1、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 項目開發主項指引 2.0版 運營中心 編號：KF001 項目開發指引基本原則 每一位項目總，尤其是新項目總，以及每一位有志于成為項目總的項目管理 者都應該認真研讀，用心體會，靈活運用。
希望每一位項。

2、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

3、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 生產日期在先的商品擺放在銷售前端防止商品損耗。
先進先出的原則先進先出的原則 貨簽對位的原則貨簽對位的原則 商品與價格簽一一對位，價格簽包括POP 價格立牌 貼簽等標明。

4、次主力店商鋪租賃調整的基本原則次主力店商鋪租賃調整的基本原則 1年度內調整面積最多不超過次主力店商鋪總面積的 2 2調整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應期間的租賃決策指標。
3承租方調整后，新簽約租賃合同餐飲業態租期不超過 5 年含。

5、百貨商場招商管理的十項基本原則百貨商場招商管理的十項基本原則 現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一 個統一的經營主題和信息平臺之上。
統一運營的管理模式特別適用于中國，歷史經驗教訓 表明，不能統一運營管理。

6、招商的基本原則與渠道招商的基本原則與渠道 珠海中錦商業珠海中錦商業 珠海中錦商業 壹招商的基本原則 貳招商渠道 叁中小城市商業地產如何招入主力店 招商的基本原則與渠道 珠海中錦商業 招商多是主動性招商，也就是說招商人員 主動上門尋找目標客戶。

7、開展購物中心招商的基本原則開展購物中心招商的基本原則 1維護 52：18：30 黃金比例 業界比較認同零售餐飲娛樂 52：18：30 的這個購物中心產業經營黃金比例。
此比例特 別適用于超大型綜合性的購物中心 Shopping Mall。
招商。

8、 許昌項目定位規劃設計的基本原則許昌項目定位規劃設計的基本原則 項目定位項目定位 定位總策略定位總策略 項目位于許昌城市綜合交通樞紐區域高鐵站區域，未來許昌政府將東城區打造成許昌的城項目位于許昌城市綜合交通樞紐區域高鐵站區域，未來許昌政府將。

9、次主力店商鋪租賃調整的基本原則次主力店商鋪租賃調整的基本原則 1年度內調整面積最多不超過次主力店商鋪總面積的 2 2調整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應期間的租賃決策指標。
3承租方調整后，新簽約租賃合同餐飲業態租期不超過 5 年含。

10、作市場策劃的幾個基本原則和方法作市場策劃的幾個基本原則和方法 很多人認為市場策劃是一門很高深的學問， 因此產生畏懼， 放棄了實際操作中的努力和研究。
確實作一些經典的策劃是需要很高的素養，但更需要的是靈感忽現，這種情況是極少的。
經 典的策劃。

11、商務地產的商務地產的四項基本原則四項基本原則 2004 年年初，綜合地產營運商首創置業宣稱了其商務地產戰略。
作為一家以資源為平 臺進行一系列運作的綜合地產營運商， 首創置業首次通過這種企業經營運作模式系統運作其 旗下 商務地產板塊 。
首創。

12、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 先進先出的原則先進先出的原則 生產日期在先的商品擺放在 銷售前端防止商品損耗 貨簽對位的原則貨簽對位的原則 商品與價格簽一一對位，價格簽包括POP 價格立牌貼簽等標明商品價格或性能的標識。
分類陳列的原。

13、2 2 業務管理基本原則業務管理基本原則第 1 頁共 2 頁1 1 顧客中心原則顧客中心原則顧客滿意是企業生存和發展的基礎,公司各項業務管理工作均必須以顧客為中心,充分識別顧客需求和期望,并將其轉化為相應的內部業務管理規范.公司各級經理人員。

14、次主力店商鋪租賃調整的基本原則次主力店商鋪租賃調整的基本原則1年度內調整面積最多不超過次主力店商鋪總面積的 20.2調整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應期間的租賃決策指標.3承租方調整后,新簽約租賃合同餐飲業態租期不超過 5 年含 ,非。

15、招商的基本原則與渠道招商的基本原則與渠道 壹招商的基本原則 貳招商渠道 叁中小城市商業地產如何招入主力店招商的基本原則與渠道 招商多是主動性招商,也就是說招商人員主動上門尋找目標客戶進行溝通,最終說服客戶進駐項目投資經營. 招商并不是讓招商。