1、工作項目： 結構名稱： 現場位置： 上述工程存在問題： 監理工程師處理意見： 日期： 時間： 日期： 時間： 監理工程師簽字 承包人收件人簽字 公路建設項目 工工 作作 指指 令令 監09 合同號： 承包人： 編號。

2、樁 號部 位檢 查試 驗測 量 簽 字：簽 字： 監理工程師意見： 計劃施工項目 施工項目說明 申請監理安排 日 期 合同號： 承包人： 編號： 承包人每周工作計劃承包人每周工作計劃 高速公路建設項目 監07 工作計劃日期承包人遞交日期：監。

3、致 工作聯系單工作聯系單 GD220238GD220238 單位子單位工程名稱 : 事由： 內容： 提出單位章： 負 責 人： 日 期： 年 月 日。

4、原創項目總監年終總結報告 項目總監理工程師年終總結報告 xxxx 年即將過去， 按照公司十二月一日通知的要求， 本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告： xxxx 年我承擔了三個工程項目的總監含總監代表 ： 1 江西省機械職工大學新校。

5、建筑工程項目部工作流程及管理制度建筑工程項目部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理，有效協調工程部中設計人 員施工人員安全監理人員采購人員等之間的工作關系，進一步 明確各方責任，加強項目工程質量的執行力度，確保項目工程施工質 。

6、 建筑工程項目監理工作制度建筑工程項目監理工作制度 1安全與文明施工監理檢查制度 2總監理工程師安全責任制 3專業監理工程師安全責任制 4監理員安全責任制 5勘察設計交底及圖紙自會審制度 6監理規劃編寫評審交底制度 7監理細則管理制度 8監。

7、 某建筑工程項目監理工作制度某建筑工程項目監理工作制度 1安全與文明施工監理檢查制度 2總監理工程師安全責任制 3專業監理工程師安全責任制 4監理員安全責任制 5勘察設計交底及圖紙自會審制度 6監理規劃編寫評審交底制度 7監理細則管理制度 。

8、建筑企業公路工程項目管理工作手冊建筑企業公路工程項目管理工作手冊目錄第一篇總則 3第一章第一章項目建設管理階段劃分及管理目標項目建設管理階段劃分及管理目標 3 3第一節第一節管理階段劃分管理階段劃分3第二節第二節管理目標管理目標3第二章第二。

9、水電工程項目建設前期工作手冊二一四年十月目錄說明1 1范圍.12 2術語.23 3總則.34 4一般規定.45 5預可行性研究.56 6可行性研究.67 7項目核準.7附表附表 1 1：水電工程項目預可行性研究階段主要成果表. 10附表附表。

10、試驗檢測工作質量手冊試驗檢測工作質量手冊編編制：制：審審核：核：批批準：準：鐵路站前三標項目經理部試驗室鐵路站前三標項目經理部試驗室20142014 年年 8 8 月月 1515 日日前前言言為實現高效建設廬銅鐵路工程的目標，依據國家和鐵道。

11、安徽廣源電網建設有限公司項目部質量員工作手冊廣源電網建設有限公司安全質量部送電線路工程項目部質量員工作手冊第 1頁共 25 頁第一部分第一部分 崗位職責及適任條件崗位職責及適任條件1.1.崗位職責崗位職責1.1 貫徹執行國家有關質量標準規程。

12、中南路地塊c區1018樓.1011樓地下室1218樓地下室.3配電房掃黑除惡專項斗爭工作實施方案編制人:審核人:審批人:湖北信德建設有限公司凡爾賽2標項目部二0一八年九月十日中南路地塊C區1018樓.1011樓地下室.1218樓地下室.3配。

13、中南路地塊 C C 區 10181018樓10111011樓地下室 12181218樓地下室33配電房掃黑除惡專項斗爭工作實施方案編制人:審核人:審批人:湖北信德建設有限公司凡爾賽 2 標項目部二 0 0 一八年九月十日中南路地塊中南路地塊。

14、建設工程項目管理 目錄 下頁 上頁 2 2 建設工程項目前期策劃設計及準備工作的管理 目錄 下頁 上頁 內容提要 能力要求 本章按建設項目全壽命周期的階段劃分,介紹了工程項目的前期管理工作,主要是工程項目的總體策劃決策規劃設計方面的管理,包。

15、精選工程項目年底工作總結范文XXX工程總建筑面積為5174.88,計劃投資450萬元.本工程為框架結構,建筑層數為7層.本工程1樓于年11月7日正式開工建設,計劃于年5月7竣工驗收并交付使用.2樓于年11月26日開工建設,計劃于年5月26日。

16、世世茂茂住住宅宅樓樓工工程程項項目目工工作作界界面面劃劃分分表表備注:1.縮寫:供供應應及及安安裝裝S供應I安裝M維修保養R完工后拆除NSC指定分包合同A供應及安裝,表示該項目缺少詳細的設計圖紙和技術規范.議標人應自行完成設計和提供相應的規。

17、 項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位,做好項目發展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經濟效益的目的.2.適用范圍本程序適用于公司的房地產項目.3.引用文件3.1 GFP41項。

18、 項目評估工作程序1.目的進行項目前期評估,提出項目經濟性分析報告及可行性方案,供各級領導決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開發的地產項目,不包括公司在歷史遺留用地上開發的項目.3.引用文件3.1 GFP42項目策劃工作程序3.2 G。

19、 銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產開發項目銷售工作的有計劃進行,并根據市場狀況及銷售實績,調整公司房地產銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產開發項目的銷售活動.3.引用文件3.1GF1JY6銷售樓宇銀行按揭操作規定4.定義4.1。

20、專業技術人員工作細則路基工程師工作細則 1主要負責路基施工日常技術工作,具體為:清表碾壓后通知監理質檢試驗室到現場驗收,驗收合格后聯合勞務隊伍技術負責人進行測量放線,包括中線邊線,斷面距離不能大于20m.其中測量放線可以提前,但不得推遲.中。

21、2111施工調查流程1. 流程圖2. 流程描述編號流程步驟責任崗位流程步驟描述輸出文檔S01制定調查安排工程部監管工程師C11.工程部監管工程師,在施工調查開始三個工作日前收集招投標等相關資料;2.分析資料匯總相關信息,在施工調查開始兩個工。

22、 工程項目 監理工作交底紀要 總監理工程師:工程項目監理部 200 年 月 日目 錄 1 工作聯系函件往來及表式工作聯系函件往來及表式.3 1.1 工作聯系.3 1.2 函件往來.3 1.3 監理工作表式.3 2 互相監督,約束建設活動行為。

23、項目施工作業指導書編制: 審核: 批準: 工程管理中心目 錄一基礎分部二主體分部三裝飾分部一 防水施工二 室內找平層地磚施工三 墻面抹灰飾面與瓷磚粘貼四 鋁合金施工五 內墻膩子涂料施工六 成品木門防火防盜門安裝七 鋁合金欄桿鐵花欄桿安裝四電。

24、 項目成本核算和管理的工作流程圖考核工程成本的降低水平折算成本項目和工料編制施工圖預算兩算對比控制和監督分項成本目標分項實際成本施工預算工程量承接施工任務收到設計圖紙施工預算人 工 費執行施工預算定額人 工 費勞動力預算材料預算材料預算材料。

25、SHT 3903B.1施工組織設計施工技術方案報審表工程名稱:編號: 致 監理單位我方已根據施工承包合同的有關規定完成了 工程施工組織設計施工技術方案的編制,并經我單位技術負責人審查批準,請予以審查.附:施工組織設計施工方案. 項目經理: 。

26、專業資料土地開發整理項目工程監理統一用表.專業資料第一章項目資料的分類A 類表監理規范上要求的施工單位用表1工程開工復工報審表2施工組織設計方案報審表3分包單位報審表4施工測量報審表5施工進度計劃報審表6材料構配件設備進場報審表7工程質量。

27、施工前HSE準備工作檢查確認表 編號: 填表日期:工程名稱xxxxx開工時間竣工時間承包單位xxxx集團有限公司HSE負責人xxx聯系電話監理單位xxxx工程管理有限公司監理負責人xxx聯系電話建設單位項目負責人xxx聯系電話項目安全員xx。

28、施工計劃表工作量安排XXXX公司XXXX公司項次施工內容開始日期計劃結束日期計劃天數 完成百分比實際完成日期實際天數delay天數日期1XXXXXXX.XXXX.XXXXXXX7.27XXXXX2XXXXXXXXXXXXXXX工作量安排實際。

29、序序號號工工作作任任務務工工作作內內容容責責任任人人部部門門協協作作及及配配合合參參考考標標準準執執行行情情況況一一項項目目部部組組建建及及體體系系完完善善根根據據項項目目情情況況組組建建項項目目部部,明明確確項項目目部部成成員員角角色色職。

30、甲部 施工開辦項目地地產產項項目目附件一一一期期總總承承包包工工程程項項目目工工作作界界面面劃劃分分表表備注:1.縮寫:供應及安裝;S供應,即材料采購并運至指定的地方,并負責卸貨至工程師指定的工地區域;I安裝,即除上述材料供應外完成該項目所。