1、星級后勤人員 深刻領悟企業理念,將其融入日常工作中,做好后勤保障工作,培養品德高尚 樂觀專業的后勤團隊,共同承擔和分享零售企業的責任和使命. 消防電工資訊售后財務播音企劃管理人員設備科人力資源部辦 公室車管科宣教部醫療室防損部 項目后勤管理。

2、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

3、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

4、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

5、員工考核程序 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 通過對員工的考核管理,確保員工工作能力滿足規定的要求. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司對員工的工作表現,包括德能勤績四方面的考核. 3 3 相關標準要素相關標準要素 GBT190。

6、第一節第一節 物業公司月度考核辦法及各崗位員工考核標準物業公司月度考核辦法及各崗位員工考核標準 1目的:為保證工作質量,提高工作效率,以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和個人 階段性工作的績效,使考核工作科學公平,起到獎勤罰惰的效果,特制定。

7、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

8、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1。

9、企業員工績效考企業員工績效考 核方法創新技巧核方法創新技巧 明確績效考 核在企業運 行中的地位 沒有考核,就沒有管沒有考核,就沒有管 理.考核工作做好了,管理.考核工作做好了,管 理工作就完成了理工作就完成了50;考;考 核沒有做好,管理工。

10、 1 員工量化考核考評標準 一總則一總則 1為樹立超市形象,提高服務質量與效率,規范員工工作行為督導員工優秀履行 崗位職責,特制定本制度. 2 本考核標準分業務操作與遵章守紀兩部分, 其中遵章守紀 40 分, 業務操作 60 分, 總分 1。

11、 績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。

12、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

13、 商業系統員工考核形式與周期商業系統員工考核形式與周期 第 1 頁 共 1 頁 考核周期考核周期 績效考核分為月度考核季度考核半年度和年度考核. 考核形式考核形式 級別級別 月度考核月度考核 季度考核季度考核 半年度考核半年度考核 年度考核。

14、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法 第一條第一條 為促進便利店管理現代化,建立科學的管理制度,充分發揮每位員工的積極 性和創造性,結合便利實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工。

15、星級后勤人員 深刻領悟企業理念,將其融入日常工作中,做好后勤保障工作,培養品德高尚 樂觀專業的后勤團隊,共同承擔和分享零售企業的責任和使命. 消防電工資訊售后財務播音企劃管理人員設備科人力資源部辦 公室車管科宣教部醫療室防損部 項目后勤管理。

16、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

17、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 xx 年 1 月 目目 錄錄 XX 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員。

18、 安全知識手冊 目錄: 飯店安全管理知識 飯店消防安全知識 飯店食品衛生知識 飯店各類安全守則 各類安全事故處理預案 飯店管理中的法律問題 飯店安全管理知識飯店安全管理知識 一飯店治安安全常識 1安全概念 安全是指沒有危險,不受威脅,不出事。

19、 第 1 頁 共 27 頁 杭州杭州 xxxx 大酒店大酒店 員員 工工 手手 冊冊 試行 二 Oxx 年五月 第 2 頁 共 27 頁 目目 錄錄 第一章 總經理序言 第二章 酒店簡介 第三章 勞動條例 3.1 招聘標準 3.2 招聘原則。

20、 1 餐飲部新員工入職培訓手冊 一 餐廳儀表儀容 二 餐廳服務禮貌用語 三 端托服務規范 四 口布折花規范 五 餐廳擺臺規范 六 斟酒服務規范 七 上菜分菜服務規范 八 訂餐服務規范 九 迎賓服務規范 十 送客服務規范 十一 中餐零點服務規。

21、總經理致詞總經理致詞 親愛的員工朋友: 熱忱歡迎您加入 XX 大酒店 XX 大酒店提供充分展示個人能力的良機和發展的平臺,您的才能進取精神將與酒店的培訓指 導緊密結合,使您的職業生涯伴隨酒店建設共同發展. 這本培訓手冊為您詳細介紹了 XX 。

22、目 錄 第一章序言 . 2 一使用須知 2. 二致辭 .2 第二章企業文化 3 一酒店簡介3 二企業理念 3 第三章入職 4 一報到4 二您的新工作4 三用工說明4 四溝通4 五提案 4 六員工建議箱 5 第四章員工福利及發展 5 一薪資與。

23、 白溝坤源大酒店員工手冊 員員 工工 手手 冊冊 一總則一總則 1 宗旨:以科學的管理和優秀的服務,實現讓客人完全滿意 ,并給 酒店帶來良好的社會效益和經濟效益; 2 目標: 努力把酒店辦成具有高質量管理水平和優質服務水準的酒店, 樹立良好。

24、xxxx 集團 xxxx 超市考核制度x xxxx 集團 xxx 超市考核制度1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于 xxxx 超市除總經理外的全部員工.第二條第二條考核目的通過考核激勵員工圍繞超市月度和年度經營業績積極努力。

25、服務手冊內訓版目 錄 1酒店的服務理念2服務禮儀的基本知識3舉止禮儀4服務禮儀5酒店十要和十不要6酒店員工關鍵時刻的五個自我提示7員工應做到的三輕8服務中的五聲服務和需要杜絕的四語9四服務10酒店基本接待用語規范一酒店的服務理念:優質服務的。

26、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。

27、員工考核管理辦法員工考核管理辦法第一章第一章 總總 則則第一條 為全面了解評估員工工作效績,發現優秀人才,提高公司經營效果,特制定本辦法.第二章第二章 考核考核對象對象第二條 公司全體員工均適用本辦法.第三章第三章 組織機構組織機構第三條 。

28、xxxx集團xxxx超市考核制度xxxx集團xxx超市考核制度第一章總則第一條 適用范圍本制度適用于xxxx超市除總經理外的全部員工.第二條 考核目的通過考核激勵員工圍繞超市月度和年度經營業績積極努力開展工作,為員工月度獎金和年度獎金的發放。