1、一 級(jí) 一基本要求 1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確. 2承接項(xiàng)目時(shí),對(duì)住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn),驗(yàn)收手續(xù)齊全. 3管理人員專(zhuān)業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或者崗位證書(shū). 4。

2、一項(xiàng)目概況:項(xiàng)目概況: 金地國(guó)際花園位于北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路郎家園 15 號(hào),地處國(guó)貿(mào)商圈,西距 中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心 800 米,南側(cè)緊鄰長(zhǎng)安街建國(guó)路段,扼守北京中央商務(wù)區(qū) CBD東大門(mén),在這個(gè)區(qū)域內(nèi)匯集了數(shù)百家著名國(guó)際化公司和金融機(jī)構(gòu),擁 有。

3、提 綱 一關(guān)于我們 一 XX物業(yè)簡(jiǎn)介 二 企業(yè)理念 三 公司優(yōu)勢(shì) 四 專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)團(tuán) 二顧問(wèn)項(xiàng)目概 況 三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) 一 服務(wù)原則 二 具體目標(biāo) 四顧問(wèn)服務(wù)的方式 五項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 一 組織機(jī)構(gòu)圖 二 職責(zé)描述 六顧問(wèn)服務(wù)的。

4、再演星河傳奇再演星河傳奇 2002815 星河 國(guó)際銷(xiāo)售執(zhí)行報(bào)告 我們?cè)谀睦?星河 國(guó)際的市場(chǎng)背景 深圳房地產(chǎn)豪宅市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)圖 華僑城板塊 深圳灣板塊 香蜜湖板塊 中心區(qū)板塊 海灣兵團(tuán) 5月30日, 海灣16強(qiáng)聯(lián)合發(fā)布海灣宣言, 標(biāo)志海灣決戰(zhàn)。

5、樂(lè)山物業(yè)樂(lè)山物業(yè)住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章 對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見(jiàn)及接管后的改善建議 第一節(jié) 調(diào) 研 一 樂(lè)山物業(yè)是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū),公元 2004 年建成使用,是 在國(guó)內(nèi)較早采用圍合式格局人車(chē)分流的小型國(guó)際。

6、目目 錄錄 1.0 1.0 前言前言 2.0 XXXX2.0 XXXX項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3.0 3.0 物業(yè)管理人簡(jiǎn)介物業(yè)管理人簡(jiǎn)介 4.0 4.0 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 5.0 5.0 XXXXXXXX 項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 6。

7、XX 大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案目錄一樓盤(pán)介紹1二XXX 物業(yè)管理述要1三管理目標(biāo)和設(shè)想3四管理內(nèi)容7五管理方式8六管理人員的配備12七管理人員的培訓(xùn)14八管理規(guī)章制度20九各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施23十便民服務(wù)28十一社。

8、提綱一關(guān)于我們 一XX 物業(yè)簡(jiǎn)介二企業(yè)理念三公司優(yōu)勢(shì)四 專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)團(tuán)二顧問(wèn)項(xiàng)目概 況三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)原則二具體目標(biāo)四顧問(wèn)服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介一組織機(jī)構(gòu)圖二職責(zé)描述六顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施一項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍。

9、提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡(jiǎn)介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢(shì)四 專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)團(tuán)二顧問(wèn)項(xiàng)目概二顧問(wèn)項(xiàng)目概 況況三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)一 服務(wù)原則二 具體目標(biāo)四顧問(wèn)服務(wù)的方式四顧問(wèn)服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介五。

10、深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案提綱關(guān)于我們 XX 物業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)理念公司優(yōu)勢(shì)四 專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)團(tuán)二顧問(wèn)項(xiàng)目概 況三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)服務(wù)原則具體目標(biāo)四顧問(wèn)服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)圖職責(zé)描述六顧問(wèn)服。

11、泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案薦薦目目錄錄1.0 XX 物業(yè)公司企業(yè)理念物業(yè)公司企業(yè)理念1.企業(yè)宗旨2.企業(yè)精神:3.工作態(tài)度:4.服務(wù)準(zhǔn)則:5.企業(yè)管理理念:6.員工修養(yǎng)理念:7.企業(yè)服務(wù)理念:8.企業(yè)愿景:2.0項(xiàng)。

12、光明項(xiàng)目物業(yè)管理方案一企業(yè)及項(xiàng)目概況一深圳市 xx 物業(yè)公司概況深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 3 月, 是一家國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的品牌物管公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)管理信息咨詢(xún)和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì),為廣東省物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位深圳市物業(yè)管。

13、景輝住宅小區(qū)物業(yè)管理方案精益求精的宗旨及人性化管理 規(guī)范化服務(wù)為指導(dǎo)方針對(duì)景輝住宅小區(qū)管理事項(xiàng)進(jìn)行量化, 該物業(yè)管理公司是由延安景輝建筑工程公司籌建.成立景輝住宅小區(qū)物業(yè)管理部.項(xiàng)目由成立景輝住宅小區(qū)物業(yè)管理部組織實(shí)施具體措施如下:1 公。

14、目目錄錄第一章第一章物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介.3 3第二章第二章物業(yè)管理服務(wù)整體策劃物業(yè)管理服務(wù)整體策劃.3 3第三章第三章管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路.1414第四章第四章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備。

15、萬(wàn)科假日風(fēng)景物業(yè)管理方案一項(xiàng)目概況 萬(wàn)科假日風(fēng)景1地理位置2周邊交通: 坐落于天津西青區(qū)中北鎮(zhèn); 距外環(huán)線(xiàn)僅1.5公里; 距中北鎮(zhèn)政府約1公里; 北鄰新津楊公路,未來(lái)規(guī)劃30米; 項(xiàng)目距地鐵二號(hào)線(xiàn)終點(diǎn)站約1.5公里,地 鐵預(yù) 計(jì)2007年通。

16、1 南京金鷹國(guó)際花園物業(yè)管理方案2 目錄一金鷹國(guó)際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計(jì)劃五物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)與特色六管理處經(jīng)營(yíng)方針機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八物業(yè)管。

17、目錄第一章 管理服務(wù)的整體設(shè)想與策劃.0一項(xiàng)目調(diào)研.0二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).0一倡導(dǎo)全員參與的管理文化. 1二推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化. 1三營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化. 2三小區(qū)管理模式.2四擬采取的管理服務(wù)措施.3實(shí)施質(zhì)量成本雙否決運(yùn)作機(jī)制。

18、小區(qū)物業(yè)管理方案目目錄錄一一 樓盤(pán)介紹樓盤(pán)介紹. 1二二 XXX 物業(yè)管理述要物業(yè)管理述要.1三三 管理的目標(biāo)及整體設(shè)想管理的目標(biāo)及整體設(shè)想.1一樹(shù)立 XXX 物業(yè)管理形象.2二建設(shè)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的服務(wù)隊(duì)伍.6四管理內(nèi)容四管理內(nèi)容. 7一運(yùn)作機(jī)制。

19、XXXXXX物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)方方案案河南物業(yè)服務(wù)有限公司年月日目目 錄錄第一章XXX 項(xiàng)目管理服務(wù)理念及管理目標(biāo).31.1 項(xiàng)目整體情況介紹.31.2 項(xiàng)目管理服務(wù)定位及服務(wù)理念.31.3 物業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)管理指標(biāo)目標(biāo)日常服務(wù)目。

20、XXXX 小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案第一章前言小區(qū)位于,與 xxx 近在咫尺.小區(qū)總建筑面積 xx萬(wàn)多平方米,由小高層低密度住宅特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成.小區(qū)內(nèi)設(shè)有超市以及商辦服務(wù)區(qū)等;商鋪面積;地下停車(chē)場(chǎng);地上停車(chē)場(chǎng);車(chē)庫(kù)個(gè).房。

21、保利國(guó)保利國(guó)際際際際高高爾爾夫花園夫花園 物業(yè)管理方案保利國(guó)際高爾夫花園南昌保利國(guó)際高爾夫花園,位于南昌市紅谷灘新區(qū),一江兩岸的規(guī)劃宏圖,這里即將成為上海浦東陸 家嘴;項(xiàng)目東緊鄰 碟子湖大道,南靠廬山南大道,北接城市中環(huán)線(xiàn) ;交通四通八達(dá)。

22、小區(qū)小區(qū)物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案目錄目錄目錄1一公司簡(jiǎn)介2一公司概況2二組織架構(gòu)4三重要部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介5二物業(yè)服務(wù)方案6一項(xiàng)目簡(jiǎn)介6二物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案及管理目標(biāo)6三服務(wù)及管理工作計(jì)劃15四費(fèi)用測(cè)算17三物業(yè)服務(wù)合同18一一公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 。

23、1 金鷹國(guó)際花園物 業(yè) 管 理 方 案2 目錄一金鷹國(guó)際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計(jì)劃五物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)與特色六管理處經(jīng)營(yíng)方針機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八。

24、目錄第一章 整體管理方案策劃.1一項(xiàng)目調(diào)研.1二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).1一倡導(dǎo)全員參與的管理文化.2二推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化.2三營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化.3四塑造親和人文的環(huán)境文化.3三小區(qū)管理模式. 3四擬采取的管理服務(wù)措施.4實(shí)施質(zhì)量成。

25、撰寫(xiě)人:撰寫(xiě)人:日日期:期:優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案一管理目標(biāo):1業(yè)主委員會(huì)成立后 12 個(gè)月至 18 個(gè)月,達(dá)到深圳市安全文明優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn);2業(yè)主委員會(huì)成立后 24。