大廈物業(yè)服務(wù)報告大廈物業(yè)服務(wù)報告 榮幸榮幸大廈物業(yè)服務(wù)設(shè)想及建議大廈物業(yè)服務(wù)設(shè)想及建議 北京時時物業(yè)服務(wù)有限公司 二零一一年四月 第一第一。

7、收樓手續(xù)清單收樓手續(xù)清單 關(guān)于: 單元 向客戶收取的文件:向客戶收取的文件: 1. 預(yù)售契約復(fù)印件 1 份 2. 樓房抵押證明文件復(fù)印件 1 份 選項(xiàng) 3. 授權(quán)書 1 份 選項(xiàng) 公司或業(yè)主代表 4. 身份證護(hù)照復(fù)印件 1 份 5. 付款確。

8、 大廈大廈 收樓程序收樓程序 建議稿建議稿 二零零 年 月 大廈大廈 買家收樓流程表買家收樓流程表 發(fā)展商發(fā)發(fā)展商發(fā)出出收樓通知書與業(yè)主收樓通知書與業(yè)主表示表示 業(yè)主可隨時與管理中心聯(lián)絡(luò)收樓業(yè)主可隨時與管理中心聯(lián)絡(luò)收樓 業(yè)主與管理中心預(yù)約收。

9、收樓須知收樓須知 一 請 閣下 貴司于辦理收樓手續(xù)前在發(fā)展商處完成下列事項(xiàng): 1 結(jié)清剩余樓款,并取得:付款確認(rèn)書. 2 簽署管理公約承諾書. 二 辦理收樓手續(xù)時, 請閣下隨身攜帶下列文件: 1 預(yù)售契約復(fù)印件一份; 2 出示房地產(chǎn)開發(fā)有限。

10、 魯商鉑爾曼酒店寫字樓魯商鉑爾曼酒店寫字樓 市場調(diào)研及物業(yè)發(fā)展建議市場調(diào)研及物業(yè)發(fā)展建議 20112011年年7 7月月2525日日 臨沂世聯(lián)怡高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司臨沂世聯(lián)怡高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 項(xiàng)目目標(biāo)以項(xiàng)目目標(biāo)以 及需解決的及需解決的 。

11、TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY COMMER。

12、 1 世聯(lián)地產(chǎn) 寫字樓物業(yè)白皮書 世聯(lián)寫字樓物業(yè)白皮書 2008 年深圳寫字樓市場分析與 2009 年市場展望報告 2009 世聯(lián)地產(chǎn) 2009 年 2 月 3 世聯(lián)地產(chǎn) 寫字樓物業(yè)白皮書 說明:說明:本報告數(shù)據(jù)均來源于世聯(lián)集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺,分。

13、 XX 科技寫字樓科技寫字樓招商方案招商方案 一項(xiàng)目介紹與產(chǎn)品價植構(gòu)建一項(xiàng)目介紹與產(chǎn)品價植構(gòu)建 項(xiàng)目主要特性地段價值區(qū)位價值 位于美麗的金溪河畔旁,視野開闊,望城景致,毗鄰人杰地靈的 金溪河,距汽車站 5 分鐘路程,距國家 4A 級風(fēng)景區(qū)玉。

14、寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案 寫字樓物業(yè)管理寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范 1 1 范圍范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù) 環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項(xiàng)特約服務(wù)等內(nèi)容及。

15、 前前 言言 承蒙 貴單位給予機(jī)會, 深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司 下稱我司為能為 XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 物業(yè)管理服務(wù)建議書物業(yè)管理服務(wù)建議書 XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案管理服務(wù)方案 貴公司所開發(fā)的 XX 項(xiàng)目提供前期物業(yè)。

16、 某市某物業(yè)管理有限公司 某某大廈大廈物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 第一章 物業(yè)概況物業(yè)概況 第二章第二章 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 一 某大廈房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)外墻體和基 礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間走廊通道門廳電梯房設(shè) 備機(jī)房等的維。

17、第一節(jié) 任務(wù)和崗位設(shè)置 一任務(wù) 工程部是實(shí)施大廈工程管理,保障設(shè)備設(shè)施正 常運(yùn)行的職能部門. 工程管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性 和較高的技術(shù)性,這是為用戶創(chuàng)造安全文明 舒適方便的商住環(huán)境的基本保證和堅強(qiáng)后盾, 是反映大廈服務(wù)水準(zhǔn) 良好形象和聲譽(yù)的重。

18、某寫字樓大廈的物業(yè)管理方案某寫字樓大廈的物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制。

19、物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計劃方案物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)作為企業(yè)增強(qiáng)員工素質(zhì)提高競爭能力的有效活動,已成為企業(yè)人力資源管理最重要的模塊之一.通過培訓(xùn),有效的提高員工綜合能力,提升技能水平和管理服務(wù)水平,更好的激發(fā)員工對工作的熱情,調(diào)動員工對。

20、淅江某淅江某寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案目錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一接管驗(yàn)收管理方案 二業(yè)主入伙管理方案 三治安管理方案 四消防管理方案 五綠。

21、xxxxxxxx 寫字樓商場物業(yè)管理方案寫字樓商場物業(yè)管理方案一大廈概況xxxx 商務(wù)大廈位于 xxxxx 中心區(qū)是 xxxx 市的行政中心商務(wù)中心和文化中心,將被打造成為 xxxx 未來的 CBD中央商務(wù)區(qū) .xxxx 的開業(yè)勢必將會有吸。

22、物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計劃方案物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)作為企業(yè)增強(qiáng)員工素質(zhì)提高競爭能力的有效活動,已成為企業(yè)人力資源管理最重要的模塊之一.通過培訓(xùn),有效的提高員工綜合能力,提升技能水平和管理服務(wù)水平,更好的激發(fā)員工對工作的熱情,調(diào)動員工對。

23、xx 物業(yè)管理有限公司寫 字 樓物業(yè)管理工作手冊目錄第一章第一章行政事務(wù)行政事務(wù)第一節(jié)第一節(jié)崗位設(shè)置崗位設(shè)置一行政事務(wù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖16第二節(jié)第二節(jié)管理制度管理制度一物業(yè)接管驗(yàn)收和移交程序管理規(guī)定17二數(shù)據(jù)庫建立管理規(guī)定32三水電收費(fèi)及公攤。

24、1 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項(xiàng)特約服務(wù)等內(nèi)容及要求.本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市行政區(qū)域內(nèi)寫字樓物業(yè)管。

25、某寫字樓物業(yè)保潔綠化服務(wù)方案某寫字樓物業(yè)保潔綠化服務(wù)方案目目錄錄一項(xiàng)目工程概況一項(xiàng)目工程概況二工作目標(biāo)二工作目標(biāo)三保潔綠化部的作用三保潔綠化部的作用四基本工作原則四基本工作原則五保潔綠化部主要職責(zé)五保潔綠化部主要職責(zé)六保潔綠化部各崗位職責(zé)六。

26、中旅寫字樓管理服務(wù)方案中旅寫字樓管理服務(wù)方案1 1日常管理及客戶服務(wù)日常管理及客戶服務(wù)1.1 工作程序1.1.1 總服務(wù)臺接待服務(wù)工作時間: 根據(jù)實(shí)際需要A總服務(wù)臺服務(wù)應(yīng)思想集中, 精神飽滿, 真誠微笑, 著裝整齊, 儀表儀容端莊整潔;B客。

27、物業(yè)管理方案匯報者:xxxx部xx項(xiàng)目目 錄01 管理目標(biāo)02 管理措施03 服務(wù)體系04 工作計劃前 言 2020年春節(jié)期間突如其來的新冠肺炎疫情給整個社會帶來極大影響,此次疫情不僅對寫字樓物業(yè)運(yùn)營管理帶來沖擊,同時也帶來新的啟示:物業(yè)管。

28、保安部物業(yè)安全管理方案安全管理方案 一項(xiàng)目介紹二管理思路 一項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目分為寫字樓餐廳商鋪三種類型,其中商鋪以及餐廳位于.寫字樓共有樓,個單元,地上車位共有個,地下停車場共有個車位.小區(qū)設(shè)有紅外線對射,可旋轉(zhuǎn)黑白彩色攝像頭,電子巡更器,紅。

29、xx 物業(yè)管理有限公司寫 字 樓物業(yè)管理工作手冊目錄第一章第一章行政事務(wù)行政事務(wù)第一節(jié)第一節(jié)崗位設(shè)置崗位設(shè)置一行政事務(wù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖16第二節(jié)第二節(jié)管理制度管理制度一物業(yè)接管驗(yàn)收和移交程序管理規(guī)定17二數(shù)據(jù)庫建立管理規(guī)定32三水電收費(fèi)及公攤。

30、保利中心物業(yè)服務(wù)方案要點(diǎn)二二0 0一二年三月一二年三月保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利中心物業(yè)服務(wù)中心保利中心物業(yè)服務(wù)中心一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況保利中心地處成都市南部,領(lǐng)事館路錦繡路與盛隆街科院街交界處.保利中。

31、 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案 目 錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一 接管驗(yàn)收管理方案 二 業(yè)主入伙管理方案 三 治安管理方案 四 消防管理方案 五。

32、 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 中國中國. .廣州廣州 第一部分 設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 一 建立設(shè)施設(shè)備檔案 設(shè)施設(shè)備檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容: a. 消防系統(tǒng) b. 變壓器 c. 低壓配電 d. 供排水系統(tǒng) e. 監(jiān)控系統(tǒng) f. 照明系統(tǒng) g. 裝。

33、TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENTTRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENTTRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENTTRAINING BY COMMERCIA。