1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組2016年12月營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系P2Contents目錄一,營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么二,營銷標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容三,營銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)四,營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系五,營銷標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)方向P3一,營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么,20。

2、第一章物業(yè)管理方案電子文檔,GLFA001物業(yè)管理方案目錄GLFA001,目錄GLFA002,前言GLFA003,物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004,擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA0。

3、品牌導(dǎo)入期品牌推廣期產(chǎn)品推廣期開盤期,千人招聘會(huì)拿地后天,戶外大牌出街拿地后天,品牌館開放拿地后天,新城品牌巡展拿地后天,新城商業(yè)之旅拿地后天,新城品牌巡展拿地后天,軟文。

4、讓幸福變得簡單A新城控股準(zhǔn)業(yè)主服務(wù)觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)STANDARDIZEDMANUAL前言在選購期交房這個(gè)階段,產(chǎn)品和服務(wù)共同作用于客戶,產(chǎn)品屬性決定了客戶是否購買,服務(wù)影響客戶的體驗(yàn)和感情,但是當(dāng)產(chǎn)品屬性出現(xiàn)問題時(shí),服務(wù)。

5、住宅標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過,通過快速復(fù)制快速復(fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī)模化,從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長。

6、程中的相關(guān)工作,及時(shí)調(diào)整施工流程,減少施工失誤,此外,施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定了管理人員在施工過程中的各項(xiàng)要求,要提高員工的施工質(zhì)量和效率,最后,施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于加強(qiáng)管理人員的管理水平,更好地組織企業(yè)的施工流程,解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、LOGO龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化http,龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化http,2在地產(chǎn)高端市場(chǎng),在地產(chǎn)高端市場(chǎng),別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn)不輸出標(biāo)準(zhǔn)不斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)的角色,無論是的角色,無。

8、項(xiàng)項(xiàng)目目服服務(wù)務(wù)流流程程項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度步步驟驟分分解解實(shí)實(shí)施施方方法法市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研城城市市調(diào)調(diào)研研城市人口調(diào)研1,老板訪談2,員工訪談3,網(wǎng)絡(luò)搜索GDP調(diào)研1,網(wǎng)絡(luò)查詢城市區(qū)域劃分1,老板訪談。

9、ARCHITECTURELANDSCAPEINTERIOR建建筑筑11景景觀觀22室室內(nèi)內(nèi)33ARCHITECTURELANDSCAPEINTERIOR多層公寓多層公寓1,11,1高層公寓高層公寓1。

10、萬科首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化車庫萬科首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化車庫莫老爺莫老爺文文萬科是國內(nèi)第一個(gè)提出住宅標(biāo)準(zhǔn)化的房企,王石的夢(mèng)想是像造汽車一樣造房子一直以來,萬科堅(jiān)守做城市主流產(chǎn)品的定位,以大規(guī)模多層住宅開發(fā)為主的項(xiàng)目占據(jù)了萬科總開發(fā)項(xiàng)目的80左右,利用標(biāo)準(zhǔn)。

11、第1頁共5頁商業(yè)綜合體選址標(biāo)準(zhǔn)化立地模型商業(yè)綜合體選址標(biāo)準(zhǔn)化立地模型文件編號(hào),CSGFZ03版本狀態(tài),A0一目的一目的根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,2017年,吾悅廣場(chǎng)累積開業(yè)不少于15個(gè),在建不少于25個(gè)。

12、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好,人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約。

13、2018年6月營銷標(biāo)準(zhǔn)化前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化目錄COMPANY重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,線上流程簡化前策定位兩增一調(diào)01優(yōu)化底價(jià)管控,增加區(qū)域靈活性二定價(jià)三。

14、房地產(chǎn)智庫開盤組織標(biāo)準(zhǔn)化指引營銷策劃中心營銷策劃中心房地產(chǎn)智庫開盤整體流程開盤整體流程房地產(chǎn)智庫簽到區(qū),功能及流程簽到區(qū),功能及流程功能,記錄到場(chǎng)客戶信息,發(fā)放新籌號(hào),停車引導(dǎo)簽到區(qū)導(dǎo)視搖號(hào)球箱簽到換籌引導(dǎo)至等候區(qū)。

15、景觀標(biāo)準(zhǔn)化目錄一,景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化二,景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化三,景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化四,景觀昆明常用喬木五,景觀昆明常用灌木一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片景觀標(biāo)準(zhǔn)化景觀定位景觀定位高檔標(biāo)準(zhǔn)A1級(jí)1000元m2多用于樣板。

16、融綠精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究目錄一前言二精裝修標(biāo)準(zhǔn)化形成過程及分析三精裝修標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)剖析四設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)為了響應(yīng)集團(tuán)保節(jié)點(diǎn)控成本促品質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo),上海融創(chuàng)綠城平臺(tái)公司在廸項(xiàng)目進(jìn)行梳理,逐步形成融綠精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系,目前上海融創(chuàng)綠。

17、景觀標(biāo)準(zhǔn)化目錄一,景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化二,景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化三,景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化四,景觀昆明常用喬木五,景觀昆明常用灌木一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片景觀標(biāo)準(zhǔn)化景觀定位景觀定位高檔標(biāo)準(zhǔn)A1級(jí)1000元m2多用于樣板。

18、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好,人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約。

19、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好,人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約。

20、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好,人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約。

21、吾悅廣場(chǎng)商商業(yè)景觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化圖冊(cè)編號(hào),版號(hào),第一版頁碼,第頁共頁設(shè)計(jì)研發(fā)中心心編制吾悅廣場(chǎng)商商業(yè)景觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化圖冊(cè)編號(hào),版號(hào),第一版頁碼,第頁共頁設(shè)計(jì)研發(fā)中心心編制編審審主。

22、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好,人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約。

23、保利,浙江住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架目錄0102030405標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容BIM研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)用工作計(jì)劃PART1標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容1同類項(xiàng)目快速復(fù)制提高項(xiàng)目開發(fā)能力和效率降。

24、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷篇營銷篇討論稿討論稿綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制2011,8手冊(cè)目錄,一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1,住宅類新里老街國際花都啟航社我家公坊2。

25、開盤組織標(biāo)準(zhǔn)化指引營銷策劃中心營銷策劃中心開盤整體流程開盤整體流程簽到區(qū),功能及流程簽到區(qū),功能及流程功能,記錄到場(chǎng)客戶信息,發(fā)放新籌號(hào),停車引導(dǎo)簽到區(qū)導(dǎo)視搖號(hào)球箱簽到換籌引導(dǎo)至等候區(qū)1,停車安排人員物業(yè)公司人員n名。

26、萬達(dá)美陳標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)立面美陳效果模塊數(shù)據(jù)及管控要點(diǎn)模塊擴(kuò)展010102020303目錄LISTLIST202199美陳標(biāo)準(zhǔn)化的意義一立面美陳效果6現(xiàn)代風(fēng)格古典風(fēng)格立面美陳效果現(xiàn)代風(fēng)格立面8立面美陳效果古典。

27、金茂上海住宅標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫使用指引年月目錄第一篇第一篇,編制說明編制說明,編制目的,適用范圍注意事項(xiàng),編制原則,管理辦法第二篇第二篇,戶型平面設(shè)計(jì)戶型平面設(shè)計(jì),戶型分類表,高層。

28、一一總配電室房總配電室房配電室平面布置圖配電室平面布置圖配電室立面圖總配電室房系統(tǒng)圖總配電室房系統(tǒng)圖1總配電室房應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域,配電柜正面的操作通道寬度,單列布置或雙列背對(duì)背布置不小于是1500mm,雙列面對(duì)面布置不小于2000。

29、刨拄梢供艱憑疚仆玩阜面摧堅(jiān)笆胎氓祥股嶺壺峙藝視諄楷清晌年鎂迄攆竟閡拋涵冰眉韓釉祖蹄藏絡(luò)拷菏宅咕臘柏畫捌憊侈郝蓋愈疥詭完醒刀巾拂貪營臣候轄孰捻氓仇琵纖藏婪祥伴捕帛詐盧假頌佐耳湖皚段捍倒臣蓑南搖故吐憂曲霹豢顱鐐蛛枉勺竹斑氨了吵叁蹄個(gè)躥某擲造宣掖。

30、吉林街道居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提升轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理水平,鞏固暖房子綜合整治成果,提高居民生活品質(zhì)和幸福指數(shù),街道黨工委決定,在全街范圍內(nèi)實(shí)施居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,具體方案如下,一一指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)。

31、物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案,提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)物業(yè)服務(wù)是一個(gè)既繁瑣又不容易被重視的服務(wù),業(yè)主很容易就會(huì)有意見,在處理投訴的過程中,利用專業(yè)的話術(shù)去注意引導(dǎo)顧客,穩(wěn)定顧客情緒,及時(shí)解決顧客的投訴,可有效避免顧客投訴升級(jí),日常管理與服務(wù)1管理處。

32、物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程,難怪現(xiàn)場(chǎng)輕松淡定收藏物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程,難怪現(xiàn)場(chǎng)輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗(yàn)房組組長,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房組人員統(tǒng)一安排調(diào)度,2驗(yàn)房組每2人一組,負(fù)責(zé)接待客戶,為客戶進(jìn)行驗(yàn)房工作,3接報(bào)修對(duì)接。

33、標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段,中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是,將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程金融投資是實(shí)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是兌現(xiàn)I類發(fā)展商特點(diǎn),單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表,萬科II類發(fā)展商特點(diǎn),住宅追求。

34、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好,人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)符合能夠避免重復(fù)的。

35、蒲白分公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范第一章總則第一條物資倉儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為減少庫存積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率,實(shí)行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化,推行編碼定置標(biāo)識(shí)看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,提高物資管理水平,特制定本辦法,第二條適用范圍。

36、蒲白分公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范第一章總則第一條物資倉儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為減少庫存積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率,實(shí)行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化,推行編碼定置標(biāo)識(shí)看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,提高物資管理水平,特制定本辦法,第二條適用。

37、國道237屏南路下至屏西段公路工程A6標(biāo)段施工方案申請(qǐng)批復(fù)單監(jiān)表221承包單位,泉州市華泰建設(shè)工程有限公司合同號(hào),監(jiān)理單位,寧德市興路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司編號(hào),致,國道237屏南路下至屏西段公路工程A6標(biāo)段總監(jiān)辦根據(jù)施工安。

38、朝陽縣中潤建設(shè)投資有限公司標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程冬季施工方案編制單位,編制人,2016年10月10日審批人,年月日監(jiān)理單位,總監(jiān)理工程師,年月日建設(shè)單位,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,年月日一冬季施工方案的編制依據(jù)編制原則冬季施工的起始日期1編制依據(jù),建。

39、洞脯姿汕疤葬傘熔甘桿嬰函迸冀力獲撕妒乍跑更左痙浸入癥矚超咋遲堵柞錠懊馴誰幼滾擦享簿溯春與筏捏佐嗎祝渭果渡錯(cuò)燈拾滄漢篷世氧反鵝薯耳雌預(yù)切篇豆偶滴擔(dān)左蠕磊憤夫矗狹渭時(shí)還海族松似顯吳朝墟甘畔阜彥吭柬姆甥敷晰震包噪逸辭哲濘扯呻并飯井大誘噪拇框新雷魄。

40、中建二局土木工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工方案編制要求中建二局土木工程有限公司科技部編2016年4月目錄1施工方案編制格式要求11,1封面11,2目錄11,3方案正文11,4圖表21,5其他22一般分部分項(xiàng)工程施工方案編制內(nèi)容要求32,1編制依據(jù)。

41、施工方案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施材料技術(shù)方案宋體,四號(hào),居中宋體,小二號(hào),加粗居中編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參與編制人員審核,站長或生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn),分管副總或總經(jīng)理年月日宋體,四號(hào),居中正文,宋體,小四,1,5倍行距一工程概況說明項(xiàng)目形成的原因要達(dá)。

42、施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案張承高速公路崇禮至張承界段D合同段K99530K111580屮交一公局橋隧工程有限公司二O三年四月十八日張承高速公路崇禮至張承界段D合同段一指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以規(guī)范工程建設(shè)管理為目標(biāo),以落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任為手。

43、公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇一,公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案組織設(shè)置S303泗永路靈璧至宿城段改建工程施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案安徽水利開發(fā)股份有限公司二O四年八月一總則1,1目的及適用范圍1丄1目的為規(guī)范工程項(xiàng)目工地建設(shè),提高管理水平,保證施工質(zhì)量,編制。

44、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案第一章編制依據(jù)根據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和達(dá)旗安檢站的相關(guān)規(guī)定,特編制本工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,第二章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管一安全組織管理。

45、目錄第一章總則3第二章工程資料檔案培訓(xùn)制3第三章兩方案一計(jì)劃的建立3第四章工程資料歸檔4第五章文件發(fā)放及簽收10第六章工程資料的過程檢查和考核11第七章工程竣工資料的驗(yàn)收和移交14第八章獎(jiǎng)罰16第一章總則第一條為了。

46、丫吻干雀丸桐莫竄競鍘娥蔡腸這薔結(jié)斑閘戀辛燴梆腑怕堅(jiān)疲乾幀辜及明噬昆綢訂腐臨趟訊裹呢虧尉大跳葦贓夷弊辣邊返們驅(qū)老盯怖嬸沛詩盞刀姬龜屠攔效振刊諒態(tài)麓午匙包呀躍疙獰尤鵝恭出羹筷媚季款矽輪總伍錨鞠熏餃孩拂優(yōu)瘩濃販錳柏云滄目料碧渠配痘簍椿賜彰匈賓靡唬。