1、 新城市廣場虹橋中心新城市廣場虹橋中心 營銷策劃方案營銷策劃方案 策策 略略 篇篇 南南 京京 垠垠 坤坤 200679 目目 錄錄 第一章 項目研 讀與定位分析3 1.1 項目研讀4 1.1.1 項目概述4 1.1.2 項目 SWOT 分。

2、1 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 中糧地產(chǎn)二三線城市投資策略研究 成果匯報 謹(jǐn)呈:中糧地產(chǎn)謹(jǐn)呈:中糧地產(chǎn) 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)。

3、2015年廣東最新的城市綜合體效果圖整理共享 整理分享自天霸設(shè)計 前言: 2015年廣東最新的城市綜合體效果圖整理共享.15年 初,已有眾多城市綜合體效果圖涌現(xiàn)而出,小編收集整理 了廣東區(qū)域新的城市綜合體效果圖供尋找城市綜合體效果 圖的客戶。

4、因勢利導(dǎo),精耕細(xì)作 武漢青山區(qū)項目整體發(fā)展策略思考武漢青山區(qū)項目整體發(fā)展策略思考 呈:中交地產(chǎn)武漢開發(fā)有限公司呈:中交地產(chǎn)武漢開發(fā)有限公司 策略思考 因勢因勢 遵循區(qū)域的客觀條件 和發(fā)展趨勢 利導(dǎo)利導(dǎo) 最大化挖掘地塊價值, 并順應(yīng)趨勢向有利。

5、二零一一年八月二零一一年八月 當(dāng)代城市家園會所當(dāng)代城市家園會所 樣板店經(jīng)營方案樣板店經(jīng)營方案 一項目概況一項目概況 二市場環(huán)境二市場環(huán)境 三策劃定位三策劃定位 四理念導(dǎo)入四理念導(dǎo)入 五商業(yè)規(guī)劃五商業(yè)規(guī)劃 六招商策略六招商策略 七財務(wù)分析七財。

6、佳兆業(yè)惠州新城項目整體定佳兆業(yè)惠州新城項目整體定 位和啟動區(qū)策略位和啟動區(qū)策略 謹(jǐn)呈:惠州市佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:惠州市佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn) 顧問。

7、南京世茂濱江新城 品牌定位策略 綱 要 世茂濱江的模式 我們的挑戰(zhàn) 形勢分析 品牌傳播策略 創(chuàng)意表現(xiàn) 世茂濱江的模式 頂級高層豪宅 頂級規(guī)模 頂級濱江景觀 頂級國際化形象 內(nèi)陸豪宅首席建筑大師 當(dāng)世茂濱江模式走進(jìn)南 京 挑戰(zhàn)是什么 挑戰(zhàn)一挑。

8、 金沙洲規(guī)模至大檔次至高綜合商業(yè)mall 中國銀行 麥當(dāng)勞 圣安娜 大家樂 卜蜂蓮花 品牌賣場 敞開式商鋪位置 連鎖餐飲:肯德基日韓料理等 水晶玉器 鐘表眼鏡 男裝 皮鞋皮具 黃金珠寶 化妝品女性護(hù)理 滋保品零食店面包店 女裝內(nèi)衣 特色餐飲。

9、濟(jì)南奧體天泰廣場項目濟(jì)南奧體天泰廣場項目 整體定位及策略整體定位及策略 謹(jǐn)呈:天泰集團(tuán)謹(jǐn)呈:天泰集團(tuán) 奧體片區(qū)奧體片區(qū) 人口分布人口分布 常住人口:常住人口: 人口規(guī)模:人口規(guī)模:7萬人,3年內(nèi)達(dá)到22萬人,2020年規(guī)劃人口69萬;輻射 。

10、準(zhǔn)栺爾旗時代廣場 項目整佑定位及収展策略 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :滿世地產(chǎn)滿世地產(chǎn) 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思路報告思路 PART1. PART1. 項目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析項目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析 PART2. PART2. 區(qū)域發(fā)展與價值定。

11、招商基礎(chǔ)理論招商基礎(chǔ)理論 招商要旨招商要旨 招商工作面臨許多實際的實施工作,在項目的核心概念 基礎(chǔ)上撰寫招商規(guī)劃制定招商手冊制定媒體發(fā)布計 劃準(zhǔn)備合同文本準(zhǔn)備項目的宣傳資料制定招商執(zhí)行方 案等等,必要的準(zhǔn)備將為招商實施打下良好的基礎(chǔ).只有進(jìn)。

12、行之行國際新城行之行國際新城 市場定位及產(chǎn)品建議市場定位及產(chǎn)品建議 正邦有限公司正邦有限公司 2010.915 目目 錄錄 第一部分第一部分 市場研究市場研究 第二部分第二部分 項目定位項目定位 第三部分第三部分 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 第一部分。

13、華中家居產(chǎn)業(yè)新城 壹中心整體廣告投放策略 目錄 1廣告投放策略; 2投放費用配比; 廣告投放策略 廣告投放策略 以潛江為中心,以仙桃天門荊州監(jiān)利為支點投放,實現(xiàn)內(nèi)外 主次的區(qū)域配比;投放比例為6:4 一個中心,四個支點 階段價值階段宣導(dǎo) 在。

14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 武漢萬科金色城市整體定位與營銷策略報告 中原地產(chǎn)代理深圳有限公司 07.2010 Code of this report 2 Cop。

15、2008415 天泰天泰 大屋珈南美地項目大屋珈南美地項目 首期營銷策略報告首期營銷策略報告 報告主要解決 項目整體的方向性創(chuàng)意性策略性問題以及項目整體的方向性創(chuàng)意性策略性問題以及 銷售亟待解決的營銷問題銷售亟待解決的營銷問題. 序言序言 。

16、讓城市學(xué)習(xí)優(yōu)雅讓城市學(xué)習(xí)優(yōu)雅 三界浪人 工作室榜樣榜樣的力量的力量前言:彩域傳播戰(zhàn)略構(gòu)想張藝謀拍的電影一定比我拍的票房高,舒爾茨教授的整合營銷比快感制造好賣.且不論水平優(yōu)劣,首先他們都是榜樣,是旗幟.在傳播世界里,榜樣們不需要如我這樣給記。

17、一項目概況一項目概況二市場環(huán)境二市場環(huán)境三策劃定位三策劃定位四理念導(dǎo)入四理念導(dǎo)入五商業(yè)規(guī)劃五商業(yè)規(guī)劃六招商策略六招商策略七財務(wù)分析七財務(wù)分析海淀區(qū)清河安寧莊西路,中關(guān)村上地信息產(chǎn)業(yè)基地東側(cè),南守中關(guān)村,北接西二旗居住大社區(qū).當(dāng)代城市家園一二。

18、一項目概況一項目概況二市場環(huán)境二市場環(huán)境三策劃定位三策劃定位四理念導(dǎo)入四理念導(dǎo)入五商業(yè)規(guī)劃五商業(yè)規(guī)劃六招商策略六招商策略七財務(wù)分析七財務(wù)分析海淀區(qū)清河安寧莊西路,中關(guān)村上地信息產(chǎn)業(yè)基地東側(cè),南守中關(guān)村,北接西二旗居住大社區(qū).當(dāng)代城市家園一二。

19、12 前前 言言 房地產(chǎn)項目的區(qū)域性決定了其操盤的不可重復(fù)性.科學(xué)理性實事求是的專業(yè)態(tài)度的精神才是項目運作的硬道理,無論對開發(fā)商還是代理商,都無捷徑可言.因為一品新城所在的區(qū)域較為特殊,因而我們在評估項目時非常慎重.前前 言言3 樓盤在市場。