1、北京APM新東安廣場案例分析 2010.12 2 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公叵版權所有 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析08 3. 項目商業布局13 4. 項目主題定位15 5. 項目勱線分析42 6. 項目建筑。

2、跟北京APMAPM學習傳統老商場如何 轉型時尚潮流陣地 2014.9.5 跟北京APMAPM學習傳統老商場如何轉型時尚潮流陣地 。

3、空置閑置的市場商場，如空置閑置的市場商場，如 何快速轉型升級為何快速轉型升級為互聯網互聯網 時代的展貿綜合體時代的展貿綜合體 互聯網下半場互聯網下半場，本質上是一場爭奪供應鏈的角力。
，本質上是一場爭奪供應鏈的角力。
中國當前的大量空置的市場。

4、2013年2月8日 2013年5月23日 天虹轉型天虹轉型生鮮熟品類改進思路生鮮熟品類改進思路 天虹生鮮熟品類定位及目標 天虹生鮮熟以差異化吸引客流，滿足 天虹目標顧客對生鮮熟新鮮健康 美味的需求。
目標：實現銷售占比超市304 成為顧。

5、新世代百貨商場的升級與轉型新世代百貨商場的升級與轉型 新經濟環境下的創新營利模式與實踐對策新經濟環境下的創新營利模式與實踐對策 新世代百貨商場的升級與轉型新世代百貨商場的升級與轉型 授課大綱授課大綱 一. 當前百貨商場經營環境與發展趨勢分析。

6、新東安站互倒互帶能力提升工程施工組織設計2015年3月目錄目錄1一項目管理機構21項目管理機構組成表22主要人員簡歷表3二施工組織設計7第一章 施工方案和技術措施7第二章 施工進度計劃及保證措施28第三章 質量目標和質量保證措施30第四章 。